20 Новости ПОВЫШЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВАЖНЫЙ ФАКТОР ДВИЖЕНИЯ КОМПАНИИ ВПЕРЕД. Россия Вьетнам: энергетический мост
ОАО «Зарубежнефть» 2 (6) июнь 2015 В ЭТОМ НОМЕРЕ: 12 Россия Вьетнам: энергетический мост 20 Новости 26 30 Впервые в Компании «Брейн-ринг» 70-летие Великой Победы ТЕМА НОМЕРА: ПОВЫШЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВАЖНЫЙ ФАКТОР ДВИЖЕНИЯ КОМПАНИИ ВПЕРЕД
1 в этом номере: ТЕМА НОМЕРА ПОВЫШЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВАЖНЫЙ ФАКТОР ДВИЖЕНИЯ КОМПАНИИ ВПЕРЕД 2 ЕЛЕНА БЕЛКИНА: ПОВЫШЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЧЕРЕЗ ОПТИМИЗАЦИЮ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И КПЭ 8 ОТКРЫТИЕ ШКОЛЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ 12 РОССИЯ ВЬЕТНАМ: ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ МОСТ 14 ВИЗИТ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВИТЕЛЬСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ДМИТРИЯ МЕДВЕДЕВА ВО ВЬЕТНАМ 15 ВИЗИТ МИНИСТРА ЭНЕРГЕТИКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ АЛЕКСАНДРА НОВАКА НА ОБЪЕКТЫ СП «ВЬЕТСОВПЕТРО» 16 ВИЗИТ ПРЕЗИДЕНТА ВЬЕТНАМА ЧЫОНГ ТАН ШАНГА В 19 РОСТ ДОБЫЧИ НЕФТИ «РУСВЬЕТПЕТРО» 20 РАБОЧАЯ ПОЕЗДКА НА КУБУ 21 ПО РЕЗУЛЬТАТАМ АУДИТА ПРИРОСТ ЗАПАСОВ «ЗАРУБЕЖНЕФТИ» СОСТАВИЛ 13 % ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ «ЗАРУБЕЖНЕФТИ» В 2014 ГОДУ ПО МСФО УВЕЛИЧИЛАСЬ НА 52 % ДО 8,7 МЛРД РУБЛЕЙ 22 ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВЫ ВЫСТУПИЛ С ДОКЛАДОМ НА МОСКОВСКОЙ СЕКЦИИ SPE 23 УЧАСТИЕ В ПЕТЕРБУРГСКОМ МЕЖДУНАРОДНОМ ЭКОНОМИЧЕСКОМ ФОРУМЕ «ЗАРУБЕЖНЕФТЬ» НА МОСКОВСКОЙ ВЫСТАВКЕ «НЕФТЬ И ГАЗ» 24 ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СЕССИЯ ДЛЯ ДОЧЕРНИХ КОМПАНИЙ 25 НОВАЯ ЖИЗНЬ АЗС «НЕСТРО ПЕТРОЛ» 26 БИТВА ИНТЕЛЛЕКТОВ В «ЗАРУБЕЖНЕФТИ» 29 СОТРУДНИКИ «ЗАРУБЕЖНЕФТИ» ПРИНЯЛИ УЧАСТИЕ В БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОЙ АКЦИИ ФОНДА «ПОДАРИ ЖИЗНЬ» 30 ПОБЕДА В НАШИХ СЕРДЦАХ 31 ЭНЕРГИЯ ПОБЕДЫ 33 «ЭТОТ МАРШ ДО СИХ ПОР В МОЕЙ ДУШЕ» 34 ПРАЗДНОВАНИЕ 70-ЛЕТИЯ ПОБЕДЫ ЗА РУБЕЖОМ 35 ТОРЖЕСТВА В КАМРАНИ (ВЬЕТНАМ) 36 70-ЛЕТИЕ ПОБЕДЫ В ГАВАНЕ 37 ТОРЖЕСТВЕННЫЙ ПРИЕМ В ПОСОЛЬСТВЕ РОССИИ В БОСНИИ И ГЕРЦЕГОВИНЕ 38 ИТОГИ СВОДНОГО РЕЙТИНГА ДЗО ЗА МАЙ 2015 ГОДА
2 3 Повышение организационной эффективности через оптимизацию бизнес-процессов и КПЭ Производственные успехи Компании напрямую связаны с совершенствованием и улучшением внутрикорпоративных процессов. Именно поэтому в стратегических документах ОАО «Зарубежнефть», разработанных и принятых в 2014 году, и в первую очередь в новой корпоративной Стратегии развития, уделено такое большое внимание повышению организационной эффективности Компании. Елена БЕЛКИНА, начальник Управления перспективного и организационного развития ОАО «Зарубежнефть» В направлении повышения организационной эффективности в ОАО «Зарубежнефть» произошли и продолжают происходить кардинальные изменения, призванные приблизить управление деятельностью Компании к ведущим мировым стандартам. О повышении организационной эффективности с помощью двух основополагающих инструментов системы бизнес-процессов и ключевых показателей эффективности (КПЭ) рассказывает Елена Юрьевна Белкина, начальник Управления перспективного и организационного развития ОАО «Зарубежнефть». В соответствии с утвержденной Советом директоров Компании Стратегией развития ОАО «Зарубежнефть» планирует удвоить целевые показатели за ближайшие пять лет и утроить их к 2030 году. Для выполнения данной задачи определены ключевые приоритеты, цели Компании: развитие технологических компетенций в коллекторах выбранного типа; развитие управленческих компетенций, повышение организационной эффективности, в т. ч. за счет скорости принятия решений; исполнение требований акционера в лице государства. Основными инструментами, которые позволят нам решить задачу повышения организационной эффективности, станут: упрощение (оптимизация) бизнеспроцессов как внутри подразделений Корпоративного центра, так и процессов взаимодействия между Корпоративным центром и ДЗО с поэтапным внедрением цикла их непрерывных улучшений, а также повышение персональной ответственности менеджеров за результаты своей деятельности, в частности, за эффективность курируемых бизнес-процессов. В ОАО «Зарубежнефть» с 2013 года действует Система проектов улучшений, направленная на развитие и повышение эффективности всех корпоративных функций. Для решения задачи оптимизации бизнес-процессов в рамках Системы проектов улучшений инициирован новый проект «Стандартизация и оптимизация бизнес-процессов в ОАО «Зарубежнефть». При конструировании данного проекта мы учли как лучшие практики, так и извлеченные уроки неэффек тивных проектов по внедрению системы бизнеспроцессов в нефтегазовых холдингах, в том числе и первый опыт внедрения системы бизнес-процессов в ОАО «Зарубеж нефть». Сейчас в Компании разработана собственная методология описания и оптимизации бизнес-процессов. Мы не ставим во главу угла полное сквозное описание всех бизнес-процессов, так же как и не видим фокус в автоматизации бизнес-процессов. Наша задача на текущем этапе по принципу Парето проанализировать и оптимизировать ключевые процессы, обеспечивающие конкурентные преимущества Компании. Это процессы так называемого технологического и организационного каркаса, которые определяют единые стандарты и требования к ключевым производственным процессам (процессы управления добычей и разработкой, поиск и оценка новых проектов, инвестиционный анализ), а также ключевые обеспечивающие процессы, связанные с внешней отчетностью Компании, экономикой и финансами, PR и GR. Работа по оптимизации бизнес-процессов организована по трем основным направлениям, что в результате позволит запустить цикл непрерывных улучшений в каждом бизнес-процессе: Описание бизнес-процесса: регламентация взаимодействия участников и сроков, разработка шаблонов документов для ускорения процесса и улучшения качества результата, определения ответственности на «стыках» процессов. Разработка КПЭ бизнес-процесса: для возмож ности самостоятельного мониторинга владельцами процесса сроков, качества, эффективности и результативности процесса. Измерение и улучшение: анализ хода выполнения бизнес-процессов, мониторинг отклонения целевых КПЭ процесса и системный анализ причин отклонений, бенчмаркинг КПЭ процесса с лучшими практиками. Описание бизнес-процессов На текущем этапе развития Системы бизнес-процессов в наш фокус попали порядка 40 процессов. По итогам описания первых 20 бизнес-процессов подготовлены 57 предложений по их оптимизации, в том числе по улучшению взаимодействия подразделений и ДЗО в рамках процессов «Планирование добычи», «Управление инфраструктурой», «Поиск и оценка», «Управление проектами». Цели (фокусы) технологической и организационной эффективности ОАО «Зарубежнефть» I Технологические компетенции III Высокая эффективность за счет быстроты принятия решений Выполнение требований акционера (государства) В рамках описания бизнес-процессов обеспечиваются: описание и оптимизация workflow-процесса; определение зон пересечения ответственности между бизнес-процессами, входов/выходов (выявление границ безответственности); определение КПЭ процесса, целевых значений и периодичности их мониторинга; внедрение в каждый бизнес-процесс цикла Деминга цикла непрерывных улучшений PDCA, основой которого является необходимость проведения периодического анализа эффективности бизнес-процесса и выполнения корректирующих действий. При описании бизнес-процесса проходит его обсуждение и согласование со всеми участниками, потребителями результата процесса, что позволяет сразу же отразить предложения и пожелания смежных бизнес-процессов по оптимизации процесса («Как должно быть»). В ходе обсуждения решаются вопросы исключения проблем на «стыках», улучшения качества взаимодействия, определения требований к результатам, повышения скорости выполнения процесса. Обсуждение бывает довольно жарким, проходит на уровне заместителей Генерального директора, а в исключительных случаях на уровне Генерального директора. II ПОВЫШЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОВЫШЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
4 5 Схема Бизнес-процесса ВХОД Шаблоны документов: 1. ; В ОАО «Зарубежнефть» с 2013 года действует Система проектов улучшений, направленная на развитие и повышение эффективности всех корпоративных функций. Требования к процессу: ВНД, ОРД, методики расчета Бизнес-процесс Workflow Необходимые ресурсы Владелец процесса Начало Планирование Реализация Оценка Корректировка Ключевые показатели эффективности (КПЭ) процесса Программные продукты: 1. ; Человеческие ресурсы: 1. ; ВЫХОД Достаточные полномочия Финансовые ресурсы Все бизнес-процессы утверждаются Генеральным директором, и его персональное внимание к этому вопросу накладывает дополнительную ответственность на владельцев процессов и передает посыл руководства достичь максимальной эффективности. Комплект документов по бизнес-процессу состоит из четырех документов, позволяющих отразить информацию по выбранным целям: Паспорт бизнес-процесса, в котором определяются владелец бизнес-процесса, границы, входы/ выходы, поставщики/потребители, необходимые ресурсы процесса (финансы, численность), требования к процессу (ВНД, внешние требования (законы, ФОИВ)). Схема бизнес-процесса, в которой регламентируется ход выполнения ключевых этапов процесса по циклу Деминга, в т. ч. контрольных операций (планирование, реализация, анализ, оценка результативности и эффективности), разграничивается ответственность структурных подразделений за выполнение этапов процесса. Документы бизнес-процесса, в котором определяются требования к шаблонам и количеству документов процесса, срокам их формирования, ответственные, риски процесса. КПЭ процесса, в котором определяются показатели, по которым можно осуществлять мониторинг эффективности и результативности процесса. Бытует мнение, что описание бизнес-процессов дополнительный элемент, который ведет к росту бюрократии, так как в Компании существуют внутренние нормативные документы, положения о подразделениях, в которых отражены многие вопросы, затрагиваемые в ходе описания бизнес-процессов. При этом описание процесса позволяет посмотреть на процесс в целом от его планирования до получения результата и разграничить ответственность за процесс, установить как общие КПЭ процесса, так и КПЭ его элементов, выявить области дублирования функций, области непокрытые ответственностью и выявить области для улучшений. Описание процессов позволяет понять требования руководства и оппонентов потребителей результатов, донести требования до всех участников процесса. После описания бизнес-процесс может быть включен в ВНД, который, в свою очередь, будет раскрывать требования к выполнению процесса. Качественное описание бизнес-процесса и выполнение одного полного цикла Деминга позволяет достичь организационного эффекта. Следует отметить, что цикл непрерывных улучшений процессов уже запущен в Компании, и его результаты впечатляющие: Процесс согласования договоров в среднем не превышает 6 дней При целевом сроке согласования договоров в Компании в 11 дней, средний срок за январь апрель составил 5,3 дня. Такое ускорение процесса согласования оказывает прямое влияние на выполнение производственных планов Компании. К примеру, в 2015 году за четыре дня был согласован и подписан договор ООО «СК «РУСВЬЕТ ПЕТРО» с ООО «ОБК», что позволило предотвратить преждевременную демобилизацию бурового подрядчика из региона и, как следствие, возможную приостановку в программе бурения на поиск и мобилизацию нового бурового подрядчика. Процесс согласования платежей занимает менее 2 дней При целевом сроке согласования платежей в 3 дня средний срок согласования за январь апрель составил 1,85 дней. Срок выполнения запросов ФОИВ составляет порядка 7 дней При нормативном сроке ответа ФОИВ в 30 дней в ОАО «Зарубежнефть» установлен целевой срок ответа 10 дней. При этом средний срок за январь апрель текущего года составил 7,2 дня. С целью более активного вовлечения коллектива Компании в задачу повышения организационной эффективности ключевые КПЭ основных бизнес-процессов включены в показатели рейтинга структурных Основные элементы процессного подхода (комплект документов по бизнес-процессу) 1 3 Паспорт бизнеспроцесса Документы бизнеспроцесса Схема (Workflow) Бизнес-процесс КПЭ бизнеспроцесса Для решения задачи оптимизации бизнес-процессов в рамках Системы проектов улучшений инициирован новый проект «Стандартизация и оптимизация бизнес-процессов в ОАО «Зарубежнефть». 2 4 ПОВЫШЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОВЫШЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
6 7 Организационный эффект от реализации проекта «Стандартизация и оптимизация бизнес-процессов» ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ЭФФЕКТ: повышается оперативность при принятии решений/исполнительская дисциплина, процессы оптимизируются Существуют понятные методики, шаблоны, требования Процессы выполняются вовремя с должным качеством Закрепляются зоны ответственности и полномочия участников БП Выполняются обязательные требования, в т. ч. ФОИВ Организационные КПЭ выполняются Процессы постоянно улучшаются Выполняется цикл PDCA подразделений и в перечень индикативных КПЭ «Организационной эффективности», которые находятся на ежемесячном контроле у высшего руководства Компании. Ежемесячный анализ достижения целевых значений КПЭ на уровне высшего руководства Компании, формирование мероприятий по достижению целевого уровня привели за четыре месяца 2015 года к следующим результатам: Динамика показателей КПЭ рейтинга структурных подразделений снижение числа производственных показателей в красной зоне рейтинга с 8 до 2. Динамика выполнения организационных КПЭ из 33 показателей, отражающих своевременность и оперативность проведения процедур Компании, по 18 наблюдается значительное сокращение фактических сроков над целевыми, и только по 6 КПЭ имеют место единичные отклонения в сторону удлинения процедур. Измерение и улучшение бизнес-процессов При описании процессов в каждом бизнес-процессе верхнего уровня закладывается необходимость периодического (два раза в год) самостоятельного анализа менеджером процесса выполнения КПЭ процессов и формирования аналитического отчета («извлеченные уроки»). В отчете анализируются причины отклонений КПЭ, систематизируются, разрабатываются корректирующие мероприятия по улучшению процесса. Важным элементом анализа КПЭ бизнес-процесса является пересмотр целевых значений КПЭ в случае их систематического перевыполнения. Это некий элемент самоконтроля. Мониторинг ради мониторинга не приводит к эффекту, если КПЭ все время выполняются и не являются реальными индикаторами, по которым можно выявить неэффективность, то стоит задуматься о пересмотре КПЭ либо его значения. Целевые значения лучше устанавливать в сравнении с лучшими практиками выполнения процессов, для чего следует проводить периодический бенчмаркинг КПЭ и процессов. Сформулированные корректирующие мероприятия по улучшению процесса по итогам анализа, а также предложения и пожелания смежных бизнес-процессов по оптимизации процесса («Как должно быть»), выявленные в ходе описания бизнес-процесса, формируют централизованный план-график оптимизации бизнес-процессов, который утверждается Генеральным директором ОАО «Зарубежнефть». Централизованное формирование мероприятий по улучшению процесса позволяет: привлечь необходимые ресурсы и участников, которые недоступны менеджеру бизнес-процесса; выявить дополнительные инструменты управления (применение лучших практик из «соседних» процессов); вести диалог с потребителями процесса, понять их требования, решить конфликтные вопросы на «стыках» процессов. По итогам реализации мероприятий по улучшению бизнес-процессов владельцы бизнес-процессов совместно с Управлением перспективного и организационного развития оценивают результативность их внедрения. Сравнивается состояние бизнес-процесса на начало и конец календарного года («Было стало»). Лучшее внедренное предложение по оптимизации бизнес-процесса участвует в рейтинге структурных подразделений и добавляет в итоговый расчет рейтинга подразделению дополнительно до 4 баллов (к 100 нормативным). Таким образом, при качественном неформальном подходе, используя данные инструменты, владелец бизнес-процесса может на системной основе организовать цикл непрерывных улучшений своего процесса, повысить организационную эффективность Компании в целом: с помощью понятных шаблонов и методик работы сократить сроки выполнения операций, улучшить их качество (уменьшить количество итераций на доработку); через дискуссию с руководителями смежных бизнес-процессов понять требования к результатам своей работы, при этом сформулировать требования к «входам» в свой процесс; с помощью корректно выбранных КПЭ процесса и их значений провести сравнение с аналогичными показателями других компаний, понять свой уровень и потенциал роста; посредством анализа причин отклонений от КПЭ, скоординировать внимание всех участников процесса на их устранение. При качественном неформальном подходе, используя данные инструменты, владелец бизнес-процесса может на системной основе организовать цикл непрерывных улучшений своего процесса, повысить организационную эффективность Компании в целом. ПОВЫШЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОВЫШЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
8 9 Открытие Школы проектного управления О Программе Программа осуществляется на базе Международной Школы бизнеса РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина. Международная Школа бизнеса РГУ имеет опыт разработки и организации аналогичных программ с 2006 года. Начало обучения специалистов май 2015 года, окончание июнь 2016 года. Первый, вводный модуль обучения прошел с 18 по 22 мая 2015 года, второй «Управление нефтегазовым бизнесом» с 22 по 26 июня 2015 года. Программа является уникальной, специально разработанной с привлечением экспертов ОАО «Зарубежнефть» и методологов Международной школы бизнеса. Логика модулей подчинена следующему правилу от общего к частному, от макроэкономического контекста деятельности нефтегазовых компаний к управлению нефтегазовым бизнесом, от управления проектами в целом к управлению проектами в нефтегазовой отрасли. Преподавателями в Школе проектного управления будут как ведущие профессора РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина, так и сотрудники «Зарубежнефти» эксперты в своей функциональной области. Также в программе примут участие приглашенные лекторы практики в области управления нефтегазовыми проектами. По окончанию обучения слушателей ожидает государственный экзамен, а также защита дипломных работ. По итогам обучения слушателям присваивается дополнительная квалификация Мастер делового администрирования (МВА) «Управление нефтегазовым бизнесом. Управление проектами». ПРОГРАММА ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ ВОСЕМЬ МОДУЛЕЙ. КАЖДЫЙ МОДУЛЬ СОСТОИТ ИЗ ЧЕТЫРЕХ РАЗДЕЛОВ: теоретическая часть, представленная внешними лекторами Международной Школы бизнеса; практики и процедуры ОАО «Зарубежнефть», представленные внутренними лекторами сотруд никами ОАО «Зарубежнефть» и дочерних обществ; практическая часть, состоящая из деловой игры или кейса; психологический тренинг на развитие управленческих навыков. С целью развития компетенций проектного управления ОАО «Зарубежнефть» создало собственную Школу проектного управления на базе Международной школы бизнеса РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина. Создание Школы проектного управления входит в число первостепенных по важности внутрикорпоративных проектов улучшений Компании. Первый модуль обучения стартовал 18 мая 2015 года. На открытии Школы в РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина присутствовали Генеральный директор Компании Сергей Кудряшов, ректор РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина Виктор Мартынов, а также директор Международной школы бизнеса Елена Телегина. В рамках обучения в Школе проектного управления слушатели будут знакомиться с мировым опытом реализации проектного управления в ведущих компаниях нефтегазового сектора. Формирование кадрового резерва под развитие текущих и будущих проектов Компании неотъемлемый этап реализации Стратегии Компании. Открывая Школу проектного управления, ОАО «Зарубеж нефть» делает новый шаг в развитии и укреплении методологической базы Компании и формировании менеджеров нового поколения. Для обучения в Школу были направлены 20 перспективных сотрудников, в числе которых специалисты головной компании ОАО «Зарубежнефть», а также руководители и специалисты ДО: ОАО «Гипро востокнефть», ЗАО «Оренбургнефтеотдача», РМНТК «Нефте отдача», ООО «Зарубежнефтестроймонтаж». Сергей КУДРЯШОВ, Генеральный директор ОАО «Зарубежнефть», о Школе проектного управления: Эффективное управление проектами является одним из приоритетных направлений стратегического развития ОАО «Зарубежнефть». Комплексное управление нефтегазовыми проектами на всех фазах жизненного цикла месторождения одна из основополагающих компетенций, необходимых для успешной реализации Стратегии ОАО «Зарубежнефть». Выбранная конструкция Школы обеспечит как комплексное изучение лучших практик управления проектами, так и анализ Корпоративной системы управления проектами ОАО «Зарубежнефть», анализ извлеченных уроков и кейсов, построенных на проектах Компании. Изучение опыта ОАО «Зарубежнефть» и лучших мировых практик в области проектного управления, а также реализация полученных знаний на практике в ходе защиты дипломных работ позволят нашим специалистам обрести знания и навыки, применение которых поможет им не только успешно выполнять поставленные Компанией цели и задачи, но и развивать новые перспективные проекты. Выступление Сергея Кудряшова на открытии Школы ПОВЫШЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОВЫШЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
10 11 Телегина Елена Александровна, директор Международной школы бизнеса Международная школа бизнеса РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина уже десятый год ведет подготовку кадрового резерва нефтегазовых компаний России по Программе MBA («Мастер делового администрирования») «Управление нефтегазовым бизнесом» (Программа дополнительного профессионального образования, 1 000 часов). Обучение по программе MBA позволяет приобрести знания и навыки, необходимые для грамотного и квалифицированного руководства коллективом, а также создает дополнительные ценности и возможности как для отдельных сотрудников, так и для организации, в которой наши слушатели будут применять полученные знания. За время существования Школы мы выпустили более 200 специалистов нефтегазового сектора, и сегодня я рада представить новую уникальную Программу дополнительного образования MBA «Школа проектного управления», которая разработана специально для ОАО «Зарубежнефть». Особенность этой программы заключается в том, что, кроме сильной управленческой подготовки в нефтегазовой отрасли, она имеет специализацию в области проектного менеджмента. Цель данной программы формирование у слушателей проектного мышления, ведь управление проектами позволяет обеспечить целостность и непрерывность процесса развития нефтяной компании с разработкой нефтегазовых проектов по всему миру. Основной костяк профессорско-преподавательского состава сформировался за годы существования нашей Школы. Это люди высокого уровня компетенций, имеющие большой опыт преподавательской и практической деятельности в нефтегазовой отрасли как в России, так и за рубежом. В рамках Программы будут вес ти занятия лучшие лекторы РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина, ведущие специалисты по управлению проектами, руководители российских компаний, обладающие практическим опытом внедрения проектного подхода в управление бизнесом. Уверена, что по окончании нашей Программы ОАО «Зарубежнефть» приобретет высококлассных специалистов, мастеров делового администрирования, обладающих необходимыми компетенциями в сфере проектного менеджмента для более эффективного функционирования Компании в конкурентной международной среде. Мнения о Школе Компания всерьез делает ставку на эффективную реализацию проектов, создает для этого необходимый инструментарий и готовит через Школу проектного управления проектных менеджеров на базе лучших мировых практик и КСУП «Зарубежнефть». Лазарев Алексей Борисович, заместитель начальника Управления по развитию проектов нефтедобычи ОАО «Зарубежнефть» Первый модуль обучения очень понравился. Тот факт, что в открытии Школы проектного управления принял участие Генеральный директор ОАО «Зарубежнефть», говорит о том, какое большое внимание Компания уделяет задаче проектного управления, вопросу единых стандартов работы Компании и собственно Школе. Немаловажным моментом в речи Сергея Ивановича Кудряшова считаю его упоминание о том, что, возможно, не все слушатели программы успешно сдадут экзамены и защитят дипломные проекты. Это правильный настрой для всех обучающихся на максимально серьезное отношение к дорогостоящему обучению, которое организует Компания. Руководство Компании по праву ждет отдачи вложенных в специалистов средств. Сама программа первого модуля, высококлассные лекторы, которые читали первый курс, все это было по-настоящему интересным, поэтому материал все слушали с удовольствием. Резюмируя свое мнение о Школе, могу сказать, что Первый модуль обучения прошел на высоком уровне. Однозначно все полученные знания пригодятся в работе. Ну и хочу в целом отметить мощную тенденцию к развитию компетенций сотрудников Компании и самой «Зарубежнефти» в течение последних двух лет. Я работаю в Группе компаний «Зарубежнефть» с 2009 года, и у меня есть возможность оценить проходящие изменения. Компания всерьез делает ставку на эффективную реализации проектов, создает для этого необходимый инструментарий систему управления проектами (КСУП) и готовит через Школу проектного управления проектных менеджеров на базе лучших мировых практик и КСУП «Зарубежнефть». Мне очень нравится системный подход руководства в этом направлении. Буцаев Игорь Владимирович, начальник отдела Техникоэкономических исследований и природоохранного проектирования ОАО «Гипровостокнефть» Организация Школы проектного управления ОАО «Зарубежнефть» очень нужный, важный и своевременный шаг руководства ОАО «Зарубеж нефть» в современных условиях развития Компании и нефтегазового комплекса России в целом. В сегодняшней непростой ситуации для отечественной нефтегазовой отрасли (нестабильная конъюнктура цен на мировых рынках нефти, санкции международного сообщества в отношении российских компаний, увеличение доли трудноизвлекаемых запасов и т. д.) качество управления проектами в отрасли в целом и в нашей Компании в частности становится одним из важнейших факторов, влияющих на комплексное развитие Компании, на положительную динамику ее показателей. В данном контексте я для себя ожидаю получить от этого обучения теоретические знания и основы практических навыков по эффективному управлению проектами, реализуемыми в периметре Группы компаний ОАО «Зарубежнефть». В том числе очень важным считаю возможность повышения своих компетенций в области стратегического проектного менеджмента (на основе богатого опыта ОАО «Зарубежнефть» и лучших мировых практик, используемых в Школе). Не менее важной задачей данного обучения для меня является более глубокое изучение Стратегии Компании и связанных с ней процессов управления. Таким образом, основная цель обучения в Школе, на мой взгляд, заключается в том, чтобы специалисты, прошедшие обучение, могли в перспективе стать эффективными руководителями, обладающими набором необходимых компетенций: четкое понимание стратегических и тактических целей Группы компаний ОАО «Зарубежнефть»; владение инструментарием эффективного проектного управления для достижения поставленных целей и задач. По результатам первого модуля обучения я могу уверенно констатировать, что у нашей первой группы обучающихся есть все шансы получить озвученные компетенции, необходимые для достижения целей и решения задач, поставленных руководством Компании. Такую уверенность мне придает высокий уровень квалификации преподавателей Школы, многие из которых являются известными в отрасли специалистами с богатым опытом работы в государственных органах власти и в крупных международных и отечественных нефтегазовых компаниях. Также я хочу отметить высокий уровень организации Школы проектного управления и эффективное взаимодействие ответственных за данный проект сотрудников ОАО «Зарубежнефть» и Международной школы бизнеса РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина. Выражаю свою признательность всем причастным к Школе проектного управления, к этому очень нужному начинанию. ПОВЫШЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОВЫШЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
12 Россия Вьетнам: энергетический мост 2015 год, несомненно, будет ознаменован для компании «Зарубежнефть» переходом сотрудничества с Вьетнамом на более высокий уровень доверия и взаимопонимания. Сначала визит Председателя Правительства Российской Федерации Дмитрия Медведева во Вьетнам в апреле этого года, а потом буквально через месяц состоявшийся визит Президента Вьетнама Чыонг Тан Шанга в ОАО «Зарубежнефть» еще больше укрепили партнерские и дружественные связи между двумя странами, в том числе в нефтегазовой сфере, и доказали всему миру надежность этих отношений. Несмотря на опыт работы Компании во множестве стран мира, «вьетнамский вектор» был и остается самым важным и наиболее эффективным направлением международного сотрудничества «Зарубежнефти». РОССИЯ ВЬЕТНАМ: ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ МОСТ РОССИЯ ВЬЕТНАМ: ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ МОСТ 13
14 15 Визит Председателя Правительства РОССИЙСКОЙ федерации Дмитрия Медведева во Вьетнам Премьер-министр России Дмитрий Медведев, премьер-министр Вьетнама Нгуен Тан Зунг и члены российской делегации (Сергей Кудряшов второй справа). С 5 по 7 апреля 2015 года Председатель Правительства Российской Федерации Дмитрий Медведев находился с официальным визитом в Социалистической Республике Вьетнам. В состав российской делегации, сопровождавшей премьер-министра в поездке, входил Генеральный директор ОАО «Зарубежнефть» Сергей Кудряшов. Фото: Пресс-служба Правительства РФ Дмитрий Медведев: «У нас богатая история отношений в области шельфовых разработок. У нас есть флагман «Вьетсовпетро» компания, которая уже давно работает, еще с того периода, когда Советский Союз эти соглашения заключал». В интервью вьетнамским СМИ в преддверии визита Дмитрий Медведев сказал: «У нас богатая история отношений в области шельфовых разработок. У нас есть флагман «Вьетсовпетро» компания, которая уже давно работает, еще с того периода, когда Советский Союз эти соглашения заключал. И за эти годы было очень многое сделано: было добыто большое количество нефти (это сотни миллионов тонн) и значительное количество попутного газа (это миллиарды кубических метров), то есть это большие, это мировые объемы». Дмитрий Медведев также подчеркнул, что высоко оценивает сотрудничество России и Вьетнама в нефтегазовой сфере, поскольку оно приносит доходы и Вьетнаму, и Российской Федерации, поэтому такое сотрудничество будет продолжено. 7 апреля, находясь в г. Хошимине, по специально организованному телемосту Дмитрий Медведев вышел на связь с Ненецким автономным округом, где работает совместная компания «РУСВЬЕТПЕТРО». В ходе общения с коллективом премьер-министр России назвал проект «РУСВЬЕТПЕТРО» «абсолютно уникальным проектом, символом российско-вьетнамской дружбы». Он также поздравил работников компании с добычей 10-миллионной тонны нефти. Глава «Зарубежнефти» Сергей Кудряшов в ходе теле моста рассказал, что «РУСВЬЕТПЕТРО» добилась высоких производственных результатов и второй год занимает лидирующее место по темпам роста в Тимано- Печорском регионе. Телемост завершился шуткой о разнице температур между Хошимином и Нарьян-Маром. Участники беседы, находящиеся в Хошимине, отметили, что с удовольствием поделились бы с нефтяниками севера парой десятков градусов (температура в Хошимине на момент встречи достигала +36 градусов). Визит Министра энергетики РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Александра новака на объекты СП «Вьетсовпетро» 5 апреля Министр энергетики Российской Федерации Александр Новак, входивший в состав сопровождавшей Дмитрия Медведева официальной российской делегации, посетил производственные объекты СП «Вьетсовпетро». Делегация совершила облет месторождений СП и побывала на производственных объектах Центральном технологическом комплексе (ЦТК-3) и Установке беспричального налива нефти (УБН «Вьетсовпетро-01»). Александр Новак и Сергей Кудряшов также провели встречу с коллективом СП «Вьетсовпетро», в ходе которой были обсуждены основные вопросы текущей деятельности предприятия и перспективы его развития. РОССИЯ ВЬЕТНАМ: ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ МОСТ РОССИЯ ВЬЕТНАМ: ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ МОСТ
16 17 Визит Президента Вьетнама Чыонг Тан Шанга в ОАО «Зарубежнефть» Состоявшийся 9 мая 2015 года визит Президента Вьетнама Чыонг Тан Шанга в Москву на празднование 70-летия Великой Победы, а на следующий день 10 мая визит в ОАО «Зарубежнефть» говорят о действительно тесном взаимодействии между Россией и Вьетнамом, установившимся как на самом высоком государственном уровне, так и между нефтяниками двух стран, и о том, что эти шаги делаются навстречу друг другу. Чыонг Тан Шанг прибыл в российскую компанию, чтобы принять участие в торжественном мероприятии по случаю добычи СК «РУСВЬЕТ ПЕТРО» 10-миллионной тонны нефти и запуска нового энергетического комплекса на Северо-Хоседаюском месторождении «РУСВЬЕТ ПЕТРО». В составе вьетнамской делегации, сопровождавшей Президента СРВ, присутствовали представители министерств и ведомств страны, руководители КНГ «Петровьетнам» и СП «Вьетсовпетро». Высоких вьетнамских гостей встречали руководство и сотрудники ОАО «Зарубеж нефть» и ООО «СК «РУСВЬЕТПЕТРО». С российской стороны во встрече приняли участие заместитель министра энергетики Российской Федерации Кирилл Молодцов и представители МИД России, а также руководители СП «Вьетсовпетро» и губернатор Ненецкого автономного округа Игорь Кошин (по телемосту). Выступающие на церемонии говорили об успешном развитии сотрудничества между ОАО «Зарубежнефть» и КНГ «Петровьетнам» в рамках проектов «Вьетсовпетро» и «РУСВЬЕТПЕТРО». Оба проекта без преувеличения можно назвать уникальными в плане эффективности взаимодействия двух стран в нефтегазовой области. Открывая торжественную церемонию, Сергей Кудряшов отметил, что «сложнейший проект на шельфе Вьетнама доказал богатый научный потенциал, уникальную технологическую компетенцию и высочайшую экономическую эффективность российско-вьетнамского нефтяного альянса». Он поблагодарил Президента Вьетнама за поддержку и оказываемое внимание к совместным проектам «Зарубежнефти» и «Петровьетнама». Президент Социалистической Республики Вьетнам Чыонг Тан Шанг, в свою очередь, сказал, что «сотрудничество «Петровьетнама» и «Зарубежнефти» всегда вносило огромный вклад в развитие дружественных связей между Вьетнамом и Россией». «Я очень высоко оцениваю развитие партнерства между двумя компаниями за последнее время, сказал Чыонг Тан Шанг, символом которого стало совместное предприятие «РУСВЬЕТПЕТРО». Мы никогда не забудем, что в трудные для Вьетнама времена в прошлом российские друзья всегда оказывали нам помощь в поиске и разработке нефтегазовых ресурсов и развитии нефтяной отрасли Вьетнама». Он выразил уверенность, что «РУСВЬЕТПЕТРО» продолжит добиваться новых успехов, станет одной из наиболее эффективных совместных компаний двух стран и тем самым внесет большой вклад в укрепление стратегического партнерства между Вьетнамом и Россией. Чыонг Тан Шанг также поздравил всех российских специалистов с 70-летием Великой Победы, а коллектив «РУСВЬЕТ ПЕТРО» с добычей 10-миллионной тонны нефти. Специально по случаю приезда Президента Вьетнама были организованы два телемоста с Вьетнамом и Ненецким автономным округом, где работают совместные предприятия. Сергей Кудряшов отметил, что «сложнейший проект на шельфе Вьетнама доказал богатый научный потенциал, уникальную технологическую компетенцию и высочайшую экономическую эффективность российсковьетнамского нефтяного альянса». СПРАВОЧНО Торжественная встреча Президента Вьетнама СП «Вьетсовпетро» недавно перешагнуло рубеж в 215 млн тонн добытой нефти, доход от реализации которых составил более 72 млрд долларов США. В 2015 году СП «Вьетсовпетро» планирует добыть более 5 млн тонн нефти и успешно завершить строительство морских производственных объектов. Аналог СП «Вьетсовпетро» созданная в 2008 году совместная компания «РУСВЬЕТПЕТРО» занимает лидирующее место по темпам роста в Тимано-Печорском регионе. В 2014 году добыча нефти предприятием составила более 3,2 млн тонн, было пробурено 49 скважин, выполнен значительный объем строительно-монтажных работ, в том числе по строительству энергоцентра с установкой по сероочистке газа. РОССИЯ ВЬЕТНАМ: ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ МОСТ РОССИЯ ВЬЕТНАМ: ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ МОСТ
18 19 СПРАВОЧНО Чыонг Тан Шанг осматривает выставку детского рисунка, посвященную 70-летию Победы в Великой Отечественной войне Награждение российских специалистов, слева направо: Сергей Кудряшов, Валерий Клинчев, Президент СРВ Чыонг Тан Шанг, Сергей Душан Работа нового энергетического комплекса СК «РУСВЬЕТПЕТРО» предусматривает сероочистку попутного нефтяного газа (ПНГ). Это позволит значительно увеличить рациональное использование ПНГ, доведя его уровень до 95 %, а также улучшить экологические показатели производственной деятельности за счет снижения выбросов парниковых газов. От имени интернационального коллектива СП «Вьетсовпетро» из порта г. Вунгтау своих коллег по «РУСВЬЕТПЕТРО» поздравил заместитель генерального директора предприятия Евгений Яковенко. После него на связь с актовым залом «Зарубежнефти» вышли находящиеся на Северо-Хоседаюском месторождении «РУСВЬЕТ ПЕТРО» в Заполярье губернатор Ненецкого автономного округа Игорь Кошин, первый заместитель генерального директора СК «РУСВЬЕТПЕТРО» Нгуен Фан Фук, член Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации Евгений Алексеев и Председатель собрания депутатов НАО Анатолий Мяндин. Приветствуя Президента Вьетнама, губернатор Ненецкого автономного округа Игорь Кошин рассказал, что «за семь лет работы на территории округа «РУСВЬЕТПЕТРО» стало не только площадкой производственного, технологического сотрудничества двух стран, но и основой межнационального общения во всех сферах». «Мы неоднократно проводили дни культурного обмена между Ненецким округом России и провинцией Бариа-Вунгтау Вьетнама. Надеемся, что эта практика будет продолжена и в будущем», сказал Игорь Кошин. В режиме телемоста Президент Вьетнама дал команду на запуск нового энергоцентра СК «РУСВЬЕТПЕТРО». Напомним, что в 2012 году Президент СРВ Чыонг Тан Шанг участвовал в церемонии ввода в промышленную эксплуатацию Западно-Хоседаюского месторождения «РУСВЬЕТПЕТРО», специально для этого прилетев на месторождение в Ненецкий автономный округ. Глава «Зарубежнефти» Сергей Кудряшов выразил уверенность, что эта добрая традиция участие Президента Вьетнама в запуске новых объектов будет продолжена. В рамках мероприятия также состоялись подписание Меморандума о сотрудничестве между ОАО «Зарубеж нефть» и КНГ «Петровьетнам» и награждение российских и вьетнамских специалистов государственными и ведомственными наградами двух стран. Генеральный директор ОАО «Зарубежнефть» Сергей Кудряшов, Генеральный директор ООО «СК «РУСВЬЕТПЕТРО» Валерий Клинчев, заместитель начальника цеха по добыче нефти и газа «РУСВЬЕТ ПЕТРО» Сергей Душан получили высокие награды из рук Президента Вьетнама. Заместитель министра энергетики Российской Федерации Кирилл Молодцов вручил награды Министерства энергетики Российской Федерации Председателю Управляющего Совета КНГ «Петро вьетнам» Нгуен Суан Шону, вице-президенту КНГ «Петровьетнам» Нгуен Ву Чыонг Шону и начальнику управления зарубежных проектов Ву Ван Нгиему. Завершая церемонию, Кирилл Молодцов отметил, что визит президента СРВ в российскую государственную компанию ОАО «Зарубежнефть» является «наглядным подтверждением приверженности принципам стратегического партнерства и реализации выбранного курса на углубление двустороннего сотрудничества между странами». Рост добычи нефти «РУСВЬЕТПЕТРО» Во Вьетнаме состоялось Очередное общее собрание Участников ООО «СК «РУСВЬЕТПЕТРО», на котором были утверждены Годовой отчет Компании и Годовая бухгалтерская отчетность за 2014 год. 15 % Рост добычи нефти ООО «СК «РУСВЬЕТПЕТРО» по сравнению с 2013 годом На Северо-Хоседаюском месторождении СК «РУСВЬЕТПЕТРО» Совместная компания «РУСВЬЕТПЕТРО» в очередной раз продемонстрировала высокую эффективность, открытость и прозрачность своей деятельности. Оба Участника совместной компании ОАО «Зарубежнефть» и КНГ «Петровьетнам» дали высокую оценку результатам ее деятельности в 2014 году. Среди основных достижений ООО «СК «РУСВЬЕТ- ПЕТРО» можно отметить: перевыполнение плана по добыче нефти на 5 % и рост добычи относительно 2013 года почти на 15 % (добыча нефти в 2014 года составила 3 203 тыс. тонн); двукратное восполнение запасов прирост запасов составил 236 % относительно годовой добычи нефти; успешное выполнение программы бурения и ГТМ; несмотря на снижение мировых цен на нефть, чис тая прибыль осталась практически на уровне 2013 года и достигла порядка 10 млрд руб.; общество досрочно погасило все внешние обязательства по ранее полученным кредитам. В целом совместная компания в очередной раз продемонстрировала высокую эффективность, открытость и прозрачность своей деятельности. Это было отмечено отдельной почетной грамотой премьер-министра Социалистической Республики Вьетнам, которой было награждено ООО «СК «РУСВЬЕТПЕТРО». Участники общего собрания РОССИЯ ВЬЕТНАМ: ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ МОСТ РОССИЯ ВЬЕТНАМ: ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ МОСТ
20 21 Новости ОАО «Зарубежнефть» Рабочая поездка на Кубу Переговоры с Рикардо Кабрисасом 14 15 апреля 2015 года руководство ОАО «Зарубежнефть» совершило рабочую поездку на Кубу. По результатам аудита прирост запасов «Зарубежнефти» составил 13 % Во второй раз в практике ОАО «Зарубежнефть» проведен аудит запасов в соответствии с международными стандартами. В конце апреля 2015 года Корпорация «ДеГольер энд МакНотон Корп.» завершила работу по независимому подсчету и экономической оценке запасов на месторождениях Компании. Чистая прибыль «Зарубежнефти» в 2014 году по МСФО увеличилась на 52 % до 8,7 млрд рублей В целях совершенствования управления корпоративными процессами, повышения уровня раскрытия информации о Компании и приближения принципов деятельности к лучшим мировым практикам ОАО «Зарубеж нефть» выпустило аудированную консолидированную финансовую отчетность с результатами деятельности Группы компаний ОАО «Зарубежнефть» за 12 месяцев 2014 года, подготовленную в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (МСФО). 15 апреля генеральный директор ОАО «Зарубежнефть» С. И. Кудряшов и генеральный директор «Кубапетролео» Хуан Торрес Наранхо открыли технический подкомитет проекта «Бока де Харуко». В рамках визита глава Компании Сергей Кудряшов встретился с послом Российской Федерации в Республике Куба М. Л. Камыниным и заместителем Председателя Совета Министров Республики Куба Рикардо Кабрисасом Руисом. От кубинской стороны в переговорах с Рикардо Кабрисасом принял участие генеральный директор «Кубапетролео» Хуан Торрес Наранхо. Рикардо Кабрисас и Хуан Торрес Наранхо отметили высокий уровень подготовки российских специалистов, задействованных в реализации проекта, а также устойчивые дружественные отношения, сложившиеся между двумя нефтяными компаниями. 15 апреля генеральный директор ОАО «Зарубежнефть» С. И. Кудряшов и генеральный директор «Кубапетролео» Хуан Торрес Наранхо открыли технический подкомитет проекта «Бока де Харуко», на котором были рассмотрены вопросы разработки пластов Е1, Е2, Е3, Е4. Руководители компаний подчеркнули значимость проекта и отметили необходимость расширения сотрудничества в рамках работ на месторождении «Бока де Харуко». Генеральный директор ОАО «Зарубежнефть» С. И. Кудряшов также посетил месторождение «Бока де Харуко». О ходе работ ему доложили руководитель Филиала ОАО «Зарубежнефть» на Кубе Н. Н. Прохоров, руководитель проекта «Бока де Харуко» В. Р. Ямилов, руководители филиалов дочерних компаний РМНТК «Нефтеотдача» и ООО «Зарубежнефтестроймонтаж». В ходе рабочего совещания Сергей Кудряшов обозначил основные задачи на текущий период по реализации проекта. В результате успешных геологоразведочных работ и высокоэффективных мероприятий по вовлечению запасов на действующих месторождениях в активную разработку Компания не только восполнила снижение запасов за счет добычи в 2014 году, но и обеспечила прирост по основным категориям. По состоянию на 31 декабря 2014 года объем доказанных запасов нефти (1Р) по всей Группе компаний ОАО «Зарубежнефть» в России и за рубежом составил 73,474 млн тонн. Прирост по сравнению с 2013 годом составил +13 % (+8,634 млн тонн). Запасы углеводородов Группы компаний ОАО «Зарубеж нефть» категории 2P «доказанные» и «вероятные» (proved + probable) по международным стандартам SPE-PRMS составили 157,094 млн тонн. Это на 3 % больше аналогичного показателя 2013 года (+4,023 млн тонн). Достоверность консолидированной финансовой отчетности ОАО «Зарубежнефть» по МСФО подтверждена независимым аудитором ЗАО «Делойт и Туш СНГ». По всем основным показателям у Группы компаний ОАО «Зарубежнефть» наблюдается положительная динамика по сравнению с предыдущим периодом: консолидированная выручка от реализации, за вычетом экспортных пошлин и акцизов за 2014 год, составила 37 980 млн рублей по сравнению с 35 894 млн рублей за 2013 год; доля Группы компаний в выручке совместных предприятий, консолидируемых методом долевого участия, составила в 2014 году 103 917 млн рублей по сравнению с 93 404 млн рублей в 2013 году; чистая прибыль Группы компаний за 2014 год составила 8 705 млн рублей по сравнению с 5 716 млн руб лей чистой прибыли Группы, полученной за 2013 год. 38 5,8% млрд руб. Консолидированная выручка от реализации за вычетом экспортных пошлин и акцизов за 2014 год РАБОЧИЕ ВСТРЕЧИ ДОСТИЖЕНИЯ
22 23 Новости ОАО «Зарубежнефть» Заместитель главы ОАО «Зарубежнефть» выступил с докладом на Московской секции SPE В докладе обобщен успешный опыт Компании в области разработки карбонатных коллекторов. 9 июня 2015 года заместитель Генерального директора ОАО «Зарубежнефть» по геологии и разработке Игорь Афанасьев выступил на ежемесячной встрече Московской секции международного общества инженеров нефтегазовой промышленности SPE с актуальным и значимым для нефтяных кругов докладом «Ожидания и реальность разработки карбонатных коллекторов». Участие в Петербургском международном экономическом форуме Делегация ОАО «Зарубежнефть» во главе с Генеральным директором Сергеем Кудряшовым приняла участие в работе Петербургского международного экономического форума, который проходил в г. Санкт-Петербурге с 18 по 20 июня 2015 года. «Зарубежнефть» на Московской выставке «НЕФТЬ И ГАЗ» С 23 по 26 июня 2015 года ОАО «Зарубежнефть» участвовало в 13-й Московской международной выставке «НЕФТЬ И ГАЗ» / MIOGE 2015. Выступление Игоря Афанасьева привлекло внимание специалистов и вызвало дискуссию в зале. Доклад, в котором поднималась проблема эффективной разработки карбонатных коллекторов, привлек к себе повышенное внимание специалистов. Выступление Игоря Афанасьева вызвало оживленную дискуссию в зале как во время лекции, так и после нее. В докладе обобщается успешный опыт работы ОАО «Зарубежнефть» с карбонатными коллекторами с широким спектром геолого-физических свойств и принципиально различными динамикой разработки и конечными значениями коэффициентов нефтеотдачи. Детально освещается пошаговый подход к моделированию карбонатных коллекторов, выделены ключевые факторы, влияющие на эффективность разработки, и определены диапазоны их влияния на конечный результат. В рамках форума Сергей Кудряшов провел ряд рабочих встреч и переговоров с первыми лицами компаний-партнеров: генеральным директором КНГ «Петровьетнам» Нгуен Куок Кханем, президентом Total Патриком Пуянне, главным исполнительным директором компании Schlumberger Полом Кибсгаардом, генеральным директором NIS Кириллом Кравченко, председателем правления Росбанка Дмитрием Олюниным, руководством компании Ernst & Young. В ходе переговоров стороны обсудили как вопросы текущего взаимодействия, так и возможные направления перспективного сотрудничества. Сергей Кудряшов также встретился с президентом Республики Сербской (Босния и Герцеговина) Милорадом Додиком, принимавшим участие в ПМЭФ. Стороны обсудили вопросы, связанные с деятельностью ОАО «Зарубеж нефть» по реализации проектов в секторе «Нефтепереработка и сбыт» в данном регионе. Выставка «НЕФТЬ и ГАЗ», ежегодно проводимая в Москве, входит в пятерку крупнейших отраслевых выставок мира, является площадкой для встречи ведущих нефтегазодобывающих компаний как российских, так и зарубежных, поставщиков оборудования и услуг для нефтегазовой отрасли, специалистов-нефтяников. «Зарубежнефть» представила на выставке свой стенд, оформленный в корпоративном стиле с применением передовых выставочных решений. На стенде также были представлены дочер ние компании ОАО «Зарубежнефть»: институты «ВНИИнефть» и «Гипровостокнефть», ОАО «Арктикморнефтегазразведка». В рамках работы на стенде специалисты Компании провели встречи и переговоры с представителями различных отечественных и зарубежных нефтегазовых компаний и организаций. ДОКЛАДЫ МЕРОПРИЯТИЯ
24 25 Финансово-экономическая сессия для дочерних компаний Новости Группы компаний «Зарубежнефть» Новая жизнь АЗС «Нестро Петрол» Участники сессии В целях повышения эффективности взаимодействия между Корпоративным центром и дочерними обществами и для обсуждения актуальных вопросов в области финансов и экономики предприятий 18 и 19 июня 2015 года в ОАО «Зарубежнефть» была проведена финансово-экономическая сессия. В ней приняли участие 58 специалистов экономических служб дочерних обществ ОАО «Зарубежнефть». На сессии рассматривались и проводились разъяснения по таким актуальным для эффективной работы экономических подразделений дочерних обществ темам, как бюджетная кампания ОАО «Зарубежнефть» 2016 2020 годов, развитие инвестиционного процесса и процесса управления рисками в дочерних компаниях на принципах стандартизации и унификации подходов, внедрение системы управленческой отчетности АСБУ, результаты внедрения Автоматизированной информационной системы единого казначейства и другие вопросы. В первый день работы сессии руководители и специалисты финансово- экономических подразделений ОАО «Зарубежнефть» представили доклады и презентации по своим направлениям деятельности. Особый интерес вызвал представленный во второй день доклад на тему оценки экономической эффективности геолого-технических мероприятий. Также участники сессии приняли активное участие в обсуждении вопросов, касающихся внедрения автоматизированной системы бюджетного учета. По завершении основной части сессии были организованы дискуссии в формате круглых столов по направлениям «Геологоразведка и добыча», «Сервисы», «Нефтепереработка и сбыт», «АСБУ». В ходе дискуссий участники сессии в интерактивном режиме обсудили оставшиеся вопросы, сформировали общие подходы к решению имеющихся проблем, выработали планы по дальнейшему взаимодействию. В заключительной части начальник Управления финансовых и казначейских операций ОАО «Зарубежнефть» Виктор Жлудов подвел итоги сессии, отметил важность и эффективность подобных мероприятий и поблагодарил участников за плодотворную работу. С приходом государственной компании «Зарубежнефть» в Республику Сербскую (Босния и Герцеговина) в 2007 году и приобретением ею трех предприятий нефтяного комплекса НПЗ «Брод», завода по производству моторных масел «Модрича» и компании по реализации нефтепродуктов «ПЕТРОЛ» были созданы все условия для возрождения и полной трансформации нефтяной отрасли Республики. Новый дизайн АЗС «Нестро Петрол» О развитии сети АЗС «Нестро Петро» в Балканском регионе нам рассказал Владимир АБАКУМОВ, генеральный директор АО «Нестро Петрол»: Оба завода и розничная сеть АЗС «Петрол», до того как их начали восстанавливать российские специалисты, находились в удручающем состоянии. В 2008 году была принята инвестиционная программа по модернизации сети АЗС «Петрол»: реконструированы старые и построены новые АЗС, которые приобрели имя «Нестро Петрол». Так, в условиях острой конкуренции и растущих требований покупателей, Группа компаний «НЕСТРО» (международный бренд ОАО «Зарубежнефть») постоянно работает над расширением спектра оказываемых услуг, и все наши усилия направлены на достижение высокого уровня качества этих услуг. Сегодня открываются ребрендированные АЗС с новым визуальным оформлением, первая из них была недавно открыта в Лукавице. Второй в серии «оранжево-серых» станет АЗС в Борике. Уже был осуществлен ребрендинг внутренней части объекта, кафе-бара, а в настоящее время приступили к ребрендингу внешней части автозаправочного комплекса, который ежедневно посещают 1 500 автовладельцев. До конца года планируется расширить сеть еще на шесть АЗС. С начала этого года установлены 12 новых аппаратов самообслуживания на автозаправочных станциях «Приедор-1», «Дворови», «Миле вина» и «Фоча-2». АО «Нестро Петрол» обеспечит своим покупателям покупку в ночное время суток со скидкой на 0,10 конверт. марки на литр. До конца года запланировано установить дополнительно шесть аппаратов самообслуживания. Бренд «НЕСТРО» ассоциируется с качественными услугами и товарами на АЗС, узнаваемыми нашими деловыми партнерами. Наши карточные программы предоставляют ряд преимуществ, в связи с чем в текущем году отмечен рост числа владельцев карт «Наша карта» и «Аграрная карта». Указанная тенденция радует нас. На рынке, где существует большая конкуренция, не так-то просто удерживать лидирующие позиции. Кроме высококачественного топлива, покупателям предлагаются масла и смазочные материалы от АО «МПЗ Модрича». «ОПТИМА» и «МАКСИМА» это линейки со своей историей, широко известные за пределами нашего рынка. АО «НЕСТРО ПЕТРОЛ» в Баня-Луке является одной из крупнейших региональных компаний. Через розничную сеть, в состав которой входят 84 АЗС в Боснии и Герцеговине, в среднем реализуется 120 млн литров топлива в год. ОАО «Зарубежнефть» не планирует останавливаться на достигнутом. Дальнейшие планы Компании по развитию АО «Нестро Петрол» связаны с увеличением объемов продаж на наиболее маржинальном внутреннем рынке, более тщательной проработкой вопросов развития розничной сети АЗС (точечная покупка, аренда или строительство новых АЗС), продолжением работы по оптимизации расходов и совершенствованием ключевых бизнес-процессов (планирование, управление продажами, управление логистикой). ПОВЫШЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ