Основные разделы бизнес-плана, их содержание.
Актуальность работы. Предпринимательская деятельность – сложная и трудоемкая работа, но необходимая часть экономического благосостояния. сейчас на современном рынке большой уровень конкуренции и компании стремятся получить наибольшую прибыль от деятельности с минимальными затратами.
Если вам необходимо оформить отчет по преддипломной практике в вашем вузе, обратитесь за помощью в Work5.
. Эффективного и динамичного развития предприятия, повышения егоконкурентоспособности невозможно достигнуть без составления грамотного бизнес-плана. Современные условия рынка делают такие действия как проектирование деятельности с помощью бизнес-плана одним из довольно часто встречаемых действий. Прежде всего, это связано с реформами государства в области экономики, высокими показателями конкуренции и повышенной концентрацией рынка. В связи с этим знание особенностей составления бизнес-плана и его основных показателей является важным. Это во многом помогает стимулировать эффективность деятельности предприятия, обеспечивать реализацию кредиторских интересов, государственной власти, собственников, способствует повышению уровня конкуренции и вытеснению неэффективных компонентов. Бизнес-план необходим для грамотного планирования и создания успешного проекта по созданию, проектированию икорректированию действий предприятия. С помощью него компании могутпринимать важные управленческие решения в бизнесе. В ходе работы использовались различные общенаучные методы (анализ, аналогия, обобщения), экономико-статистические расчеты, финансовый анализ. Цель работы – рассмотреть бизнес-план как инструмент проектирования деятельности современного предприятия (на примере компании DNS). Для этого требуется решить ряд задач: 1. Рассмотреть бизнес-план как инструмент управления предприятием. 2. Охарактеризовать деятельность выбранного предприятия. 3. Проанализировать внешнюю среду предприятия. 4. Разработать маркетинговый и организационный план. 5. Оценить потенциальные риски предприятия. Объект исследования – компания «DNS». Предмет исследования – бизнес-план как инструмент управления. Значимости бизнес-плана в деятельности предприятий уделяют внимание многие специалисты, как Баринов В.А, Головань С.И., Липсиц И.А., Маркова В.Д., Морошкин В. А., Петухова С.В., Попов В.Н., Сатаев А.М., Шустов А.А. и др. Но практически не существует научной литературы, где раскрывалось значение бизнес-планирования с учетом отрасли или определенного вида деятельности. Следует отметить так же работы авторов Абрамс Р., Джакуба Т.Н., Орлова И.П., Литвак А.Г., Попов В.М., Долгов В.И., Синицкая И.А., где описывается значимость бизнес-плана и финансового анализа компании для предприятий. Помимо них важное значение для данной работы имеют работы таких авторов, как Горемыкин Л.А., Дубровин В.И., Лосев В., Пивоваров К.В., Фердинанд П.М. и Платонова Н.А. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.
Современные условия рынка делают такие действия как проектирование деятельности с помощью бизнес-плана одним из довольно часто встречаемых действий. Бизнес-план необходим для грамотного планирования и создания успешного проекта по созданию, проектированию икорректированию действий предприятия. С помощью него компании могутпринимать важные управленческие решения в бизнесе. Задача компании «DNS» - завоевать уважение покупателей и стать достойными конкурентами на рынке по продаже и производству компьютерной, цифровой и бытовой техники.Сегодня компания DNS – один из лидеров цифрового ритейла России. Имеет разветвленную сеть розничных магазинов, свои сервисные и логистические центры, надежные связи с поставщиками и производителями с мировыми именами. Позиционирует себя, как самая надежная компания в городе Москва по продаже цифровой и бытовой техники. Основа качества услуг компании – ориентация на потребности клиентов в сочетании с повышенной надежностью товаров и услуг.В рамках продвижения компания «DNS» использует радио, интернет, ТВ, наружную рекламу, печатная реклама и средства стимулирования. Организационная структура полностью соответствует миссии и целям компании «DNS», так как позволяет развить рынок, нанимать только высококвалифицированных работников, проводить исследования, расширять ассортимент, получать прибыль, укреплять свои позиций на рынке. В агентстве «DNS» линейно-функциональная организационная структура. Аналитики поясняют, что основными потребителями услуг цифровых компаний являются промышленные, коммерческие предприятия и частные клиенты. Среди отличительных особенностей компании «DNS» можно выделить: широкий перечень предоставляемых услуг и их качество. Наиболее сильное влияние на работу компании «DNS» оказывают коммерческие, политические и рыночные риски. Анализ позволяет сделать вывод, что ситуация для компании «DNS» достаточно благотворная. Имеющиеся сильные стороны помогут предприятию избежать угрозы и помогут воспользоваться появляющимися на рынке возможностями (возможность открыть новый магазин, привлечь новых клиентов). Эффективный менеджмент будет способствовать развитию и расширению его деятельности, созданию благоприятных условий для работы и росту доверия в городе и за его пределами к магазину и его продукции.