Минимизация расходов на логистику и ВЭД
Такой трехсторонний опыт позволяет видеть проблемные точки уже на начальном этапе анализа логистики и ВЭД заказчика.
В процессе роста объемов закупок предприятия, при резком экстенсивном развитии, как правило, руководители выбирают позицию «Лес рубят – щепки летят!», т.е. растущие затраты на логистику при растущих продажах воспринимаются как нормальное явление.
Совсем другое отношение к таким затратам, когда предприятие стагнирует или вовсе продажи падают – следует серьезное внимание уделить повышению эффективности «тратящих» подразделений, к каковым относятся отделы ВЭД и логистики. Например, чтобы снизить уровень неопределенности, многие идут по пути создания тендерных систем. Да, действительно, снимается ряд вопросов надежности поставщиков услуг, но мобильность в принятии решений катастрофически снижается. Найти баланс между оперативностью принятия правильных решений и максимальным снижением уровня затрат – вот задача, которую мы решаем для Вас.