Генерация криптовалюты. Пермские энергосети. Теплоснабжение для Ростова. Роботы приходят на помощь
1 корпоративная газета организаций бизнес-сектора «Электроэнергетика» ПАО «ЛУКОЙЛ» 3 март 2017 Генерация криптовалюты Пермские энергосети Теплоснабжение для Ростова Роботы приходят на помощь
2 События 2 Итоги года 21 февраля 2017 г. под председательством первого вице-президента ПАО «ЛУКОЙЛ» Владимира Некрасова на Цимлянской ГЭС ООО «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго» в Волгодонске прошло совещание руководителей энергетических обществ «ЛУКОЙЛа» на тему «Итоги деятельности предприятий бизнес-сектора Электроэнергетика в 2016 г. и задачи на 2017 г.» В работе совещания участвовал председатель Совета МОПО ПАО «ЛУК ОЙЛ» Георгий Кирадиев. С основным докладом по повестке дня выступил вице-президент ПАО «ЛУКОЙЛ» по энергетике Денис Долгов, который отметил благоприятную динамику экономических показателей предприятий в непростых для бизнеса условиях. Подробнее о разных аспектах работы энергопредприятий рассказали начальники департаментов компании Андрей Быченко, Сергей Левченко и Владимир Репин. На совещании также прозвучали выступления генеральных директоров российских и зарубежных организаций бизнес-сектора «Электроэнергетика». Обсуждая непростые проблемы энергетического рынка, участники пытались найти наиболее оптимальные пути их решения. Специалисты ООО «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго» организовали для гостей ознакомительную экскурсию по Цимлянской ГЭС. О станции и гидротехнических сооружениях Цимлянского гидроузла рассказал начальник Цимлянской ГЭС Александр Бондарец. В ходе экскурсии гости первым делом побывали на смотровой площадке, где земляная плотина примыкает к береговой секции здания гидроэлектростанции. С этой точки отлично виден весь комплекс гидротехнических сооружений и зданий станции, выстроенных в монументальном стиле сталинского ампира. Участники совещания с интересом послушали рассказ об истории строительства, особенностях гидросооружений и эксплуатации Цимлянской ГЭС, исправно и надёжно работающей вот уже почти 65 лет. Экскурсия завершилась в машинном зале ГЭС, где смонтированы пять гидроагрегатов общей установленной мощностью 211,5 МВт. СМС строит планы Более 30 молодых сотрудников Западно- Сибирского регионального управления ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ» собрались 7 февраля в Когалыме на традиционный слёт советов молодых специалистов, чтобы подвести итоги 2016 г. и наметить планы на текущий год. Представители каждого сервисного центра рассказали о том, чем занимались активисты СМС в своём подразделении. Акценты оказались самые разные. Например, когалымчане наиболее активно обеспечивали культурно-массовые мероприятия для работников, а представители Лангепасско-Покачёвского центра много занимались региональным профконкурсом. Молодёжь не забывает о культуре и спорте участвует в городских и региональных соревнованиях, корпоративных спартакиадах, творческих конкурсах. Активисты СМС помогают профкомам организовывать разные мероприятия, не забывают и о недавно влившихся в коллектив работниках. «В этом году пришло много новых специалистов, которым нужно помочь с адаптацией в коллективе, например, познакомить их с работой некоторых отделов», говорит Артём Подчувалов, председатель СМС сервисного центра «Урайэнергонефть». В 2017 г. молодые специалисты планируют уделить особое внимание научной работе. Руководители предприятия ждут от молодёжи инициатив в производственной и социальной сферах. Начальник Западно-Сибирского регионального управления ООО «ЛУКОЙЛ- ЭНЕРГОСЕТИ» Владимир Хованский поясняет позицию руководства: «У молодых специалистов есть хороший багаж теоретических знаний и свежий, незамыленный взгляд на работу. Быть может, мы не всё видим? Нам хотелось бы, чтобы ребята поискали новые эффективные способы развития производства». В рамках слёта для молодых работников прошла экскурсия по газотурбинной электростанции Повховского месторождения. Её электрическая мощность 48 МВт, тепловая почти 57 МВт. Электрической энергией обеспечиваются объекты нефтедобычи, а тепловая энергия идёт на нужды Повховского посёлка. Экскурсанты с особым интересом изучали работу диспетчерской и компоновку «сердца» станции газотурбинных установок в машинных залах. Работа на совесть В ООО «ЛУКОЙЛ-Кубаньэнерго» подвели итоги 2016 г. Коллектив предприятия успешно выполнил задачу по обеспечению устойчивого энергоснабжения объектов промышленности, сельского хозяйства и жилищно-коммунального комплекса Республики Адыгея, Краснодарского края и г. Краснодара. Краснодарская ТЭЦ ООО «ЛУКОЙЛ-Кубаньэнерго» в 2016 г. выработала 6920 млн квт ч электроэнергии на 0,3% больше, чем в 2015 г. На 6,7% выросла генерация электроэнергии на высокоэффективной парогазовой установке ПГУ-410 до 3360,2 млн квт ч. Отпуск тепловой энергии внешним потребителям составил 1204,8 тыс. Гкал, на 7,2% превысив уровень предыдущего года. Удельный расход топлива на отпуск электроэнергии по предприятию снизился на 9,9 г/квт ч за счёт роста доли когенерации и мер по экономии топлива. Кроме того, благодаря увеличению доли выработки тепла на ПГУ удельный расход условного топлива на каждую отпущенную гигакалорию сократился на 3,9 кг и достиг 148,9 кг. Полностью и по графику выполнены планы ремонтов оборудования на Краснодарской ТЭЦ. Затраты на ремонты оборудования, зданий и сооружений в 2016 г. составили 461,9 млн руб. Значительная часть средств потрачена на работы по повышению надёжности и экономичности энергообъекта. На Всероссийском конкурсе «Успех и безопасность» предприятие заняло 1 место по Краснодару, подтвердив свои передовые позиции в области охраны труда. На мероприятия по охране труда в 2016 г. потрачено 7,3 млн руб. На природоохранные цели, включая сокращение атмосферных выбросов в результате поэтапного вывода из эксплуатации отработавших свой ресурс мощностей неблочной части Краснодарской ТЭЦ, израсходовано 467,5 млн руб. Являясь крупнейшим налогоплательщиком Краснодарского края, ООО «ЛУКОЙЛ- Кубаньэнерго» в 2016 г. перечислило в краевой бюджет 282,4 млн руб. В 2016 г. ООО «ЛУКОЙЛ-Кубаньэнерго» оказало адресную помощь ряду организаций и частных лиц, включая специализированные детские учреждения, на сумму 600 тыс. руб. 40 лет не предел Коллектив сервисного центра «Урайэнергонефть» отметил свой 40-летний юбилей. Предыстория предприятия берёт начало ещё в 1964 г., когда на первых нефтепромыслах Шаима был организован энергоцех. В 1969 г. его разделили на электромеханический цех и цех пароводоснабжения, а в 1970 г. был создан прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения. В 1977 г. приказом 9 от 11 января по «Главтюменьнефтегазу» произошло объединение двух энергетических цехов в управление электрических и тепловых сетей «Урайэнергонефть» Нефтегазодобывающего управления «Шаимнефть». С тех пор прошёл целый ряд реорганизаций. Последняя 1 октября 2008 г., когда по решению правления ОАО «ЛУКОЙЛ» сервисный центр по эксплуатации электрических сетей и электрооборудования ТПП «Урайнефтегаз» управления «Энергонефть» ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» был реорганизован в сервисный центр «Урайэнергонефть» Западно-Сибирского регионального управления ООО «ЛУКОЙЛ- ЭНЕРГОСЕТИ». Специалисты «Урайэнергонефти» внесли весомый вклад в становление и развитие энергетики в Западной Сибири. Высококвалифицированные рабочие и служащие, талантливые инженеры ежедневно показывали образцы трудовой доблести, обеспечивая надёжное централизованное электроснабжение быстро развивающихся территорий. И нынешняя трудовая смена достойно продолжает лучшие традиции. Предприятие гордится своими ветеранами и передовиками, талантливыми руководителями, инженерами и рабочими. Их заслуги отмечены на самом высоком уровне. Так, слесарь-ремонтник Александр Соколов получил Почётную грамоту Министерства энергетики Российской Федерации. Более десяти человек удостоены почётных грамот ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ». Ещё нескольким работникам вручены грамоты от главы города и Думы Урая. Отдельная благодарность от городского собрания была адресована всему коллективу «Урайэнергонефти».
3 События Успешные инвестиции ООО «ЛУКОЙЛ-Кубаньэнерго» приняло участие в Российском инвестиционном форуме «СОЧИ-2017», прошедшем февраля. Форум состоялся в Главном медиацентре Олимпийского парка, переоборудованном в экспоцентр. Мероприятие посетили более 4 тыс. человек. ООО «ЛУКОЙЛ-Кубаньэнерго» на своём стенде рассказывало о результатах работы, проделанной в рамках исполнения обязательств по договору о поставке мощности, в соответствии с которым на Краснодарской ТЭЦ была построена высокоэффективная парогазовая установка ПГУ-410, оснащённая 300-мегаваттной турбиной производства Mitsubishi Heavy Industries. Стенд генерирующей компании посетил губернатор Краснодарского края Вениамин Кондратьев. Поедут электромобили На Российском инвестиционном форуме «Сочи-2017» было заключено многостороннее соглашение о создании благоприятных условий для внедрения и реализации электромобилей на территории Краснодарского края, включая город Сочи. В регионе намечено создать сеть зарядных станций. «Мы рассчитываем, что в перспективе на наших курортах электромобили станут основным видом транспорта», объяснил глава администрации Краснодарского края Вениамин Кондратьев. Вскоре в регионе будут созданы особые «зелёные» зоны, куда будет разрешён въезд только электромобилей. Планируется запуск услуг по их прокату и каршерингу. В Сочи подобные зоны сначала появятся на территории Олимпийского парка, Сочинского дендропарка и на особо охраняемых природных территориях. В итоге в Краснодарском крае вдоль основных шоссе планируется установить по 100 быстрозарядных станций на каждые 60 км пути. Инфраструктурой электрозаправок займётся ПАО «Россети», а автомобильным партнёром региона станет компания Renault Россия, которая также поможет в создании технических стандартов и регламентов. Компании «ЛУКОЙЛ-Кубаньэнерго», как основному производителю электрической энергии в Краснодарском крае, по всей видимости, будет необходимо обеспечить дополнительные пиковые генерирующие мощности. Генерация на дому Заместитель председателя Правительства РФ Аркадий Дворкович дал ряду министерств и ведомств поручение, направленное на стимулирование развития микрогенерации у потребителей на основе возобновляемых источников энергии. Минэнерго России, Минэкономразвития России и ФАС России при участии заинтересованных организаций предписано до 1 апреля 2017 г. представить для утверждения в Правительство Российской Федерации проект плана мероприятий по стимулированию развития микрогенерации ВИЭ, установленной у потребителей (включая физических лиц). Как указано в резолюции АД-П9-776 от 11 февраля 2017 г., при подготовке плана необходимо исходить из следующего. Под микрогенерацией ВИЭ понимать генерирующие объекты с установленной мощностью до 15 квт. Необходимо исключить из рассмотрения многоквартирные дома и предусмотреть установку двухсторонних счётчиков электрической энергии, обеспечивающих раздельный почасовой учёт, и автоматики за счёт заявителя. В случае, если необходимости изменить существующее технологическое присоединение к электрической сети не возникнет, должен применяться уведомительный порядок ввода оборудования в эксплуатацию с необходимостью регистрации реверсивного прибора учёта. Для иных случаев выдачи в сеть излишков электрической энергии, производимой для собственных нужд своего домохозяйства, устанавливается упрощённый порядок технологического присоединения к электрическим сетям и ввода объекта в эксплуатацию. Гарантирующий поставщик будет обязан покупать энергию, вырабатываемую объектами микрогенерации на основе ВИЭ. Цена купли-продажи должна быть равна средневзвешенной нерегулируемой цене на электрическую энергию на оптовом рынке. Доход физического лица, полученный в результате реализации излишков электрической энергии, производимой для нужд своего домохозяйства, не подлежит налогообложению. Сохраним природу ПАО «ЛУКОЙЛ» и Всемирный фонд дикой природы (WWF) в рамках соглашения о сотрудничестве утвердили план совместных мероприятий на 2017 г. «Дорожную карту» подписали начальник Департамента общественных связей ПАО «ЛУКОЙЛ» Глеб Овсянников и руководитель Программы по экологической политике ТЭК WWF России Алексей Книжников. Церемония подписания «дорожной карты» состоялась в Общественной палате РФ на «круглом столе» «Взаимодействие коренных малочисленных народов Севера и промышленных корпораций. Экологическая и социальная ответственность». В ходе «круглого стола», в частности, сотрудники ПАО «ЛУКОЙЛ» рассказали о том, как компания взаимодействует с коренными малочисленными народами Севера, и был представлен корпоративный буклет «Сохраняя традиции Севера». В работе с местным населением «ЛУК ОЙЛ» опирается на принципы сохранения его богатого культурного наследия и традиционного образа жизни. Тактичное и уважительное отношение прописано в корпоративных Правилах поведения работников предприятий и подрядных организаций на территории проживания коренных малочисленных народов. На протяжении уже 20 лет компания оказывает жителям районов Крайнего Севера благотворительную помощь, участвует в строительстве важнейших социальных объектов, поддерживает предпринимательские инициативы и проекты по сохранению самобытной местной культуры, а также разрабатывает и выполняет экологические программы. В «Час Земли» На задней обложке этого номера газеты напоминание об акции «Час Земли», которую Всемирный фонд дикой природы ежегодно организует по всему миру. Ближайший «Час Земли» пройдёт в субботу 25 марта с 20:30 до 21:30 по местному времени. Фонд призывает всех неравнодушных на это время выключить свет. Не для того, чтобы сберечь электроэнергию, а с тем, чтобы ещё раз напомнить людям о необходимости бережно относиться к природе. Редакция нашей газеты всей душой поддерживает эту идею и призывает читателей участвовать в замечательной акции WWF. Присоединяйтесь! Дорогие женщины! Наступает весна, природа просыпается, наполняясь жизненной энергией. В день 8 Марта от всей души поздравляю вас с этим прекрасным весенним праздником. От имени коллективов предприятий бизнес-сектора «Электроэнергетика» Группы «ЛУКОЙЛ» и от себя лично благодарю вас за ваш труд, чуткость и дипломатичность, умение быть душой в трудовых коллективах. Работая с вами рядом, мы высоко ценим ваши обаяние, красоту, высокие стремления, а также профессионализм и готовность служить общему делу, работать на процветание родной компании и лучшее будущее. Желаем вам любви, радости, здоровья и счастья! Вице-президент по энергетике ПАО «ЛУКОЙЛ» Денис Долгов 3
4 Вектор развития Роботы взамен Есть ли у автоматизации естественные пределы? 4 Аналитики сегодня отмечают тенденцию ускоренной замены работников роботами и разнообразными системами искусственного интеллекта. Например, в Лондонской школе бизнеса полагают, что в процессе повсеместной автоматизации в ближайшие 20 лет по всей Европе исчезнет треть рабочих мест. Тенденция роботизации проявляется повсеместно. McDonalds разрабатывает роботов для замены работников ресторанов. На рынке пассажирского автотранспорта быстро развивается сервисная компания Uber, которая ставит своей целью переход на самоуправляемые такси. Фирма Mersedes недавно договорилась с Uber о том, что будет поставлять ей беспилотные автомобили. Возьмём огромную сферу грузовых автоперевозок. В Северной Америке в ней заняты миллионы людей. На трассах уже можно встретить фургоны без водителей. По прогнозам профессора Университета Британской Колумбии (Канада) Генри Сиу, через один-два года грузовые перевозки в США будут автоматизированы, отчего 8 9 млн человек потеряют работу. Технически всё готово, но пока нет законодательства, регулирующего данную сферу. 100 лет назад Я знаю, что наши деды и прадеды в прошлом веке в основном жили в деревнях и сёлах и сами обеспечивали себя почти всем необходимым. Недостающее выменивали у соседей или покупали на рынке. У сельских жителей тогда не было больших, как сегодня говорят экономисты, денежных потоков, но фермеры в большинстве своём имели высокий уровень жизни. С точки зрения энергетических потребностей жители деревни себя обеспечивали: они рубили дрова, собирали хворост и т. д. Сук, на котором сидим Все современные концепции повышения производительности и эффективности труда опираются на два предположения. Первое что на рынке останется достаточное количество клиентов, способных приобрести производимые изделия и предлагаемые услуги. Понятно, что развитие бизнеса возможно только тогда, когда есть потребители его продукции. Но здесь как раз проблема: заменяя работников роботами, вы подрываете общую клиентскую базу. Безработные плохие потребители. Второе предположение что прекрасные инновации освобождают нас от рутины и позволяют сменить вид деятельности. Подразумевается, что люди выберут себе более творческую, созидательную и интеллектуальную работу и при этом станут эффективнее в самом широком смысле этого слова. В частности, смогут сбалансировать свои физические и умственные нагрузки, станут вести более здоровый образ жизни. Конечно, некоторые люди действительно используют высвободившееся время на своё развитие и решение различных интеллектуальных задач, но подавляющее большинство этого делать не станут. Народ скорее будет проводить время впустую или даже деструктивно пьянствовать и хулиганить. Проблема в том, что лишь немногие люди способны самоорганизоваться. Остальным нужны для этого какието внешние строгие рамки, такие как необходимость каждый день отстоять смену у станка. Увы, на производстве сегодня расцветают промышленные роботы и системы автоматизации. Обленились? Воду мы берём из крана, а электроэнергию получаем по электросети. Готовить еду многие разучились предпочитают разогревать полуфабрикаты или ходить в кафе. После распространения самоуправляемых машин нам уже не нужно будет водить. Если так пойдёт и дальше, в какой-то момент для большинства не останется никаких серьёзных задач. Неужели люди будут только делать селфи и смотреть ролики на Youtube? Я думаю, что пройдёт полный круг и история повторится на новом уровне. Нынешние инновации перенесут население на сто лет назад, лишив его денежных потоков. У большинства ничего не будет, кроме свободного времени, и людям придётся думать о том, как им стать самодостаточными. Вместо того чтобы зарабатывать деньги и покупать все необходимые продукты и услуги в готовом виде, многие вернутся к сюжету дедушки и бабушки, работавших на собственной земле. Людям придётся самим обеспечивать себя продуктами питания, энергией и всем остальным, обмениваться услугами и товарами с соседями: «Я помогу тебе отремонтировать крышу дома и заменить солнечные панели, а ты привезёшь мне дрова». Я полагаю, что мы движемся именно к такому будущему. Предел продуктивности Современные экономисты не предполагают, что эффективность производства на какомто этапе достигнет предела. Человеческий труд в целом будет невозможно сделать более эффективным, поскольку для большинства людей просто не останется никакой работы. Профессионалы, умеющие проектировать и настраивать роботов, погоды не сделают. Мало кто сможет позволить себе приобретать промышленные изделия и услуги. Общее развитие зайдёт в тупик. На пути к этому тупику, конечно же, славно потрудились банкиры. Многие годы мы исходили из того, что в условиях стагнации доходов нужно стимулировать потребление, предлагая людям доступные кредиты. Мы делали это на протяжении 35 лет, пока в США снижались процентные ставки. Результат впечатляет: с 1999 г. глобальный долг утроился. Добрались до точки, где граждане уже «наелись» кредитных проблем или уже не способны занимать больше. Как назло, начинается долговременный рост процентных ставок, который только усугубит ситуацию. Все перечисленные тренды приводят нас к финальной точке, в которой традиционные экономические теории и методики управления не работают. Мы находимся в очень незавидном положении, впрочем, вполне заслуженно. После многих лет провальной политики и неудачных решений, упрямо игнорируя тревожные знаки, мы пропагандировали слепое потребление, наращивая долговой пузырь. И до сих пор делаем вид, что всё это в порядке вещей. «Я не робот» Профессор Генри Сиу провёл исследование и опубликовал любопытный отчёт, где предлагает принимать решения вопреки интуиции. В частности, сократить подготовку технологов, инженеров, программистов и математиков, то есть специалистов в областях, которые скоро подвергнутся автоматизации. Лучше сосредоточиться на специальностях, где требуются умения широко мыслить, проявлять индивидуальность и решать проблемы всё то, на что компьютеры не способны. Потому что искусственный интеллект быстро освоит виды деятельности, опирающиеся на физику, математику и формальную логику. «Нужны не программисты для создания игр, а художники-аниматоры, не расчётчики заработной платы, а консультанты по построению карьеры», пишет Генри Сиу. Отмечу несколько свежих тенденций, зафиксированных в отчёте. Они, с одной стороны, говорят, что мы достигли предела, а с другой стороны, подсказывают выход из ситуации. Это движение «Малый дом», которое восстало против потребительства, возвращение к приготовлению еды, включая обучение детей поварскому искусству, энергетическое самообеспечение, сокращение покупок потребительских товаров и всех излишних расходов. Люди хотят и могут обеспечить себе достойный уровень жизни без долгового ярма и старых догм, которые пора забыть. Дэниел ПАРК, канадский финансовый аналитик Не так просто Мы соглашаемся и не соглашаемся с автором. Тенденции подмечены верно. Ком накопившихся проблем, несомненно, требует решения, но прогноз, основанный на чисто механистической модели поведения людей, которым некуда деваться, на наш взгляд, не заслуживает доверия. Мы убеждены, что миром движут не столько обстоятельства, сколько идеи. Это видно, например, по развитию возобновляемой энергетики. Во многих странах мира внедряются ВИЭ, но делается это не оттого, что нефть, газ и уголь в дефиците. Просто человечество решило, что мы должны беречь планету. Даже если системы искусственного интеллекта и роботы высвободят половину работников, для последних быстро найдутся новые интересы и новые сферы приложения сил. Интернет объединил мир в гигантское сообщество, где идеи распространяются с невиданной ранее скоростью, набирая огромную энергию. Редакция
5 Электронные старатели Единая мировая энерговалюта уже существует и приносит доходы Постоянные читатели «Энерговектора» наверняка помнят публикации об энерговалюте lectro, предложенной в 2011 г. бывшим учёным НАСА, а ныне политическим обозревателем Майклом Риверо (см. 1 и 10 за 2014 г.). В этих публикациях отмечается, что деньги, обеспеченные реальным товаром в виде вырабатываемой электроэнергии, обретают немало преимуществ по отношению к привычным декретным деньгам. По иронии судьбы идея Майкла Риверо о выпуске энергетической валюты, не имеющей единого эмиссионного центра, на деле воплотилась в жизнь, но без точной привязки её стоимости к стоимости электроэнергии (М. Риверо предлагал приравнять 1 lectro к киловатт-часу). В 2009 г. Сатоси Накамото (неизвестно, кто скрывается за этим именем один разработчик или целая группа) запустил систему электронных денег биткойн (bitcoin) и одноимённую пиринговую платёжную сеть, основанную на криптографии. В течение двух лет новые деньги распространились по всему миру. Мостик к реальности Биткойн покоится на трёх «китах». Первый это невозможность эмитировать валюту простым вводом чисел с клавиатуры, как это сегодня делают в центральных банках. Каждый биткойн нужно «добывать» электронным способом с немалыми затратами машинного времени и электроэнергии, а также вполне реальными усилиями системных администраторов по настройке и поддержанию вычислительной системы. То есть биткойн, хоть и существует в киберпространстве, берёт начало из суровой действительности как золото, которое достаётся потом и кровью старателей и шахтёров, а также большими затратами энергии на горючее для горной техники и последующее обогащение руды. Недаром процесс получения криптовалюты называется майнингом от английского mining (горное дело). Результаты майнинга биткойнов подтверждают правомочность операций в расчётной системе. Второй «кит», поддерживающий биткойн, это ограничение на количество находящихся в обращении денег. В алгоритм заложен предел эмиссии 20 миллионов биткойнов. Больше существовать не может. В век всеобщей инфляции такое решение выглядит весьма неординарно. Тем более что инфляция сегодня распространилась не только на количество денег в обращении со всеми вытекающими отсюда последствиями в виде роста цен, но и на различные звания и титулы. Если 20 лет назад предприятиями руководили директора, то сейчас во главе стоят генеральные директора и президенты. Появилось множество академий частных наук Впрочем, мы отвлеклись от темы. Объём и время выпуска новых биткойнов заранее известны, но достаются они тем лицам, которые используют своё оборудование для майнинга. Неудивительно, что ряды электронных старателей постоянно ширятся, а добыть каждую новую криптоденежку становится всё труднее. Подальше от регуляторов Третий «кит» биткойна технология blockchain. Чтобы объяснить её суть, не вдаваясь в технические подробности, отметим, что компьютеры в своём развитии намного опережают наши потребности. Так, ёмкость винчестеров увеличивается настолько стремительными темпами, а сами они стали настолько дёшевы, что пользователи перестали делать архивы на CD и DVD. Просто покупают новый винчестер и копируют на него всю нужную информацию. Разработчики биткойна воспользовались этим обстоятельством и создали технологию blockchain, которая позволила отказаться от единого клирингового центра. В общемировой распределённой базе данных для каждого биткойна хранится информация обо всех транзакциях, через которые он прошёл с момента добычи. Эту информацию легко проверить на специализированных сайтах. Как результат, подделать эту криптовалюту невозможно, хотя, как показала практика, можно у кого-то украсть. Система имеет распределённый характер: в ней нет центрального администратора. Пользователю для расчётов достаточно базовой клиентской программы (имеет открытый исходный код). Запущенные на множестве компьютеров программы-клиенты соединяются между собой в одноранговую сеть, все узлы которой равноправны. Важно отметить, что биткойн нельзя запретить полномочия банковских регуляторов на частных лиц не распространяются, а национальных границ для электронной валюты не существует. Канадский финансовый аналитик Роберт Кёрби отмечает, что рынок биткойна не подвержен манипуляциям спекулянтов. «Рынок свободен потому, что вы не можете продать биткойны, которых у вас нет. Система этого не позволяет», объясняет он. Отметим, что необеспеченные короткие продажи типичное явление для большинства мировых фондовых и товарных рынков. Конкуренция нарастает По мере того, как биткойн набирает популярность, объём вычислений, необходимых для майнинга новых биткойнов, стремительно увеличивается. Растёт и кросс-курс криптовалюты по отношению к американскому доллару, привлекая к ней всё больший интерес публики. На момент написания статьи за один биткойн на электронных площадках давали 1180 американских долларов, а ведь ещё пять лет назад, в марте 2012 г., цена биткойна не превышала 10 долл. Компьютерные любители и профессионалы по всему миру, в том числе и в России, включились в добычу криптовалюты строят системы для майнинга, подбирая для этого наиболее мощные доступные комплектующие. Производительности центральных процессоров давно уже не хватает, поэтому в дело идут акселераторы трёхмерной графики многопоточные вычислители, имеющиеся на самых быстрых видеокартах. Для сколь-нибудь успешного майнинга сегодня в системе должно быть по крайней мере пять таких карт, а лучше десять. С учётом того, что каждая из них потребляет мощность порядка 200 Вт, счёт идёт уже на киловатты. Учтите также затраты на кондиционирование, которые потребуются для помещения с майнинг-системой. И всё это хозяйство работает днём и ночью, месяцами и годами. Видеокарты приходится менять раз в годполтора: именно с такой периодичностью обновляются флагманские акселераторы 3D-графики. Примечательно, что создаются такие карты в первую очередь для любителей компьютерных игр и уже во вторую очередь для профессионалов по компьютерной анимации. Развлечения двигатель прогресса? Под шумок вентиляторов Майнинг биткойнов как способ дополнительного или даже основного заработка в последние годы превратился в массовое занятие. Из-за отсутствия достоверной статистики объёмы и прибыльность такого бизнеса посчитать сложно. По рассказам моего московского знакомого, в феврале 2017 г. система с шестью мощными видекартами позволяла получать в виде биткойнов около 200 долл. в месяц намного меньше, чем годом ранее. «Хорошо, что мы сами за электроэнергию не платим собрали систему в подсобке на предприятии. Для питания купили блоки по 7500 руб., которые паяет один умелец. Всё это ужасно греется и шумит, одна видеокарта недавно сгорела», рассказал мой знакомый. Мелкие «киберстаратели» конкурируют друг с другом по всему миру. При этом с точки зрения доступности оборудования все находятся в примерно равных условиях: сегодня в любой стране можно заказать через Интернет и вскоре получить по почте самые новые компьютерные комплектующие. Однако затраты на электроэнергию везде разные. В результате конкурентное преимущество имеют те государства и регионы, где более дешёвая электроэнергия. Предприниматели заметили тенденцию и предлагают клиентам услуги по майнингу в облаке, позволяющие не заботиться об аренде помещений, счетах за электроэнергию, оплате работы системных администраторов и т. д. Таким образом, идея Майкла Риверо насчёт общемировой энергетической валюты, не имеющей единого эмиссионного центра, воплотилась в жизнь. Полного энергетического обеспечения валюта не получила понадобились также компьютерная и интеллектуальная поддержка. Но главная зависимость соблюдается: где дешевле вырабатывают электроэнергию, там получают больше свежевыпущенных денег. Интересно, сколько биткойнов добывают энергетики-энтузиасты на электростанциях, используя дешёвую электроэнергию «для собственных нужд»? Константин СЕРГЕЕВ 5
6 Портрет организации Энергия нефтяного края Пермское региональное управление ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ» Пермское региональное управление ООО «ЛУК- ОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ» это специализированное сервисное предприятие, выполняющее функции единого сетевого оператора организаций Группы «ЛУКОЙЛ» в Пермском крае. Управление создано 1 июля 2008 г. как подразделение ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ» в рамках реализации Программы стратегического развития Группы «ЛУКОЙЛ» на гг. Основными задачами подразделения в первые годы были эксплуатация, обслуживание и оперативное управление системами электроснабжения предприятий Группы «ЛУК ОЙЛ» в Пермском крае. С 2013 г. ему было поручено также решать задачи по водоснабжению, водоотведению и очистке сточных вод. Масштабы Зона эксплуатационной ответственности управления охватывает г. Пермь, 26 административных районов Пермского края, Республику Башкортостан, Республику Удмуртию и Свердловскую область, то есть территорию, сравнимую по площади с крупными странами Западной Европы. Распределительные электрические сети и понижающие подстанции «ЛУКОЙЛа» находятся на всей территории Пермского края, образуя существенную часть его энергосистемы. Как единый сетевой оператор, Пермское РУ «ЛУК ОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ» обслуживает общества «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ», «ЛУК ОЙЛ- Пермнефтеоргсинтез», «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт», «ЛЛК-Интернешнл», а также ООО «УралОйл». Энергетики обеспечивают эксплуатацию и обслуживание объектов электросетевого и электротехнологического хозяйства, выработку тепловой и электрической энергии для собственных нужд НГДО и предприятий переработки и сбыта, оперативное управление системами водоснабжения и водоотведения. Выполняя программы капитальных ремонтов оборудования, а также сезонные мероприятия по подготовке объектов к работе в осенне-зимний период, Пермское РУ обеспечивает высокую надёжность энергоснабжения предприятий-заказчиков. В рамках инвестпроектов управления организованы реконструкция имеющихся объектов и строительство новых, включая комплексы очистки сточных вод, которые имеют большое значение для экологии. Предприятие динамично развивается и растёт, расширяя масштабы своей деятельности. Так, в 2015 г. Пермское РУ приняло в эксплуатацию свежепостроенную газотурбинную ТЭС собственных нужд ООО «ЛУК- ОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез». В комплекс 200-мегаваттной станции ГТУ-ТЭС-200 входят восемь ГТУ, паровая котельная и установка химической очистки воды. ТЭС полностью обеспечивает электрической и тепловой энергией производства нефтеперерабатывающего завода, а также помогает нефтяникам общества «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» рационально утилизировать попутный нефтяной газ. Отлаженная структура В состав Пермского РУ входят: аппарат управления; цех электроснабжения 1 (включает четыре сетевых района в городах Чернушке, Осе, Кунгуре и посёлке Полазне, а также участок ГТУ); цех электроснабжения 2, состоящий из трёх участков и сетевого района; цех организации и сопровождения производства; цех 17 (нейтрализация, обезвреживание и очистка промышленных стоков), состоящий из четырёх участков; цех 23 (водоснабжение и канализация), состоящий из шести участков; цех по ремонту промышленных канализационных сетей, состоящий из двух участков; тепловая электрическая станция; теплотехническая лаборатория.
7 Портрет организации По состоянию на март 2017 г. в Пермском РУ числятся 842 сотрудника. Высшее профессиональное образование из них имеют 332 человека (39%), среднее профессиональное 267 человек (32%). Средний возраст сотрудников 41 год. Большое хозяйство Электроснабжение промысловых объектов ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» и ООО «УралОйл» организовано от сетей филиала «Пермэнерго» ОАО «МРСК Урала», а энергоснабжение ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» от ГТУ-ТЭС-200. Для надёжности и исключения перетока электроэнергии внутренняя сеть электроснабжения НПЗ имеет связь с внешней сетью «МРСК Урала». Ряд объектов основного производства организаций-заказчиков относятся к 1 категории электроснабжения, требующей особых мер для обеспечения надёжности. В целом в зоне ответственности Пермского регионального управления находятся 4510 подстанций (включая трансформаторные), воздушные и кабельные линии протяжённостью 6223 км, 136 распределительных устройств, 4 дизельные электростанции и 5 газотурбинных электростанций разной мощности, включая ГТУ-ТЭС-200. Усиливая синергию С пуском ГТУ-ТЭС-200 завод «ЛУКОЙЛ- Пермнефтеоргсинтез» получил не только источник собственной электрической энергии. Электростанция снабжает завод тепловой энергией в виде пара под давлением 1,5 МПа, заметно повышая общую эффективность нефтепереработки. В 2015 г. ТЭС выработала для завода 175,8 млн квт ч электроэнергии и 0,6 млн т пара. В 2016 г. достигнуты существенно более высокие показатели соответственно 1169 млн квт ч и 3,1 млн т. На нефтяных месторождениях постоянно оптимизируются системы энергоснабжения, планомерно внедряются новое оборудование и технологии с тем, чтобы нарастить добычу и снизить удельные затраты электроэнергии на каждую тонну добываемой жидкости. Благодаря профессиональной работе коллектива Пермского РУ в последнее время значительно сократилось число нарушений в электроснабжении объектов нефтегазодобычи. Частота отключений в сетях, находящихся в зоне ответственности управления, в гг. уменьшилась на 45%. Результат существенное (на 39%) снижение потерь добываемой нефти из-за простоев промыслового оборудования. Генерация кадров На предприятии заботятся о молодой смене. Например, в рамках программы сотрудничества с профильными учебными заведениями организована практика для студентов Пермского научно-исследовательского политехнического университета. Наставниками для его студентов назначаются наиболее опытные руководители и специалисты управления. В 2017 г. для обеспечения кадрами подразделений, расположенных в труднодоступных районах Пермского края, планируется заключить договор с Соликамским политехническим техникумом о проведении производственной практики для студентов. В заботе о людях труда В фокусе социальной политики предприятия и его профсоюзной организации находятся такие вопросы, как охрана здоровья сотрудников, негосударственное пенсионное обеспечение, организация отдыха для работников и их детей, мероприятия по жилищному обеспечению, поддержка в связи с трудным материальным положением, а также создание благоприятной мотивации к труду. Важная часть социальной политики Пермского РУ приобщение сотрудников к здоровому образу жизни и укрепление их здоровья. Для этого в сетевой компании ежегодно проходят спартакиады. Кроме того, в Пермском крае среди организаций Группы «ЛУКОЙЛ» регулярно проводятся такие массовые спортивные мероприятия, как фестивали лыжного спорта. В них ежегодно участвуют более 700 человек из 14 предприятий Группы. Немалой популярностью пользуется конкурс «Папа, мама, я спортивная семья». Пермское РУ традиционно представлено на конкурсе двумятремя командами. Также отметим чемпионаты по гребле на лодках класса «дракон», которые проходят на Мотовилихинском пруду в Перми. В 2016 г. в гонках на «драконах» от Пермского РУ успешно выступили обе команды мужская и смешанная. Работа в сфере промышленной безопасности, охраны труда и экологии в Пермском региональном управлении построена в строгом соответствии с политикой ПАО «ЛУКОЙЛ». Как результат, в 2016 г. среди работников не зарегистрировано несчастных случаев и профессиональных заболеваний. Высокие традиции В Пермском РУ ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГО- СЕТИ» трудятся патриоты своей страны. В гг. сотрудники управления участвовали во Всероссийской акции «Лес Победы», призванной увековечить память наших соотечественников, погибших в годы войны. Ветеранов Великой Отечественной с каждым годом остаётся всё меньше. Сегодня в профсоюзной организации числятся на учёте восемь тружеников тыла. Им самое заботливое внимание. На предприятии не забывают и о его бывших работниках, ушедших на пенсию. Для них, в частности, на средства профсоюза организуются экскурсионные поездки по Пермскому краю. Хорошей традицией стала встреча ветеранов производства, посвящённая Дню пожилого человека. На это мероприятие раз в два года собираются более 100 человек, обязательно присутствуют руководители цехов и профсоюзный актив. Благотворительная и спонсорская деятельность Пермского РУ энергосетевой компании подчинена программе, реализуемой Пермским филиалом НО «Благотворительный фонд ЛУКОЙЛ». Она включает помощь медучреждениям, детским домам и школам-интернатам, спортивным общественным организациям, учреждениям культуры, семьям погибших военнослужащих, ветеранам войн и т. д. В рамках корпоративной программы «Дорога в будущее» (помощь детям-сиротам найти своё место в жизни) предприятие помогло Алику Мустаеву из Бардымского района Пермского края. Алик проходил в Пермском РУ производственную практику. По окончании вуза его приняли на работу электромонтёром в Cетевой район Перми. Сейчас Алик работает инженером 1-й категории в цехе электроснабжения 2. Управление помогает Детскому дому-интернату «Солнышко» для умственно отсталых детей в г. Осе Пермского края. Например, молодые работники и профсоюзные активисты управления благоустраивали территорию детского дома. Для детей были приобретены канцелярские товары, развивающие и обучающие книги, игрушки. Также на средства энергетиков для интерната были изготовлены информационные стенды. Ежегодно молодые работники предприятия участвуют в акции «Ящик добрых дел» собирают средства на приобретение, изготовление и реконструкцию икон для Храма Святой Троицы в с. Нижние Муллы Пермского края. Легенда, которая рядом Историю Пермского РУ пишет весь его дружный коллектив, но некоторые работники оставляют в ней особенно яркие моменты. Например, Михаил Васильевич Колупаев, начальник службы РЗА цеха электроснабжения 1, обучил мастерству множество молодых энергетиков, щедро делясь с ними богатейшим опытом и обширными знаниями. Михаил Васильевич отвечает за работу систем РЗА на тысячах промысловых энергообъектов. Его ноу-хау созданный своими руками электронный архив, который действует не хуже импортных программных систем по управлению жизненным циклом оборудования. Стремясь улучшить работу и, в частности, переложить утомительную рутину на «плечи» компьютеров, сотрудники Пермского РУ увлечённо занимаются рационализаторством. Результаты говорят сами за себя. Например, инженеры службы РЗА цеха электроснабжения 1 Александр Смиреннов и Андрей Литвиненко неоднократно отличились на корпоративных и отраслевых (под эгидой Минэнерго) научно-технических конкурсах. Электромонтёр по ремонту и обслуживанию электрооборудования 5 разряда того же цеха Андрей Николаевич Ведерников не устаёт оттачивать свои знания и умения. Каждый год он участвует в конкурсах профессионального мастерства ООО «ЛУК- ОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ» и обычно становится победителем, а в 2016 г. был удостоен звания «Лучший работник организаций Группы "ЛУКОЙЛ"». Андрей Николаевич отличился, в частности, при строительстве, реконструкции и оптимизации энергооборудования на Озёрном нефтяном месторождении ЦДНГ-12 ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ». Среди творчески одарённых сотрудников управления выделяется Ольга Шумкова, аппаратчик 5 разряда участка биохимической очистки промстоков цеха 17. Ольга солист вокального коллектива «Вербушка», созданного в 1985 г., и трижды лауреат корпоративных смотров-конкурсов. В 2016 г. на V Фестивале творческих коллективов и исполнителей организаций Группы «ЛУКОЙЛ», посвящённом 25-летию компании, Ольга и ансамбль «Вербушка» победили в номинации «За самый яркий фольклорный номер». Ведущий экономист отдела экономики Татьяна Гордина тоже занимается вокалом. В 2013 г. Татьяна победила в ежегодном краевом корпоративном конкурсе «Мистер и мисс ЛУК ОЙЛ». А на фестивале, посвящённом 25-летию компании, она завоевала первое место в номинации «За самый яркий эстрадный номер». Начальник смены ГТУ-ТЭС-200 Александр Седоплатов кандидат в мастера спорта по плаванию и лёгкой атлетике, разрядник по лыжным гонкам. Он многократный чемпион Пермского края по плаванию среди юниоров и среди ветеранов, серебряный призёр Чемпионата России по плаванию среди ветеранов 2008 г., чемпион России по зимнему плаванию 2001 г. Александр сам ведёт здоровый образ жизни и приобщает коллег к занятиям спортом, поддерживая развитие в региональном управлении спортивной культуры. На прошедшей в июне 2016 г. Спартакиаде работников организаций Группы «ЛУКОЙЛ» он завоевал I место в личном первенстве по плаванию. Начальник отдела организации договорной работы и конкурсных процедур Галина Манылова стала мастером спорта России ещё в 15-летнем возрасте. Галина регулярно участвует и побеждает в спартакиадах, проводимых среди региональных управлений ООО «ЛУК- ОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ», и в спортивных соревнованиях ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ». * * * Руководство предприятия всячески поддерживает талантливых сотрудников и рационализаторов, считая интеллектуальный потенциал работников организации залогом её дальнейшего успешного развития. Начальник Пермского регионального управления ООО «ЛУКОЙЛ- ЭНЕРГОСЕТИ» Андрей Пшеничный высоко ценит труд своего коллектива. «Спасибо коллективу за большую работу, проделанную в 2016 г., обращается он к работникам. На будущее перед нами поставлены серьёзные задачи. Поэтому в 2017 г. хочу пожелать всем безопасной и безаварийной работы и движения только вперед! Пользуясь случаем, поздравляю прекрасную часть трудового коллектива с Международным женским днём 8 Марта, желаю весеннего настроения, благополучия и удачи!» Э В Андрей Иванович Пшеничный Начальник управления Родился в 1973 г. в Саратовской области. Высшее образование по энергетическому направлению получил в 1995 г. Начав свою трудовую деятельность в Жирновском НГДУ АО «Нижневолжскнефть», в гг. прошёл путь от электромонтёра по ремонту и обслуживанию электрооборудования 5 разряда до начальника сетевого района. С 2003 по 2008 гг. начальник ПТО управления «Энергонефть» ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть». С 2008 по 2012 гг. заместитель главного инженера Волгоградского РУ ООО «ЛУКОЙЛ- ЭНЕРГОСЕТИ». В конце 2012 г. утверждён в должности начальника Пермского РУ ООО «ЛУКОЙЛ- ЭНЕРГОСЕТИ». За многолетний добросовестный труд и вклад в развитие отрасли А. И. Пшеничный в 2008 г. удостоен благодарности Министерства промышленности и энергетики РФ. За заслуги в развитии топливно-энергетического комплекса в 2016 г. награждён Почётной грамотой Министерства энергетики РФ. 7
8 Стратегия По контуру Ростова «ЛУКОЙЛ» совершенствует инфраструктуру теплоснабжения города-миллионника 8 ООО «ЛУКОЙЛ-Ростовэнерго», образованное в результате реструктуризации ОАО «ЮГК ТГК-8», начало свою операционную деятельность в июле 2009 г. В том же году началась планомерная работа по закольцовке теплоисточников, то есть построению единой оптимизированной системы теплоснабжения, объединяющей все пять районных котельных и Ростовскую ТЭЦ-2. На пути к цели Ещё два года назад развитие ростовской генерации «ЛУКОЙЛа» тормозили следующие факторы: высокие затраты на поддержание морально и физически устаревшего оборудования котельных, зданий и сооружений в состоянии эксплуатационной готовности; неэффективное распределение нагрузки между тепловыми источниками в межотопительный и особенно переходные периоды; неоптимальная организационная структура и слабое инженерное сопровождение техпроцессов в котельных. Чтобы ООО «ЛУКОЙЛ-Ростовэнерго» могло максимально эффективно использовать свои энергетические объекты, в «ЛУКОЙЛе» была разработана стратегия развития предприятия. В рамках этой стратегии в гг. на Ростовской ТЭЦ-2 были выполнены следующие инвестиционные проекты. 1. Модернизация обоих энергоблоков с повышением установленной электрической мощности Ростовской ТЭЦ-2 на 40 МВт со 160 до 200 МВт. 2. Увеличение теплофикационной мощности каждого энергоблока со 100 до 140 Гкал/ч. 3. Техническое перевооружение четырёх водогрейных котлов КВГМ-100, реальная производительность которых прежде была ограничена возможностями дымососов Д18. После их замены на дымососы ДН20 располагаемая производительность каждого котла выросла с 90 Гкал/ч до номинальных 100 Гкал/ч. Кроме того, на ТЭЦ была установлена современная автоматизированная система управления котлами «АМАКС». Помимо этого, за последние три года на Ростовской ТЭЦ-2 проведена большая работа по замене парка вспомогательного оборудования насосов, электротехнических устройств, систем автоматики Новый статус По окончании серьёзной программы модернизации, в 2016 г., Ростовская ТЭЦ-2 прошла переаттестацию с повышением мощности. Сегодня станция имеет установленную электрическую мощность 200 МВт и тепловую мощность 851 Гкал/ч. Суммарная установленная мощность теплоисточников ООО «ЛУКОЙЛ-Ростовэнерго» в Ростове-на-Дону в настоящее время равна 1960 Гкал/ч. Предприятие обеспечивает около 60% теплового баланса города. Исключая слабые звенья В большой работе по закольцовке теплоисточников Ростова первым шагом стало начатое ещё в 2010 г. строительство тепломагистрали-перемычки между районной котельной 4 (РК-4) и РК-3 протяжённостью 1,3 тыс. трассовых метров, что позволило перераспределить нагрузки северного жилого массива и центра города, а также высвободить часть тепловой мощности Ростовской ТЭЦ-2 в объёме 30 Гкал/ч для обеспечения тепловой энергией 1-й очереди микрорайона «Левенцовский» и других городских объектов. Когда Ростовская ТЭЦ-2 была выведена на новый уровень, ООО «ЛУКОЙЛ-Ростовэнерго» смогло отказаться от эксплуатации районной котельной 2 (её установленная мощность 190 Гкал/ч использовалась лишь в малой степени). Следует отметить, что РК-2 находится недалеко от ТЭЦ-2 в пределах прямой видимости. Для поддержания в тепловой сети требуемых гидравлических режимов «взамен» РК-2 была смонтирована небольшая подкачивающая насосная станция. В районной котельной 3 изменена технологическая схема. Отметим, что РК-3 имеет классическую схему, в которой три водогрейных котла ПТВМ-50 работают на внутренний контур, обеспечивая деаэрацию воды и нужды химводоподготовки. Технологические связи этих котлов были перестроены так, что любой из них теперь можно переключить на внешний контур. Располагаемая мощность РК-3 выросла на 40 Гкал/ч. Все энергообъекты разные, а потому каждый из них требует особого подхода. В районной котельной 4, которая находится довольно близко к РК-3, выведено из эксплуатации оборудование химводоподготовки. Дело в том, что в РК-4 применялась нестандартная технология очистки воды без источника пара и внутреннего контура. Котлы, обеспечивающие нужды деаэрации и водоподготовки, работали при температурах, близких к 100 C, то есть неэффективно. А выдаваемый в сеть теплоноситель имел требуемую температуру только за счёт подмеса более холодной обратной сетевой воды. Подобная схема не позволяла использовать оборудование в эффективных режимах. Привлечённая проектная организация провела гидравлические расчёты и выдала рекомендации для инвестиционного проекта. В результате его успешного выполнения районная котельная 4 переведена на подпитку от РК-3 по магистрали ООО «Ростовские тепловые сети». Теперь котлы РК-4 работают строго по диспетчерскому графику без паразитных перетоков и ненужных потерь тепла. Более того, благодаря снижению затрат энергии на собственные нужды в РК-4 высвободилась тепловая мощность величиной в 10 Гкал/ч. Экономия на всевозможных насосах оказалась немалая. Также была выведена из эксплуатации районная котельная 1 установленной мощностью 95 Гкал/ч. Этот объект с очень высоким износом оборудования находится вблизи жилых домов, жители которых на верхних этажах могут с балконов заглянуть в оголовок дымовой трубы. Так что вывод РК-1 из эксплуатации имеет не только экономическое, но и экологическое значение. Нагрузки РК-1 были перераспределены между Ростовской ТЭЦ-2 (60%) и РК-3 (40%). Перекладывать трассы не пришлось достаточно было изменить напоры воды в тепловых источниках. Кроме того, у потребителей было установлено около 250 сужающих устройств. Территория роста В активно развивающемся центре городамиллионника, где в последние годы сложился острый дефицит тепловых мощностей, ООО «ЛУКОЙЛ-Ростовэнерго» завершило большой трёхлетний проект по расширению Центральной котельной. На её площадке построены и введены в эксплуатацию два новых водогрейных котла ПТВМ-100 мощностью по 100 Гкал/ч каждый, благодаря чему установленная тепловая мощность энергообъекта увеличена с 220 до 420 Гкал/ч. В рамках проекта были реконструированы сетевая насосная станция и газорегуляторный пункт, построен бак для запаса сетевой воды. В 2016 г. количество выполненных на предприятии проектов переросло в новое качество: несмотря на закрытие двух котельных, общая тепловая мощность энергообъектов «ЛУКОЙЛ- Ростовэнерго» в Ростовена-Дону выросла с 1875 до 1960 Гкал/ч, из них около 15% было переведено на когенерацию. Сегодня предприятие вырабатывает 42,5% тепловой энергии для города на новых автоматизированных котлах. Надёжность теплоснабжения Ростова существенно выросла. Поддержка профессионалов При столь масштабных изменениях в схеме теплоснабжения города нельзя было обойтись без перестройки организационной структуры предприятия и перераспределения сфер ответственности. Персонал оставшихся в эксплуатации котельных был включён в штатное расписание Ростовской ТЭЦ-2, а руководители её подразделений получили дополнительные должностные обязанности, например, планировать, контролировать и организовывать работы по техническому обслуживанию и ремонту оборудования котельных. Не секрет, что уровень квалификации работников котельных обычно ниже, чем работников ТЭЦ. В этом плане ООО «ЛУК- ОЙЛ-Ростовэнерго» не было исключением. Теперь же ситуация меняется: после перестройки штатного расписания районные котельные по факту получили очень серьёзную квалифицированную поддержку по всем основным направлениям: электротехника, ТАИ, водоподготовка. Руководители котельных, которые раньше занимались эксплуатацией, были переподчинены оперативным руководителям ТЭЦ. Не вдаваясь в подробности, отметим, что принятые решения помогут повысить квалификацию и оперативного персонала, работающего в котельных. * * * ООО «ЛУКОЙЛ-Ростовэнерго» уверенно смотрит в будущее. На перспективу запланированы объединение его структуры с ООО «Ростовские тепловые сети» и создание единого диспетчерского центра. Мы убеждены, что в плане эксплуатации тепловые сети и источники не должны быть разорваны. Мы также рассчитываем, что после постройки диспетчерского центра сможем организовать технический учёт теплоносителя в режиме онлайн и моделировать гидравлические режимы городской теплосети. Важно и то, что грядущее объединение создаст условия для более глубокой и разносторонней проработки вариантов и предложений по дальнейшему развитию производственных активов наших предприятий. Олег ВЫЛЕГЖАНИН, управляющий ООО «ЛУКОЙЛ-Ростовэнерго»
9 Перспективные технологии Сера вместо кобальта Что обещает нам новая технология производства аккумуляторов Литиево-ионные аккумуляторы уже довольно давно вытеснили все остальные виды АКБ в ноутбуках, сотовых телефонах и других мобильных электронных устройствах. Однако в таком оборудовании, как мощные источники бесперебойного питания и сетевые накопители энергии, до сих пор широко используются свинцово-кислотные аккумуляторы, придуманные ещё в XIX веке. Только в самые последние годы наметилась тенденция их замены на литиево-ионные. Под литиево-ионными понимается группа электрохимических источников питания, объединённых общим типом переносчиков электрического заряда ионами лития. Первой такие источники выпустила корпорация Sony она ещё в 1991 г. представила литиево-кобальтовые батареи, которые, кстати, до сих пор часто называют просто литиево-ионными. В качестве анода в них используется углерод (графит), а в качестве катода соединение лития и оксида кобальта LiCoO 2. Подобные аккумуляторы обладают довольно высокой плотностью энергии ( Вт ч/кг), но имеют ряд существенных недостатков, среди которых невысокая удельная мощность, выход из строя при глубоком разряде и самовозгорание при неправильном обращении. В поисках совершенства С момента появления литиево-кобальтовых элементов не прекращаются попытки найти альтернативные материалы для катода и анода, которые позволили бы избавиться от названных недостатков, а заодно и повысить плотность хранения энергии. Наибольшее распространение получили литиево-марганцевые (с катодом из соединений лития и оксида марганца LiMn 2 O 4 или лития, никеля, марганца и оксида кобальта LiNiMnCoO 2 ), литиево-фосфатные (с катодом из соединения лития с фосфатом железа LiFePO 4 ), литиево-алюминиевые (с катодом из соединения лития с никелем, кобальтом и оксидом алюминия LiNiCoAlO 2 ) и литиево-титанатные (в них анод изготавливается вместо графита из титаната лития Li 4 Ti 5 O 12, а катод из LiMn 2 O 4 или LiNiMnCoO 2 ). У каждого из вариантов свои преимущества и недостатки, но по плотности энергии их по-прежнему обходят литиево-кобальтовые элементы. Английская компания OXIS Energy Ltd. с 2004 г. разрабатывает технологические основы литиево-серных источников тока. В них анодом служит чистый металлический литий, а катод изготавливается из материала на основе серы с добавлением углерода и полимерного связующего. Негорючий электролит обеспечивает пожаробезопасность. В отличие от других литиево-ионных элементов, в литиево-серном происходит растворение поверхностного слоя литиевого анода в процессе разрядки и обратное осаждение лития на анод во время зарядки. Теоретически плотность энергии литиево-серного элемента может превышать 2700 Вт ч/кг, что в несколько раз больше, чем литиево-кобальтовых. Технологическая платформа OXIS последнего поколения позволила достичь пока недостижимой для других вариантов литиевых аккумуляторов реальной плотности энергии 400 Вт ч/кг. Под защитой изолятора Для организации производства новых аккумуляторов компаниям нужно будет перестраивать производственную технологию. Впрочем, переоснащение производства под литиево-серные элементы вполне компенсируется их преимуществами. В первую очередь, это безопасность. Всегда считалось, что использовать металлический литий в аккумуляторах опасно, поскольку рано или поздно в них вырастают литиевые дендриты, приводящие к короткому замыканию и, следовательно, неизбежному перегреву, возгоранию и даже взрыву. Однако используемый в литиево-серных элементах электролит эффективно пассивирует взвешенные частицы лития. На них образуется плёнка сульфида лития (Li 2 S) твёрдое вещество, которое имеет температуру плавления 938 C и представляет собой отличный изолятор. Опытные образцы батарей компании OXIS без инцидентов отработали при температурах вплоть до 85 C, хотя и с некоторой потерей ёмкости. Проблем с безопасностью не наблюдалось при нагревании даже до 150 C. Разработчики подвергали различным испытаниям как только что изготовленные элементы, так и прошедшие несколько зарядно-разрядных циклов. В частности, имитировали нарушения правил эксплуатации, включая перезаряд, короткое замыкание, удары. Даже забивали в элементы гвозди и простреливали их пулями. Сколько-нибудь заметного нагрева и распухания образцов не наблюдалось. Долой неудобства! В рамках эксперимента, проведённого совместно с британским Национальным океанографическим центром (проект Marine Autonomous Systems), литиево-серные элементы OXIS подвергались воздействию давлений до 660 бар, что соответствует погружению в воду на глубину 6600 м. При этом изменений в характеристиках батарей отмечено не было. В литиево-серных элементах полностью отсутствует характерный для литиево-кобальтовых батарей эффект необратимой потери ёмкости при глубоком разряде (опасен разряд до уровня менее 20% от полного). Их можно нагружать до окончательного исчерпания заряда без каких-либо последствий вроде снижения ёмкости. Кроме безопасности, это свойство элементов OXIS даёт им 20-процентное преимущество по времени работы по сравнению с литиево-кобальтовыми элементами той же ёмкости. Есть и ещё одно Ах, какое блаженство Знать, что я совершенство, Знать, что я идеал! важное достоинство: литиевосерным батареям не страшен саморазряд. Литиево-кобальтовые батареи, находящиеся на хранении, необходимо время от времени подзаряжать, чтобы не допустить глубокого разряда. Литиево-серные можно хранить в полностью разряженном состоянии неограниченно долго. Количество зарядно-разрядных циклов, после которого ёмкость снижается до 80% от исходной, для литиево-серных элементов сейчас достигает 1500, то есть уже значительно превышает аналогичный показатель для большинства других литиево-ионных элементов. Инженеры компании OXIS рассчитывают в ближайшие год-два довести этот показатель до Благодаря высокой плотности энергии батареи OXIS оказываются значительно легче литиево-кобальтовых аналогичной ёмкости, что важно для применения в транспортных средствах на электротяге. Кроме того, изза низкой стоимости исходных материалов и более простой технологии изготовления элементы OXIS в большинстве потенциальных сфер применения будут экономически эффективнее, чем литиево-кобальтовые. Наконец, литиево-серная технология меньше воздействует на окружающую среду. Здесь вместо тяжёлых токсичных металлов, таких как кобальт, используется безопасная для организма элементарная сера, которую в больших количествах получают при переработке сернистой нефти. Переходим к практике Компания занимается не только технологиями производства химических элементов. В последние годы в OXIS были разработаны несколько систем управления батареями. На их основе были изготовлены несколько прототипов накопителей различных размеров: от небольших для электровелосипедов до крупных модульных систем хранения энергии, вырабатываемой фотоэлектрическими панелями. С несколькими партнёрами OXIS работает над внедрением своих разработок в различных отраслях. Это батареи для телекоммуникационных БПЛА большой автономности (атмосферных спутников, см. «Энерговектор» 11/2013. Прим. ред.), для электротранспорта (китайские изготовители электровелосипедов уже получили батарею ёмкостью 360 Вт ч, весящую всего 2 кг) и для накопителей энергии солнечных электростанций (в этом году намечен выпуск 48-вольтовой батареи стоечного исполнения ёмкостью 3 квт ч). Разрабатываются и облегчённые батареи для армейской экипировки. Наконец, большой интерес представляет совместная с компанией Hyperdrive Innovations и Британской организацией по исследованию Антарктики разработка литиево-серной батареи для исследований Южного полюса, способной работать при температуре 80 C. Большинство аккумуляторов при таких морозах просто отказывают из-за замерзания электролита и остановки электрохимических реакций. Исследования OXIS по проекту сверхнизкотемпературной батареи показали, что литиево-серные элементы способны работать в Антарктике на сильном холоде, питая научное оборудование. Будем надеяться, что новые устройства накопления энергии на литиево-серных элементах скоро получат самое широкое распространение. Алексей БАТЫРЬ 9
10 Ориентир Гидростроитель От Беломора до Волго-Дона 10 В2017 г. исполняется 125 лет со дня рождения знаменитого советского гидротехника, академика АН СССР С. Я. Жука ( гг.) Талантливый инженер-гидросторитель и проектировщик важнейших для страны водных путей и гидроузлов прожил сложную и насыщенную жизнь. С. Я. Жук был и белогвардейским офицером, и солдатом Красной Армии, и заключённым, и одним из «надсмотрщиков Беломора», как назвал его А. И. Солженицын в романе «Архипелаг ГУЛАГ». А спроектированные им гидротехнические сооружения и сегодня поражают людей своими мощью и красотой. Прирождённый инженер Сергей Яковлевич Жук родился 23 марта 1892 г. в Киеве в семье служащего. В 1914 г. он окончил одно из лучших военноучебных заведений Российской Империи Орловский кадетский корпус, многие выпускники которого делали блестящую военную карьеру. Однако Сергей Яковлевич не видел себя военным и решил продолжать образование в Петроградском институте гражданских инженеров, а после перевёлся в Институт инженеров путей сообщения. С. Я. Жук был умным и неординарным студентом и обладал настоящим инженерным талантом. В 1917 г. Сергей с отличием окончил институт и собирался идти по научной стезе, но революция и последовавшая за ней война перечеркнули все его планы. Как и многие граждане в те неспокойные годы, С. Я. Жук участвовал в Гражданской войне, следуя долгу, но противясь душой. Два года ( гг.) он служил подпоручиком в сапёрном батальоне Белой Армии в Сибири, где занимался военным строительством в труднопроходимой местности. В 1919 г. с остатками армии адмирала А. В. Колчака попал в плен, а вскоре под влиянием агитаторов, убедительно доказывавших правоту новой власти, вступил в ряды Красной Армии. Однако «белогвардейское пятно» на репутации С. Я. Жука осталось на всю его жизнь. Беломор После войны Сергей Яковлевич продолжил службу в Красной Армии, преподавал в Военной школе имени Каменева и участвовал в проектировании нескольких военных объектов. А в январе 1931 г. его арестовали по подозрению в причастности к контрреволюционной офицерской организации. Вообще, этот период его жизни неясен, есть мнение, что С. Я. Жук в то время уже был сотрудником служб безопасности, а по другой версии, наоборот, как заключённый трудился в одной из первых «шарашек». Как бы то ни было, но в 1931 г. он был осуждён судебной коллегией ОГПУ и вместе с другими арестованными военными инженерами отправлен на строительство Беломоро-Балтийского канала. Это была первая стройка в Советском Союзе, где, по официальной версии, «перековывали трудом самых закоренелых преступников-рецидивистов и политических врагов», а по факту использовали рабский труд заключённых, в том числе инженеров. Здесь судьба С. Я. Жука вновь сделала крутой поворот: на стройке он быстро показал свои талант организатора и техническую грамотность, и уже в 1932 г. его досрочно освободили от наказания «для более эффективного использования на строительстве». Несколько месяцев спустя С. Я. Жука назначили помощником главного инженера Беломорстроя. А по завершении строительства в августе 1933 г. восьмерых человек, в том числе и Сергея Яковлевича, наградили высшим в стране орденом Ленина с формулировкой: «Жука Сергея Яковлевича зам. главного инженера Беломорстроя, одного из лучших и добросовестных инженеров, своим исключительным знанием дела и огромной трудоспособностью обеспечившего качественное выполнение проектных работ». С тех пор вся дальнейшая карьера С. Я. Жука тесно связана с Главным управлением лагерей гидротехнического строительства НКВД. Канал им. Москвы В 1933 г., после Беломора, С. Я. Жук работал главным инженером на строительстве следующего важнейшего объекта канала Москва Волга. Отлаженный к тому времени на Беломорканале способ организации гидротехнических работ силами заключённых был применён в Подмосковье. В г. Дмитрове создали штаб строительства и Дмитровский исправительно-трудовой лагерь, который вскоре стал самым крупным в стране (через него прошло более миллиона человек). Сергей Яковлевич руководил проектированием и всеми техническими моментами на стройке. Канал длиной 128 км от Дубны до московского района Тушино был прорыт за рекордные 4 года и 8 месяцев. И сегодня канал выполняет важнейшие для столицы задачи: снабжает город водой, служит для обводнения р. Москвы (ежегодно в неё из Волги поступает 1,8 км³ воды), обеспечивает генерацию электроэнергии для многих предприятий Московской области, а также создаёт кратчайшую транспортную связь Москвы с Верхней Волгой. Однако нельзя забывать, что всё это достигнуто ценой титанического труда заключённых и огромных человеческих жертв. Канал Москва Волга (с 1947 г. канал им. Москвы) сдали в эксплуатацию в мае 1937 г., а буквально накануне этого большую часть руководства строительства во главе с бывшим наркомом внутренних дел Г. Г. Ягодой арестовали (а позже расстреляли) по обвинению в организации государственного переворота силами заключённых. С. Я. Жук один из немногих, кому удалось избежать тех репрессий. Вероятно, технические специалисты столь высокого класса были чрезвычайно нужны Советскому государству, и Сергея Яковлевича, напротив, наградили «за исключительные заслуги при строительстве канала» легковой автомашиной «ЗиС». Можно только догадываться, насколько противоречиво воспринималась такая награда. Новые задачи После сдачи канала Москва Волга С. Я. Жука перекинули на стройку Рыбинского и Угличского гидроузлов, а затем и Куйбышевского гидроузла. С началом войны гидроэнергетики быстро перестроили свою работу на нужды обороны. В августе 1941 г. С. Я. Жука перевели на пост главного инженера и замначальника Главного управления оборонительных работ НКВД СССР. Под его началом круглосуточно трудился отдел из 35 инженеров, которые проектировали оборонительные рубежи в районах Подмосковья, Куйбышева и Сталинграда, надолго задержавшие наступавшую немецкую армию. В январе 1942 г. С. Я. Жука назначили начальником Проектно-изыскательского управления гидротехнических работ («Гид ропроект»), и он, наконец, полностью сосредоточился на изысканиях и проектировании гидроэнергетических объектов. Из-за войны в стране менялась вся система гидротехнического строительства. Нужно было осваивать гидропотенциал Урала, Северного Кавказа и Средней Азии для электроснабжения эвакуированных туда заводов. Инженеры «Гидропроекта» под руководством С. Я. Жука буквально за полгода подготовили проектные схемы по 32 рекам, охватывающим 42 гидроузла общей мощностью 360 МВт. Для первоочередного строительства отобрали 15 малых ГЭС общей мощностью 113 МВт (Широковская, Фархадская, Ондская, Маткожненская ГЭС и др.). А в 1943 г., когда в результате Сталинградской битвы наметился перелом в войне, С. Я. Жуку поручили новое задание разработать проект строительства канала Волга Дон. Волго-Дон Канал, соединивший две крупные реки в единую транспортную систему, начали строить в феврале 1948 г. Плановый срок строительства стал рекордным для столь сложного гидротехнического сооружения всего 4 года и 5 месяцев. Справиться с подобной задачей мог только Сергей Яковлевич, и его вновь назначили главным инженером строительства. Общая протяжённость Волго-Донского канала 101 км. Из них 45 км приходятся на водохранилища. Проект трассы канала включал 13 судоходных шлюзов, 13 плотин, 7 водосбросов и водоспусков, паромные переправы и пристани. Кроме того, было решено дополнительно разместить крупное регулирующее водохранилище в районе станицы Цимлянской и построить там Цимлянскую ГЭС. Этим решали сразу несколько задач обеспечивали судоходные глубины на наиболее сложном участке Дона от Цимлянской до Калача-на-Дону, а также глубины на Нижнем Дону за счёт пропусков воды из водохранилища, появлялась возможность организации самотёчного орошения земель в засушливой степи Нижнего Дона и выработки значительного количества электроэнергии. В отличие от предыдущих строек, работы на Волго-Донском канале и Цимлянском гидроузле были неплохо механизированы (в частности, земляные работы на 96 %), широко использовались экскаваторы и земснаряды. Своеобразным символом Волго-Дона стали впервые применённые там гигантские землеройные агрегаты шагающие экскаваторы ЭШ-14/65. Их выпускали на знаменитом свердловском заводе «Уралмаш». В популярном тогда журнале «Огонёк» была опубликована фотография, на которой в ковше этого экскаватора-гиганта свободно разместился автомобиль «Победа». Открытие канала состоялось точно по графику 27 июля 1952 г., когда в ворота шлюза 1 вошёл теплоход «Иосиф Сталин», открывший навигацию на Волго-Донском канале им. Ленина. Одновременно началась эксплуатация Цимлянской ГЭС и первой очереди оросительных сооружений. После завершения строительства Волго-Дона С. Я. Жук сосредоточился на проектных работах по Сталинградской (Волжской) и Саратовской ГЭС на Волге, Боткинской и Нижнекамской ГЭС на Каме, а также на создании школы советской гидротехники, лучшей в мире. Строительство мощных гидростанций в Сибири дело уже его учеников. * * * С. Я. Жук умер 1 марта 1957 г., его прах находится в урне в Кремлёвской стене на Красной Площади. И в память о нём с 1957 г. Всероссийский проектно-изыскательский и научно-исследовательский институт «Гидропроект» носит имя С. Я. Жука. Для всех гидроэнергетиков нашей страны имя С. Я. Жука символ высокого профессионала и патриота, служившего родной стране, а не её правительству. Анна МАРЧЕНКО, руководитель группы наблюдения за ГТС ООО «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго»
11 Ориентир Первый закон робототехники: робот не должен делать ничего, что, насколько ему известно, причинило бы вред человеку, или своим бездействием намеренно допустить, чтобы человеку был причинён вред. А. Азимов, «Обнажённое солнце» Они уже здесь Для чего нужны роботы в электроэнергетике Роботы всё чаще используются в самых разных областях, где работа требует большой точности, связана с риском для здоровья или просто может быть легко автоматизирована. Уже существуют промышленные, бытовые, медицинские, боевые и многие другие роботы, и с каждым днём они становятся всё разнообразнее. Не так давно роботов начали использовать и в электроэнергетике, где их присутствие, по всем прогнозам, будет только увеличиваться «Мы видели такое» После аварии на атомной станции Фукусима в 2011 г. удалением радиоактивного топлива занимаются специальные роботы. Многие из них «погибают» вблизи реакторов, не выдержав высокого уровня радиации. Один из последних случаев произошёл в начале февраля этого года, когда дистанционно управляемый робот вышел из строя в первые два часа работы, так и не добравшись до места назначения. Этот случай, уже седьмой по счёту с момента катастрофы, заставил экспертов повысить оценки уровня радиации внутри повреждённого реактора с 530 до 600 зивертов в час (1 зиверт равен 100 рентгенам). Обе эти дозы способны почти мгновенно убить человека. Робот, «погибший» от радиации, должен был с помощью водяного насоса смыть грязь и мусор, расчистив путь для своего собрата, оснащённого оборудованием для оценки состояния реактора. До этого делались попытки подобраться к реактору под водой, но и там управляемые механизмы выходили из строя от радиации. Фукусима не первое место атомной катастрофы, где действуют роботы. Ещё в 1979 г. они участвовали в восстановлении реактора TMI-2 на атомной электростанции Three Mile Island в Пенсильвании, США. В частности, обследованием и уборкой территории занимались два дистанционно управляемых механизма: Fred и Sisi. Им помогал RRV, прозванный «Ровером», который инспектировал заражённый фундамент электростанции. Дистанционно управляемая фрезерная установка счищала заражённую поверхность бетонного пола. Робот Louis контролировал уровень радиации в процессе очистки опреснительной установки. Наконец, дистанционно управляемая рука (манипулятор) Rosa помогла в удалении ядерного топлива из реактора. Любители ВИЭ Роботы помогают людям развивать возобновляемую генерацию. Например, в Германии трудится робот Momo стоимостью 900 тыс. долл., выглядящий, как гигантская металлическая рука. Он берёт 140-килограммовые солнечные панели с поддонов и устанавливает их на металлические рамы, точно просверливая отверстия и закрепляя. Два таких робота способны заменить 250 человек при монтаже солнечного парка мощностью 100 МВт. Роботы будут трудиться круглые сутки и полную неделю, причём в любых погодных условиях, повышая эффективность строительно-монтажных работ на величину до 80%. Также роботы помогают заботиться о действующей возобновляемой генерации, повышая её выработку и снижая аварийность. Например, существуют роботы Solbot, задача которых поворачивать солнечные панели лицевой стороной к солнцу так, чтобы они получили максимальное количество энергии. Эти роботы ездят по монорельсу, проложенному вдоль панелей, останавливаются у каждой из них и автоматической рукой поворачивают её раму на определённый угол. Конечно, можно установить панели на Робот Solbot поворачивает солнечные панели моторизованные основания, автоматически следящие за солнцем, но они обойдутся гораздо дороже робота, способного развернуть 200 панелей за 40 минут. Существуют и заботливые роботы- «горничные», которые стирают пыль с солнечных панелей, чтобы их выработка не снижалась. Эти «дамы» особенно хороши в пустыне, где не сыскать людей с ведром и губкой. Для тех же условий уже разработаны специальные роботы, которые пылесосят панели и протирают их микрофиброй (сухая уборка!). Некоторые модели настолько автономны, что сами оснащены солнечной панелью, которую способны почистить. Компания General Electric использует роботов для обследования ветряных установок. Робот, похожий на маленький танк, ползёт вверх по башне ВЭС на высоту более 100 м и посылает изображение на компьютер оператора. Камера машины создаёт очень детальное изображение, осматривая опору гораздо быстрее человека. На проводе Сетевым компаниям интересны роботы для инспекции линий электропередачи в основном потому, что другие способы обследования дороги, опасны и занимают много времени. Но разработать такого робота было непросто, потому что он должен двигаться по ЛЭП, осматривая самые разноплановые устройства (провода, траверсы, изоляторы и т. д.). Также он должен быть способен преодолевать большие расстояния и выживать в сильном электромагнитном поле. Конструкторы предложили самые разные модели роботов, решающие эти проблемы. Одна из них «проводной ползун» (Cable Crawler). Он движется по заземляющему тросу, обходя верхушки опор и другие препятствия. Робот весит 58 кг, оснащён шестью электрическими моторами и видеокамерой, которая может вращаться на 360 градусов, передавая изображение на компьютер оператора. Другой вариант дрон, облетающий линии электропередачи и посылающий информацию об их состоянии. Он поможет заметить, например, растительность, находящуюся слишком близко к проводам, наклонившиеся опоры и деревья, грозящие упасть на провода. GE уже испытывает дронов, способных самостоятельно строить маршруты облёта, передавая информацию по беспроводным каналам в удалённые центры сбора данных. Аналитическая компания Navigant Research прогнозирует быстрый рост мирового рынка дронов, предназначенных для сетевых компаний: к 2024 г. он может приносить выручку 4,1 млрд долл. США в год. Робот Gecko карабкается по трубам в паровом котле Существуют и медлительные ползуны, обследующие подземные электрические кабели. Один из них создан в Университете Вашингтона. Робот имеет длину 1,2 м и выглядит, как маленький поезд. Он передвигается по исследуемому кабелю на колесах в форме песочных часов, удерживаясь с помощью специальных фиксаторов. Робота можно оснастить самыми разными сенсорами тепловыми, акустическими, визуальными и даже запрограммировать на определённые действия в случае обнаружения повреждения. И ввысь, и вглубь На тепловых электростанциях энергетики вынуждены периодически останавливать работу паровых котлов для их обследования на предмет повреждений. Эти процедуры проводятся визуально, и, если обнаруживаются проблемы, в дело идёт контрольно-измерительное оборудование. Подобные работы занимают довольно много времени, в течение которого энергетическое оборудование простаивает, не принося дохода, поэтому сокращать время осмотра очень выгодно. Американская компания Gecko Robotics выпускает роботов, которые могут карабкаться вверх по трубам внутри котлов, обследуя их ультразвуком и снимая на видео. Робот может забираться в труднодоступные места и измерять толщину стенок котла и труб, замечая опасные утоньшения. Всё обследование проходит за 10 часов, то есть во много раз скорее, чем справляется человек. Информация о найденных повреждённых участках обрабатывается в реальном времени, сразу генерируется отчёт об их местоположении и характере. Канадская компания Deep Trekker выпускает роботов для подводных исследований, которых удобно использовать на ГЭС. Эти дистанционно управляемые машины помогают осматривать водохранилища, водоприёмники, сороудерживающие решётки, ворота шлюза и многие другие объекты. Они также умеют расчищать найденные засоры выдвигающимся манипулятором и быстро уплывать, если что-то пойдёт не так. Используя подобных роботов, операторы ГЭС экономят немалые деньги, поскольку им не требуется обращаться к специализированным компаниям для рутинных осмотра и очистки. Наконец, подводные роботы могут брать пробы воды и донного грунта, а также помогать экологам визуально контролировать биологическое разнообразие в водохранилище. * * * Подводя итог, отметим, что применение роботов в энергетике выглядит перспективно. Практически все рассмотренные нами умные машины повышают безопасность труда: энергетикам нужно реже идти в опасные зоны, подниматься на большую высоту или спускаться под воду. Роботы также помогают точнее контролировать состояния оборудования, предотвращая аварии и массовые отключения электроэнергии. В конце концов, они могут работать там, где мы не можем, и пока не собираются захватить мир. Алина ФЕДОСОВА, к.э.н. 11
12 Высокие технологии 12 Трёхтурбинные ВЭС В Евразийском национальном университете им. Л. Н. Гумилёва (Республика Казахстан) разработана и запатентована оригинальная модульная ветровая электростанция мощностью 1 МВт, состоящая из 24 ветроагрегатов (20 рабочих и 4 резервных) с вертикальной осью вращения. Каждый ветровой агрегат имеет радиально-тангенциальную турбину (девять лопастей) с антикрыльями (по два на лопасть, образуют диагональную турбину) и сверху крыльчатку наподобие тех, что используются в вентиляторных градирнях. По данным разработчика, подобная конструкция позволяет эффективно использовать энергию ветра. Как объясняет соавтор проекта Сергей Геллер, заходя в турбину, воздух меняет направление своего движения создаёт вихрь, который поднимает поток вверх. Этот поток вращает верхнюю крыльчатку. Угол атаки лопастей радиально-тангенциальной турбины автоматически регулируется в зависимости от силы ветра, причём ураганные ветры турбине не страшны. Конструкция турбины рассчитана на применение бесщёточного генератора с прямым приводом, то есть не имеющего редуктора, и необслуживаемых подшипников. Генерация энергии начинается при скорости ветра около 3,5 м/с. Сама электростанция представляет собой трёхэтажное здание, в котором турбины расположены ярусами на двух верхних открытых этажах, а нижний (закрытый) технический этаж содержит электрооборудование. Согласно проекту, здание должно иметь длину 201 м, ширину 33 м и высоту 44,6 м. В отличие от ветряков традиционной конструкции, разработанная в Казахстане система рассчитана на техническое обслуживание и ремонты без перерывов в работе. Необходимость отводить довольно большой земельный участок для строительства электростанции в этой малонаселённой степной стране не считается проблемой. Разработчики также предлагают мобильную версию энергоустановки (см. фото), которую смогут использовать пастухи, геологи и туристы. Подобная система поместится в прицеп автомобиля. Биоконтроль Биологи из швейцарского научно-исследовательского института EMPA (Eidgenossische Materialprufungsund Forschungsanstalt) разработали экологичный способ защиты деревянных опор ЛЭП от гниения. Обычно для пропитки древесины используют антисептики семейства ССА (от Cu медь, Cr хром, As мышьяк). Медь предохраняет дерево от гнилостных грибков, мышьяк от поражения древесины насекомыми, а хром надёжно закрепляет эти два вещества в структуре древесины. Однако в последние годы в Европе, Австралии и Азии распространяется гнилостный грибок, устойчивый к меди. Он выделяет щавелевую кислоту, растворяющую красный металл, после чего постепенно съедает древесину в опорах телеграфа и воздушных линий. Этот же грибок вызывает болезнь корней деревьев в искусственных парках и садах, где биота почвы не отличается особым разнообразием. Особенно остро эта проблема стоит на севере Италии там массово болеют экзотические деревья. Учёный-исследователь из EMPA Франсис Шваб изучил биоту в лесах и обнаружил, что развитие гнилостных грибков обычно подавляется другими грибками их естественными врагами. Учреждённая Франсисом Швабом startup-компания MycoSolutions организовала производство древесных гранул с «правильным» грибком, которые нужно просто рассыпать вокруг поражённых растений. Как показали испытания, вскоре после этого деревья перестают болеть и пускают новые корни. По заказу швейцарской телекоммуникационной компании Swisscom в 2016 г. был запущен проект для оценки того, как можно щадящими биологическими методами продлить срок службы деревянных опор, заражённых тем же грибком. В рамках этого проекта компания MycoSolutions изготовит 2400 мешков с гранулами, которые будут рассыпаны вокруг поражённых грибком опор летом текущего года. Результаты, вероятно, будут известны не ранее 2018 г., но мы надеемся на положительный эффект. Адаптивное питание В Интернете вещей, который обретает формы прямо на наших глазах, великое множество различных устройств будет посылать по сети информацию от различных датчиков. Для питания миллиардов датчиков и сопутствующих схем необходимы импульсные преобразователи напряжения с максимально высоким КПД. В Массачусетском технологическом институте (MIT) разработан новый преобразователь мощности, который рассчитан на широчайший диапазон токовых нагрузок. Дело в том, что датчик Интернета вещей должен время от времени «просыпаться», делать измерения, обрабатывать их результаты и в некоторых случаях посылать мощный радиосигнал, после чего снова «засыпать». Потребляемые токи в этих режимах могут разниться на четыре-пять порядков. Обычные импульсные преобразователи напряжения эффективно работают в узком диапазоне нагрузок, поэтому сотрудники Лаборатории микросистемных технологий MIT взялись за разработку принципиально нового преобразователя. В начале 2017 г. они представили на конференции устройство, которое обеспечивает высокую эффективность в диапазоне от 500 пикоампер до 1 миллиампера, то есть при изменении выходного тока в 2 млн раз. «Обычно импульсные преобразователи для собственных нужд потребляют ток, не зависящий от текущей нагрузки. И если этот ток равен, например, 1 мка, а в нагрузку отдаётся 1 на, получается крайне низкая эффективность», объясняет разработчик Арун Пэйдимерри. Команда схемотехников из MIT создала импульсный преобразователь, понижающий напряжение с 1,2 3,3 В до 0,7 0,9 В. В зависимости от нагрузки его рабочая частота меняется в широком диапазоне от нескольких сотен герц до мегагерца. На низких частотах делитель выходного напряжения действует не постоянно ключевые транзисторы подсоединяют его лишь на моменты измерений. С помощью этого и других приёмов в MIT смогли получить преобразователь с вдвое меньшим собственным энергопотреблением и в десять раз большим диапазоном выходных токов, чем у лучших конкурирующих устройств. Скорее на пенсию Американские энергетические компании организовали в Бирмингеме (шт. Алабама) центр по изучению процесса старения солнечных панелей. Задача центра разработать методики искусственного состаривания панелей с учётом осадков и запыления и научиться использовать их для оценки будущей производительности солнечных станций разных видов. Сегодня на рынке присутствуют фото электрические панели множества типов и градаций качества. Энергетические компании, планирующие постройку ФЭС, затрудняются оценить, какие характеристики будет иметь купленный сегодня модуль через пять, десять и пятнадцать лет, а потому не могут рассчитать будущие доходы и затраты на техническое обслуживание и ремонт. По словам инженера Southern Company Уилла Хоббса, исследователи должны разработать методики и проверить их сравнением характеристик панелей, состаренных искусственным и естественным путём в разных климатических условиях. Для этого в Бирмингеме построена климатическая камера, вмещающая 12 панелей и позволяющая менять их температуру и влажность в широком диапазоне. Подход к организации центра позаимствован из стремительно развивающейся микроэлектроники, где компании не имеют возможности ждать даже полгода, чтобы оценить параметры надёжности микросхем, такие как время наработки на отказ. Чипы тестируются в больших количествах в специальных камерах при повышенных температурах, рабочих частотах и напряжениях питания. Как рассказал Уилл Хоббс, для первых экспериментов были взяты запасные панели со склада коммерческой солнечной станции, пущенной в эксплуатацию три года назад. «Производители постоянно меняют используемые материалы и дорабатывают конструкцию, а нам для отладки методик нужны точно такие же изделия, которые были установлены и проработали в естественной среде несколько лет», объяснил У. Хоббс. Он надеется, что свежесозданный центр поможет не только энергетическим компаниям, но и производителям солнечных элементов.
13 Высокие технологии Микробы-потребители Учёные-исследователи из США и Китая обнаружили сообщества микроорганизмов, которые поддерживают друг друга в бескислородной среде, обмениваясь электронами и питательными веществами. Используя растровый электронный микроскоп Quanta и микроскоп FEI Techai T-12, учёные выяснили, что гетеротрофные (питающиеся органическими веществами) бактерии Geobacter sulfurreducens напрямую передают электроны фотосинтезирующим бактериям Prosthecochloris aestuarii, которые используют эти электроны для преобразования углекислого газа в нужные им для строительства клеток органические вещества. Расставаясь с электронами, бактерия Geobacter sulfurreducens усиливает собственное пищеварение преобразование ацетата в углекислоту и воду. По мнению учёных, обнаруженная форма метаболизма может оказаться перспективной для переработки отходов и производства биоэнергии. Свежеоткрытый симбиоз, названный синтрофным анаэробным фотосинтезом, напоминает взаимодействие производителей и потребителей энергии, в котором вместо денег используется натуральный товар. Интересно, платят ли микроскопические потребители энергии микроскопическим производителям пени, если задерживают расчёт? Магнитное чувство Профессор Калифорнийского технологического института геофизик Джозеф Киршвинк считает, что люди способны ощущать магнитное поле, как это делают птицы, пчёлы и некоторые животные. По его мнению, «шестое чувство» может существовать уже два миллиона лет. «Я предполагаю, что изначальная митохондрия была магнитной бактерией, объясняет Джозеф Киршвинк. И это может означать, что все эукариоты (организмы с ядерными клетками. Прим. ред.) потенциально имеют магнитное чувство». Местоположение магнитных рецепторов в теле неизвестно, однако интуицию некоторых людей при ориентации в пространстве трудно отрицать. Аммиачный век? Американское агентство ARPA-E в рамках проекта REFUEL выдало целую серию грантов на разработку энергетических систем, так или иначе использующих аммиак, в том числе следующие. Корпорация Bettergy разработает низкотемпературную (ниже 450 C) технологию крекинга аммиака с получением чистого водорода и чистого азота, в которой не будут использоваться катализаторы из драгметаллов. Предусматривается одношаговый химический процесс с применением селективной мембраны. Команда разработчиков из компании FuelCell Energy построит реверсивную электрохимическую ячейку, которая будет способна как производить аммиак из воды и азота, так и потреблять аммиак, вырабатывая электроэнергию. Инновационное решение FuelCell основано на применении электрода с катализатором из рутения, который поможет наладить более эффективный синтез аммиака, чем позволяют традиционные методы. Фирма Materials and Systems Research разработает топливный элемент новой конструкции, который позволит вырабатывать электроэнергию непосредственно из аммиака (без предварительного риформинга) при температурах менее 650 C. Также финансируется разработка технологии для производства этого топливного элемента. Компания Molecule Works создаст модульный реактор для синтеза аммиака из воздуха и воды при низких температурах (между 50 и 180 C). Команда её разработчиков взялась изготовить анионопроводящую мембрану и катод на основе тонкого пористого листа металлокерамики, который обеспечит быструю каталитическую реакцию в единице объёма. Усовершенствованием стандартного циклического процесса синтеза аммиака по Габеру и Бошу займётся компания RTI International. Её задача настроить реакцию на источники возобновляемой энергии с непредсказуемо варьирующейся мощностью. Предполагается применение «прорывного» катализатора при пониженных температурах и давлениях. В Университете Миннесоты попытаются усовершенствовать процесс Габера Боша с помощью инновационного материала, впитывающего аммиак. После насыщения материал будет регенерироваться. Средневолновка Новый подход к беспроводной зарядке продемонстрировала компания Disney Research. В квадратной комнате объёмом 54 м 3, облицованной со всех сторон алюминиевыми листами, созданы стоячие электромагнитные волны с частотой 1,32 МГц (диапазон средних волн). В объёмный контур включены проводящие потолок, пол и стены, а также разрезанная на две части медная труба, установленная вертикально посередине комнаты между потолком и полом. В разрез трубы включены керамические конденсаторы. Таким образом, вся комната представляет собой объёмный резонатор. Энергия в виде среднечастотного сигнала подаётся на катушку накачки, расположенную неподалёку от трубы. В комнате-резонаторе вокруг оси трубы образуется круговое переменное магнитное поле, которое наводит электрические колебания в приёмных катушках беспроводно питаемых устройств. Максимальное напряжение на приёмнике получается в случае, если ось его катушки параллельна линиям магнитного поля. И если снабдить приёмник тремя по-разному ориентированными катушками, можно будет не заботиться о его правильном положении. По данным компании, при условии частотного согласования приёмных контуров эффективность передачи энергии варьируется от 40 до 95% в зависимости от положения потребителя внутри комнаты. В отличие от ранее созданных систем беспроводной передачи энергии, диснеевская мало зависит от положения приёмника относительно передатчика. Удивительно, но в тестовой комнате Disney Research американские стандарты электромагнитной безопасности позволяют постоянно передавать мощность до 1900 Вт почти втрое больше мощности стандартной микроволновки. Компания Disney, вероятно, сможет использовать резонансные комнаты в своих парках развлечений. Несмотря на то, что 1900 Вт достаточно для питания сразу нескольких настольных компьютеров и множества гаджетов, трудно представить, чтобы подобные системы широко применялись в офисах и жилых домах, тем более что в экранированной комнате нет окон и не действует сотовая связь. Испекая лопатки Концерн Siemens успешно завершил тестирование лопаток газовых турбин, изготовленных аддитивным методом (лазерным спеканием) на 3D-принтере. Лопатки отработали серию тестов под нагрузкой в турбине SGT- 400 при температурах свыше 1250 C и скорости вращения 13 тыс. об./мин. Используя 3D-печать, инженеры английской компании Material Solutions (недавно приобретённой немецким концерном) смогли реализовать новую внутреннюю геометрию лопаток, которую проблематично получить литьём. Благодаря эффективному охлаждению воздухом с температурой 400 C такие лопатки помогут увеличить КПД турбин. В качестве расходного материала при 3D-печати использовался порошок никелевого поликристаллического суперсплава, способного выдерживать высокие давления и температуры. Отметим, что при полной нагрузке протестированные лопатки движутся в турбине с линейной скоростью свыше 1600 км/ч, выдерживая нагрузку 11 т. Солнечная прохлада Университет Колорадо в Боульдере (США) отличился: его сотрудники создали плёночный метаматериал с необычными тепловыми свойствами, не встречающимися в природе. Предмет, покрытый новым материалом, эффективно отражает падающие на него солнечные лучи и одновременно охлаждается, излучая собственное тепло. Плёнка толщиной 50 мкм содержит тонкий зеркальный слой серебра и полимерный слой со стеклянными микросферами, подобранными по диаметру так, чтобы эффективно излучать инфракрасный свет (ИК-блёстки). Одна из сфер приложения новинки солнечные электростанции с концентраторами света, где тратится много воды и электро энергии на охлаждение технологического оборудования. Другой вариант покрытие крыш домов, сокращающее затраты энергии на кондиционирование в летнюю жару м 2 плёнки достаточно для того, чтобы на несколько градусов охладить летом частный дом. Также возможно изготовление прозрачного (для видимого света) варианта плёнки без зеркального серебряного слоя. Такой материал предохранит солнечные панели от перегрева. Э В 13
14 Актуальный вопрос Генерация опыта 80% Сотрудницы энергетических обществ «ЛУКОЙЛа» рассказывают о себе и своей работе 14 Современное предприятие немыслимо без сильного аппарата управления, который решает множество разноплановых задач, включая накопление коллективного опыта для более эффективной работы. Об этом слово двум представительницам прекрасного пола. «Мне повезло» Рассказывает Галина Асватуровна ПУДЕЯН, начальник отдела по налогам и взаимодействию с Учётным региональным центром ООО «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго». В энергетику я попала в 2005 г. по случайному стечению обстоятельств. Я с отличием окончила школу и Ростовский государственный экономический университет и уже год как работала в налоговой инспекции, когда моя подруга в разговоре упомянула, что в их организацию требуется бухгалтер по налогам. Я принадлежу к династии налоговиков, но сейчас, по прошествии почти 12 лет, могу сказать, что мне повезло я влилась в большую семью энергетиков. Самым запоминающимся в моей трудовой биографии стал именно тот момент, когда я поступила на работу в ОАО «ТГК-8», превратившись из работника налогового органа в представителя налогоплательщика. Конечно, перестроиться было не очень легко, потому что я оказалась в роли проверяемого, но знание работы налоговых органов изнутри позволило мне быстро сориентироваться и в дальнейшем неоднократно помогало в работе. Постепенно поднимаясь по карьерной лестнице, в 2014 г. я была назначена начальником отдела. Отдел по налогам и взаимодействию с УРЦ это связующее звено между производством, налоговыми органами и УРЦ, которые имеют принципиально разные задачи, но при этом сотрудники нашего отдела (да и других подразделений) должны осознавать, что все мы трудимся ради одной цели процветания нашей организации. Что касается моей работы, я постаралась собрать сильную команду профессионалов в бухгалтерском и налоговом учёте, которые имеют многолетний опыт работы, ответственно и качественно выполняют поставленные задачи. Наш отдел сопровождает бухгалтерский и налоговый учёт, взаимодействует с налоговыми органами и устраняет разногласия, а также ведёт налоговое планирование. Практически каждый год происходят изменения в профильном законодательстве, поэтому все сотрудники нашего отдела постоянно занимаются собственным развитием и повышением профессионального уровня. Интуиция в нашем деле, конечно, помогает, но она имеет меньшую роль на первом месте профессиональные знания и навыки. Потому что развивать интуицию можно только с приобретённым опытом. Коллектив у нас исключительно женский пять человек. Я воспринимаю его как небольшое профессиональное содружество. Потому что для меня важно, чтобы отношения между мной и остальными сотрудниками не ограничивались взаимодействием по типу «начальник подчинённый», чтобы мы дружили, доверяли друг другу, чтобы всем было комфортно. Ведь, как известно, большую часть своей жизни мы проводим на работе. Впрочем, мы общаемся и вне работы: отмечаем праздники, дни рождения, стараемся помогать друг другу в трудных жизненных ситуациях. Галина ПУДЕЯН (ООО «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго») В последнее время много говорят о налогах для бизнеса. Думаю, что снижение налогового бремени, конечно, желательно для любого производственного предприятия, но при этом не нужно забывать, что именно налоговые платежи формируют бюджет страны. По жизни я в первую очередь руководствуюсь следующими принципами: ответственно выполнять поставленные задачи, определять цели и достигать их, уважать окружающих. Кроме того, я считаю, что человек должен быть в гармонии с собой, со своими возможностями и желаниями, тогда у него всё будет получаться на работе и в остальной жизни. Всё свободное время я стараюсь проводить с семьёй. Мы любим выезжать на природу за грибами, на рыбалку или просто погулять. Поздравляю читательниц газеты с прекрасным праздником 8 Марта! Хочу пожелать вам весеннего настроения, любви и удачи на работе и в личной жизни. «Креативные мысли» Рассказывает Наталия Олеговна СУВОРОВА, начальник отдела по работе с персоналом ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ». Я родилась, выросла и всю сознательную жизнь провела в Москве. Скажу честно, с детства быть энергетиком я не мечтала и не стремилась. Мои родители окончили Московский инженерно-строительный институт им. В. В. Куйбышева и практически всю свою жизнь посвятили строительству крупных и мелких объектов энергетики. В детстве я много колесила с ними по Советскому Союзу. Мы жили и в Узбекистане, и в Казахстане. После школы я поступила в тот же институт на факультет гидротехнического строительства, однако поработать по специальности практически не пришлось: замужество, рождение дочери, а затем нестабильная политическая обстановка в стране. В общем, приходилось выживать. Получилось так, что в 1993 г. я устроилась на работу в одну из организаций Группы «ЛУКОЙЛ» и с тех пор тружусь в компании. Мне приходилось встречаться с людьми разных профессий, и я хочу сказать, что энергетики очень разносторонние люди. Они способны и скрупулёзно соблюдать строгие инструкции, как положено на опасном производстве, и творить. В сфере энергетики творчество безгранично всё зависит от знаний и умения приложить их по специальности. Можно долго спорить с консультантами, которые рекомендуют регулярно менять сферу трудовой деятельности. Я считаю, что если человек получил знания и определённые навыки в их применении и трудится, получая удовлетворение от своей работы, то незачем ему менять привычный образ жизни на какой-то иной. Конечно же, необходимо повышать квалификацию, получать больше знаний и с успехом применять их на своём месте. Наталия СУВОРОВА (ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ») На предприятиях Группы «ЛУКОЙЛ» для работы с персоналом внедрена Корпоративная система управления знаниями, или КСУЗ. В общих чертах, это информационная система для накопления, распространения опыта и инновационных идей между работниками компании. КСУЗ нацелена на повышение эффективности производства и обладает широким спектром возможностей это и обеспечение эффективного взаимодействия между специалистами, объединёнными в сетевые группы, и аккумуляция лучших практик и стандартов, и получение экспертной помощи при решении производственных задач. Хочу отметить, что специалисты нашей службы управления персоналом участвовали в совместном обсуждении новой программы по работе с молодыми работниками и молодыми специалистами. Речь шла, в частности, о продлении срока статуса молодого специалиста на время его отсутствия (в возрасте до 30 лет) в случаях призыва на военную службу или предоставления отпуска по уходу за ребёнком. Также обсуждали вопрос о статусе молодого специалиста, переведённого на руководящую должность. Чтобы полученные рекомендации были доступны коллегам, мы разместили нормативные акты нашего общества, касающиеся работы с персональными данными и внедрения профстандартов, в библиотеке на внутрикорпоративном портале ПАО «ЛУКОЙЛ». Я призываю всех коллег активнее использовать Корпоративную систему управления знаниями. В дискуссиях рождаются креативные мысли и необычные подходы к решению многих проблем! Для меня важны красота и гармония на работе и дома. Часто ли мы задумываемся, что такое гармония? Она помогает нам сохранять душевный покой, лучше справляться с работой, усваивать больше информации, развиваться внутренне и противостоять стрессам. Я связываю понятия гармонии и красоты друг с другом, хотя осознаю, что у других людей могут быть свои мнения на этот счёт. Я считаю, что красота это часть гармонии, т. к. гармоничное не всегда бывает красивым. Вообще, понятие красоты очень субъективно, иногда безобразное чемто привлекает внимание, трогает душу, а потому для меня оно тоже имеет какое-то отношение к гармонии. Любая работа невозможна без поддержки семьи. Я это хорошо ощущаю на себе. И чтобы жизнь складывалась гармонично, женщине нужна полная самореализация в ролях жены, матери, работника с учётом внутренних амбиций и желаний. Муж Александр и дочь Дарья мой надёжный тыл. И самое главное в семье это уважение, доверие, взаимопонимание и любовь. Женщина испокон веков считается хранительницей семейного очага. Я, как и многие женщины, люблю заниматься домашними делами. Увлекаюсь выращиванием цветов, музыкой, вязанием, читаю книги. Хочу пожелать читательницам «Энерговектора» гармонии во всём, душевного спокойствия, радостных дней и настоящего женского счастья! Э В