ГОДОВОЙ ОТЧЁТ ОТЧЁТ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ И ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
3 ГОДОВОЙ ОТЧЁТ ПАО «ИНТЕР РАО» ЗА 2017 ГОД ОТЧЁТ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ И ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ Утверждён годовым Общим собранием акционеров ПАО «Интер РАО» (протокол 18 от ) Председатель Правления Б. Ю. Ковальчук Главный бухгалтер А. П. Вайнилавичуте
4 СОДЕРЖАНИЕ 1 Стратегический отчёт.2 1_1 Группа «Интер РАО» сегодня_3 1_2 Об Отчёте_6 Отличия от процесса подготовки Отчёта за 2016 год_6 Границы Отчёта_6 Ответственность за подготовку Отчёта_6 Заявление об ограничении ответственности6 1_3 Обращение Председателя Совета директоров ПАО «Интер РАО»_8 1_4 Обращение Председателя Правления ПАО «Интер РАО»9 1_5 Кратко о Компании10 История Компании_12 Ключевые события года_14 Ключевые премии и награды 2017 года_16 Структура Компании_18 География деятельности Группы «Интер РАО»20 Ключевые показатели Группы за годы21 Бизнес-модель Группы_25 Конкурентный обзор_28 Факторы инвестиционной привлекательности Группы «Интер РАО»_34 Цепочка поставок_37 1_6 Обзор рынка, Стратегия и КПЭ_38 Обзор рынка38 Стратегия развития44 Система ключевых показателей эффективности52 1_7 Управление рисками и внутренний контроль_57 Цели и задачи корпоративной системы управления рисками и системы внутреннего контроля57 Субъекты систем управления рисками и внутреннего контроля_57 Оценка эффективности КСУР и СВК61 Основные результаты функционирования систем управления рисками и внутреннего контроля в 2017 году62 Карта критических рисков_63 1_8 Инвестиционная деятельность_64 Инвестиционные планы Группы: ключевые направления капитальных вложений_65 1_9 Производственные результаты деятельности по сегментам67 Основные результаты деятельности Группы67 Генерация в Российской Федерации70 Сбыт в Российской Федерации_86 Трейдинг в Российской Федерации и Европе_97 Инжиниринг в Российской Федерации_102 Зарубежные активы_106 1_10 Анализ финансовых результатов деятельности118 Выручка_121 Операционные расходы122 Показатель EBITDA_123 Денежный поток_124 Совокупная долговая нагрузка_125 Распределение чистой прибыли и размер чистых активов_127 Кредитные рейтинги_127 Формирование созданной прямой экономической стоимости, распределённой и нераспределённой экономической стоимости_127 2 Корпоративное управление.128 2_1 Заявление Председателя Совета директоров_129 2_2 Общая информация о корпоративном управлении в Компании_130 Высокий уровень корпоративного управления_130 Схема субъектов корпоративного управления ПАО «Интер РАО»131 Оценка качества системы корпоративного управления132 Совершенствование системы корпоративного управления в 2017 году133 2_3 Общее собрание акционеров134 Сведения о проведении общих собраний акционеров в 2017 году_134 2_4 Обзор деятельности Совета директоров Общества137 Оценка деятельности Совета директоров_137 Отчёт о деятельности Совета директоров по приоритетным направлениям139 Состав Совета директоров_141 Биографии членов Совета директоров142 Независимые директора_153 Страхование ответственности154 Регулирование конфликта интересов154 2_5 Комитеты Совета директоров Общества_155 Комитет по аудиту156 Комитет по номинациям и вознаграждениям_158 Комитет по стратегии и инвестициям_160 2_6 Корпоративный секретарь162 2_7 Исполнительные органы управления163 Биографии членов Правления164 Изменения в составе Правления в 2017 году_174 Информация о совершении в 2017 году членами Правления сделок с принадлежащими им акциями_174 События после отчётной даты_174 2_8 Система вознаграждения членов Совета директоров и членов Правления175 Общие сведения о политике Общества в области вознаграждения_175 Отчёт о выплате вознаграждений в 2017 году_178
5 2_9 Корпоративный контроль_180 Ревизионная комиссия180 Блок внутреннего аудита_181 Система внутреннего контроля и корпоративная система управления рисками_183 Информационная безопасность183 Комплаенс, противодействие мошенничеству и коррупции184 Внешний аудитор185 2_10 Информация для акционеров и инвесторов187 Акционерный капитал Общества187 Биржевая информация об акциях ПАО «Интер РАО»189 Дивидендная политика (Отчёт о выплате дивидендов)193 Раскрытие информации и взаимодействие с инвесторами и акционерами_194 3 Отчёт о деятельности в области устойчивого развития.200 3_1 Заинтересованные стороны202 Основные темы и каналы взаимодействия с заинтересованными сторонами203 3_2 Управление человеческим капиталом и корпоративная культура206 Корпоративная культура и социальная поддержка сотрудников Общества213 3_3 Производственная безопасность215 Снижение травматизма на производстве215 Охрана труда и здоровья работников217 Снижение аварийности218 Взаимодействие с обществом в сфере безопасности_219 3_4 Энергосбережение и энергоэффективность221 Потребление энергоресурсов в Группе_223 3_5 Экология и защита окружающей среды224 Цели и задачи экологической политики Общества_224 Система экологического менеджмента_225 Соответствие требованиям законодательства225 Направления природоохранной деятельности Группы226 Расходы на охрану окружающей среды_226 Плата за негативное воздействие на окружающую среду227 Защита атмосферы, контроль над выбросами_228 Использование водных ресурсов230 Обращение с отходами производства_231 Снижение шумового воздействия_231 3_6 Закупочная деятельность232 Совершенствование системы закупок233 Сотрудничество с малым и средним бизнесом234 Ключевые результаты закупочной деятельности в 2017 году235 Импортозамещение_236 3_7 Социальная политика_237 Вклад в развитие регионов присутствия_238 Волонтёрское движение_241 Взаимодействие с органами власти и общественными организациями_242 4 Контактная информация Приложения.244 5_1 Приложение 1. Консолидированная финансовая отчётность ПАО «Интер РАО» за 2017 год по МСФО _244 5_2 Приложение 2. Годовая бухгалтерская отчётность ПАО «Интер РАО» за 2017 год по РСБУ253 5_3 Приложение 3. Заключение Ревизионной комиссии_259 5_4 Приложение 4. Отчёт о соблюдении принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления 261 5_5 Приложение 5. Указатель содержания GRI_291 5_6 Приложение 6. Существенные риски Группы: описание и предпринимаемые меры по управлению _298 5_7 Приложение 7. Информация о проведении заседаний Совета директоров и комитетов Совета директоров_306 5_8 Приложение 8. Требования и руководства, в соответствии с которыми подготовлен Отчёт_307 5_9 Приложение 9. Отчёт о заключённых Обществом в отчётном году сделках, в совершении которых имеется заинтересованность_308 5_10 Приложение 10. Сведения о выполнении в 2017 году поручений Президента и Правительства Российской Федерации, направленных на совершенствование хозяйственной деятельности ПАО «Интер РАО»_309 5_11 Приложение 11. Действующие в Компании локальные нормативные акты310 5_12 Приложение 12. Сведения об участии ПАО «Интер РАО» в деятельности дочерних, зависимых и других хозяйственных обществ в 2017 году. Информация о заключённых договорах купли-продажи долей, акций, паёв хозяйственных товариществ и обществ, включая сведения о сторонах, предмете, цене и иных условиях данных договоров _313 5_13 Приложение 13. Государственная поддержка_329 5_14 Приложение 14. Сведения о судебных разбирательствах и существенных штрафах330 5_15 Приложение 15. Информация о реализации непрофильных активов в 2017 году _331 5_16 Приложение 16. Ассоциации и партнёрства, в которых принимает участие ПАО «Интер РАО»; добровольные инициативы и публичные проекты, поддерживаемые Компанией 332
6 1СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЁТ МИССИЯ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО»: СОДЕЙСТВИЕ УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ ЭКОНОМИКИ И ПОВЫШЕНИЮ КАЧЕСТВА ЖИЗНИ НАСЕЛЕНИЯ ВО ВСЕХ РЕГИОНАХ ПРИСУТСТВИЯ ОБЩЕСТВА ЗА СЧЁТ ОБЕСПЕЧЕНИЯ НАДЁЖНОГО ЭНЕРГОСНАБЖЕНИЯ, УДОВЛЕТВОРЕНИЯ РАСТУЩЕГО СПРОСА НА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЮ И ПРИМЕНЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И РЕШЕНИЙ В ОБЛАСТИ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ И ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ.
7 1_1 ГРУППА «ИНТЕР РАО» СЕГОДНЯ КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ГОДА ВАЖНЕЙШИЕ СОБЫТИЯ ГОДА 1373МВт ВВОД НОВОЙ МОЩНОСТИ ГРУППОЙ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 1 Подробнее см. стр ,9 млрд руб. РОСТ ВЫРУЧКИ ГРУППЫ Подробнее см. стр В рамках ДПМ и переаттестации действующих блоков ДПМ. Без учёта ввода турбоагрегата Т-120 на Омской ТЭЦ-3. +1,4 млрд квт ч РЕАЛИЗАЦИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ СБЫТОВЫМИ АКТИВАМИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Подробнее см. стр ,5 млрд руб. EBITDA Подробнее см. стр. 123 ВВЕДЕНЫ НОВЫЕ ЭНЕРГОБЛОКИ НА ВЕРХНЕТАГИЛЬСКОЙ ГРЭС (447 МВт) И ПЕРМСКОЙ ГРЭС (903 МВт) Подробнее см. стр. 14 ПОВЫШЕН МЕЖДУНАРОДНЫЙ КРЕДИТНЫЙ РЕЙТИНГ ГРУППЫ MOODY S Ba1 ( ПОВЫШЕН ДО Baa3) Подробнее см. стр. 14 НА ГОДОВОМ ОБЩЕМ СОБРАНИИ АКЦИОНЕРОВ ПРИНЯТО РЕШЕНИЕ О ПОВЫШЕНИИ ОБЪЁМА ВЫПЛАЧИВАЕМЫХ ДИВИДЕНДОВ Подробнее см. стр. 14
8 1 Стратегический отчёт Группа «Интер РАО» сегодня АКЦИОНЕРНЫЙ КАПИТАЛ И ДИВИДЕНДЫ ПОЛОЖЕНИЕ В ОТРАСЛИ АКЦИОНЕРНЫЙ КАПИТАЛ НА Акционерный капитал и дивиденды ДОЛЯ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО» В ГЕНЕРАЦИИ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ В РОССИИ В 2017 Г. Группа «Роснефтегаз» Группа «Интер РАО Капитал» (квазиказначейские акции) ПАО «ФСК ЕЭС» 28,91%* 27,63% 11,6% Группа «РусГидро» Акции в свободном обращении 4,92% 18,57% 19,98% * C объём акций в свободном обращении увеличился и составил 30,4% (более подробно см. раздел «Акционерный капитал Общества») Подробнее см. стр. 70 ДИВИДЕНДЫ НА АКЦИЮ 9-4 Дивиденды на акцию, руб. ДОЛЯ СБЫТОВОГО СЕГМЕНТА ГРУППЫ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ В 2017 Г. отрасли руб. 0,001 0,0178 0, ,4% 0 0,02 0,04 0,06 0,08 0,10 0,12 0,14 0,16 Подробнее см. стр. 88 4
9 1 Стратегический отчёт Группа «Интер РАО» сегодня УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ И КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОБЩИЙ КОЭФФИЦИЕНТ ЧАСТОТЫ ТРАВМАТИЗМА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО» СОБЛЮДЕНИЕ ПРИНЦИПОВ И РЕКОМЕНДАЦИЙ ККУ ЦБ РФ НА % 0,32 0,22 0,18 0,35 0,30 0,25 0,20 0,15 Существенные корпоративные действия 80% Права акционеров 92% Совет директоров 100% 0,10 0,05 0 Раскрытие информации 100% Корпоративный секретарь 100% Подробнее см. стр СУР и ВК 100% Вознаграждение 90% ВАЛОВЫЕ ВЫБРОСЫ В АТМОСФЕРУ ЗАГРЯЗНЯЮЩИХ ВЕЩЕСТВ 10-1 Валовые выбросы в атмосферу загрязняющих веществ, тыс. тонн Подробнее см. стр тыс. тонн 430,6 375,1 361, Подробнее см. стр
10 1 Стратегический отчёт Об Отчёте 1_2 ОБ ОТЧЁТЕ ГРАНИЦЫ ОТЧЁТА Периметр информации, раскрываемой в Годовом отчёте, совпадает с периметром консолидации в целях подготовки МСФО-отчётности. В данном Годовом отчёте термины «Интер РАО», Группа, Компания, Группа «Интер РАО» в различных формах означают ПАО «Интер РАО» и его дочерние общества. Термины ПАО «Интер РАО» и Общество означают ПАО «Интер РАО». Существенных изменений масштабов, структуры или собственности Группы в 2017 году не было. Общество публикует Годовой отчёт ежегодно. Содержание настоящего Отчёта охватывает период с 1 января 2017 года по 31 декабря 2017 года. Предыдущий отчёт охватывал соответствующий период за 2016 год и был опубликован в июне 2017 года. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ПОДГОТОВКУ ОТЧЁТА Целью подготовки Отчёта является информирование заинтересованных сторон о различных аспектах деятельности Компании: стратегия и риски, бизнес-модель и конкурентная среда, операционные и финансовые результаты, система корпоративного управления Общества, политики в сфере социальной ответственности и охраны окружающей среды, взаимодействие с заинтересованными сторонами. Отчёт предварительно утверждён решением Совета директоров от ЗАЯВЛЕНИЕ ОБ ОГРАНИЧЕНИИ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ОТЛИЧИЯ ОТ ПРОЦЕССА ПОДГОТОВКИ ОТЧЁТА ЗА 2016 ГОД Ключевым отличием является переход на методологию подготовки отчётности GRI Standards. Как и в 2016 году, для учёта специфики отрасли были использованы отраслевые приложения для компаний энергетического сектора. Отчёт содержит заявления прогнозного характера относительно производственных, финансовых, экономических и социальных показателей, характеризующих дальнейшее развитие Компании. Реализация планов и намерений непосредственно связана с политической, экономической, социальной и правовой ситуацией в Российской Федерации и в мире. В связи с этим фактические результаты деятельности Компании в будущем могут отличаться от прогнозируемых. 2 Протокол 222 от
11 1 Стратегический отчёт Об Отчёте 7
12 1 Стратегический отчёт Обращение Председателя Совета директоров ПАО «Интер РАО» 1_3 ОБРАЩЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ПАО «ИНТЕР РАО» Уважаемые акционеры! Группа «Интер РАО» представляет вашему вниманию годовой отчёт о результатах деятельности за 2017 год. В отчётный период Компания продолжила реализацию долгосрочной стратегии развития до 2020 года в соответствии с принятыми приоритетными направлениями деятельности и решениями Совета директоров. Это позволило сохранить и развивать лидирующие позиции в российской электроэнергетике и оставаться флагманом отрасли. В прошедшем году Группа «Интер РАО» фактически завершила реализацию масштабной программы строительства новых современных энергоблоков в рамках договоров о предоставлении мощности (ДПМ). Были введены в эксплуатацию МВт на Омской ТЭЦ 3, Верхнетагильской и Пермской ГРЭС. Подготовлены к запуску и в начале 2018 года начали выдавать электроэнергию в сеть Маяковская и Талаховская ТЭС в Калининградской области суммарной мощностью 312 МВт они построены в рамках проекта по обеспечению энергетической безопасности стратегического для страны региона, в связи с чем в церемонии их пуска участвовал Президент Российской Федерации. В Башкирии была достроена и в марте 2018 года введена в эксплуатацию Затонская ТЭЦ мощностью 440 МВт, которая позволит обеспечить теплом новый крупный район Уфы и снизить дефицит электрической мощности в региональной энергосистеме во время пиковых нагрузок. Успехи в работе «Интер РАО» позволяют не только обеспечивать надёжность и стабильность работы электростанций, энергоснабжения потребителей, но и добиваться высоких финансовых результатов. Основной показатель EBITDA по прежнему остаётся на высоком уровне и по результатам 2017 года составил 95,5 млрд рублей, что с учётом корректировки на эффекты от выбывших из периметра Группы армянских и грузинских активов позволяет говорить о росте этого показателя на 2,1%. Прошедший год символизируется принятием принципиальных правительственных решений, определивших ближайшее будущее электроэнергетики. Прежде всего, речь о введении моделей эталонного сбыта и альтернативной котельной, а также одобрение Президентом Российской Федерации механизма модернизации тепловой энергетики. Эксперты из «Интер РАО» активно участвовали в этой работе, без их вовлечённости эти решения просто не могли быть разработаны. Задача ближайших лет максимально эффективно реализовать реформы в тарифообразовании энергосбытового и теплового сегмента бизнеса. А участие в программе модернизации энергоблоков серьёзный вызов, который встаёт перед отраслью и станет важнейшим приоритетом в деятельности Группы «Интер РАО» в среднесрочной перспективе. В 2017 году предприятия Группы «Интер РАО» продолжили реализацию курса на выработку электроэнергии исключительно высокоэффективным оборудованием и вывели из эксплуатации МВт старых убыточных мощностей. В результате коэффициент использования установленной мощности вырос с 46,8% до 48,2%. Этот шаг помимо финансового эффекта для генерирующих компаний существенно повысил надёжность работы энергосистемы России. Председатель Совета директоров ПАО «Интер РАО» И. И. Сечин 8
13 1 Стратегический отчёт Обращение Председателя Правления ПАО «Интер РАО» 1_4 ОБРАЩЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ ПАО «ИНТЕР РАО» Уважаемые акционеры! Представляем отчёт о результатах деятельности за 2017 год. Вне всякого сомнения, наиболее важным приоритетом для Группы «Интер РАО» в прошедшем году оставалась реализация инвестиционной программы и строительство новых мощностей. Компания выполнила в полном объёме взятые на себя обязательства в рамках 10 летней программы модернизации по договорам предоставления мощности (ДПМ). В 2017 году введены в эксплуатацию свыше МВт на Омской ТЭЦ 3, Пермской и Верхнетагильской ГРЭС. Кроме того, была достроена и запущена в первом квартале 2018 года Затонская ТЭЦ в Уфе мощностью 440 МВт. Из других крупных достижений следует отметить реализацию стратегического государственного проекта совместно с нашим основным акционером и партнёром компанией «Роснефтегаз» по строительству четырёх электростанций в Калининградской области. Этот проект находится на постоянном контроле в Правительстве Российской Федерации и Министерстве энергетики. Задача, поставленная главой государства по обеспечению энергобезопасности Калининградской области, успешно выполняется в предельно сжатые сроки: уже введены в эксплуатацию Маяковская и Талаховская ТЭС суммарной мощностью 312 МВт и в соответствии с графиками ведутся активные работы по остальным объектам. Все эти успехи позволяют не только обеспечивать надёжность и стабильность работы электростанций, энергоснабжения потребителей, но и не снижать планку достигнутых производственных и финансовых показателей. В частности, несмотря на вывод с 1 января 2017 года неэффективного оборудования суммарной установленной мощностью МВт, генерирующие компании Группы «Интер РАО» увеличили выработку электроэнергии на 1 млрд квт-часов (или на 1%). Выручка же за 2017 год увеличилась на 49 млрд рублей, или на 5,6%. Усилиями менеджмента компаний Группы удалось снизить среднюю цену тонны угля на 2,7%, а удельный расход условного топлива на отпуск электроэнергии в среднем по Группе на 1,8%. Менеджмент Компании ставит своей целью сохранить набранные темпы и не допустить снижения производственных и финансовых показателей в будущем году. Главные приоритеты Компании на ближайшую перспективу повышение эффективности и инвестиционной привлекательности Компании. Серьёзным вызовом для нас станет участие во втором этапе масштабной модернизации российской электроэнергетики, которое позволит существенно повысить технологический уровень и производительность основных фондов. В сбытовом сегменте предстоит и дальше развивать коммерческие сервисы и внедрять самые современные маркетинговые и цифровые технологии, занимать новые рыночные ниши. Необходимо эффективно работать с тарифными органами с целью обеспечить справедливые решения для энерго- и теплосбытовой деятельности. И, конечно же, продолжать сокращать условно-постоянные затраты, внедряя инновационные методы управления. Группе «Интер РАО» предстоит важная работа в области повышения эффективности производства и управления, внедрения передовых современных технологий, направленных на рост капитализации Компании в интересах всех акционеров, а также на обеспечение надёжного и безопасного энергоснабжения потребителей во всех регионах присутствия Компании. Председатель Правления ПАО «Интер РАО» Б. Ю. Ковальчук 9
14 1 Стратегический отчёт Кратко о Компании 1_5 КРАТКО О КОМПАНИИ ГРУППА «ИНТЕР РАО» ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ХОЛДИНГ, УПРАВЛЯЮЩИЙ АКТИВАМИ В РОССИИ, А ТАКЖЕ В СТРАНАХ ЕВРОПЫ И СНГ. 41 ТЕПЛОВАЯ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЯ Деятельность Группы охватывает: производство электрической и тепловой энергии; энергосбыт и теплосбыт; международный энерготрейдинг; инжиниринг, экспорт энергооборудования; управление распределительными электросетями за пределами РФ. С 2010 года ПАО «Интер РАО» входит в Перечень стратегических предприятий и стратегических акционерных обществ Российской Федерации 3. ПАО «Интер РАО» эффективно управляет энергосбытовыми компаниями гарантирующими поставщиками в 12 регионах России. Владеет компаниями независимыми поставщиками электроэнергии крупным промышленным потребителям. 10 ГИДРОЭЛЕКТРОСТАНЦИЙ В том числе 5 малых ГЭС 2ВЕТРОПАРКА 3 Указом Президента РФ от ПАО «Интер РАО» было включено в Перечень стратегических предприятий и стратегических акционерных обществ (раздел 2 Перечня «Открытые акционерные общества, акции которых находятся в федеральной собственности и участие Российской Федерации, в управлении которыми обеспечивает стратегические интересы, обороноспособность и безопасность государства, защиту нравственности, здоровья, прав и законных интересов граждан Российской Федерации»). 10
15 1 Стратегический отчёт Кратко о Компании 16,7 TВт ч ЭКСПОРТ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ В 2017 ГОДУ 6,2 TВт ч ИМПОРТ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ В 2017 ГОДУ ГРУППА «ИНТЕР РАО» ЛИДИРУЮЩИЙ РОССИЙСКИЙ ОПЕРАТОР ЭКСПОРТА- ИМПОРТА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ География поставок включает Финляндию, Белоруссию, Литву, Латвию, Эстонию, Украину, Грузию, Азербайджан, Южную Осетию, Казахстан, Китай, Монголию и другие страны. 62 РЕГИОНА РОССИИ СБЫТОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ 11
16 1 Стратегический отчёт Кратко о Компании ИСТОРИЯ КОМПАНИИ МЕЖДУНАРОДНАЯ ТОРГОВЛЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЕЙ Запуск проектов по торговле электроэнергией нероссийского производства на зарубежных рынках. Создание первых дочерних компаний для работы на зарубежных энергетических рынках. Начало самостоятельного экспорта электроэнергии из России. ОСВОЕНИЕ ГЕНЕРАЦИИ АКТИВНЫЙ РОСТ Объединение генерирующих активов Северо-Западной ТЭЦ, Ивановских ПГУ, Калининградской ТЭЦ 2 и Сочинской ТЭС. Приобретение статуса контролирующего акционера ОАО «ОГК 1», ОАО «ОГК 3», АО «ТГК 11», а также пяти энергосбытовых компаний, в том числе ОАО «Мосэнергосбыт», ОАО «Петербургская сбытовая компания», ОАО «Алтайэнергосбыт» и др. Публичное обращение акций на биржах ММВБ и РТС. Начало производства электроэнергии за счёт арендованного энергоблока на Ириклинской ГРЭС. Активное приобретение электроэнергетических активов в России и за рубежом. Приобретение российских и зарубежных активов, в частности Акционерного общества «Станция Экибастузская ГРЭС 2» (Казахстан), ЗАО «Молдавская ГРЭС» (Молдавия), Северо- Западная ТЭЦ (Россия) и TGR Enerji (Турция). 12
17 1 Стратегический отчёт Кратко о Компании КОНСОЛИДАЦИЯ АКТИВОВ Завершение процедуры реорганизации, в результате которой российские генерирующие активы ОАО «ОГК 1» и ОАО «ОГК 3» перешли под стопроцентный контроль ОАО «Интер РАО Электрогенерация». Приобретение ряда перспективных активов, в числе которых активы Группы «Башкирэнерго», Trakya Elektrik A. S. в Турции, ОАО «Томскэнергосбыт». Введение в эксплуатацию двух энергоблоков Южноуральской ГРЭС 2 установленной мощностью 417,4 МВт и 420 МВт соответственно. Утверждение Советом директоров «Интер РАО» актуализированной стратегии развития компании на период до 2020 г. Открытие завода (совместного предприятия Группы «Интер РАО», GE и АО «Объединённая двигателестроительная корпорация») по производству и обслуживанию газовых турбин типа 6FA (6F.03) мощностью 77 МВт в г. Рыбинске Ярославской области. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ И ВВОД НОВОЙ ГЕНЕРИРУЮЩЕЙ МОЩНОСТИ Завершена консолидация акций Группы «Интер РАО», акции ПАО «Интер РАО» нового номинала допущены к торгам на Московской бирже. На Черепетской ГРЭС в Тульской области завершено строительство двух новых угольных энергоблоков установленной мощностью по 225 МВт каждый. Утверждены программы вывода неэффективного генерирующего оборудования. Реализация инвестиционного проекта по завершении строительства в Уфе Затонской ТЭЦ филиала ООО «БГК» установленной мощностью 440 МВт. С Группой «Ташир» подписан договор о купле-продаже электроэнергетических активов (ЗАО «Электрические сети Армении» и ОАО «Разданская энергетическая компания») в Республике Армения. Введён в эксплуатацию турбоагрегат Т-120, новая газовая турбина мощностью 120 МВт на Омской ТЭЦ 3 и модернизированная турбина мощностью 100 МВт на Омской ТЭЦ 5. Введён в эксплуатацию новый газовый энергоблок 12 установленной мощностью 447 МВт на Верхнетагильской ГРЭС. Введён в эксплуатацию новый газовый энергоблок 4 установленной мощностью 903 МВт на Пермской ГРЭС. 13
18 1 Стратегический отчёт Кратко о Компании КЛЮЧЕВЫЕ СОБЫТИЯ ГОДА ЯНВАРЬ Международное агентство Moody s Investors Service повысило международный кредитный рейтинг Группы «Интер РАО». Кредитный рейтинг Группы «Интер РАО» повышен до уровня Ba1 по глобальной шкале. ФЕВРАЛЬ «Интер РАО» и Федеральная служба по экологическому, технологическому и атомному надзору (Ростехнадзор) подписали Соглашение о сотрудничестве и взаимодействии. Соглашение устанавливает основные принципы сотрудничества между «Интер РАО» и Ростехнадзором в областях деятельности, связанных с соблюдением требований охраны труда и промышленной безопасности при строительстве и модернизации энергообъектов Группы «Интер РАО», а также обеспечения энергетической безопасности Калининградской области. ИЮНЬ Состоялось годовое Общее собрание акционеров ПАО «Интер РАО». Утверждены годовой отчёт и годовая бухгалтерская отчётность по итогам 2016 года. Принято решение направить на выплату дивидендов 25% от чистой прибыли Группы «Интер РАО» по МСФО. Избраны члены Совета директоров и Ревизионной комиссии. Внесены изменения в Устав Компании, связанные преимущественно с изменениями законодательства, а также изменения в основные внутренние документы Общества. ИЮНЬ Группа «Интер РАО» ввела в эксплуатацию новый газовый энергоблок установленной мощностью 447 МВт на Верхнетагильской ГРЭС в Свердловской области. Энергоблок заменит изношенное угольное оборудование I IV очередей станции, выведенное из эксплуатации в 2016 году и начале 2017 года. 14
19 1 Стратегический отчёт Кратко о Компании СОБЫТИЯ ПОСЛЕ ОТЧЁТНОЙ ДАТЫ АВГУСТ Группа «Интер РАО» ввела в эксплуатацию новый газовый энергоблок установленной мощностью 903 МВт на Пермской ГРЭС. Благодаря вводу в эксплуатацию нового энергоблока установленная мощность Пермской ГРЭС выросла на треть, составив МВт по состоянию на конец года. Предприятие вошло в пятёрку крупнейших теплоэлектростанций России. ДЕКАБРЬ Группа «Интер РАО» консолидировала на своём балансе акции ПАО «Мосэнергосбыт» по итогам завершения процедуры выкупа акций у миноритарных акционеров. Консолидация ПАО «Мосэнергосбыт» отвечает стратегии Группы «Интер РАО» в части обеспечения оптимальной структуры владения активами. ЯНВАРЬ 29 января 2018 года кредитный рейтинг Группы «Интер РАО», присвоенный Moody s, был повышен до уровня Baa3 по международной шкале, прогноз стабильный. МАРТ В рамках реализации опционной программы институциональным инвесторам было продано 1,19 млрд обыкновенных акций по цене 3,48 рубля за обыкновенную акцию на общую сумму приблизительно 4,15 млрд рублей. На 19 марта 2018 года количество акций в свободном обращении увеличилось и составило 30,4%. Группа «Интер РАО» ввела в эксплуатацию Затонскую ТЭЦ (филиал ООО «БГК»). Новая электростанция состоит из двух энергоблоков суммарной электрической мощностью 440 МВт, тепловой 290 Гкал/ч. На ТЭЦ установлено современное парогазовое оборудование российского производства, обладающее высоким КПД, в качестве основного топлива будет использоваться природный газ. Компания «Энергосбыт Волга», входящая в Группу «Интер РАО», получила статус Гарантирующего поставщика электроэнергии потребителям Владимирской области. Соответствующий приказ Министерства энергетики РФ был опубликован 20 марта 2018 года. 15
20 1 Стратегический отчёт Кратко о Компании КЛЮЧЕВЫЕ ПРЕМИИ И НАГРАДЫ 2017 ГОДА ПО ИТОГАМ 2017 ГОДА ПАО «ИНТЕР РАО» ВНОВЬ ВОШЛО В ЧИСЛО ЛИДЕРОВ ПО ИНДЕКСАМ РСПП В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ: «ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ОТКРЫТОСТЬ» И «ВЕКТОР УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ», ВКЛЮЧЁННЫМ С 2017 ГОДА В МЕЖДУНАРОДНУЮ БАЗУ ДАННЫХ ПО РЕЙТИНГАМ И ИНДЕКСАМ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ. Федеральная антимонопольная служба (ФАС) России наградила ПАО «Интер РАО» почётной грамотой «За содействие в поддержании конкурентной среды, а также за существенный вклад в развитие антимонопольного законодательства и законодательства в области тарифного регулирования в сфере электроэнергетики». Восемь сотрудников ПАО «Интер РАО» стали лауреатами престижного ежегодного рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров», выпускаемого Ассоциацией менеджеров и ИД «Коммерсантъ». Менеджеры, занявшие ведущие места в рейтинге «ТОП-1000 российских менеджеров», становятся номинантами финальной премии Ассоциации менеджеров, которая вручается наиболее выдающимся представителям российского делового сообщества, обладающим наивысшей профессиональной репутацией. Победитель XX Ежегодного конкурса годовых отчётов Московской биржи и журнала «Рынок ценных бумаг», одного из самых заметных мероприятий российского инвестиционного сообщества, в двух номинациях: «Лучший годовой отчёт электроэнергетического сектора экономики» и «Лучшее раскрытие информации на корпоративном сайте». Кроме этого, годовой отчёт ПАО «Интер РАО» стал призёром в номинации «Лучшее раскрытие информации о корпоративном управлении в годовом отчёте» и вошёл в шорт-лист номинации «Лучший годовой отчёт компании с капитализацией более 200 млрд руб.». 16
21 1 Стратегический отчёт Кратко о Компании ВОСЕМЬ СОТРУДНИКОВ ПАО «ИНТЕР РАО» СТАЛИ ЛАУРЕАТАМИ ПРЕСТИЖНОГО ЕЖЕГОДНОГО РЕЙТИНГА «ТОП-1000 РОССИЙСКИХ МЕНЕДЖЕРОВ», ВЫПУСКАЕМОГО АССОЦИАЦИЕЙ МЕНЕДЖЕРОВ И ИД «КОММЕРСАНТЪ». ПАО «Интер РАО» признано победителем конкурса корпоративных и отраслевых СМИ «КонТЭКст-2017» в номинациях «Лучшая система медиакоммуникаций» и «Оценка бренда компании». Система оценки бренда также удостоена Диплома Гильдии маркетологов. IR magazine Russia & CIS Awards 2017: IR-служба ПАО «Интер РАО» третий год подряд занимает лидирующие позиции в номинации «Corporates best for Investor relations Russian Federation Utilities» и «Best IR Professional» в электроэнергетической отрасли. Директору по связям с общественностью руководителю Блока информационной политики ПАО «Интер РАО» А. А. Назарову присуждено 1 е место в рейтинге директоров по корпоративным коммуникациям TOP-COMM в отрасли «Электроэнергетика», 2 е место в рейтинге ТОП-100 директоров по корпоративным коммуникациям и корпоративным отношениям в России, 3 е место в рейтинге «За самую эффективную работу в области взаимодействия корпорации с органами государственной власти в России». Организатором рейтинга-исследования российского рынка корпоративных коммуникаций «TOP-COMM 2018» выступает Ассоциация директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России (АКМР), действующая как некоммерческое партнёрство с 2004 года. 17
22 1 Стратегический отчёт Кратко о Компании СТРУКТУРА КОМПАНИИ УПРАВЛЕНИЕ ГРУППОЙ ОСУЩЕСТВЛЯЕТ МАТЕРИНСКАЯ КОМПАНИЯ ПАО «ИНТЕР РАО». ОСНОВНЫЕ КОМПАНИИ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО» НА КОНЕЦ 2017 Г. ПО ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕГМЕНТ «ЭЛЕКТРОГЕНЕРАЦИЯ В РФ» Группа «Интер РАО Электрогенерация» АО «Интер РАО Электрогенерация» Верхнетагильская ГРЭC Гусиноозёрская ГРЭС Джубгинская ТЭС Ивановские ПГУ Ириклинская ГРЭС Калининградская ТЭЦ-2 Каширская ГРЭС Костромская ГРЭС Пермская ГРЭС Печорская ГРЭС Северо-Западная ТЭЦ Сочинская ТЭС Уренгойская ГРЭС Харанорская ГРЭС Черепетская ГРЭС Южноуральская ГРЭС ГЕНЕРАЦИЯ (подробнее см. на стр. 70) Южноуральская ГРЭС-2 СЕГМЕНТ «ТЕПЛОГЕНЕРАЦИЯ В РФ», ВКЛЮЧАЯ ТЕПЛОСЕТИ АО «ТГК-11» АО «Томская генерация» АО «ТомскРТС» АО «Омск РТС» Группа «Башкирская генерирующая компания» СЕГМЕНТ «СБЫТ В РФ» (подробнее см. на стр. 86) Гарантирующие поставщики ПАО «Мосэнергосбыт» (группа компаний) АО «Алтайэнергосбыт» АО «Петербургская сбытовая компания» (включая ООО «ОЭК») ПАО «Саратовэнерго» ПАО «Тамбовская энергосбытовая компания» ПАО «Томскэнергосбыт» ООО «Орловский энергосбыт» ООО «Энергетическая сбытовая компания Башкортостана» (ООО «ЭСКБ») Нерегулируемые энергосбытовые компании ООО «РН-Энерго» АО «Промышленная энергетика» ООО «РТ-ЭТ» (учитывается по методу долевого участия) Информационно-расчётные центры АО «Нижневартовская ГРЭС» (учитывается по методу долевого участия) NVGRES Holding Limited (учитывается по методу долевого участия до 31 марта 2017 года) АО «ЕИРЦ ЛО» ООО «МосОблЕИРЦ» 18
23 1 Стратегический отчёт Кратко о Компании СЕГМЕНТ СЕГМЕНТ «ТРЕЙДИНГ В РФ И ЕВРОПЕ» «ЗАРУБЕЖНЫЕ АКТИВЫ» * (подробнее см. на стр. 97) (подробнее см. на стр. 106) СЕГМЕНТ «ИНЖИНИРИНГ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» (подробнее см. на стр. 102) ИННОВАЦИИ (подробнее см. на стр. 50) ПАО «Интер РАО» (трейдинговая деятельность) RAO Nordic Oy AB INTER RAO Lietuva SIA INTER RAO Latvia ГРУЗИЯ АО «Теласи» АО «Храми ГЭС-I» АО «Храми ГЭС-II» МОЛДАВИЯ ЗАО «Молдавская ГРЭС» ООО «Интер РАО Инжиниринг» ООО «КВАРЦ Групп» ООО «ИНТЕР РАО Экспорт» Фонд «Энергия без границ» ООО ЦКТ «Энергия без границ»** INTER RAO Eesti OU IRL POLSKA S. z o. o. ТУРЦИЯ Trakya Elektrik Uretim Ve Ticaret A.S. Vydmantai Wind Park UAB АО «ВЭК» * Финансово-экономические результаты деятельности бизнес-направлений (операционных сегментов) приведены в соответствии с консолидированной финансовой отчётностью Группы «Интер РАО» за 2017 г., подготовленной в соответствии по МСФО. В составе выручки, EBITDA и прочих финансовых результатов не учитываются результаты деятельности подсегмента «Казахстан» в связи с переклассификацией в декабре 2016 г. 50%-ной доли участия в совместном предприятии АО «Станция Экибастузская ГРЭС 2» в состав активов, классифицируемых как предназначенные для продажи, а также в результате реализации в сентябре 2016 г. 100% доли участия в ТОО «ИНТЕР РАО Центральная Азия». При этом операционные результаты АО «Станция Экибастузская ГРЭС 2» включены в операционные результаты Группы «Интер РАО» за 2017 год в 100% объёме. «КОРПОРАТИВНЫЙ ЦЕНТР» (ОСНОВНЫЕ КОМПАНИИ) ПАО «Интер РАО» (за исключением трейдинговой деятельности) АО «Интер РАО Капитал» ООО «ИНТЕР РАО СЕРВИС» АО «Электролуч» ООО «Интер РАО Инвест» ООО «Интер РАО ИТ» ООО «ИНТЕР РАО Финанс» ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ (подробнее см. на стр. 221) ООО «Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС» (учитывается по методу долевого участия) ** Фонд «Энергия без границ» и ООО ЦКТ «Энергия без границ» не входят в Группу лиц ПАО «Интер РАО» для целей Федерального закона от ФЗ «О защите конкуренции», но включены в периметр консолидации для целей подготовки МСФО отчётности. 19
24 1 Стратегический отчёт Кратко о Компании ГЕОГРАФИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО» РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ МОНГОЛИЯ АФГАНИСТАН ТАДЖИКИСТАН КИТАЙ КУБА БАНГЛАДЕШ ЛАОС ФИНЛЯНДИЯ ВЕНЕСУЭЛА ЭСТОНИЯ ЛАТВИЯ ЛИТВА ПОЛЬША Калининград Санкт-Петербург Смоленск Москва Рыбинск Печора Кострома Пермь Уфа Екатеринбург ЭКВАДОР Новый Уренгой Сургут Нижневартовск Омск РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ МОЛДАВИЯ Томск Красноярск Барнаул Горно-Алтайск Чита Улан-Удэ Благовещенск ТУРЦИЯ КАЗАХСТАН Челябинск Оренбург ГРУЗИЯ Казань Иваново Владимир Генерация Сбыт ЕИРЦ Саратов Трейдинг Тепловые сети Сочи Джубга Тамбов Тула Орёл Инновации Сети Инжиниринг, ремонт и сервис Производство оборудования 20
25 ПАО «Интер РАО» Годовой отчёт Стратегический отчёт Кратко о Компании КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ГРУППЫ ЗА ГОДЫ Ключевые показатели Ед. изм /2016 +/-, % Выручка млрд руб. 832,0 868,2 917,0 +5,6 Чистая прибыль млрд руб. 23,8 61,3 54,4-11,2 Чистые активы млрд руб. 366,2 419,2 459,4 +9,6 Нематериальные активы млрд руб. 13,7 9,9 13,2 +33,1 EBITDA млрд руб. 72,4 96,3 95,5-0,8 EBITDA на 1 квт ч руб./квт ч 0,35 0,56 0,56-0,4 Установленная мощность, всего МВт ,6 В том числе: установленная мощность, РФ МВт ,7 Ввод новой мощности в РФ (ДПМ)* МВт 269,5 166, ,7 >8 раз Вывод неэффективной мощности в РФ МВт 368, ,8 Выработка электроэнергии млрд квт ч ,7 Реализация электроэнергии в РФ млрд квт ч 168** ,8 руб./квт ч 1,67 1,79 1,83 +2,3 Средняя цена реализации электроэнергии в РФ * ** Включает переаттестации блоков ДПМ. Без учёта ввода турбоагрегата Т-120 на Омской ТЭЦ-3. Без учёта показателей ООО «ЭСКБ» (актив вошёл в состав Группы в 2016 г.). 21
26 1 Стратегический отчёт Кратко о Компании Ключевые показатели Ед. изм /2016 +/-, % Численность персонала на конец года чел ,44 Средняя численность персонала на 1 МВт установленной мощности (по сегменту «Генерация в РФ») чел. 0,88 0,85 0,79-7,2 Зарплата, выплаты работникам и налоги с фонда оплаты труда млрд руб. 48,0 49,9 49,5-0,8 Средний возраст работников лет Инвестиции в обучение персонала млрд руб. 0,19 0,19 0,32 68,4 Коэффициент частоты травматизма (LTIFR) - 0,32 0,22 0,18-18,2 Инвестиции на охрану окружающей среды млрд руб. 1,898 1,037 1, Стоимость проведённых закупок без учёта агентских комиссий и внутригрупповых закупок млрд руб. 161,3 170,0 181,8 +6,9 Доля импортной продукции в общем объёме закупок % 10,3 5,7 4,2-1,5 Благотворительная деятельность млрд руб. 0,48 0,6 1,1 +75,9 Количество потребителей ед ,9 Протяжённость воздушных и подземных электросетей (Грузия) км
27 1 Стратегический отчёт Кратко о Компании УСТАНОВЛЕННАЯ МОЩНОСТЬ В РАЗБИВКЕ ПО ПЕРВИЧНЫМ ИСТОЧНИКАМ ЭНЕРГИИ И РЕЖИМАМ РЕГУЛИРОВАНИЯ Первичные источники энергии Механизмы, регулирующие обращение мощности ДПМ КОМ Вынужденный режим Прочее Всего Газовая генерация Российская Федерация Зарубежные активы Угольная генерация Российская Федерация Зарубежные активы Смешанная генерация (электростанции, использовавшие в отчётном периоде как газ, так и уголь) Российская Федерация Зарубежные активы 0 0 Прочие мощности (не прошли КОМ, не подавалась заявка на КОМ, вывод из эксплуатации, гидрогенерация, ветрогенерация и т. д.) Российская Федерация Зарубежные активы
28 1 Стратегический отчёт Кратко о Компании ВЫРАБОТКА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ И ОТПУСК ТЕПЛА В РАЗБИВКЕ ПО ПЕРВИЧНЫМ ИСТОЧНИКАМ ЭНЕРГИИ Выработка электроэнергии, тыс. МВт ч Отпуск тепла с коллекторов, тыс. Гкал Газовая генерация Российская Федерация Зарубежные активы Угольная генерация Российская Федерация Зарубежные активы Смешанная генерация (электростанции, использовавшие в отчётном периоде как газ, так и уголь) Российская Федерация Зарубежные активы Прочие мощности (не прошли КОМ, не подавалась заявка на КОМ, вывод из эксплуатации, гидрогенерация, ветрогенерация и т. д.) Российская Федерация Зарубежные активы
29 1 Стратегический отчёт Кратко о Компании БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ГРУППЫ Группа «Интер РАО» осуществляет свою деятельность в конкурентной среде в рамках энергосистемы РФ, в части выработки и сбыта электроэнергии, взаимодействуя с организациями технологической и коммерческой инфраструктуры, функционирующими под государственным контролем. Электроэнергия, произведённая генерирующими компаниями, реализуется на оптовом или розничном рынке сбытовым организациям или крупным конечным потребителям. Сбытовые организации осуществляют продажу приобретённой электроэнергии конечным потребителям. Кроме того, необходимо отметить обеспечивающие/сервисные направления деятельности, непосредственно связанные с функционированием генерирующих компаний, инжиниринговые, сервисные/ремонтные, топливообеспечивающие и прочие организации. Группа «Интер РАО» является диверсифицированным энергетическим холдингом, присутствующим в различных сегментах электроэнергетической отрасли в России, а также за рубежом. БИЗНЕС-МОДЕЛЬ КОМПАНИИ ПРЕДУСМАТРИВАЕТ ПРИСУТСТВИЕ ГРУППЫ ВО ВСЕХ ЗВЕНЬЯХ ЦЕПОЧКИ СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ ОТ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И СТРОИТЕЛЬСТВА ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ ОБЪЕКТОВ ДО СБЫТА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ И ТЕПЛОЭНЕРГИИ КОНЕЧНЫМ ПОТРЕБИТЕЛЯМ. Наличие синергетических эффектов, возникающих между различными звеньями цепочки создания стоимости, придаёт бизнес-модели Группы дополнительную устойчивость, в том числе: присутствие в сегменте «Инжиниринг» обеспечивает повышенный контроль за ходом реализации проектов в рамках ДПМ в сегментах электро- и теплогенерации и снижение рисков несоблюдения условий ДПМ. Благодаря присутствию в данном сегменте также становится возможным использование инжинирингового опыта, полученного в процессе реализации проектов внутри Группы, для его капитализации на внешнем рынке; собственное производство современного оборудования и развитие этого направления могут служить в роли инструмента импортозамещения в случае реализации Группой проектов строительства/модернизации генерирующих активов, что представляется особенно актуальным в текущих политических условиях, а также создаёт конкурентное преимущество для инжинирингового комплекса Группы «Интер РАО» на внешнем рынке; наличие в контуре Группы топливных активов создаёт условия для бесперебойных поставок топлива и обеспечивает надёжную работу генерирующего оборудования, минимизацию логистических и ценовых рисков, а также выступает инструментом воздействия на сторонних поставщиков топлива в рамках переговорного процесса. Бизнес-модель Группы «Интер РАО». В условиях неопределённости долгосрочного развития нормативноправовой базы отрасли (включая правила функционирования ОРЭМ, РРЭ) выбранная Стратегия диверсификации бизнеса является для Группы ключевым фактором хеджирования рисков в энергетической отрасли. 25
30 1 Стратегический отчёт Кратко о Компании ПОСТАВЩИКИ КАПИТАЛА ГРУППА «ИНТЕР РАО» ИНВЕСТОРЫ И АКЦИОНЕРЫ (ФИНАНСОВЫЙ КАПИТАЛ) млрд 459,4 СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ руб. 165,6 ЗАЁМНЫЙ КАПИТАЛ млрд руб. ПЕРСОНАЛ (ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ) 48,6 ТЫСЯЧ РАБОТНИКОВ 54% РАБОТНИКОВ С ВЫСШИМ ОБРАЗОВАНИЕМ 10% ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ 11,6% ПРОИЗВОДСТВО Э/Э, % ОТ РОССИЙСКОГО РЫНКА 17,4% ДОЛЯ СБЫТОВОГО СЕГМЕНТА ГРУППЫ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ 3 место СРЕДИ ГЕНЕРИРУЮЩИХ КОМПАНИЙ В РФ ПО УСТАНОВЛЕННОЙ МОЩНОСТИ СОБСТВЕННЫЕ АКТИВЫ И ПОСТАВЩИКИ (ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ) 32,7ГВт УСТАНОВЛЕННАЯ ЭЛЕКТРИЧЕСКАЯ МОЩНОСТЬ СТАНЦИЙ ГРУППЫ млрд 34,2 КАПИТАЛЬНЫЕ РАСХОДЫ руб. 585,6 ЭЛЕКТРО- И ТЕПЛОГЕНЕРАЦИЯ 41 ТЭС 10 ГЭС 2 ВЕТРОПАРКА 25,6 тыс. Гкал/час УСТАНОВЛЕННАЯ ТЕПЛОВАЯ МОЩНОСТЬ СТАНЦИЙ ГРУППЫ млрд руб. ОБЪЁМ ЗАКУПОЧНЫХ ПРОЦЕДУР ПРИРОДНЫЙ КАПИТАЛ 30 млрд м3 ПОТРЕБЛЕНИЕ ГАЗА 12,7 млрд м3 ПОТРЕБЛЕНИЕ ВОДЫ 15,9 млн т ПОТРЕБЛЕНИЕ УГЛЯ 198 тыс. т ПОТРЕБЛЕНИЕ ЖИДКИХ УГЛЕВОДОРОДОВ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ Система корпоративного управления Система управления рисками и внутреннего контроля ОБЩЕСТВО (СОЦИАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ) Репутация Группы «Интер РАО» Взаимодействие с заинтересованными сторонами СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ ГРУППЫ Содействие энергетической безопасности и обеспечение стратегических интересов РФ Обеспечение лидерства среди российских энергокомпаний в области эффективности управления энергоактивами Расширение присутствия на целевых зарубежных рынках, а также продвижение на них российской практики и решений в сфере энергетики Сохранение лидерских позиций в российской энергетике Рост акционерной стоимости РИСКИ ГРУППЫ Риск снижения готовности оборудования к работе Риск изменения правил ОРЭМ, введения ограничительных мер со стороны государства Риск срыва ввода объектов в эксплуатацию Антимонопольные риски Кредитные риски Процентный риск Ценовые риски Валютный риск 26
31 1 Стратегический отчёт Кратко о Компании СОЗДАННАЯ СТОИМОСТЬ ОСНОВНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ГРУППЫ (СХЕМА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЦЕПОЧКИ) ФИНАНСОВЫЙ КАПИТАЛ млрд млрд 15,3 руб. 95,5 руб. ВЫПЛАТА EBITDA ДИВИДЕНДОВ В 2017 Г. СОЦИАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ млрд млрд 14,2 руб. 1,1 руб. НАЛОГОВЫЕ ПЛАТЕЖИ ИНВЕСТИЦИИ В СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ ГЕНЕРАЦИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ ТЕПЛОВАЯ ГЕНЕРАЦИЯ ТРАНСПОРТ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ ТРАНСПОРТ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ТЕПЛОЭНЕРГИИ РОЗНИЧНЫЙ СБЫТ СБЫТ КРУПНЫМ ПОТРЕБИТЕЛЯМ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ 184 РЕАЛИЗАЦИЯ Э/Э СБЫТОВЫМИ АКТИВАМИ В РФ млрд млн квт ч 40 Гкал ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ ОТПУСК Т/Э С КОЛЛЕКТОРОВ ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ 48,4 часа СРЕДНЕЕ КОЛИЧЕСТВО ЧАСОВ ОБУЧЕНИЯ НА РАБОТНИКА ГРУППЫ 42% НА 42% СНИЖЕН КОЭФФИЦИЕНТ ЧАСТОТЫ ТРАВМАТИЗМА ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СТРОИТЕЛЬСТВО (ИНЖИНИРИНГ) ВНЕШНЕТОРГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ВСПОМОГАТЕЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ГРУППЫ Электроэнергия и мощность Тепловая энергия Передача электроэнергии за рубежом Теплоснабжение Инжиниринг и поставки оборудования Услуги в области энергоэффективности и энергосбережения Ремонтно-сервисные услуги Дополнительные сервисы ПРИРОДНЫЙ КАПИТАЛ 3,2 млрд руб. РАСХОДЫ НА ОХРАНУ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ 15% НА 15% СНИЖЕНО ВОДОПОТРЕБЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВО ОБОРУДОВАНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ТОПЛИВОМ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ И ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ ИННОВАЦИИ 4% НА 4% УМЕНЬШЕНЫ ВАЛОВЫЕ ВЫБРОСЫ ПАРНИКОВЫХ ГАЗОВ 27
32 1 Стратегический отчёт Конкурентный обзор КОНКУРЕНТНЫЙ ОБЗОР КОНКУРЕНТНАЯ СРЕДА «ИНТЕР РАО» ЗАНИМАЕТ УСТОЙЧИВЫЕ ПОЗИЦИИ НА РЫНКАХ ПРИСУТСТВИЯ. СТРАТЕГИЯ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО» НАПРАВЛЕНА НА ДОСТИЖЕНИЕ ПОЗИЦИИ ЛИДЕРА НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕГО НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ. ДОЛЯ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО» В ГЕНЕРАЦИИ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ В РОССИИ 31-1 Доля Группы «Интер РАО» в генерации электроэнергии в России ДОЛЯ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО» В ГЕНЕРАЦИИ ТЕПЛОВОЙ ЭНЕРГИИ В РОССИИ 31-2 Доля Группы «Интер РАО» в генерации тепловой энергии в России % 12,4 11,4 11,6 % 3,1 3,2 3,2 0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 28
33 1 Стратегический отчёт Конкурентный обзор КОМПАНИЯ ЗАНИМАЕТ ТРЕТЬЕ МЕСТО В РОССИЙСКОЙ ОТРАСЛИ ПО ВЕЛИЧИНЕ УСТАНОВЛЕННОЙ МОЩНОСТИ, ОБЕСПЕЧИВАЯ ГЕНЕРАЦИЮ БОЛЕЕ 11% ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ В ЕЭС РФ. СБЫТОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ГРУППЫ ОБЕСПЕЧИВАЕТ БОЛЕЕ 17% РОЗНИЧНЫХ ПОСТАВОК ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ. «ИНТЕР РАО» ЕДИНСТВЕННЫЙ УЧАСТНИК ЭКСПОРТНО- ИМПОРТНЫХ ОПЕРАЦИЙ НА ВНУТРИРОССИЙСКОМ ОПТОВОМ РЫНКЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ И МОЩНОСТИ (ОРЭМ). ДОЛЯ СБЫТОВОГО СЕГМЕНТА ГРУППЫ «ИНТЕР РАО» НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ* 31-3 Доля сбытового сегмента Группы «Интер РАО» на российском рынке * За 2015 год без учёта показателей ООО «ЭСКБ» (актив вошёл в состав Группы в 2016 году). С учётом операций на оптовом рынке э/э. ТРЕТЬЕ МЕСТО СРЕДИ ГЕНЕРИРУЮЩИХ КОМПАНИЙ РФ ПО ВЕЛИЧИНЕ УСТАНОВЛЕННОЙ МОЩНОСТИ НА * 32-1 Третье место среди генерирующих компаний РФ по величине. Группа «Газпром энергохолдинг» Группа «РусГидро» Группа «Интер РАО» Госкорпорация «Росатом» АО «Евросибэнерго» Группа «Т Плюс» Группа «Юнипро» ПАО «Энел Россия» % 16,2 17,3 17,4 ГВт 39,2 39,0 32,7 27,9 19,7 15,7 11,2 9,4 * По данным компаний и отчётов «СО ЕЭС». 29
34 1 Стратегический отчёт Конкурентный обзор ВВОД НОВЫХ ЭФФЕКТИВНЫХ МОЩНОСТЕЙ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ В ГГ.* 32-2 Ввод новых эффективных мощностей в эксплуатацию в гг. Группа «Газпром энергохолдинг» Группа «Интер РАО» ПАО «Фортум» Группа «Т Плюс» Группа «Юнипро» ПАО «Лукойл» ПАО «Энел Россия» ГВт 7,0 5,7 2,9 2,9 2,5 1,0 0, * На основе данных «СО ЕЭС». ВЫВОД НЕЭФФЕКТИВНОЙ МОЩНОСТИ В ГГ.* 32-3 Вывод неэффективной мощности в гг. Группа «Интер РАО» Группа «Газпром энергохолдинг» Группа «Т Плюс» Группа «Квадра» ПАО «Лукойл» ПАО «Фортум» ПАО «Энел Россия» ГВт 3,1 2,4 1,5 0,4 0,4 0,2 0, * На основе данных «СО ЕЭС». 30
35 1 Стратегический отчёт Конкурентный обзор КОЭФФИЦИЕНТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ УСТАНОВЛЕННОЙ МОЩНОСТИ, 2017 Г Коэффициент использования установленной мощности, 2017 ПАО «Энел Россия» Группа «Юнипро» ПАО «ТГК-1» Группа «Интер РАО» ПАО «ОГК-2» Группа «Т Плюс» % ВЫРАБОТКА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ В РФ*, 2017 Г Выработка электроэнергии в РФ, ТВт ч* Госкорпорация «Росатом» Группа «Газпром энергохолдинг» Группа «РусГидро» Группа «Интер РАО» Группа «Т Плюс» Группа «Юнипро» ПАО «Энел Россия» ТВт ч 202,9 150,8 139,8 122,1 53,6 48,2 42,
36 1 Стратегический отчёт Конкурентный обзор ОТПУСК ТЕПЛА В РФ* 33-3 Отпуск тепла в РФ Группа «Газпром энергохолдинг» Группа «Т Плюс» Группа «Интер РАО» Группа «РусГидро» Группа «Квадра» ПАО «Фортум» Группа «Татэнерго» млн Гкал 119,3 98,4 40,3 31,5 22,3 22,2 9, * Информация представлена по выработке электроэнергии за 2017 год, по отпуску тепла и продажам электроэнергии за 2016 год. ПРОДАЖИ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ В РФ* 33-4 Продажи электроэнергии в РФ Группа «Интер РАО» Группа «ТНС» Группа «Русэнергосбыт» Группа «Т Плюс Сбыт» АО «Межрегионэнергосбыт» АО «Татэнергосбыт» АО «Атомэнергосбыт» ТВт ч 182,6 65,2 50,0 32,0 18,7 18,4 16, * Информация представлена по отпуску тепла и продажам электроэнергии за 2016 год. 32
37 1 Стратегический отчёт Кратко о Компании КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА СЕГМЕНТОВ ГРУППЫ ГЕНЕРАЦИЯ Завершающий цикл реализации инвестиционной программы в части нового строительства (построено 5,7 ГВт по ДПМ, что составляет более 90% всех обязательств). Около 20% новых высокоэффективных мощностей с низкой топливной составляющей. Утверждённые долгосрочные программы вывода неэффективного генерирующего оборудования. Общий объём выводов к 2020 году составит порядка 4 ГВт. Наличие компетенций и опыта эффективной работы на рынке электроэнергии и мощности, в том числе эффективное использование действующих механизмов по оптимизации профиля загрузки действующего генерирующего оборудования для достижения максимальных значений маржинальной прибыли. Эффективный долгосрочный контракт на покупку природного газа, предполагающий скидку к цене на газ относительно регулируемой цены, утверждаемой ФАС России. Наличие в структуре активов высокоманёвренного оборудования. Наличие востребованных и конкурентоспособных генерирующих мощностей с широкой географией расположения. Большинство предприятий Группы сертифицированы по международному стандарту ISO 14001, в Группе постоянно ведётся работа по контролю за выполнением мероприятий целевой экологической программы, сроков их реализации и численных значений/индикаторов достижения целей, при необходимости программа актуализируется. В 2017 году начата работа по сертификации систем экологического менеджмента по новой версии стандарта ISO 14001:2015. Работа в направлении импортозамещения (участие в разработке и производстве первой в России газовой турбины большой мощности ГТД-110М и локализации производства ГТУ 6FA). Программа импортозамещения оборудования энергетического машиностроения в области газотурбинных технологий, определяющая в качестве первоочередных задач создание российского производства головных образцов перспективных ГТУ и повышение степени локализации производства ГТУ средней и большой мощности по лицензиям иностранных фирм. СБЫТ Лидерские позиции на электроэнергетическом рынке РФ. Доля энергосбытовых компаний Группы на рынке электроэнергии выросла на 0,1% и достигла 17,4%. Присутствие компаний Группы в крупнейших субъектах РФ: г. Москва, Московская область, г. Санкт-Петербург и Ленинградская область. Высокая доля рынка в регионах присутствия сегмента «Сбыт». Наличие большой клиентской базы. Унифицированная система управления в ЭСК Группы «Интер РАО». «Единый биллинг» единая методология биллинга юридических лиц в виде набора бизнес-процессов, регламентирующих основную деятельность ЭСК. Наличие в сегменте нерегулируемых сбытовых компаний, имеющих контракты с крупными промышленными потребителями. Наличие уникальных компетенций, позволяющих активно развивать дополнительные сервисы, направленные на удовлетворение потребностей клиентов. Наличие синергетического эффекта для энергосбытовых компаний в регионах присутствия генерирующих активов Группы. Клиентоориентированность построение эффективной системы оценки удовлетворённости качеством предоставляемых услуг. Высокая собираемость платежей на розничном рынке. Единая модель группового бренда энергосбытовых компаний гарантирующих поставщиков Группы «Интер РАО». ТРЕЙДИНГ Лидирующий российский оператор экспорта и импорта электроэнергии, единственный участник экспортно-импортных операций на внутрироссийском оптовом рынке электроэнергии и мощности (ОРЭМ). География поставок Группы охватывает 14 стран. Уникальная компетенция и наличие накопленного опыта по осуществлению внешнеэкономической деятельности. Отлаженная система взаимодействия с российскими и зарубежными партнёрами. Оптимальное структурирование предложений по контрактам, максимально учитывающих запросы покупателей. ИНЖИНИРИНГ Опытная управленческая команда с широким портфелем реализованных проектов. Наличие в штате высококвалифицированных специалистов по всем необходимым направлениям в электроэнергетике. Наличие собственного центра проектирования. Собственное предложение на рынке газовых турбин. Перспективный портфель реализуемых проектов, сотрудничество с крупнейшими региональными энергетическими компаниями. Выстроенные отношения с органами власти России и ключевых стран-партнёров. Опыт привлечения проектного финансирования и использования государственной поддержки. Использование лучших мировых практик управления, соответствующих стандарту менеджмента качества ISO
38 1 Стратегический отчёт Факторы инвестиционной привлекательности Группы «Интер РАО» ГРУППА «ИНТЕР РАО» ЗАНИМАЕТ: 1 место ПО ОБЪЁМУ РЕАЛИЗАЦИИ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ В РОССИИ (подробнее см. стр. 32) ФАКТОРЫ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО» ЛИДЕРСКИЕ ПОЗИЦИИ НА ОДНОМ ИЗ КРУПНЕЙШИХ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ РЫНКОВ В МИРЕ Россия входит в топ-5 стран в мире по объёму потребления и по объёму производства электроэнергии (подробнее см. стр. 39) 1 е место по объёму реализации электроэнергии в России (подробнее см. стр. 32) 3 е место по величине установленной мощности электрогенерации в России (подробнее см. стр. 29) 3 е место по объёму производства теплоэнергии в России (подробнее см. стр. 32) 4 е место по объёму производства электроэнергии в России (подробнее см. стр. 31) 3 место ПО ВЕЛИЧИНЕ УСТАНОВЛЕННОЙ МОЩНОСТИ ЭЛЕКТРОГЕНЕРАЦИИ В РОССИИ (подробнее см. стр. 29) 3 место ПО ОБЪЁМУ ПРОИЗВОДСТВА ТЕПЛОЭНЕРГИИ В РОССИИ (подробнее см. стр. 32) СИЛЬНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ И СБАЛАНСИРОВАННЫЙ КРЕДИТНЫЙ ПОРТФЕЛЬ ВЫРУЧКА 35-1 Выручка млрд руб ,0 868,2 917, EBITDA 35-2 EBITDA 4 место ПО ОБЪЁМУ ПРОИЗВОДСТВА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ В РОССИИ (подробнее см. стр. 31) млрд руб ,4 96,3 95, (Подробнее см. стр. 121, 123) 34
39 1 Стратегический отчёт Факторы инвестиционной привлекательности Группы «Интер РАО» ОБЩИЙ ДОЛГ 35-3 Общий долг млрд руб. 92,1 17,8 16,4 ПОНЯТНАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ С ФОКУСОМ НА ПОВЫШЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ И СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ Ввод новых эффективных мощностей в 2017 году составил 1,4 ГВт (подробнее см. стр. 78) Вывод устаревших неэффективных объектов генерации в 2017 году составил 1,3 ГВт (подробнее см. стр. 78) ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ 36-1 Чистая прибыль млрд руб ,8 61,3 54, СВОБОДНЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК 36-2 Свободный денежный поток Прозрачная дивидендная политика (подробнее см. стр. 193) Регулярное раскрытие информации о финансовой и операционной деятельности (подробнее см. стр. 194) Компания в своей деятельности руководствуется Кодексом корпоративного управления Банка России в качестве документа, определяющего стандарты корпоративного управления (подробнее см. «Приложение 4. Отчёт о соблюдении принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления за 2017 г.» на стр. 261) Независимые директора составляют более 1/3 Совета директоров Компании (подробнее см. стр. 153) При Совете директоров сформированы Комитет по номинациям и вознаграждениям и Комитет по аудиту, состоящие из независимых директоров (подробнее см. стр. 155) млрд руб. 33,7 45,6 49,
40 1 Стратегический отчёт Кратко о Компании ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА СОЗДАНИЕ СТОИМОСТИ ДЛЯ АКЦИОНЕРОВ ДОСТИЖЕНИЯ МОТИВАЦИЯ Создание крупного диверсифицированного холдинга в российской электроэнергетике через приобретение отдельных бизнесов и их последующую интеграцию в периметр Группы «Интер РАО» (подробнее см. стр. 12, 49) Успешная реализация инвестиционной программы и ввод в эксплуатацию новых генерирующих мощностей в рамках ДПМ (подробнее см. стр. 64) Соблюдение баланса интересов менеджмента компании и акционеров обеспечивается наличием опционной программы (подробнее см. стр. 177) Повышение операционной эффективности во всех основных бизнес-сегментах (подробнее см. стр. 67) Вознаграждение менеджмента чётко привязано к выполнению KPI, которые ориентированы на достижение стратегических целей (подробнее см. стр. 177) Достижение стабильного и устойчивого роста ключевых финансовых показателей (подробнее см. стр. 118) 36
41 1 Стратегический отчёт Цепочка поставок ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ И ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ Наличие эффективно функционирующих корпоративной системы управления рисками и системы внутреннего контроля создаёт дополнительные гарантии устойчивости и надёжности Группы, что помогает снизить потенциальные инвестиционные риски и обеспечить ожидаемую доходность вложений. Данный фактор учитывается инвестиционным сообществом как портфельными инвесторами, рассмат ривающими ценные бумаги Общества к покупке, так и ведущими рейтинговыми агентствами в процессе присвоения и пересмотра рейтингов. (Подробнее о функционировании систем управления рисками и внутреннего контроля см. раздел «Управление рисками и внутренний контроль», стр. 57). ЦЕПОЧКА ПОСТАВОК Общее количество договоров, заключённых Группой в 2017 г. Объём закупок у субъектов малого и среднего предпринимательства в 2017 г. Стоимость проведённых закупок без учёта агентских комиссий и внутригрупповых закупок 193 шт. 55,9% 181,8 млрд руб. Подробнее о закупочной деятельности Группы см. раздел «Закупочная деятельность». ЦЕПОЧКА ПОСТАВОК ПОСТАВЩИКИ* ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ ПОТРЕБИТЕЛИ ТОПЛИВО 76,0 41,8% МЛРД РУБ. МАТЕРИАЛЬНО- ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ (РЕМОНТ, НОВОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО, IT И ПРОЧЕЕ) 25,1 13,8% МЛРД РУБ. СТРОИТЕЛЬНО- МОНТАЖНЫЕ И РЕМОНТНЫЕ РАБОТЫ 16,0 ПРОЧИЕ РАБОТЫ И УСЛУГИ 64,7 * ЗАКУПКИ НАИБОЛЕЕ СУЩЕСТВЕННЫХ ВИДОВ (ГРУПП) ТОВАРОВ/СЫРЬЯ/РАБОТ/УСЛУГ, МЛРД РУБ. (% ОТ ОБЩИХ ЗАТРАТ ГРУППЫ НА ЗАКУПКУ). 8,8% МЛРД РУБ. 35,6% МЛРД РУБ. ГЕНЕРАЦИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ ТЕПЛОВАЯ ГЕНЕРАЦИЯ ТРАНСПОРТ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ ТРАНСПОРТ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ТЕПЛОЭНЕРГИИ ВНЕШНЕТОРГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РОЗНИЧНЫЙ СБЫТ СБЫТ КРУПНЫМ ПОТРЕБИТЕЛЯМ КОНЕЧНЫЕ ПОТРЕБИТЕЛИ 37
42 1 Стратегический отчёт Обзор рынка 1_6 ОБЗОР РЫНКА, СТРАТЕГИЯ И КПЭ ОБЗОР РЫНКА Экономическая активность в мире в 2017 году усиливалась. По оценке Международного валютного фонда (МВФ) 4, темпы роста мировой экономики в 2017 году выросли до 3,7% (3,1% в 2016 г.), что было обусловлено неожиданным ускорением экономики в Европе и Азии: увеличение роста по сравнению с предыдущим годом наблюдалось примерно в 120 странах, на которые приходится три четверти мирового ВВП. При этом МВФ прогнозирует дальнейшее ускорение роста мирового ВВП в ближайшей перспективе 3,8% в 2018 году и 3,9% в 2019 году благодаря возросшей динамике роста мировой экономики и ожидаемому эффекту от недавно принятых изменений в налоговой политике США. ТЕМПЫ РОСТА ВВП* МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОБЗОР На результаты деятельности Компании существенное влияние оказывают темпы роста мировой экономики и экономики России. По данным Росстата, в 2017 году темпы роста объёма ВВП страны вышли в положительную зону рост составил 1,5% (при снижении на 0,2% в 2016 г.), несмотря на продление действия экономических санкций со стороны западных стран, сложную геополитическую обстановку и снижение темпов роста промышленного производства в России (рост составил 1% в 2017 г. при 1,3% в 2016 г.). Увеличению ВВП России способствовали повышение мировых цен на топливно-энергетические товары, ускорение темпов роста мировой экономики и торговли. Мировая экономика Страны с развитой экономикой Страны с формирующимся рынком и развивающиеся страны Россия 4,4 3,2 1,7-0,2 4,7 3,7 2,3 1,5 4,9 5,0 3,9 3,9 2,7 2,5 1,7 1, (прогноз) (прогноз) % По прогнозу МВФ, темпы роста экономики России составят 1,7% в 2018 году и 1,5% в 2019 году. Ключевая ставка Центрального банка Российской Федерации была снижена в 2017 году до 7,75%, что привело к положительному изменению динамики инвестиций в основной капитал (+4,2% к уровню 2016 г.) 5. Инфляция продолжила снижение за отчётный год индекс потребительских цен снизился до 2,5% по сравнению с 5,4% годом ранее. В совокупности все эти факторы привели к достижению очень высоких значений индикаторов экономической активности максимальным за последние 10 лет 6. Композитный индекс PMI в обрабатывающей промышленности и в секторе услуг в среднем за 2017 год составил 55,3, достигнув максимума с 2008 года. Индекс предпринимательской уверенности, рассчитываемый Росстатом, показывал в целом сходную динамику: в IV квартале индекс вышел в область уверенных положительных значений, где в последний раз находился во втором полугодии 2012 года. * Источники: Росстат, МВФ 4 Бюллетень «Перспективы развития мировой экономики», январь Росстат. Информация о социально-экономическом положении России Министерство экономического развития РФ. Картина экономики. Январь
43 1 Стратегический отчёт Обзор рынка ПОТРЕБЛЕНИЕ И ВЫРАБОТКА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ ТОП-5 СТРАН МИРА ПО ПРОИЗВОДСТВУ Э/Э* ВЫРАБОТКА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЯМИ ЕЭС В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ В ГГ. Китай ТВт ч Тип электростанции 2016 млрд квт ч 2017 млрд квт ч Изменение 2017/2016, % США Индия Россия Япония ТЭС 673,7 671,3 0,3 ГЭС 178,3 178,9 0,3 АЭС 196,4 202,9 3,3 Всего 1 048, ,9 0,5 Источник: Системный оператор Единой энергетической системы * За 2016 г., на основе данных Enerdata и «СО ЕЭС». СТРУКТУРА ПРОИЗВОДСТВА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ В ЕЭС РОССИИ ПО ТИПАМ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЙ В 2017 Г. ТОП-5 ЭКОНОМИК МИРА ПО ОБЪЁМУ ЭНЕРГОПОТРЕБЛЕНИЯ* ТЭС 19,3% Китай ТВт ч ГЭС АЭС США Индия ,0% 63,7% Россия Япония 927 Источник: Системный оператор Единой энергетической системы * За 2016 г., на основе данных Enerdata и «СО ЕЭС». Россия входит в топ-5 стран мира по величине установленной мощности и объёму потребления электроэнергии. В 2017 году выработка электроэнергии электростанциями ЕЭС в Российской Федерации увеличилась на 0,5% по сравнению с прошлым годом, составив 1 053,9 млрд квт ч, а индекс промышленного производства по данным Росстата увеличился на 1,0%. Потребление электроэнергии за этот же период составило 1 039,9 млрд квт ч, что выше прошлогоднего показателя на 1,3%. 39
44 1 Стратегический отчёт Обзор рынка В целом за 2017 год наибольший рост производства отмечен в южной части России (на 3,9%). Увеличение производства электроэнергии в этом регионе России связано с существенным ростом электропотребления. При этом в ОЭС Сибири отмечен спад производства электроэнергии на 2%. ДИНАМИКА ЭЛЕКТРОПОТРЕБЛЕНИЯ В ЕЭС РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ В ГГ Динамика электропотребления в ЕЭС Российской Федерации в гг ,60 99,56 97,39 90,59 89,06 87,57 92,52 91,00 90,85 84,21 82,43 80,78 80,06 76,50 76,08 74,73 73,23 72,11 77,03 75,74 74,63 79,07 77,53 75,34 79,05 77,53 76,04 89,82 89,38 87,95 94,74 92,49 91,26 101,90 99,60 96,40 январь февраль март апрель май июнь июль авг уст сентябрь октябрь ноябрь декабрь млрд квт ч Киргизии (через энергосистему Казахстана) и Молдавии (через энергосистему Украины). Через вставки постоянного тока осуществлялся переток электроэнергии в энергосистемы Финляндии и Китая 7. УСТАНОВЛЕННАЯ МОЩНОСТЬ В ЕЭС РОССИИ На конец 2017 года общая установленная мощность электростанций ЕЭС России составила ,2 МВт. Ввод новой мощности в 2017 году на электростанциях ЕЭС России с учётом электростанций промышленных предприятий составил 3 607,5 МВт. Увеличение установленной мощности действующего генерирующего оборудования в связи с перемаркировкой 292,1 МВт. Выведено из эксплуатации генерирующее оборудование электростанций ЕЭС России суммарной мощностью 1 435,4 МВт. Крупнейшие вводы: Ввод ПГУ на Пермской ГРЭС (Группа «Интер РАО») мощностью 903 МВт в ОЭС Урала. Ввод ПГУ на Верхнетагильской ГРЭС (Группа «Интер РАО») мощностью 447 МВт в ОЭС Урала. Ввод ПГУ на Ярославской ТЭС (ООО «Ярославская ТЭС») мощностью 464 МВт в ОЭС Центра. Ввод ГТУ на Казанской ТЭЦ 3 (ОАО «ТГК 16») мощностью 394 МВт в ОЭС Средней Волги. Источник: Системный оператор Единой энергетической системы Максимальное потребление мощности в ЕЭС России в 2017 году зафиксировано в январе и составило МВт, что практически соответствует максимуму декабря 2016 года. В 2017 году, так же как и в 2016 году, параллельно с ЕЭС России работали энергосистемы Белоруссии, Эстонии, Латвии, Литвы, Грузии, Азербайджана, Казахстана, Украины, Южной Осетии, Абхазии и Монголии, а также энергосистемы Центральной Азии Узбекистана, 7 На основе материалов с сайта 40
45 1 Стратегический отчёт Обзор рынка ПОТРЕБЛЕНИЕ ТОПЛИВА ЭЛЕКТРОСТАНЦИЯМИ Основными видами топлива на ТЭС России являются газ и уголь их доли в структуре расхода топлива на ТЭС России составляли примерно 73% и 26% соответственно (доля нефтетоплива 1%) 8. ОБЪЁМЫ ПОСТАВКИ ТОПЛИВА НА ТЭС РОССИИ* Газ, млрд м 3 19,4 Уголь, млн т 11,0 Нефтетопливо, тыс. т 139,9 * По данным за 2016 г. СРЕДНЕВЗВЕШЕННЫЕ ЦЕНЫ ПОСТАВКИ ТОПЛИВА НА ТЭС РОССИИ* Газ, руб./м Уголь, руб./т 1328 Нефтетопливо, руб./т 8614 * По данным за 2016 г. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ И ПРОГНОЗ СИТУАЦИИ В ОТРАСЛИ На данный момент основными документами, в соответствии с которыми строится прогноз развития отрасли, являются: Энергетическая стратегия России до 2035 года (далее Стратегия). В настоящее время документ является проектом, неоднократно обсуждался на различных уровнях, в том числе на уровне правительственной комиссии по вопросам развития электроэнергетики. Является ориентиром для всех игроков рынка в качестве одного из основных прогнозных документов государства относительно развития электроэнергетики на период до 2035 года. Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики до 2035 года (далее Генеральная схема), утверждённая Распоряжением Правительства РФ от 9 июня 2017 г р. «Схема и программа развития Единой энергетической системы России на годы» (далее СиПР), утверждённая приказом Минэнерго России 143 от 1 марта 2017 г. Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2018 г. и на плановый период 2019 и 2020 годов (далее Прогноз СЭР). Основные системные проблемы, сдерживающие развитие электроэнергетики: неоптимальная структура генерирующих мощностей, высокий износ основных фондов, низкая энергетическая и экономическая эффективность отрасли, наличие перекрёстного субсидирования между группами потребителей, а также отсутствие конкурентного рынка тепла. Период реализации энергетической стратегии России до 2035 года разделён на два этапа: первый этап ориентировочно до 2020 года (с возможной пролонгацией до 2022 года) и второй ориентировочно с 2021 по 2035 год. 8 По данным за 2016 г. 41
46 1 Стратегический отчёт Обзор рынка ПРОГНОЗ ПРОИЗВОДСТВА И ПОТРЕБЛЕНИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ КОНСЕРВАТИВНЫЙ СЦЕНАРИЙ ПРОИЗВОДСТВО ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ ПО ВИДАМ ГЕНЕРАЦИИ ТЭС АЭС ГЭС НВИЭ* млрд квт ч Для оценки предлагаемых мер и перспектив развития ТЭК сформированы два сценария прогноза: «консервативный» и «оптимистический», которые определяют нижнюю и верхнюю границы возможных изменений параметров топливно-энергетического баланса (ТЭБ). Прогноз производства электроэнергии в РФ Источник Прогноз СЭР (до 2020) 1 126,2 млрд квт ч - Источник: Энергетическая стратегия России до 2035 года (проект) * НВИЭ нетрадиционные и возобновляемые источники энергии Стратегия (базовый сценарий) Стратегия (оптимистический сценарий) 1 125,7 млрд квт ч 1352 млрд квт ч 1514 млрд квт ч ОПТИМИСТИЧЕСКИЙ СЦЕНАРИЙ ПРОИЗВОДСТВО ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ ПО ВИДАМ ГЕНЕРАЦИИ 46-2 Производство электроэнергии по видам генерации / оптимистический ТЭС АЭС ГЭС НВИЭ* млрд квт ч В части электроэнергетики и теплоснабжения в Стратегии перечислены меры, в случае реализации которых возможен прирост производства электрической энергии при увеличении установленной мощности электростанций до ГВт. При этом опережающее развитие получат нетепловые электростанции Источник: Энергетическая стратегия России до 2035 года (проект) * НВИЭ нетрадиционные и возобновляемые источники энергии 42
47 1 Стратегический отчёт Обзор рынка ПОТРЕБЛЕНИЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ ПО БАЗОВОМУ СЦЕНАРИЮ (РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ) 47-1 Потребление электроэнергии по базовому сценарию (РФ) Согласно прогнозам Минэнерго России, потребление электроэнергии будет уверенно расти более чем на 1% в год, в результате чего к 2035 году потребление электроэнергии увеличится до млрд квт ч ,9% +1,3% +1,2% +1,0% млрд квт ч Источник: Энергетическая стратегия России до 2035 года (проект) ПРОГНОЗ СТРУКТУРЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТОПЛИВА ТОПЛИВНЫЙ БАЛАНС В РФ 48-1 Прогноз структуры использования топлива Газ Уголь Нефтетопливо Прочее топливо 71,3% 24,5% 0,6% 3,6% 71,1% 25,0% 0,6% 3,3% 71,7% 24,6% 0,6% 3,1% 70,9% 25,7% 0,4% 3,0% Год Согласно Генеральной схеме развития электроэнергетики до 2035 года, в России ожидается некоторое изменение структуры тепловой генерации. До 2030 года структура тепловой генерации останется примерно в том же состоянии, а к 2035 году произойдёт некоторое увеличение доли угольной генерации по отношению к газовой генерации. Источник: Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики до 2035 года 43
48 1 Стратегический отчёт Обзор рынка, Стратегия и КПЭ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МИССИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО» К 2020 ГОДУ «ИНТЕР РАО» ДОЛЖНА СТАТЬ ГЛОБАЛЬНОЙ КОМПАНИЕЙ ОДНИМ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ИГРОКОВ НА МИРОВОМ ЭНЕРГОРЫНКЕ И ЛИДЕРОМ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ РФ. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ ГРУППЫ Cохранение лидерских позиций в российской энергетике. Обеспечение лидерства среди российских энергокомпаний в области эффективности управления энергоактивами с фокусом на внедрение инноваций и повышение энергетической эффективности. Рост акционерной стоимости. Содействие энергетической безопасности и обеспечению стратегических интересов Российской Федерации. Расширение присутствия на целевых рынках, а также продвижение на зарубежные рынки российской практики и решений в сфере энергетики. 44
49 1 Стратегический отчёт Стратегия развития СТРАТЕГИЯ И ДОЛГОСРОЧНАЯ ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ Актуализированная Стратегия ПАО «Интер РАО» на период до 2020 года (Стратегия) утверждена решением Совета директоров ПАО «Интер РАО» в марте 2014 года 9. В декабре 2014 года Стратегия Группы «Интер РАО» на период до 2020 года была вынесена на рассмотрение Правительственной комиссии по вопросам развития электроэнергетики в качестве Долгосрочной программы развития (ДПР) и одобрена без изменений 10. Стратегия/ДПР включает в себя целевое видение, миссию и стратегические цели, консолидированные показатели Группы «Интер РАО» на горизонте до 2020 года. Она также содержит перечень приоритетных направлений развития, ключевые мероприятия, целевые стратегические показатели и их значения в разрезе указанных направлений развития. Контроль реализации Стратегии/ДПР реализован через ежегодное формирование Стратегических приоритетов развития (СПР), представляющих собой набор стратегически важных и приоритетных задач верхнего уровня, включая количественные показатели и программные мероприя тия в разрезе направлений деятельности Группы «Интер РАО». СПР также позволяют установить взаимосвязь мотивации Председателя Правления и членов Правления и системы стратегического управления (в соответствии с Положением о материальном стимулировании Председателя Правления и членов Правления ПАО «Интер РАО»). Оценка степени реализации Стратегии/ДПР за отчётный период осуществляется Советом директоров через аудит Отчёта о реализации стратегических приоритетов развития Общества 11. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ГРУППЫ В ДИНАМИКЕ С ПРОГНОЗОМ НА 2020 Г. Показатель Факт 2015 Факт 2016 Факт 2017 План 2020 EBITDA, млрд руб. EBITDA margin, % 72,4 96,3 95,5 > 100 млрд руб. 8,7 11,1 10,4 > 8,7 Установленная электрическая мощность, ГВт 35,0 32,5 32,7 > 34,6 ГВт Доля на российском розничном рынке, % 16,2* 17,3 17,4** > 16 Объём внешнеторговых операций, млрд квт ч 19,0 20,1 22,9 > 10,7 * Без учёта показателей ООО «ЭСКБ» (актив вошёл в состав Группы в 2016 г.). ** С учётом оптовых операций на рынке э/э. ПРИОРИТЕТЫ РАЗВИТИЯ ГРУППЫ НА 2017 ГОД Стратегические приоритеты на 2017 год утверждены Советом директоров ПАО «Интер РАО» 12 и сформированы в разрезе приоритетных направлений развития Стратегии/ДПР, включая такие направления, как: надёжное и безаварийное функционирование, повышение эффективности производственных активов; развитие ремонтно-сервисного обслуживания; развитие розничного бизнеса; повышение эффективности внешнеторговой деятельности; развитие международной деятельности; повышение эффективности инжиниринговой деятельности; развитие инноваций; повышение производительности труда и развитие кадрового потенциала Группы; повышение инвестиционной привлекательности и обеспечение финансовой устойчивости; развитие закупочной деятельности и импортозамещение. 9 Протокол от Протокол от В соответствии со Стандартом проведения аудиторской проверки реализации Стратегии/Долгосрочной программы развития ПАО «Интер РАО», утверждённым Советом директоров (протокол от ). 12 Протокол от
50 1 Стратегический отчёт Стратегия развития Аудитором проведена проверка Отчёта о реализации Стратегических приоритетов развития Группы «Интер РАО» за 2017 год, по результатам которой Группе «Интер РАО» предоставлены Отчёт об аудите Отчёта о реализации Стратегических приоритетов развития Группы «Интер РАО» за 2017 год (выдан ), содержащий подтверждение того, что на основании проведённых процедур не были обнаружены факты, которые позволяли бы полагать, что информация в Отчёте не отражается достоверно во всех существенных аспектах: результаты деятельности Группы по реализации СПР и выполнение стратегических показателей за год, закончившийся 31 декабря 2017 года; причины невыполнения показателей и задач, включённых в СПР, и отклонений фактических значений показателей результатов деятельности Группы от предусмотренных СПР на год, закончившийся 31 декабря 2017 года. КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ ГРУППЫ В 2017 Г. Направление деятельности Ключевые стратегические инициативы Основные достижения за 2017 г. Обеспечение надёжности, безопасности и технологического развития действующих производственных активов. Реализация проектов строительства и модернизации, в том числе по договорам о предоставлении мощности (ДПМ). Реализованы необходимые мероприятия технического перевооружения и реконструкции (ТПиР), ремонт и техническое обслуживание (ТО) на 2017 г., направленные на обеспечение надёжности и безопасности функционирования производственных активов. Введено в эксплуатацию МВт новой генерирующей мощности в рамках ДПМ: 903 МВт на Пермской ГРЭС (АО «Интер РАО Электрогенерация»); 447,15 МВт на Верхнетагильской ГРЭС (АО «Интер РАО Электрогенерация»). Проведены технические работы по переаттестации действующих блоков (в объёме 112,5 МВт). ГЕНЕРАЦИЯ И ТЕПЛОВОЙ БИЗНЕС Повышение операционной эффективности функционирования производственных активов. Вывод из эксплуатации неэффективных генерирующих мощностей. Разработка и продвижение предложений по развитию нормативной базы отрасли. Реализованы мероприятия в рамках утверждённых на 2017 г. программ управления издержками, энергосбережения и повышения энергоэффективности. Обеспечен вывод из эксплуатации устаревшего неэффективного генерирующего оборудования установленной мощностью МВт. На регулярной основе реализовывалось взаимодействие специалистов «Интер РАО» с отраслевыми федеральными органами исполнительной власти и отраслевыми экспертами. Проведена работа по мониторингу, анализу и подготовке предложений в рамках разработки нормативно-правовых актов отрасли, включая: Федеральный закон от ФЗ о новой модели рынка тепловой энергии (ценообразование по методу «альтернативной» котельной); проработка нормативной конструкции, обеспечивающей внедрение экономически эффективных механизмов модернизации тепловых электростанций РФ; законопроект «О внесении изменений в Водный кодекс РФ» в части отмены запрета на использование наилучшей доступной технологии прямоточных систем водопользования. 46
51 1 Стратегический отчёт Стратегия развития КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ ГРУППЫ В 2017 Г. Направление деятельности Ключевые стратегические инициативы Основные достижения за 2017 г. ТОПЛИВООБЕСПЕЧЕНИЕ Топливообеспечение генерирующих объектов Группы «Интер РАО». Обеспечено увеличение объёмов реализации угля собственного производства (ООО «Угольный разрез») для Группы «Интер РАО» до уровня более чем 1,9 млн тонн, рост относительно прошлого года составил порядка 3%. Продвижение предложений в нормативную базу по модели розничных рынков. Экспертами «Интер РАО» принималось активное участие при подготовке Постановления Правительства РФ от , которым определён механизм регулирования сбытовых надбавок гарантирующих поставщиков по методу сравнения аналогов, при котором эталонная выручка (НВВ) формируется на основе эталонных затрат. РОЗНИЧНЫЙ БИЗНЕС В РФ Расширение перечня дополнительных сервисов. Энергосбытовыми компаниями Группы «Интер РАО» обеспечена реализация мероприятий по развитию и продвижению дополнительных сервисов. ВНЕШНЕТОРГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Сохранение и закрепление существующих позиций лидирующего российского оператора экспорта/импорта. Совокупный объём внешнеторговых операций ПАО «Интер РАО» с учётом агентских договоров с АО «ВЭК» (дочерняя компания ПАО «Интер РАО») составил порядка 22,9 млрд квт ч, что превышает аналогичный показатель предыдущего года на 13,8% (объём внешнеторговых операций за 2016 г. составил 20,1 млрд квт ч). Расширение присутствия на зарубежных рынках. Подписано соглашение на проектирование и начаты проектные работы в рамках исполнения контракта между ООО «Интер РАО Экспорт» (дочерняя компания ПАО «Интер РАО») и компанией Energoimport на строительство четырёх энергоблоков единичной мощностью 200 МВт. МЕЖДУНАРОДНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ООО «Интер РАО Инжиниринг» (дочерняя компания ПАО «Интер РАО») обеспечен ввод в эксплуатацию после выполнения работ по капитальному ремонту энергоблока 5 ТЭС «Горазал» (210 МВт) в Народной Республике Бангладеш (в рамках исполнения контракта с Управлением по развитию энергетики Бангладеш (Bangladesh Power Development Board). 47
52 1 Стратегический отчёт Стратегия развития КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ ГРУППЫ В 2017 Г. Направление деятельности Ключевые стратегические инициативы Основные достижения за 2017 г. Развитие компетенций по направлениям: генеральный подряд, проектная деятельность, пусконаладочные работы и пр. В рамках проекта строительства ТЭС в Калининградской области (реализуется ООО «Калининградская генерация» СП АО «РОСНЕФТЕГАЗ» и ПАО «Интер РАО»); ООО «Интер РАО Инжиниринг» выступает в качестве агента/генерального подрядчика. В конце 2017 г. первые блоки Маяковской ТЭС и Талаховской ТЭС получили разрешение на ввод объектов в эксплуатацию. ИНЖИНИРИНГ Организация производства современного энергетического оборудования на территории РФ. Участие в финансировании и реализации крупных отраслевых проектов, в том числе в партнёрстве с ведущими российскими предприятиями и научно-исследовательскими центрами. ООО «Русские газовые турбины» (совместное предприятие GE, Группы «Интер РАО» и АО «Объединённая двигателестроительная корпорация» (входит в Госкорпорацию Ростех) по производству и сервисному обслуживанию современных газовых турбин мощностью порядка 80 МВт 6FА (6F.03) по лицензии GE) в 2017 г. завершило поставку последней из 8 турбин для ООО «Калининградская генерация» в рамках программы строительства энергетических объектов в Калининградской области. По состоянию на 2017 г. всего предприятием произведено и отгружено десять ГТУ. ПАО «Интер РАО» совместно с Фондом инфраструктурных и образовательных программ (Роснано), НП «Центр инновационных энергетических технологий» и НПО «Сатурн» обеспечивается реализация проекта по созданию технологии производства ГТД-110М и ГТЭ-110М. В 2017 г. успешно завершены испытания рабочих лопаток первой ступени. ИННОВАЦИИ Реализация программы инновационного развития и НИОКР. В рамках Программы инновационного развития и НИОКР Группой реализованы мероприятия по направлениям: повышение энергоэффективности и экологичности производства, освоение новых технологий на производстве, внедрение систем контроля качества, совершенствование организации инновационной деятельности, развитие взаимодействия с субъектами инновационной среды и др. Оптимизация структуры активов. Группа «Интер РАО» консолидировала 100% акций ПАО «Мосэнергосбыт». ОПТИМИЗАЦИЯ СТРУКТУРЫ АКТИВОВ 48
53 1 Стратегический отчёт Стратегия развития ПРИОРИТЕТЫ РАЗВИТИЯ ГРУППЫ НА 2018 ГОД Стратегические приоритеты на 2018 год утверждены Советом директоров ПАО «Интер РАО» 13 и в целом сохраняют структуру приоритетов 2017 года с дополнительным акцентом по направлению развития Единых информационных расчётных центров: надёжное и безаварийное функционирование, повышение эффективности производственных активов; развитие ремонтно-сервисного обслуживания; развитие розничного бизнеса; повышение эффективности внешнеторговой деятельности и развитие международной деятельности; развитие Единых информационных расчётных центров; повышение эффективности инжиниринговой деятельности; развитие инноваций; повышение производительности труда и развитие кадрового потенциала Группы; повышение инвестиционной привлекательности и обеспечение финансовой устойчивости; повышение эффективности системы управления, развитие закупочной деятельности и импортозамещение. ВЛИЯНИЕ РИСКОВ ГРУППЫ НА РЕАЛИЗАЦИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ Надёжное функционирование корпоративной системы управления рисками и системы внутреннего контроля Группы является дополнительной гарантией реализации Стратегии. Общество контролирует подверженность стратегических целей влиянию рисков посредством декомпозиции стратегических целей на уровень стратегических приоритетов и целевых стратегических показателей, а также посредством выявления и оценки рисков, внедрения процедур внутреннего контроля и управления рисками, обеспечивающих достижение стратегических целей. Таким образом, реализация Стратегии в рамках календарного года обеспечивается достижением совокупности целевых стратегических показателей на годовом горизонте планирования, в том числе за счёт внутреннего контроля и управления рисками, связанными со стратегическими показателями. Подробнее о функционировании систем управления рисками и внутреннего контроля см. раздел «Управление рисками и внутренний контроль», стр. 57. КЛЮЧЕВЫЕ ПРОГРАММЫ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО» Согласно действующей системе управления в ПАО «Интер РАО» обеспечена интеграция системы стратегического управления с системами бизнес-планирования, анализа и контроля экономической деятельности, системой инвестиционного прогнозирования и анализа, системой управления инновационной деятельностью и другими, в том числе посредством детализации Стратегии/ДПР в рамках соответствующих ключевых программ. Программа инновационного развития ПАО «Интер РАО» на период до 2020 года с перспективой до 2025 года утверждена Советом директоров 14 и включает в себя набор мероприятий по таким направлениям, как: повышение энергоэффективности; освоение новых технологий на производстве; система контроля качества; сотрудничество с вузами и научными организациями; модернизация действующих мощностей; планы НИОКР и другие. Инвестиционная программа Группы «Интер РАО» на 2017 год была утверждена Советом директоров в составе бизнес-плана Группы «Интер РАО» Протокол от Протокол от Протокол от
54 1 Стратегический отчёт Стратегия развития 2,7 млрд руб. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ МЕРОПРИЯТИЙ ПРОГРАММЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ В 2017 ГОДУ 14,8 млрд руб. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ МЕРОПРИЯТИЙ ПРОГРАММЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ ДО 2022 ГОДА Подробнее о реализации инвестиционной программы см. раздел «Инвестиционная деятельность». Программа управления издержками содержит декомпозицию мероприятий Стратегии/ДПР в части снижения операционных затрат на среднесрочном/краткосрочном горизонте. Советом директоров утверждена программа управления издержками на гг. 16 В состав Программы включён комплекс мероприятий как производственно-технического, так и экономического характера, направленных на оптимизацию/сокращение расходов на сырье и материалы, ремонтно-эксплуатационные услуги, фонда оплаты труда, административно-управленческих/общехозяйственных расходов (аренда, консультационные и информационные услуги, ИТ и связь, коммунальные расходы, расходы на содержание зданий и помещений и др.), а также, справочно, затрат на топливо и собственные нужды станций. При этом особое внимание уделено сохранению высокого уровня надёжности и безаварийности функционирования активов. По итогам деятельности компаний Группы «Интер РАО» в 2017 году экономический эффект от реализации мероприятий программы составил 2,7 млрд рублей, обеспечено достижение установленных на 2017 год целевых ориентиров. Актуализация перечня мероприятий по направлениям программы осуществляется ежегодно, таким образом, Советом директоров утверждена программа управления издержками на гг. 17 Уровень экономического эффекта от реализации мероприятий по оптимизации операционных расходов соответствует требованиям директив Правительства Российской Федерации от п-П13 и Федерального агентства по управлению государственным имуществом от ОД-11/16866 (сокращение затрат не менее 2 3 процентных пунктов ежегодно) и планируется в перспективе до 2022 года на уровне 14,8 млрд рублей. ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ Успешное решение задач инновационного развития, поставленных в Стратегии Группы, достигается посредством комплексной реализации Программы инновационного развития ПАО «Интер РАО», разработанной до 2020 года (с перспективой до 2025 года) и утверждённой Советом директоров ПАО «Интер РАО» 18. Реализация мероприятий Программы инновационного развития оказывает существенное содействие: позиционированию Группы как одного из ключевых участников процесса мирового технологического развития; достижению и укреплению Группой статуса технологического и инновационного лидера в отрасли; качественному росту человеческого капитала Группы; созданию инфраструктуры инновационной деятельности, отвечающей современным мировым тенденциям развития науки и техники; развитию и упрочению межотраслевых и международных научно-технических связей Группы. Одним из ключевых инструментов реализации Программы инновационного развития является созданная в Группе система управления инновационной деятельностью. Это часть общей системы управления активами Группы, применяемая для реализации Стратегии ПАО «Интер РАО» и достижения её целей, включающая функциональную структуру, технологию деятельности и ресурсы. Система управления инновационной деятельностью ориентирована на повышение эффективности операционной деятельности предприятий Группы за счёт отбора и внедрения наилучших российских и зарубежных инновационных решений при вводе новых и эксплуатации существующих генерирующих мощностей, модернизации и реконструкции энергопредприятий. 16 Протокол от Протокол от Протокол от
55 1 Стратегический отчёт Стратегия развития 18,76% ДОЛЯ МОЩНОСТИ НОВЫХ ПРОГРЕССИВНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ОБЩЕЙ МОЩНОСТИ ТЭС ГРУППЫ В 2017 ГОДУ Ключевые инновационные проекты Группы в генерации электрической и тепловой энергии в 2017 году: Ввод в эксплуатацию прогрессивного оборудования на основе современных парогазовых технологий (Пермская ГРЭС (ПГУ- 800)), Верхнетагильская ГРЭС (ПГУ-420)). Строительство ТЭЦ на основе современных парогазовых технологий (Затонская ТЭЦ (ПГУ-440)). Разработка проекта системы сбора, передачи и расчёта технологической информации исполнительного аппарата АО «Интер РАО Электрогенерация» и его филиалов АО «Интер РАО Электрогенерация» (ССПРТИ). Выполнение работ по поставке (разработке) и внедрению комплексных тренажёров энергоблоков (Верхнетагильская ГРЭС). Модернизация парового котла энергоблока для сжигания более широкого диапазона углей (Гусиноозёрская ГРЭС). Внедрение полномасштабной АСУ ТП (Костромская ГРЭС, Уфимская ТЭЦ 4). Техническое перевооружение генератора с полной заменой обмотки статора и применением современной изоляции повышенной теплопроводности (Северо-Западная ТЭЦ). Модернизация трубной системы конденсатора паровой турбины с установкой системы улучшения теплообмена и очистки (Нижневартовская ГРЭС). Модернизация водоподготовительной установки с внедрением современной технологии обратного осмоса (Приуфимская ТЭЦ). В Программе инновационного развития также находятся инновационные мероприятия, относящиеся к энергосбытовой и инжиниринговой деятельности. В 2017 году в области энергосбытовой деятельности продолжалась реализация следующих проектов: Единый биллинг юридических лиц для сбытовых компаний Группы «Интер РАО». Стандартизация расчётов с потребителями физическими лицами ЭСК Группы «Интер РАО» ФОРСАЖ. Разработка ИТ-продукта нового поколения для расчётов с абонентами физическими лицами (на базе АСУ ЭД БЫТ). Программа инновационного развития предусматривает достижение ряда целевых индикаторов. Мониторинг достижения поставленных целей осуществляется на основе целевых индикаторов, разработанных на базе стратегических ориентиров Группы и результатов сравнительного анализа Группы с ведущими зарубежными и российскими энергетическими компаниями. Показатели подтверждают высокую эффективность системы управления инновационной деятельностью Компании. Доля мощности новых прогрессивных технологий в общей мощности ТЭС Группы в 2017 году выросла на 4,14%. Это свидетельствует о вводе в эксплуатацию прог рессивных технологий параллельно с выводом неэффективных мощностей. ПОКАЗАТЕЛИ, ВХОДЯЩИЕ В СОСТАВ КЛЮЧЕВОГО ПОКАЗАТЕЛЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «ИНТЕР РАО» Наименование показателя, Ед. изм факт 1 Количество объектов интеллектуальной собственности (ОИС) Группы «Интер РАО», ед Доля затрат на НИОКР по отношению к выручке генерирующих активов Группы «Интер РАО», % 0,08 0,11 0,1 3 Доля мощности новых прогрессивных технологий в общей мощности ТЭС Группы, % 14,64 18,76 19,1 4 Качество разработки (актуализации) ПИР/выполнения ПИР, % 90,3 81, факт 2018 план В 2017 году в целях повышения качества управления правами на результаты интеллектуальной деятельности (РИД) в ПАО «Интер РАО» была утверждена комплексная методика, устанавливающая единые правила, которыми руководствуются в Компании при подготовке и экспертизе предложений, связанных с РИД. В методике описан порядок организации оперативного учёта полученных РИД в ПАО «Интер РАО» и централизованного оперативного учёта в Группе «Интер РАО», а также основные направления коммерциализации РИД. 51
56 1 Стратегический отчёт Система ключевых показателей эффективности СИСТЕМА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИНЦИПЫ СИСТЕМЫ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ В целях исполнения поручений Президента Российской Федерации 19 Министерством экономического развития РФ сформулированы требования к формированию вертикальной системы стратегического планирования в акционерных обществах, включённых в перечни, утверждённые распоряжением Правительства РФ от р. Такая система предполагает разработку долгосрочной программы развития и систему ключевых показателей эффективности. В соответствии с Положением о материальном стимулировании исполнительных органов ПАО «Интер РАО» одним из элементов системы материального стимулирования труда руководителей Общества является премия по итогам выполнения Обществом годовых ключевых показателей эффективности (КПЭ) и контрольных показателей (КП). Данный элемент системы направлен на обеспечение материальной заинтересованности руководителей в их личной эффективности и достижении целей, определяемых Стратегией/Долгосрочной программой развития. Перечень годовых КПЭ и КП Общества утверждается Советом директоров. Так, ключевые показатели эффективности и контрольные показатели Председателя Правления и членов Правления Общества на 2017 год установлены Советом директоров ПАО «Интер РАО» Основные задачи системы КПЭ и КП заключаются в оценке достижения стратегических целей Общества, в мониторинге и контроле реализации Стратегии, создании должной мотивации руководства Общества с учётом ориентации на достижение целевых стратегических показателей. При формировании перечня КПЭ и КП ПАО «Интер РАО» учитываются как особенности деятельности Группы «Интер РАО», так и принципы минимальной достаточности показателей, их прозрачности и измеримости, непротиворечивости друг другу и ориентированности на рост финансовых и производственных результатов Общества. КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В рамках реализации Стратегии Группа выявляет и управляет рисками, сопутствующими процессу достижения установленных целей. Группа учитывает взаимосвязь стратегических приоритетов, КПЭ и контрольных показателей с рисками, способными оказать влияние на отклонение от запланированных уровней. Группа обеспечивает мониторинг влияния данных рисков, что позволяет предупреждать и минимизировать их негативное влияние и своевременно реагировать на изменения условий внешней и внутренней среды. ПАО «Интер РАО» учитывает риски в рамках осуществления стратегического планирования, в том числе при определении приоритетных направлений развития и целевой модели ведения бизнеса на долгосрочную перспективу и формировании ключевых задач на краткосрочном горизонте во исполнение принятой стратегии. 19 Перечень поручений Президента Российской Федерации от Пр В соответствии с пунктом 34 перечня поручений Президента РФ Правительству РФ поручено обеспечить принятие акционерными обществами, включёнными в перечни, утверждённые распоряжением Правительства РФ от 23 января р, долгосрочных программ их развития, а также обеспечить проведение аудита реализации таких программ. 20 Протокол от
57 1 Стратегический отчёт Система ключевых показателей эффективности ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ КПЭ В 2017 ГОДУ 10% ВЕС ОБЯЗАТЕЛЬНОГО КПЭ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ АКЦИОНЕРОВ (TSR) В 2017 ГОДУ Перечень КПЭ и КП ПАО «Интер РАО» на 2017 год сформирован с учётом требований Положения о ключевых показателях эффективности деятельности ПАО «Интер РАО», утверждённого решением Совета директоров ПАО «Интер РАО» от Протокол от Положение разработано во исполнение Директивы Федерального агентства по управлению государственным имуществом (Росимущество) представителям интересов Российской Федерации для участия в заседаниях Совета директоров (наблюдательных советов) открытых акционерных обществ с государственным участием, во исполнение поручения Росимущества «Об утверждении системы КПЭ» и в соответствии с «Методическими указаниями по применению ключевых показателей эффективности государственными корпорациями, государственными компаниями, государственными унитарными предприятиями, а также хозяйственными обществами, в уставном капитале которых доля участия Российской Федерации, субъекта Российской Федерации в совокупности превышает пятьдесят процентов». Перечень КПЭ и КП содержит финансово-экономические и отраслевые показатели, а также показатели депремирования (КП), при этом общий вес финансово-экономических показателей составляет 60%, а вес отраслевых показателей 40% от суммы веса всех показателей ПАО «Интер РАО». ПОКАЗАТЕЛИ СИСТЕМЫ КПЭ, КП ПАО «ИНТЕР РАО» КПЭ Вес 2017 план* 2018 план* ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ КПЭ «Рентабельность акционерного капитала (ROE)» 20% Целевой уровень Целевой уровень Показатель определяет эффективность использования собственного капитала, то есть доход Общества на 1 рубль собственных средств. Показатель характеризует эффективность использования не всего капитала (или активов) организации, а только той его части, которая принадлежит акционерам. Обязательный показатель 100% (8,7%) 100% (12,4%) КПЭ «Рентабельность инвестиций акционеров (TSR)» 10% Целевой уровень Целевой уровень Показатель характеризует рыночную доходность компании, представляет собой норму доходности акционеров в результате изменения биржевых котировок акций и начисления дивидендов. Обязательный показатель (Р50) ( Средн.) * В скобках указано целевое значение показателя. 53
58 1 Стратегический отчёт Система ключевых показателей эффективности ПОКАЗАТЕЛИ СИСТЕМЫ КПЭ, КП ПАО «ИНТЕР РАО» КПЭ Вес 2017 план* 2018 план* КПЭ «Операционный денежный поток» 15% Целевой уровень Целевой уровень Показатель характеризует способность поддержания определённого уровня платёжеспособности и обеспечения возможностью покрывать необходимым объёмом ликвидности существующие долговые обязательства. Показатель не входит в перечень обязательных финансово-экономических показателей и в соответствии с Положением относится к категории «Показатель на усмотрение Совета директоров». Необязательный показатель 100% ( ) 100% ( ) КПЭ «EBITDA/чел.» 15% Целевой уровень Целевой уровень Показатель определяет производительность труда работников компании, характеризует эффективность использования трудовых ресурсов. Достижение положительной динамики данного показателя предполагается за счёт реализации мероприятий, направленных на повышение качественных характеристик персонала и совершенствование организационной структуры компаний Группы. Данный показатель в соответствии с Положением относится к категории «Показатель на усмотрение Совета директоров». Необязательный показатель 100% (1,8 млн руб./чел.) 100% (2,1 млн руб./чел.) ОТРАСЛЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ КПЭ «Выполнение инвестиционной программы» 20% Целевой уровень Целевой уровень Данный показатель устанавливается для достижения стратегических задач: обеспечение надёжности и энергетической безопасности; повышение операционной эффективности генерирующих активов; обеспечение модернизации и технологического развития; увеличение установленной мощности путём реализации инвестиционных проектов в установленные сроки в рамках утверждённой сметной стоимости. Обязательный показатель 100% 100% КПЭ отражает оценку выполнения инвестиционной программы в части финансирования капитальных вложений, освоения капитальных вложений и ввода генерирующих мощностей. КПЭ «Выполнение интегрального инновационного показателя» 20% Целевой уровень Целевой уровень Для оценки эффективности инновационной деятельности установлен интегральный показатель инновационной деятельности, который будет, в том числе, предусматривать комбинацию 4 показателей: Обязательный показатель 100% 100% «Количество объектов интеллектуальной собственности (ОИС) Группы «Интер РАО» на отчётный год». «Доля затрат на НИОКР по отношению к выручке генерирующих активов Группы «Интер РАО». «Доля мощности новых прогрессивных технологий в общей мощности ТЭС Группы». «Качество разработки (актуализации) программы инновационного развития /выполнения программы инновационного развития». * В скобках указано целевое значение показателя. 54
59 1 Стратегический отчёт Система ключевых показателей эффективности Для повышения эффективности управления деятельностью Общества применяются показатели депремирования (контрольные показатели). ПОКАЗАТЕЛИ ДЕПРЕМИРОВАНИЯ (КОНТРОЛЬНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ (КП)) ПАО «ИНТЕР РАО» В 2017 Г. КП «ВЫПОЛНЕНИЕ ПОРУЧЕНИЙ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ПАО «ИНТЕР РАО» 1 Показатель характеризует точность и своевременность выполнения поручений Совета директоров менеджментом Общества. Вес для целей материального стимулирования Председателя Правления. до 25% КП «ВЫПОЛНЕНИЕ ПОРУЧЕНИЙ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ ПАО «ИНТЕР РАО» (ОПЕРАТИВНЫХ И ПРИОРИТЕТНЫХ)» 2 Показатель характеризует точность и своевременность выполнения поручений Председателя Правления членами Правления. Вес для целей материального стимулирования членов Правления. до 100% КП «DEBT/EBITDA» 3 Показатель является общепризнанным мировым индикатором, который характеризует уровень долговой нагрузки компании и её способность погасить имеющиеся обязательства. Вес для целей материального стимулирования Председателя Правления и членов Правления. 25% КП «СНИЖЕНИЕ ОПЕРАЦИОННЫХ ИЗДЕРЖЕК НА 2 3% ЕЖЕГОДНО» 4 Показатель направлен на повышение эффективности операционной деятельности компании через выполнение целевых параметров оптимизации затрат по соответствующим статьям. Вес для целей материального стимулирования Председателя Правления и членов Правления. 20% КП «ОТСУТСТВИЕ НЕСЧАСТНЫХ СЛУЧАЕВ СО СМЕРТЕЛЬНЫМ ИСХОДОМ ИЛИ ГРУППОВЫХ НЕСЧАСТНЫХ СЛУЧАЕВ С РАБОТНИКА- МИ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО» 5 Показатель является характеристикой работы менеджмента Группы по обеспечению охраны труда и техники безопасности. Вес для целей материального стимулирования Председателя Правления и членов Правления. до 15% 55
60 1 Стратегический отчёт Система ключевых показателей эффективности Перечень КПЭ и КП ПАО «Интер РАО» на 2017 год дополнен показателем «Совокупная доходность акционеров (TSR)», определяющим рыночную доходность компании. Данный КПЭ считается выполненным на уровне целевого значения, если значение TSR Общества находится в 50 м перцентиле (и выше) матрицы TSR компаний, включённых в индекс электроэнергетики Московской биржи (MICEX PWR) за отчётный год с учётом фактора ликвидности. Другие показатели применялись и в 2016 году и сформированы исходя из деятельности Группы «Интер РАО». В соответствии с Положением о материальном стимулировании Председателя Правления и членов Правления ПАО «Интер РАО», утверждённым решением Совета директоров Общества, размер годовой премии рассчитывается исходя из базового фонда заработной платы, планового размера годовой премии и фактического значения КПЭ. По окончании года Совет директоров Общества рассматривает вопрос о выполнении КПЭ и КП за соответствующий период на основании рекомендаций Комитета по номинациям и вознаграждениям. В случае выполнения Обществом всех КП и достижения Обществом целевого значения «Нижний уровень» по соответствующим КПЭ принимается решение о соответствующем премировании руководителей по итогам работы Общества. Подробнее о материальном стимулировании Председателя Правления и членов Правления ПАО «Интер РАО» см. раздел «Система вознаграждения членов Совета директоров и членов Правления». РЕЗУЛЬТАТЫ ИСПОЛНЕНИЯ КПЭ И КП ЗА 2017 ГОД СРАВНЕНИЕ УРОВНЯ ДОСТИЖЕНИЯ КПЭ В 2016 И 2017 ГГ. Наименование годовых КПЭ Коэффициент достижения показателя/цели за 2016 Коэффициент достижения показателя/цели за /2016, % Рентабельность собственного капитала (ROE) 1,2 1,2 0 EBITDA/чел. 1,2 1,1-8 Операционный денежный поток 1,2 1,09-9 Выполнение инвестиционной программы 0,95 1,2 26 Выполнение интегрального инновационного показателя 1,12 1,19 6 По итогам 2017 года КПЭ выполнены. Фактические значения КПЭ утверждены решением Совета директоров Общества от на основании показателей годовой бухгалтерской (финансовой) отчётности Общества за 12 месяцев 2017 года, консолидированной финансовой отчётности Общества за 12 месяцев 2017 года в соответствии с методиками расчёта и оценки выполнения годовых КПЭ и КП на 2017 год, утверждёнными решениями Совета директоров ПАО «Интер РАО» от (Протокол от ), а также на основании отчёта об исполнении бизнес-плана Группы «Интер РАО», утверждённого решением Совета директоров ПАО «Интер РАО» (Протокол от ). Рентабельность инвестиций акционеров (TSR) - 1,0, с учётом применения фактора ликвидности - 22 Протокол от
61 1 Стратегический отчёт Управление рисками и внутренний контроль ДОКУМЕНТЫ ВЕРХНЕГО УРОВНЯ КСУР И СВК Цели, основные принципы, подходы, участники процессов управления рисками и внутреннего контроля в ПАО «Интер РАО» закреплены в Политике корпоративного управления рисками и Политике по внутреннему контролю ПАО «Интер РАО» 23. Более подробная информация представлена на сайте: korporativnogo_upravlenija_riskami.pdf po_vnutrennemu_kontrolu.pdf 23 Политика корпоративного управления рисками (Протокол Совета директоров Общества от ) и Политика по внутреннему контролю (Протокол Совета директоров Общества от ) являются документами верхнего уровня, разработанными на основе Устава ПАО «Интер РАО» с учётом рекомендаций российских и международных стандартов риск-менеджмента, Кодекса корпоративного управления, Методических указаний Росимущества, лучших практик управления рисками и корпоративного управления, правил листинга российских и международных биржевых площадок. 1_7 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ И ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ В Группе функционируют корпоративная система управления рисками (КСУР) и система внутреннего контроля (СВК), охватывающие существенные активы, ключевые бизнес-процессы, направления деятельности и уровни управления Группы. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ И СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ КСУР и СВК неотъемлемые элементы концепции корпоративного управления, позволяющие выявлять и оценивать риски, разрабатывать и проводить мероприятия по управлению рисками, включая контрольные процедуры. Задачами КСУР и СВК являются: Обеспечение разумной уверенности Совета директоров и исполнительных органов управления в достижении стратегических и операционных целей. Обеспечение эффективности финансово-хозяйственной деятельности и экономичного использования ресурсов. Обеспечение сохранности активов. Контроль соблюдения законодательства и внутренних нормативных документов. Обеспечение полноты и достоверности отчётности. СУБЪЕКТЫ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ И ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ Руководство Группы обеспечивает эффективное взаимодействие КСУР и СВК, которые интегрированы в ключевые бизнес-процессы и виды деятельности Группы. Координация, внедрение и совершенствование процессов КСУР и СВК входит в сферу ответственности Департамента управления рисками и операционного контроллинга. Руководитель Департамента напрямую подотчётен Председателю Правления, что обеспечивает независимое выявление, оценку рисков и контроль реализации мероприятий по управлению рисками, включая контрольные процедуры. 57
62 СХЕМА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И ПОДОТЧЁТНОСТЬ СУБЪЕКТОВ КСУР И СВК ГРУППЫ «ИНТЕР РАО» СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОБЩЕСТВА ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ (ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ, ПРАВЛЕНИЕ) КОЛЛЕГИАЛЬНЫЕ СОВЕЩАТЕЛЬНЫЕ ОРГАНЫ (КРИ, КРИТ, ПБК, КУКИ) ФОРМИРОВАНИЕ ПРИНЦИПОВ И ПОДХОДОВ К ФУНКЦИОНИРОВАНИЮ КСУР И СВК, УТВЕРЖДЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ КСУР, СВК УПРАВЛЕНИЕ КСУР, СВК (ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ, УТВЕРЖДЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ К КСУР, СВК) КОМИТЕТ ПО АУДИТУ ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ РАССМОТРЕНИЕ ВОПРОСОВ КОМПЕТЕНЦИИ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ В ЧАСТИ КСУР, СВК БЛОК ВНУТРЕННЕГО АУДИТА НЕЗАВИСИМАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ КСУР, СВК РУКОВОДСТВО (ВЛАДЕЛЬЦЫ РИСКОВ) УРОВЕНЬ УПРАВЛЕНИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНЫМИ РИСКАМИ И КОНТРОЛЯМИ КОРПОРАТИВНОГО УРОВНЯ ДЕПАРТАМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ И ОПЕРАЦИОННОГО КОНТРОЛЛИНГА МЕТОДОЛОГИЯ, КООРДИНАЦИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ И ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ, НЕПРЕРЫВНОЕ ВНЕДРЕНИЕ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КСУР И СВК РУКОВОДИТЕЛИ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, РАБОТНИКИ УРОВЕНЬ ИСПОЛНЕНИЯ МЕРОПРИЯТИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ, ВНЕДРЕНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ КОНТРОЛЬНЫХ ПРОЦЕДУР
63 СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ (СУР) И СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ (СВК) КОМПАНИЙ ГРУППЫ ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ ДО ИНТЕГРАЦИЯ С СИСТЕМАМИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ (СУР) И СИСТЕМАМИ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ (СВК) КОМПАНИЙ ГРУППЫ РУКОВОДСТВО (ВЛАДЕЛЬЦЫ РИСКОВ) ВНУТРЕННИЙ АУДИТ ДО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ, ОТВЕТСТВЕННЫЕ ЗА ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ СУР ДО/ КООРДИНАТОРЫ СВК ДО НЕЗАВИСИМАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СУР, СВК РУКОВОДИТЕЛИ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, РАБОТНИКИ ДО
64 1 Стратегический отчёт Управление рисками и внутренний контроль ПОЯСНЕНИЯ К СХЕМЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ОТВЕТСТВЕННОСТИ СУБЪЕКТОВ КСУР И СВК ГРУППЫ «ИНТЕР РАО» Субъекты КСУР и СВК Основные функции и задачи Совет директоров Исполнительные органы управления (Председатель Правления, Правление) Коллегиальные совещательные органы: Планово-бюджетный комитет (ПБК) Комитет по развитию и инвестициям (КРИ) Комитет по развитию информационных технологий (КРИТ) Комиссия по урегулированию конфликта интересов (КУКИ) Руководство, владельцы рисков Единоличные органы управления ДО Департамент управления рисками и операционного контроллинга (ДУпРиОК) Внутренний аудит Руководители структурных подразделений, работники Утверждает политики в области управления рисками и внутреннего контроля. Утверждает величины риск-аппетита, карты критических рисков и планы мероприятий по управлению критическими рисками, а также рассматривает на ежегодной основе отчёты о функционировании систем управления рисками и внутреннего контроля. Обеспечивают создание и поддержание функционирования эффективных КСУР и СВК в Обществе. Отвечают за исполнение решений Совета директоров Общества в области КСУР и СВК. Распределяют полномочия, обязанности и ответственность между находящимися в их ведении подразделениями Общества за конкретные процедуры управления рисками и внутреннего контроля. Утверждают ВНД по функциональным направлениям «Управление рисками» и «Внутренний контроль» (за исключением ВНД уровня «политик»). Рассматривают и утверждают целевые ориентиры для управления критическими рисками Группы. Обеспечивают рассмотрение и принятие решений по вопросам управления рисками, в том числе осуществляют: координацию управления критическими рисками; рассмотрение результатов выявления и оценки рисков, влияющих на выполнение бизнес-планов компаний Группы; рассмотрение проектных рисков, влияющих на сроки, бюджеты и результаты проектов; координацию и мониторинг действий субъектов системы противодействия мошенничеству и коррупции; рассмотрение сделок и операций, потенциально подверженных коррупционным рискам, а также вопросов, связанных с возможным конфликтом интересов и его предотвращением. Несут ответственность за создание и поддержание эффективного функционирования КСУР и СВК в рамках возглавляемых функциональных направлений, внедрение, исполнение и совершенствование процедур внутреннего контроля и управления рисками. Несут ответственность за реализацию рисков в рамках вознаграждения при нарушении пороговых значений КПЭ. Несут ответственность за исполнение мероприятий по управлению рисками, непревышение установленных лимитов на риски, а также вынесение результатов процесса управления рисками ДО на рассмотрение ПАО «Интер РАО». Несут ответственность за реализацию рисков в рамках вознаграждения при нарушении пороговых значений КПЭ. Осуществляет координацию системной деятельности и методологическую поддержку в рамках ежегодного цикла КСУР и СВК (включая выявление, оценку рисков, разработку мероприятий по управлению рисками и контрольных процедур, мониторинг и формирование отчётности по управлению рисками и внутреннему контролю). Обеспечивает формирование единой методологии КСУР и СВК, разработку и актуализацию базы внутренних нормативных документов по функциональным направлениям «Управление рисками» и «Внутренний контроль». Несёт ответственность за раскрытие информации по вопросам управления рисками и внутреннего контроля и обеспечение коммуникаций с субъектами КСУР и СВК на всех уровнях управления Группы. Способствует совершенствованию процессов управления рисками и внутреннего контроля посредством проведения независимой оценки эффективности системы управления рисками и внутреннего контроля не реже одного раза в год, в том числе: предоставляет на регулярной основе Совету директоров отчётность о результатах оценки систем управления рисками и внутреннего контроля; разрабатывает рекомендации и осуществляет мониторинг устранения нарушений и внедрения предложений по совершенствованию систем управления рисками и внутреннего контроля. Обеспечивают реализацию мероприятий в рамках КСУР и СВК и контроль их исполнения. 60
65 1 Стратегический отчёт Управление рисками и внутренний контроль ОТЧЁТЫ О ФУНКЦИОНИРОВАНИИ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ (КСУР) И СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ (СВК) И РЕЗУЛЬТАТЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМ ПО ИТОГАМ 2017 ГОДА. В Обществе поддерживается практика предварительного рассмотрения Комитетом по аудиту 24 и последующего утверждения Советом директоров 25 на ежегодной основе следующих Отчётов: Отчёты о функционировании КСУР и СВК. Отчёт по внедрению, дисциплине исполнения и операционной эффективности процедур по организации Систем управления рисками и внутреннего контроля в области противодействия и предупреждения коррупции. Отчёты Блока внутреннего аудита об оценке эффективности системы внутреннего контроля, системы управления рисками, корпоративного управления и об оценке эффективности процесса управления рисками и внутреннего контроля в области противодействия и предупреждения коррупции ПАО «Интер РАО». По результатам оценки эффективности КСУР и СВК по итогам 2017 года Блок внутреннего аудита подтверждает, что функционирующие КСУР и СВК обеспечивают разумную уверенность в достижении целей, определённых Советом директоров ПАО «Интер РАО». По результатам анализа функционирования элементов КСУР и СВК аудитором установлено, что уровень развития систем является оптимальным, при котором отсутствуют критические недостатки и нарушения процедур КСУР и СВК. Блоком внутреннего аудита выданы рекомендации по дальнейшему совершенствованию КСУР и СВК. Результаты оценки эффективности корпоративного управления свидетельствуют, что принципы и рекомендации Кодекса корпоративного управления внедрены в практику Общества в объёме, позволяющем обеспечивать эффективное корпоративное управление. По итогам оценки эффективности процесса управления рисками и внутреннего контроля в области противодействия и предупреждения коррупции аудитором установлено, что процесс интегрирован в корпоративную систему управления рисками Общества, организован и функционирует в соответствии с Методическими рекомендациями Росимущества. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ КСУР И СВК В ПАО «Интер РАО» проводится оценка эффективности КСУР и СВК: Менеджмент на ежегодной основе информирует Совет директоров о достигнутых результатах в области управления рисками и внутреннего контроля за отчётный период в рамках годовых отчётов о функционировании КСУР и СВК. Блок внутреннего аудита проводит ежегодный аудит КСУР и СВК, результаты аудита рассматриваются Советом директоров. Периодически, не реже чем раз в три года, проводится внешняя независимая оценка КСУР и СВК. РОЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ И ЕГО КОМИТЕТОВ В ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ И ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ Вопросы эффективности управления рисками и внутреннего контроля на регулярной основе рассматриваются Советом директоров и Комитетом по аудиту Совета директоров, на основании чего определяются приоритеты и направления работ на следующий плановый период: Комитет по аудиту Совета директоров осуществляет контроль за надёжностью и эффективностью функционирования систем управления рисками и внутреннего контроля и обеспечивает предварительное рассмотрение, анализ и выработку рекомендаций по вопросам компетенции Совета директоров в части результатов управления рисками за отчётный период (в т. ч. в рамках отчёта о функционировании КСУР), а также принимает методики оценки эффективности систем внутреннего контроля и управления рисками. Совет Директоров на ежегодной основе рассматривает отчёты о функционировании систем управления рисками и внутреннего контроля, а также отчёты об оценке эффективности КСУР и СВК. 24 Протокол от Протокол от
66 1 Стратегический отчёт Управление рисками и внутренний контроль ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ И ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ В 2017 ГОДУ Коррупционные риски включены в перечень критических рисков Группы. Установлен показатель риск-аппетита на 2018 год в отношении коррупционных рисков, отражающий нулевую толерантность к коррупции. Сформированы и утверждены перечни коррупционно-опасных функций и должностей в компаниях Группы. Выполнен план мероприятий по предупреждению и противодействию коррупции на 2017 год, разработан план антикоррупционных мероприятий на 2018 год. Актуализированы Карты критических рисков и Планы мероприятий по управлению критическими рисками ДО периметра КСУР и Группы на 2017 год. Мероприятия по управлению критическими рисками на 2017 год были выполнены в полном объёме. Сформированы Карта критических рисков и План мероприятий по управлению критическими рисками Группы на 2018 год. Внедрены процедуры ежеквартального мониторинга КСУР и информирования Руководства Группы о рисках и предпринятых действиях по реагированию на риски. Выполнены мероприятия в области антимонопольного и налогового комплаенса. Реализован антимонопольный аудит, включая выявление и оценку антимонопольных рисков, подготовлен пакет внутренних нормативных документов в области антимонопольного комплаенса. Разработаны контрольные процедуры по бизнес-процессу «Налоговый учёт и отчётность». Разработана методика самооценки эффективности СВК в бизнес-процессах для компаний Группы. Реализованы мероприятия по повышению эффективности СВК в бизнес-процессе «Информационные технологии». Разработан Регламент взаимодействия субъектов внутреннего контроля в Группе, Методика выявления, оценки процессных рисков и определения контрольных процедур. ПРИОРИТЕТЫ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ И ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ НА 2018 ГОД Актуализация подходов к определению допустимых уровней риска, включая риск-аппетит. В 2018 году в Группе планируется разработка и внедрение концепции допустимого уровня риска с последующим снижением риск-аппетита по подконтрольным факторам риска. Усиление интеграции риск-менеджмента с процессами бизнес-планирования. Внедрение комплексного подхода, учитывающего влияние рисков и возможностей на бизнес-план при его формировании, позволит повысить точность бизнес-планирования и устойчивость бизнес-планов ДО и Группы к реализации рисков. Разработка подхода к комплексному риск-ориентированному факторному анализу отклонений бизнес-плана отчётного периода позволит определить полноту выявления рисков, корректность оценок, достаточность и эффективность проведённых мероприятий по управлению рисками. Усиление интеграции риск-менеджмента с проектным управлением. Намечено завершение разработки подходов к выявлению, анализу и управлению проектными рисками и тестирование данных подходов на ключевых проектах Группы, включая капитальное строительство и ИТ-проекты. Усиление интеграции КСУР и СВК. В целях соответствия требованиям российских регуляторов (Кодекс корпоративного управления; методические указания Росимущества), стандартам риск-менеджмента и лучшей практике управления рисками и внутреннего контроля планируется объединение КСУР и СВК в единую корпоративную систему управления рисками и внутреннего контроля (КСУРиВК). Содействие в развитии методологии комплаенс, в том числе обеспечение соответствия требованиям ФЗ о безопасности критической информационной структуры РФ, требованиям ФНС России к участникам налогового мониторинга. 62
67 1 Стратегический отчёт Управление рисками и внутренний контроль КАРТА КРИТИЧЕСКИХ РИСКОВ Карта критических рисков Группы «Интер РАО», утверждаемая Советом директоров Общества, раскрывает результаты количественной оценки и перечень критических рисков. Карты критических рисков ДО периметра КСУР и Группы формируются и актуализируются в рамках годового цикла КСУР. Подробное описание рисков Группы и меры по управлению ими приведены в Приложении 6 «Существенные риски Группы: описание и предпринимаемые меры по управлению», стр КАРТА КРИТИЧЕСКИХ* РИСКОВ ГРУППЫ НА НАЧАЛО 2017 Г. И ДИНАМИКА В 2017 Г Валовые выбросы в атмосферу загрязняющих веществ, тыс. то Высокая Вероятность** Низкая Умеренная Величина риска** Существенная Наименование риска Динамика характеристик риска в 2017 году Вероятность Величина 1 Кредитный риск банков-контрагентов = = 2 Валютный риск = 3 Риск снижения цены РСВ в результате принятия изменений, связанных с порядком преобразования ценовых заявок на планирование объёмов производства = 4 Ценовой риск в РСВ, связанный с неблагоприятным изменением цен в РСВ 5 Риск снижения гарантированной нормы доходности инвестиций ДПМ и доли компенсируемых за счёт платы за мощность затрат объекта ДПМ 6 Риск увеличения штрафных коэффициентов, применяемых к соответствующим дельтам за неготовность генерирующего оборудования к выработке 7 Кредитный риск дебиторской задолженности покупателей электроэнергии/сетевых организаций 8 Признание деятельности Общества в сфере антимонопольного регулирования несоответствующей законодательству РФ 9 Кредитный риск дебиторской задолженности покупателей на ОРЭМ 10 Процентный риск 11 Кредитный риск дебиторской задолженности покупателей тепловой энергии 12 Риск срыва срока ввода объектов в эксплуатацию (нарушения сроков начала поставки мощности по объекту ДПМ) = = Динамика характеристик риска в течение 2017 года Риск перестал быть критическим в течение 2017 года = Характеристика риска существенно не изменилась в течение 2017 года * Отображены критические риски Группы, влияние которых выше установленного порога существенности (определяются согласно утверждённой методологии Общества). ** В целях публичного раскрытия информации значения величины и вероятности рисков не указываются, иллюстрация Карты критических рисков отражает сравнительное расположение рисков относительно друг друга. 63
68 1 Стратегический отчёт Инвестиционная деятельность 1_8 ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОБЪЁМ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ ГРУППЫ ,5 млрд руб. с НДС ,9 млрд руб. с НДС ,2 млрд руб. с НДС Инвестиционная программа Группы «Интер РАО» на 2017 год была утверждена в составе бизнес-плана Группы на год и направлена на выполнение следующих целевых задач: ввод новых мощностей с применением высокоэффективных технологий; обеспечение надёжности и работоспособности существующего оборудования, повышение конкурентоспособности на рынке электрической и тепловой энергии компаний Группы; обеспечение промышленной безопасности производственных объектов; повышение энергетической эффективности оборудования и снижение воздействия производства на окружающую среду; обеспечение лидерства среди энергокомпаний в области эффективности управления энергоактивами с фокусом на внедрение инноваций и повышение энергетической эффективности. Основные направления инвестиционной программы Группы: строительство новых генерирующих объектов; техническое перевооружение и реконструкция оборудования электростанций. В 2017 году общий объём финансирования инвестиционной программы Группы «Интер РАО» в части капитальных вложений составил млн руб. с учётом НДС 27. Финансирование практически полностью было произведено за счёт собственных источников. 26 Утверждено на заседании Совета директоров (Протокол от ). 27 Данные приведены без учёта расходов по договорам приобретения АО «Интер РАО Электрогенерация» имущества ПАО «Интер РАО». СТРУКТУРА КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЙ ГРУППЫ ПО НАПРАВЛЕНИЯМ В 2017 Г., МЛРД РУБ. С НДС 71-1 Структура капиталовложений Группы по напра Генерация в РФ Сбытовые активы в РФ Прочие российские активы Зарубежные активы Основным направлением капиталовложений Группы «Интер РАО» в 2017 году являлись строительство и ввод новых энергетических мощностей в сегменте «Генерация в РФ». Особое внимание Группа уделяет реализации проектов, посредством которых будет осуществляться поставка мощности по договорам о предоставлении мощности (ДПМ). В целом за период гг. Группой «Интер РАО» осуществлены инвестиционные расходы в форме капитальных вложений на общую сумму более 106 млрд руб. (с учётом НДС), в том числе по основному направлению проектам строительства новых генерирующих мощностей более 62 млрд руб. (с учётом НДС), которые были профинансированы преимущественно за счёт собственных источников. 1,5 29,1 2,4 1,2 64
69 1 Стратегический отчёт Инвестиционная деятельность КАПИТАЛЬНЫЕ ВЛОЖЕНИЯ ГРУППЫ В ГГ Особое внимание уделяется интеграции процессов управления рисками в проектную деятельность: управление рисками воспринимается как неотъемлемая часть управления проектами, в настоящее время реализуются процедуры выявления рисков в рамках паспортов приоритетных проектов. При этом ближайшей задачей станет переход к модели риск-ориентированного проектного менеджмента, в рамках которого управление рисками является основой для принятия решений об инвестировании и контроля исполнений проектных решений в течение жизненного цикла проекта ТПиР и прочие инвестиции, млрд руб. Доля собственных источников финансирования 91% 94% Новое строительство, млрд руб. ПЛАНОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО» НА 2018 Г. Направление инвестпрограммы 99% млрд руб. 34,2 39,9 32,4 План финансирования в 2018 г., млн руб. (с НДС) ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПЛАНЫ ГРУППЫ: КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ Ключевым в планах Группы «Интер РАО» на 2018 год является завершение реализации инвестиционного проекта по строительству Затонской ТЭЦ в Уфе 28, которая входит в перечень генерирующих объектов, определённый Распоряжением Правительства Российской Федерации от р 29, посредством которых будет осуществляться поставка мощности по договорам о предоставлении мощности (ДПМ). Затонская ТЭЦ введена в эксплуатацию в марте 2018 года. Инвестиционной программой Группы «Интер РАО» на гг. предусматривается также выполнение мероприятий по техническому перевооружению и реконструкции оборудования электростанций с объёмом капитальных вложений, необходимым для обеспечения безопасной эксплуатации оборудования, тепловых сетей, зданий и со - оружений, а также поддержания эксплуатационного состояния оборудования, достаточного для надёжного и бесперебойного энергои теплоснабжения. Целями реализации проектов технического перевооружения являются восстановление ресурса оборудования, снижение расходов на ремонтно-эксплуатационные нужды, повышение надёжности работы оборудования. Снижение планового объёма капитальных вложений на 2018 год по сравнению с 2017 годом обусловлено прежде всего завершением строительства ДПМ объектов Группы. Генерация в РФ Сбытовые активы в РФ Прочие российские активы 889 Зарубежные активы Итого по компаниям Группы Введена в эксплуатацию в марте 2018 г. 29 С изменениями, внесёнными Распоряжением Правительства РФ от р. 65
70 1 Стратегический отчёт Инвестиционная деятельность РЕАЛИЗАЦИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО» В 2017 Г. И ПЛАНЫ НА ПЕРСПЕКТИВУ Наименование проекта Краткое описание проекта Характеристики строительства новых объектов Вид Топливо МВт Дата ввода Проекты ДПМ 2017 Строительство ПГУ-800 на Пермской ГРЭС* Результатом ввода нового энергоблока стало повышение надёжности, экономичности станции и увеличение установленной мощности. новая газ 903** август 2017 Строительство ПГУ-420 на Верхнетагильской ГРЭС (блок 12)*** Строительство энергоблоков 1, 2 ПГУ ТЭЦ 5 г. Уфа, Республика Башкортостан По факту реализации проекта достигнуты увеличение доли современного оборудования в структуре установленной мощности и повышение востребованности и конкурентоспособности генерирующих активов на ОРЭМ. Также за счёт обновления парка основного энергетического оборудования обеспечено повышение надёжности и экономичности станции. Затонская ТЭЦ должна снизить дефицит электрической мощности в уфимском энергоузле и повысить надёжность энергоснабжения потребителей. Согласно схеме теплоснабжения Уфы, утверждённой приказом Минэнерго России, Затонская ТЭЦ определена основным источником тепловой энергии для района перспективной застройки Уфы новая газ 447 июнь 2017 новая газ 420**** март 2018 * В соответствии с распоряжением Правительства РФ от р внесены изменения в перечень объектов ДПМ: в части энергоблока 4 Пермской ГРЭС срок ввода по ДПМ перенесён на ; объект «Блок 12 на Верхнетагильской ГРЭС (ПГУ-420)» заменён на позицию «Строительство энергоблоков 1, 2 ПГУ ТЭЦ 5 г. Уфа Республики Башкортостан» со сроком ввода (420 МВт). ** Введённая мощность при ISO с учётом переаттестации (перемаркировки). *** В соответствии с распоряжением Правительства РФ от р внесены изменения в перечень объектов ДПМ: «Объект 3 (ПГУ-420) на территории Серовской ГРЭС» заменён на позицию «Блок 12 на Верхнетагильской ГРЭС (ПГУ-420)» со сроком ввода (420 МВт). **** В соответствии с распоряжением Правительства РФ от , указана мощность 420 МВт. Мощность при ISО составляет 425 МВт. 66
71 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам МВт ОБЩАЯ УСТАНОВЛЕННАЯ МОЩНОСТЬ ЭНЕРГООБЪЕКТОВ ГРУППЫ 1_9 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО СЕГМЕНТАМ ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГРУППЫ млн квт ч ВЫРАБОТКА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ ГРУППОЙ В 2017 Г. Руководство ПАО «Интер РАО» анализирует деятельность Группы как по направлениям деятельности, так и по географическому признаку (по странам, в которых зарегистрированы компании). Каждый сегмент представляет вид деятельности или предприятия Группы в определённой стране млн квт ч РЕАЛИЗАЦИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ РОЗНИЧНЫМ СЕГМЕНТОМ ГРУППЫ В 2017 Г. Группа «Интер РАО» СБЫТ В РФ ЗАРУБЕЖНЫЕ АКТИВЫ 30 ТРЕЙДИНГ В РФ И ЕВРОПЕ ИНЖИНИРИНГ В РФ тыс. Гкал ОТПУСК ТЕПЛОЭНЕРГИИ С КОЛЛЕКТОРОВ ГРУППОЙ В 2017 Г. ЭЛЕКТРОГЕНЕРАЦИЯ В РФ ТЕПЛОГЕНЕРАЦИЯ В РФ млн руб. ВЫРУЧКА ГРУППЫ (ПО СТАНДАРТАМ МСФО) В 2017 Г. ГРУППА «ИНТЕР РАО ЭЛЕКТРОГЕНЕРАЦИЯ» ТГК 11 ГЕНЕРАЦИЯ БАШКИРИИ ГРУЗИЯ МОЛДАВИЯ ТУРЦИЯ 30 Финансово-экономические результаты деятельности бизнес-направлений (операционных сегментов) приведены в соответствии с консолидированной финансовой отчётностью Группы «Интер РАО» за 2017 г., подготовленной в соответствии по МСФО. В составе выручки, EBITDA и прочих финансовых результатов не учитываются результаты деятельности подсегмента «Казахстан» в связи с переклассификацией в декабре 2016 г. 50%-ной доли участия в совместном предприятии АО «Станция Экибастузская ГРЭС 2» в состав активов, классифицируемых как предназначенные для продажи, а также в результате реализации в сентябре 2016 г. 100% доли участия в ТОО «ИНТЕР РАО Центральная Азия». При этом операционные результаты АО «Станция Экибастузская ГРЭС 2» включены в операционные результаты Группы «Интер РАО» за 2017 год в 100% объёме. 67
72 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГРУППЫ ЗА 2017 Г. Показатель Ед. изм. Сбыт Электрогенерация в РФ Теплогенерация в РФ Трейдинг Зарубежные активы Инжиниринг Корпоративный центр Итого Российская Федерация Группа «Интер РАО Электрогенерация»** АО «ТГК 11»*** Генерация Башкирии* Российская Федерация и Европа Грузия Молдавия Турция Российская Федерация Выручка млн руб (62 659) Доля выручки сегмента в итоге % Операционные расходы, в том числе: Расходы на приобретение э/э и мощности млн руб. ( ) (7 006) (2 603) (4 040) (44 890) (5 448) ( ) Расходы по передаче э/э млн руб. ( ) - - (5) (5 537) (1 022) (38) ( ) Расходы на топливо млн руб. (76 559) (12 604) (28 064) - - (1 942) (7 987) ( ) Доля в (убытке) / прибыли совместно контролируемых компаний млн руб. (42) (28) EBITDA млн руб (163) (5 817) Амортизация млн руб. (1 700) (10 972) (1 882) (3 188) (173) (513) (307) (1 217) (213) (883) (21 048) Процентные доходы млн руб Процентные расходы млн руб. (1 377) (145) (414) (23) (59) (190) (104) (292) (129) 190 (2 543) EBITDA margin**** % Доля EBITDA сегмента в итоге % * Представлена Группой «БГК», включая ООО «БашРТС» (здесь и далее в Отчёте). ** Представлена Группой «Интер РАО Электрогенерация», включая АО «Нижневартовская ГРЭС» (учитывается по методу долевого участия) (здесь и далее в Отчёте). *** Представлена АО «Томская генерация», АО «ТГК-11», АО «Омск РТС» и АО «ТомскРТС» (здесь и далее в Отчёте). **** Показатель «EBITDA margin» рассчитан с учётом исключения межсегментной выручки сегмента «Сбыт в РФ» в сумме млн рублей, сегмента «Электрогенерация в РФ» в сумме млн рублей, сегмента «Теплогенерация в РФ» в сумме млн рублей (включая ТГК-11 в сумме млн рублей и «Генерация Башкирии» в сумме млн рублей), сегмента «Трейдинг в РФ и Европе» в сумме млн рублей и сегмента «Инжиниринг в РФ» в сумме млн рублей. 68
73 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам ОСНОВНЫЕ ОПЕРАЦИОННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГРУППЫ НА Показатель Ед. изм. Сбыт Электрогенерация в РФ Теплогенерация в РФ Трейдинг Зарубежные активы Инжиниринг Прочее Итого Российская Федерация Группа «Интер РАО Электрогенерация» АО «ТГК 11» Генерация Башкирии Российская Федерация и Европа Грузия Молдавия Казахстан* Турция Российская Федерация Установленная мощность МВт Выработка электроэнергии млн квт ч Реализация электроэнергии млн квт ч за исключением ВГО млн квт ч Отпуск тепловой энергии с коллекторов тыс. Гкал за исключением ВГО тыс. Гкал Коэффициент использования установленной мощности Расход топлива в натуральном выражении, в том числе: % 50,3 47,9 52,3 24,8 16,1 62,7 74,1 24,4 48,2 Газ млн м³ Уголь тыс. т Мазут тыс. т Прочее тыс. т Расход топлива в условном выражении, в том числе: Газ % 83,2 44,4 99,4 99,9 91,4 78,8 Уголь % 16,3 55,1 99,8 20,6 Мазут % 0,4 0,5 0,6 0,1 0,2 8,6 0,6 Прочее % 0,0 0,0 0,0 * Финансово-экономические результаты деятельности бизнес-направлений (операционных сегментов) приведены в соответствии с консолидированной финансовой отчётностью Группы «Интер РАО» за 2017 г., подготовленной в соответствии по МСФО. В составе выручки, EBITDA и прочих финансовых результатов не учитываются результаты деятельности подсегмента «Казахстан» в связи с переклассификацией в декабре 2016 г. 50%-ной доли участия в совместном предприятии АО «Станция Экибастузская ГРЭС 2» в состав активов, классифицируемых как предназначенные для продажи, а также в результате реализации в сентябре 2016 г. 100% доли участия в ТОО «ИНТЕР РАО Центральная Азия». При этом операционные результаты АО «Станция Экибастузская ГРЭС 2» включены в операционные результаты Группы «Интер РАО» за 2017 год в 100% объёме. 69
74 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам: Генерация в Российской Федерации ГЕНЕРАЦИЯ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ОПИСАНИЕ Генерация в Российской Федерации включает два сегмента: «Электрогенерация в РФ» и «Теплогенерация в РФ». Сегмент «Электрогенерация в РФ» 17 крупных тепловых электростанций ГРЭС и ТЭС конденсационного типа, осуществляющие преимущественно производство электрической энергии на ОРЭМ (территории регионов, объединённых в ценовые и неценовые зоны) в условиях централизованного оперативно-диспетчерского управления ЕЭС России. Функционирование сегмента регулируется законодательством Российской Федерации и стандартами отраслевых инфраструктурных организаций. Сегмент представлен генерирующими станциями АО «Интер РАО Электрогенерация», включая АО «Нижневартовская ГРЭС». Группа «Интер РАО Электрогенерация»: 1. АО «Интер РАО Электрогенерация»: Верхнетагильская ГРЭС Свердловская область, г. Верхний Тагил; Гусиноозёрская ГРЭС Республика Бурятия, г. Гусиноозёрск; Джубгинская ТЭС Краснодарский край, Туапсинский район, с. Дефановка; Ивановские ПГУ Ивановская область, г. Комсомольск; Ириклинская ГРЭС Оренбургская область, Новоорский район, пос. Энергетик; Калининградская ТЭЦ 2 Калининградская область, г. Калининград; Каширская ГРЭС Московская область, г. Кашира; Костромская ГРЭС Костромская область, г. Волгореченск; Пермская ГРЭС Пермский край, г. Добрянка; Печорская ГРЭС Республика Коми, г. Печора; Северо-Западная ТЭЦ г. Санкт-Петербург, пос. Ольгино; Сочинская ТЭС Краснодарский край, г. Сочи; Уренгойская ГРЭС Тюменская область, Ямало-Ненецкий автономный округ, г. Новый Уренгой, р-н Лимбяяха; Харанорская ГРЭС Забайкальский край, Оловяннинский район, п. Ясногорск; Черепетская ГРЭС Тульская область, г. Суворов; Южноуральская ГРЭС Челябинская область, г. Южноуральск; Южноуральская ГРЭС 2 Челябинская область, г. Южноуральск. 2. АО «Нижневартовская ГРЭС» Ханты-Мансийский АО Югра, Нижневартовский р-н, г. п. Излучинск (учитывается по методу долевого участия). Сегмент «Теплогенерация в РФ» 16 крупных ТЭЦ, осуществляющих производство тепловой и электрической энергии в теплофикационном режиме, две ГЭС, объекты малой энергетики, а также котельные и тепловые сети. Функционирование сегмента регулируется в том числе законодательством об электроэнергетике и теплоснабжении. Сегмент представлен АО «ТГК 11», АО «Томская генерация», АО «Томск РТС», АО «Омск РТС» и «Генерация Башкирии» (Группа «БГК»). АО «ТГК 11» г. Омск; АО «Томская генерация» г. Томск; АО «ТомскРТС» г. Томск; АО «Омск РТС» г. Омск; ООО «БГК» г. Уфа; ООО «БашРТС» г. Уфа. 70
75 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам МВт ОБЩАЯ УСТАНОВЛЕННАЯ ЭЛЕКТРИЧЕСКАЯ МОЩНОСТЬ ЭНЕРГООБЪЕКТОВ ГРУППЫ НА КОНЕЦ 2017 ГОДА Гкал/ч ОБЩАЯ ТЕПЛОВАЯ МОЩНОСТЬ ЭНЕРГООБЪЕКТОВ ГРУППЫ НА КОНЕЦ 2017 ГОДА Калининград Санкт-Петербург Москва Печора Кострома Новый Уренгой РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ Джубга Сочи Тула Иваново Пермь Уфа Нижневартовск Екатеринбург Челябинск Оренбург Омск Томск Улан-Удэ Чита Электрогенерация Теплогенерация 71
76 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам: Генерация в Российской Федерации ПОЛОЖЕНИЕ СЕГМЕНТОВ «ЭЛЕКТРОГЕНЕРАЦИЯ В РФ» И «ТЕПЛОГЕНЕРАЦИЯ В РФ» НА РЫНКЕ Генерирующие предприятия сегментов расположены в 19 субъектах Российской Федерации и входят в состав пяти из семи объединённых энергосистем (ОЭС) России. ОКОЛО 12% ДОЛЯ МОЩНОСТЕЙ СЕГМЕНТОВ В УСТАНОВЛЕННОЙ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ МОЩНОСТИ ОЭС РОССИИ По состоянию на установленная мощность ОЭС России выросла на 3 468,60 МВт (1,47%) и составила ,20 МВт. Увеличение установленной мощности электростанций ЕЭС России в 2017 году произошло в основном за счёт 31 : ввода нового генерирующего оборудования в работу в объёме МВт; увеличения установленной мощности действующего генерирующего оборудования в связи с перемаркировкой 292 МВт. Выведено из эксплуатации генерирующее оборудование электростанций ЕЭС России суммарной мощностью МВт. Регулируемые цены (тарифы) на электроэнергию (мощность) на 2017 год утверждены ФАС России. Тарифы для потребителей, оплачивающих производство тепловой энергии (получающих тепловую энергию на коллекторах), и тарифы для потребителей, оплачивающих производство и передачу тепловой энергии в сфере теплоснабжения, утверждены органами регулирования субъектов Российской Федерации методом индексации в рамках ежегодной корректировки действующих впервые долгосрочных периодов регулирования годов и установления на новый долгосрочный период годов. БОЛЕЕ 17% ДОЛЯ МОЩНОСТЕЙ СЕГМЕНТОВ В УСТАНОВЛЕННОЙ МОЩНОСТИ ТЭС ОЭС РОССИИ УСТАНОВЛЕННЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ МОЩНОСТИ СЕГМЕНТОВ «ЭЛЕКТРОГЕНЕРАЦИЯ В РФ» И «ТЕПЛОГЕНЕРАЦИЯ В РФ» И ИХ ДОЛИ В ОБЩЕЙ СТРУКТУРЕ В РАЗБИВКЕ ПО ОБЪЕДИНЁННЫМ ЭНЕРГОСИСТЕМАМ ЕЭС ПО СОСТОЯНИЮ НА Показатель Ед. изм. Всего по ЕЭС России ОЭС Центра ОЭС Северо- Запада ОЭС Юга ОЭС Урала ОЭС Сибири Установленная электрическая мощность ОЭС МВт в том числе ТЭС МВт Установленная электрическая мощность сегментов МВт в том числе ТЭС МВт Доля мощностей сегментов в установленной электрической мощности ОЭС % 11,9 11,8 12,0 1,7 28,6 7,5 Доля мощностей сегментов в установленной мощности ТЭС ОЭС % 17,3 16,7 18,9 2,9 30,1 14,7 Доля ОЭС в структуре мощностей сегментов % 100,0 22,1 10,0 1,3 52,9 13,7 31 По данным «Отчёта о функционировании ЕЭС России в 2017 году», опубликованного на сайте ОАО «СО ЕЭС». 72
77 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам ДИНАМИКА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ НАГРУЗКИ НА ЭЛЕКТРОСТАНЦИЯХ РФ* 17% 18% 0,3% -0,8% +3,3% 65% Изменение в структуре производства э/э 2016 по типам электростанций % 19% 64% +0,5% РОСТ ПОТРЕБЛЕНИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ В РФ В 2017 Г. ТЭС ГЭС АЭС * По данным Федеральной службы государственной статистики (Росстат). ДИНАМИКА ПРОИЗВОДСТВА И ПОТРЕБЛЕНИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ В РФ* 2017 ТВт ч 1 073, ,5 +0,2% РОСТ ВЫРАБОТКИ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ В РФ В 2017 Г. +0,2% +0,5% +0,8% , ,4 Выработка э/э Потребление э/э Динамика потребления э/э без учёта влияния дополнительного дня високосного года * По данным «СО ЕЭС». 73
78 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам: Генерация в Российской Федерации ИТОГИ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОПЕРАЦИОННАЯ ИНФОРМАЦИЯ. ГЕНЕРАЦИЯ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ млн квт ч ВЫРАБОТКА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ РОССИЙСКИМИ АКТИВАМИ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО» Ед. изм /2016, % По российским активам Группы «Интер РАО» Установленная мощность на конец периода МВт ,7 Вид топлива (структура топливного баланса) Газ % 79,3 80,6 81,8 1,2 Уголь % 19,9 18,2 17,7-0,5 Мазут % 0,5 1,2 0,5-0,7 Прочее топливо % 0,3 0,0 0,0 0,0 Выработка э/э в России млн квт ч ,5 Выработка э/э по сегменту млн квт ч ,7 Доля выработки э/э российскими активами «Интер РАО» в России % 12,4 11,4 11,6 0,1 Удельный расход условного топлива на э/э гут/квт ч 313,5 309,0 303,1-1,9 Коэффициент использования установленной мощности % 50,2 48,5 50,4 2,0 Отпуск тепловой энергии с коллекторов* тыс. Гкал ,3 Удельный расход условного топлива на т/э кг у.т./гкал 145,1 145,1 143,9-0,9 Сегмент «Электрогенерация в РФ» (АО «Интер РАО Электрогенерация» и АО «Нижневартовская ГРЭС») Установленная мощность на конец периода ,2 Вид топлива (структура топливного баланса) Газ % 80,6 81,9 83,2 1,4 Уголь % 19,1 17,6 16,3-1,3 Мазут % 0,4 0,6 0,4-0,1 Прочее топливо % 0,0 0,0 0,0 0,0 Выработка э/э по сегменту млн квт ч ,5 Удельный расход условного топлива на э/э гут/квт ч 307,8 302,7 296,7-2,0 Коэффициент использования установленной мощности % 49,4 47,4 50,3 2,9 Отпуск тепловой энергии с коллекторов тыс. Гкал ,3 Удельный расход условного топлива на т/э кг у.т./гкал 162,7 157,9 155,4-1,6 * Данные могут отличаться от раскрытых ранее в связи с изменением методологии (учтены результаты АО «Нижневартовская ГРЭС»). 74
79 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам: Генерация в Российской Федерации ОПЕРАЦИОННАЯ ИНФОРМАЦИЯ. ГЕНЕРАЦИЯ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Ед.изм /2016, % Сегмент «Теплогенерация в РФ» (Генерация Башкирии, ТГК 11) Установленная мощность на конец периода ,2 Вид топлива (структура топливного баланса) Газ % 76,5 78,0 78,6 0,7 Уголь % 21,7 19,5 20,8 1,3 Мазут % 0,7 2,6 0,6-2,0 Прочее топливо % 1,1 0,0 0,0-0,0 Выработка э/э по сегменту млн квт ч ,1 Удельный расход условного топлива на э/э гут/квт ч 334,8 331,2 327,6-1,1 Коэффициент использования установленной мощности % 53 52,3 50,8-1,5 Отпуск тепловой энергии с коллекторов тыс. Гкал ,6 Удельный расход условного топлива на т/э кг у.т./гкал 143,2 143,7 142,6-0,8 В 2017 году общая установленная электрическая мощность энергообъектов сегментов приросла на 0,7%, достигнув МВт. Значение общей тепловой мощности снизилось на 0,8% и составило Гкал/ч: Общая установленная электрическая и тепловая мощности станций сегмента «Электрогенерация в РФ» составили МВт и Гкал/ч соответственно. Общая установленная электрическая и тепловая мощности станций сегмента «Теплогенерация в РФ» составили МВт и Гкал/ч соответственно. Динамика показателей обусловлена в основном более высокими темпами ввода новых эффективных генерирующих мощностей и модернизации существующих, по сравнению с темпами вывода из эксплуатации устаревшего оборудования. В частности, установленная электрическая мощность увеличилась на 963 МВт на Пермской ГРЭС, 117 МВт на Верхнетагильской ГРЭС, 30 МВт на Гусиноозёрской ГРЭС, 45 МВт на Омской ТЭЦ 3 и снизилась на 865 МВт на Черепетской ГРЭС. Снижение установленной тепловой мощности на 201 Гкал/час преимущественно произошло за счёт выбытия энергоблоков на Верхнетагильской ГРЭС, ТЭЦ ТГК 11 и электростанциях «Томской генерации». 75
80 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам: Генерация в Российской Федерации -5,9 г у.т./квт ч СНИЖЕНИЕ УДЕЛЬНОГО РАСХОДА УСЛОВНОГО ТОПЛИВА НА ОТПУСК ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ -1,2 кг у.т./гкал СНИЖЕНИЕ УДЕЛЬНОГО РАСХОДА УСЛОВНОГО ТОПЛИВА НА ОТПУСК ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ Выработка электрической энергии генерирующими объектами сегментов в 2017 году увеличилась на 1,7% и составила млн квт ч. Рост выработки обусловлен главным образом вводом новых эффективных мощностей, введённых в рамках программ ДПМ, оптимизацией загрузки нерентабельного и низкорентабельного оборудования в периоды низких цен на рынке на сутки вперёд, а также более продолжительными ремонтными работами 2016 года по сравнению с 2017 годом. Как результат снизились удельный расход условного топлива на отпуск электроэнергии на 5,9 г у.т./квт ч и удельный расход условного топлива на отпуск тепловой энергии на 1,2 кг у.т./гкал. Средний коэффициент использования установленной мощности (КИУМ) электростанций сегментов вырос на 2,0 п.п. ТОПЛИВНЫЙ БАЛАНС СЕГМЕНТОВ «ЭЛЕКТРОГЕНЕРАЦИЯ В РФ» И «ТЕПЛОГЕНЕРАЦИЯ В РФ» В 2017 Г Топливный баланс сегментов «Электрогенера Снижение отпуска тепловой энергии с коллекторов на 1,3% связано с выбытием тепловой мощности и повышением средней температуры наружного воздуха в отопительный период 2017 года относительно 2016 года в регионах присутствия генерирующих активов Группы. В 2017 году был реализован ряд проектов по модернизации, техперевооружению и ремонту оборудования. Работы проводились на: Костромской ГРЭС замена генератора блока 7 (300 МВт); Гусиноозёрской ГРЭС реконструкция энергоблока 1 (200 МВт); Нижневартовской ГРЭС капитальный ремонт энергоблока 1 (800 МВт); Томской ГРЭС 2 модернизация систем газоснабжения котлов. Ремонтные работы 2017 года выполнены в полном объёме и в рамках запланированных средств. -1,3% СНИЖЕНИЕ ПОТРЕБЛЕНИЯ УГЛЯ В ТОПЛИВНОМ БАЛАНСЕ ЭЛЕКТРОГЕНЕРАЦИИ В РФ ЗА 2017 ГОД Газ Уголь Нефтетопливо 0,5% 17,7% 81,8% 76
81 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам: Генерация в Российской Федерации ВВОД В ЭКСПЛУАТАЦИЮ ЭНЕРГОБЛОКА 4 ПЕРМСКОЙ ГРЭС Новый энергоблок Пермской ГРЭС крупнейший в России, построенный в тепловой генерации в последнее десятилетие. При этом блок имеет наилучшие для своего типа оборудования технические и экологические характеристики. За время реализации проекта успешно решены вопросы повышения надёжности электроснабжения потребителей Пермско- Закамского энергоузла. Уделено особое внимание вопросам охраны окружающей среды. Пермская ГРЭС достигла мощности МВт и вошла в пятёрку самых мощных тепловых электростанций в стране, а Пермский край получил 10%-ный прирост общего объёма генерации. Руководство Пермского края присвоило инвестиционному проекту статус приоритетного. Компания инвестировала в экономику региона около 40 млрд руб. и создала новые рабочие места для местного населения. В ответ на это Пермский край будет предоставлять инвестору государственную поддержку в течение 10 лет после ввода энергоблока в эксплуатацию. Ключевые характеристики: Установленная мощность Пермской ГРЭС до ввода энергоблока МВт. Установленная мощность энергоблока МВт. КПД блока 59,2% (беспрецедентно высокий КПД для российских энергоблоков). Затраты на строительство 34,0 млрд руб., бюджет проекта 36,7 млрд руб. 5 крупнейших ТЭС в России 32 : Сургутская ГРЭС 2 («Юнипро») в Ханты-Мансийском АО МВт. Рефтинская ГРЭС («Энел Россия) в п. Рефтинском (Свердловская область) МВт. Костромская ГРЭС («Интер РАО») в г. Волгореченске МВт. Пермская ГРЭС («Интер РАО») в г. Добрянка (Пермский край) МВт. Сургутская ГРЭС 1 («ОГК 2») в Ханты-Мансийском АО МВт. Ввод новых энергоблоков в 2017 году На Верхнетагильской ГРЭС состоялся пуск нового энергоблока мощностью 447,15 МВт. Новый блок первый действующий генерирующий объект «Интер РАО», по которому был заключён инвестиционный контракт с властями региона. Инвестконтракт предусматривает получение в течение пяти лет льгот по налогу на имущество. Оборудование нового энергоблока демонстрирует один из самых высоких в отрасли КПД электрического цикла около 58% и соответствует самым строгим экологическим стандартам. Большая часть оборудования нового энергоблока изготовлена российскими производителями. На энергоблоке 3 Нижневартовской ГРЭС выполнена модернизация газовой турбины (с увеличением мощности энергоблока на 6%). На Южноуральской ГРЭС 2 увеличена установленная мощность блоков ПГУ ст. 1, 2 проектной единичной мощностью до 422,08 и 422,42 МВт соответственно, проведены реновационные инспекции горячего тракта ПГУ. На Гусиноозёрской ГРЭС выполнена модернизация котла блока 1 для сжигания более широкого диапазона углей (с перемаркировкой блока). АО «Омск РТС» запустило новую подкачивающую насосную станцию 5А (ПНС-5А). Станция обеспечит техническую возможность подключения новых потребителей в Советском и Кировском административных округах города, а также поможет повысить качество и надёжность централизованного теплоснабжения в этих районах. За счёт ввода в эксплуатацию более мощного и современного оборудования на новой насосной станции и вывода из эксплуатации морально устаревшего на существующей станции значительно повысятся производительность, надёжность и экономичность работы тепловых сетей. Всё силовое и технологическое оборудование станции поставлено отечественными производителями. 32 Данные из открытых источников. 77
82 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам: Генерация в Российской Федерации ВВОД НОВЫХ И МОДЕРНИЗАЦИЯ СУЩЕСТВУЮЩИХ МОЩНОСТЕЙ, ВЫВОД УСТАРЕВШЕГО ОБОРУДОВАНИЯ В 2017 Г. Установленная мощность на начало периода, МВт Ввод мощности за период, МВт Выбытие мощности за период, МВт Установленная мощность на конец периода, МВт Уфимская ТЭЦ 4 (Группа «Башкирская генерирующая компания») Верхнетагильская ГРЭС (АО «Интер РАО Электрогенерация») Гусиноозёрская ГРЭС (АО «Интер РАО Электрогенерация») Пермская ГРЭС (АО «Интер РАО Электрогенерация») Черепетская ГРЭС (АО «Интер РАО Электрогенерация») Южноуральская ГРЭС 2 (АО «Интер РАО Электрогенерация») Нижневартовская ГРЭС АО Омская ТЭЦ 3 (АО «ТГК 11») Итого по сегментам «Электрогенерация в РФ» и «Теплогенерация в РФ» Работа в осенне-зимний период В осенне-зимний период гг. энергообъекты Группы «Интер РАО» обеспечили энергоснабжение потребителей согласно диспетчерским графикам нагрузок. Все станции Группы «Интер РАО» получили паспорт готовности к осенне- зимнему периоду гг., подтверждающий, что генерирующие предприятия компании готовы к несению повышенных нагрузок и надёжному обеспечению потребителей электрической и тепловой энергией в период прохождения осенне-зимнего максимума. 78
83 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам: Генерация в Российской Федерации ИТОГИ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИНАНСОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ. ГЕНЕРАЦИЯ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ млн руб. ВЫРУЧКА СЕГМЕНТА «ЭЛЕКТРОГЕНЕРАЦИЯ В РФ» В 2017 Г млн руб. ВЫРУЧКА СЕГМЕНТА «ТЕПЛОГЕНЕРАЦИЯ В РФ» В 2017 Г. Ед. изм /2016, % Сегмент «Электрогенерация в РФ» Выручка млн руб Доля в выручке Группы «Интер РАО» % Операционные расходы, в том числе: Расходы на приобретение э/э и мощности млн руб. (7 725) (7 511) (7 006) -7 Расходы на приобретение топлива млн руб. (79 481) (73 318) (76 559) 4 Доля в прибыли/убытках совместно контролируемых компаний % EBITDA млн руб EBITDA margin* % Доля в EBITDA Группы «Интер РАО» % Сегмент «Теплогенерация в РФ» ТГК 11 Выручка млн руб Доля в выручке Группы «Интер РАО» % Операционные расходы, в том числе Расходы на приобретение э/э и мощности млн руб. (2 700) (2 522) (2 603) 3 Расходы на приобретение топлива млн руб. (13 644) (12 606) (12 604) 0 EBITDA млн руб EBITDA margin** % Доля в EBITDA Группы «Интер РАО» % * Показатель «EBITDA margin» рассчитан с учётом исключения межсегментной выручки сегмента «Электрогенерация в РФ» в сумме млн рублей за 2017 год, млн рублей за 2016 год и млн рублей за 2015 год. ** Показатель «EBITDA margin» рассчитан с учётом исключения межсегментной выручки сегмента «Теплогенерация в РФ» в части показателей ТГК-11: в сумме млн рублей за 2017 год, млн рублей за 2016 год и млн рублей за 2015 год. 79
84 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам: Генерация в Российской Федерации ФИНАНСОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ. ГЕНЕРАЦИЯ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Ед. изм /2016, % Сегмент «Теплогенерация в РФ» Генерация Башкирии Выручка млн руб Доля в выручке Группы «Интер РАО» % Операционные расходы, в том числе Расходы на приобретение э/э и мощности млн руб. (3 553) (3 783) (4 040) 7 Расходы на приобретение топлива млн руб. (28 901) (28 281) (28 064) -1 EBITDA млн руб EBITDA margin* % Доля в EBITDA Группы «Интер РАО» % * Показатель «EBITDA margin» рассчитан с учётом исключения межсегментной выручки сегмента «Теплогенерация в РФ» в части показателей «Генерации Башкирии»: в сумме млн рублей за 2017 год, млн рублей за 2016 год и млн рублей за 2015 год. Увеличение выручки сегмента «Электрогенерация в РФ» в 2017 году произошло преимущественно за счёт роста доходов от реализации мощности в результате ввода в эксплуатацию новых и модернизированных генерирующих мощностей в рамках ДПМ, роста цены реализации мощности. Рост EBITDA составил млн руб. (6%), что связано с повышением эффективности работы Группы «Интер РАО Электрогенерация» за счёт ввода новых и модернизированных генерирующих мощностей в рамках ДПМ и увеличения расчётной цены реализации мощности в данном секторе, оптимизации загрузки нерентабельного и низкорентабельного оборудования в периоды низких цен на рынке на сутки вперёд. Увеличение выручки сегмента «Теплогенерация в РФ» в 2017 году произошло как вследствие роста среднеотпускных цен на тепловую энергию в 2016 и 2017 годах в Башкирии, Омской и Томской областях, так и за счёт роста цен и объёмов поставки в сегментах конкурентного отбора мощности (КОМ) и договоров о предоставлении мощности (ДПМ) для АО «ТГК 11». 80
85 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам: Генерация в Российской Федерации ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ Сегмент «Электрогенерация в РФ» Стратегия по производству электроэнергии, управлению надёжностью и безопасностью оптовых генерирующих активов Группы предусматривает выполнение следующих целей: Содействие социально-экономическому развитию Российской Федерации, обеспечение стратегических интересов страны в сфере энергетической безопасности. Достижение лидерства среди российских генерирующих компаний в области операционной эффективности, надёжности и безопасности за счёт внедрения инноваций и повышения эффективности топливоиспользования. Снижение негативного воздействия на окружающую среду. Группой в соответствии с приоритетами развития сегмента «Электрогенерация в РФ» реализуются следующие мероприятия: модернизация устаревших генерирующих мощностей; предотвращение негативных экологических и социальных последствий производственной деятельности; применение инновационных технологий и решений в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности; контроль разработки нового законодательства, которое может оказать влияние на деятельность объектов Группы и своевременное внесение предложений, способствующих соблюдению интересов Группы. ПЛАНЫ НА 2018 Г. Мероприятия по повышению операционной эффективности сегмента «Электрогенерация в РФ» Ввод в эксплуатацию генерирующих объектов Оптимизация загрузки генерирующего оборудования в условиях снижения выработки на низкомаржинальных станциях. Продолжение оптимизации сроков ремонтных площадок без снижения объёма работ, перенос срока ремонтов высокоэффективного оборудования из периодов высокой маржинальности. Затонская ТЭЦ (ООО «БГК», Уфа. Установленная мощность электростанции 440 МВт: 2 блока ПГУ-220). Две парогазовые установки единичной мощностью каждого энергоблока 110 МВт на Прегольской ТЭС. Одна газотурбинная установка с единичной мощностью генерирующего оборудования 78 МВт(ГТУ-78) на Маяковской ТЭС (Калининградская область). Одна газотурбинная установка с единичной мощностью генерирующего оборудования 78 МВт(ГТУ-78) на Талаховской ТЭС (Калининградская область). 81
86 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам: Генерация в Российской Федерации МОДЕРНИЗАЦИЯ ИСПОЛЬЗУЕМЫХ МОЩНОСТЕЙ СРЕДНИЙ ВОЗРАСТ ГЕНЕРИРУЮЩИХ МОЩНОСТЕЙ В РФ 92-1 Средний возраст генерирующих мощностей Установленная мощность, всего 236 ГВт <25 лет лет лет лет >55 лет 20% 26% 7% 26% 21% Из данных Генеральной схемы размещения объектов электроэнергетики 33 следует, что к 2035 году 129 ГВт действующих мощностей ТЭС достигнет пределов паркового ресурса, из них 77 ГВт признано целесообразным модернизировать. Для исключения в перспективе дефицита генерации возникает потребность в государственной поддержке модернизации/замещения генерирующего оборудования. Правительством РФ рассмотрены два варианта финансирования модернизации оборудования отрасли: рыночный механизм, предполагавший наличие инструментов или механизмов рыночного стимулирования для проведения модернизации; механизм, подобный ДПМ в части гарантированного возврата вложенных инвестиций («ДПМ-штрих»). В этом варианте не предполагается рост нагрузки на потребителя, и одновременно достигается продление ресурса для большого объёма генерирующего оборудования. ПРОГНОЗ ПО МОДЕРНИЗАЦИИ МОЩНОСТЕЙ ТЭС В РФ ДО 2035 Г Прогноз по модернизации мощностей ТЭС в РФ до 2035 г. Актуальная установленная мощность Вывод мощностей из эксплуатации 77 Мощности, требующие модернизации Ввод в эксплуатацию новых мощностей Прогнозная мощность, 2035 г. ГВт В ноябре 2017 года состоялось совещание с Президентом РФ по вопросам развития электроэнергетики России, по итогам которого даны конкретные поручения, в частности: Разработать и обсудить с ведущими деловыми объединениями и субъектами РФ механизмы привлечения инвестиций в модернизацию объектов тепловой генерации (до 1 марта 2018 г.). Предоставить конкретные предложения по изменению законодательства в части механизма модернизации тепловой генерации страны (до 1 марта 2018 г.) Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики на период до 2030 года с пролонгацией до 2035 года. 82
87 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам: Генерация в Российской Федерации СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ МЕХАНИЗМА МОДЕРНИЗАЦИИ ГЕНЕРИРУЮЩЕГО ОБОРУДОВАНИЯ До До С 2022 года СОВЕЩАНИЕ С ПРЕЗИДЕНТОМ РФ ПО РАЗВИТИЮ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ РОССИИ РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМОВ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ В МОДЕРНИЗАЦИЮ ОБЪЕКТОВ ГЕНЕРАЦИИ ТЕПЛОВОЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ВНЕСЕНИЮ В ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО РФ ПО МЕХАНИЗМУ МОДЕРНИЗАЦИИ ОБЪЕКТОВ ГЕНЕРАЦИИ ТЕПЛОВОЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ РЕАЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА МОДЕРНИЗАЦИИ ГЕНЕРИРУЮЩЕГО ОБОРУДОВАНИЯ Руководством страны было принято концептуальное решение использовать в качестве базовой схемы финансирования модернизации механизм, подобный ДПМ в части гарантированного возврата вложенных инвестиций. Заявлены принцип отказа от увеличения платежей потребителей и тарифообразование в пределах инфляции. Вместе с тем планируется дальнейшее обсуждение механизмов отбора с учётом критериев справедливости и понятности. В настоящее время ведётся подготовка нормативно-правовой базы 34. Основные принципы новой программы модернизации: Средства, появившиеся у генерирующих компаний по мере завершения проектов в рамках ДПМ, должны быть направлены на объекты в рамках новой программы модернизации. ТЭС с наивысшей загрузкой должны быть модернизированы. В программе модернизации предпочтение должно отдаваться отечественному оборудованию. Рентабельность инвестиций по программе модернизации должна соответствовать проекту ДПМ со сроком окупаемости 15 лет. КОМ должен быть расширен до 6 лет. Ожидается, что за несколько лет, начиная с 2021 года, большой объём мощности из ДПМ уйдёт в КОМ, и денежный поток в компаниях генерации сократится. По предварительным оценкам, по мере снижения платежей по ДПМ за 15 лет высвободится около 1,5 трлн руб. сумма, достаточная для модернизации порядка 40 ГВт мощностей действующих основных фондов в электрогенерации. В программу должно попасть то оборудование, которое требует модернизации и востребовано рынком Интервью Министра энергетики А. В. Новака. 35 Интервью Министра энергетики А. В. Новака 83
88 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам: Генерация в Российской Федерации Программа модернизации генерирующего оборудования Группы «Интер РАО» Программа модернизации генерирующего оборудования производственных активов Группы «Интер РАО» на период гг. одобрена решением Правления ПАО «Интер РАО» и включает в себя перечень мероприятий по техническому перевооружению оборудования, мероприятия, повышающие энергетическую и экологическую эффективность установок энергопредприятий АО «Интер РАО Электро генерация», ООО «БГК», АО «ТГК 11», АО «Томская генерация» на горизонте до 2030 года. Проекты модернизации могут быть реализованы в случае появления механизма, стимулирующего привлечение инвестиций в модернизацию, наличия экономической эффективности либо отдельных решений уровня Компании. Решения о непосредственной реализации каждого из проектов Программы (как и уточнённые параметры проектов) будут приниматься индивидуально в установленном в Группе порядке на основании отдельных паспортов проектов. СТРУКТУРА УСТАНОВЛЕННОЙ МОЩНОСТИ ГРУППЫ В РФ НА Структура текущей установленной мощности Группы в РФ Программа модернизации сформирована для сценария «КОМ+» без учёта проектов нового строительства энергоблоков. Варианты нового строительства рассматриваются отдельно. На основании анализа соответствия проектов Программы модернизации требованиям «Основных подходов к проведению отборов на реконструкцию (техническое перевооружение, модернизацию) тепловых электрических станций» (Основные подходы), разработанных Минэнерго РФ в рамках запуска механизма стимулирования инвестиций в модернизацию, разработаны предложения по корректировке технических параметров Основных подходов с целью обеспечения учёта интересов Группы. Необходимость модернизации стареющих мощностей и разработки действенных механизмов привлечения инвестиций в соответствующие проекты одно из наиболее актуальных направлений развития сегмента «Электрогенерация в РФ» Группы «Интер РАО» и отрасли в целом. Около 20% текущей установленной мощности «Интер РАО» в РФ современные новые объекты ДПМ, не нуждающиеся в модернизации. Мощность к выводу составляет около 6% (в основном Каширская ГРЭС, крупная газоугольная станция). До 30% мощности будет предложено на модернизацию (крупные станции, такие как Пермская ГРЭС, Костромская ГРЭС, Харанорская ГРЭС, а также ряд ТЭЦ). Мощность, планируемая к модернизации 5,5% 26,7% Риски Возможности Иная действующая мощность Новая мощность (ДПМ) Мощность, планируемая к выводу 20,0% 28,5 ГВт Невключение объектов инвестиционной программы нового строительства и модернизации в перечень программы модернизации Маржинальное ценообразование на электроэнергию и мощность Предварительный объём «проектов» модернизации составляет порядка 7,6 ГВт 47,8% Регуляторные риски Обновление парка мощностей с использованием новых энергоэффективных передовых технологий 84
89 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам: Генерация в Российской Федерации ЗА 2017 ГОД КОМПАНИЯ ВЫВЕЛА БОЛЕЕ 1,2 ГВт НЕЭФФЕКТИВНОЙ МОЩНОСТИ, ЧТО ПРИВЕЛО К ЗНАЧИТЕЛЬНОМУ ПОВЫШЕНИЮ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ. Один из ключевых проектов, направленных на повышение как эффективности, так и надёжности, программа вывода из эксплуатации неэффективной мощности. Группа «Интер РАО» находится в числе лидеров отрасли по изменению состава включённого оборудования. За 2017 год Компания вывела более 1,2 ГВт неэффективной мощности, что привело к значительному повышению рентабельности производства электроэнергии. С учётом существенного положительного эффекта для производственных и финансовых результатов Компании оптимизационная работа в этом направлении будет продолжена в ближайшие годы. Сегмент «Теплогенерация в РФ» В соответствии со стратегией теплового бизнеса, обеспечения надёжности и безопасности к задачам Группы «Интер РАО» относятся: обеспечение надёжности, безопасности и технологического развития тепловых активов компаний «Интер РАО»; занятие лидерских позиций в отрасли по показателям операционной, энергетической и экологической эффективности тепловых активов; дальнейший рост в сегменте теплового бизнеса и увеличение доли рынка сбыта тепловой энергии в регионах присутствия; развитие нормативной базы по модели функционирования рынка тепловой энергии. В соответствии с приоритетами развития сегмента «Теплогенерация в РФ» в каждом конкретном регионе своего присутствия Группа планирует меры, позволяющие использовать имеющийся потенциал. К таким мерам относятся: использование методологии «альтернативной котельной»; заключение договоров по ценам, определяемым соглашением сторон; повышение конкурентоспособности продукции компаний за счёт замедления темпов роста затрат на топливо, снижения удельных расходов топлива за счёт создания малозатратных мероприятий; установление и поддержание долгосрочных гарантий сбыта тепловой энергии; поддержание высокого уровня надёжности энергоснабжения потребителей за счёт своевременной замены оборудования и повышения уровня автоматизации технологических процессов; максимальная загрузка высокоэффективного нового и реконструированного оборудования. 85
90 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам: Сбыт в Российской Федерации СБЫТ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ОПИСАНИЕ СЕГМЕНТА Сегмент «Сбыт в Российской Федерации» объединяет компании Группы «Интер РАО», основным направлением деятельности которых является сбыт (продажа) электрической энергии (мощности). В состав сегмента входят восемь энергосбытовых компаний (ЭСК) гарантирующих поставщиков (ГП) 36, функционирующих на территории 12 субъектов Российской Федерации, и три нерегулируемые энергосбытовые компании (НЭСК) 37, осуществляющие сбыт электрической энергии крупным промышленным потребителям на территории 62 субъектов Российской Федерации. ТЕРРИТОРИЯ ПРИСУТСТВИЯ ЭНЕРГОСБЫТОВЫХ КОМПАНИЙ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО» ПО СОСТОЯНИЮ НА КОНЕЦ 2017 Г. Наименование компании Статус Территория обслуживания АО «Алтайэнергосбыт» Гарантирующий поставщик Алтайский край, Республика Алтай ПАО «Мосэнергосбыт» Гарантирующий поставщик Нерегулируемая энергосбытовая компания г. Москва, Московская обл. АО «Петербургская сбытовая компания» Гарантирующий поставщик г. Санкт-Петербург, Ленинградская обл., Омская обл. ПАО «Саратовэнерго» Гарантирующий поставщик Саратовская обл. ПАО «Тамбовская энергосбытовая компания» Гарантирующий поставщик Тамбовская обл. ПАО «Томскэнергосбыт» Гарантирующий поставщик Томская обл. ООО «Орловский энергосбыт» Гарантирующий поставщик Орловская обл. ООО «ЭСКБ» Гарантирующий поставщик Республика Башкортостан ООО «РН-Энерго» АО «Промышленная энергетика» ООО «РТ-ЭТ» Нерегулируемая энергосбытовая компания Нерегулируемая энергосбытовая компания Нерегулируемая энергосбытовая компания Алтайский край, Астраханская обл., Белгородская обл., Брянская обл., Владимирская обл., Волгоградская обл., Вологодская обл., Воронежская обл., Ивановская обл., Иркутская обл., Калининградская обл., Калужская обл., Кемеровская обл., Кировская обл., Костромская обл., Краснодарский край, Красноярский край, Курганская обл., Курская обл., Ленинградская обл., Липецкая обл., Нижегородская обл., Новгородская обл., Новосибирская обл., Омская обл., Оренбургская обл., Орловская обл., Пермский край, Республика Адыгея, Республика Башкортостан, Республика Татарстан, Ростовская обл., Рязанская обл., Самарская обл., г. Санкт- Петербург, Саратовская обл., Свердловская обл., Смоленская обл., Ставропольский край, Тверская обл., Томская обл., Тульская обл., Тюменская обл., Удмуртская Республика, Ульяновская обл., Челябинская обл., Чувашская Республика, Ярославская обл. Алтайский край, Астраханская обл., Белгородская обл., Брянская обл., Владимирская обл., Волгоградская обл., Вологодская обл., Воронежская обл., Ивановская обл., Иркутская обл., Калужская обл., Кемеровская обл., Кировская обл., Костромская обл., Краснодарский край, Красноярский край, Курская обл., Ленинградская обл., Липецкая обл., г. Москва, Московская обл., Нижегородская обл., Омская обл., Оренбургская обл., Орловская обл., Пензенская обл., Приморский край, Псковская обл., Республика Алтай, Республика Башкортостан, Республика Марий Эл, Республика Мордовия, Республика Татарстан, Республика Хакасия, Ростовская обл., Рязанская обл., Самарская обл., г. Санкт-Петербург, Саратовская обл., Свердловская обл., Смоленская обл., Ставропольский край, Тамбовская обл., Тверская обл., Томская обл., Тульская обл., Тюменская обл., Удмуртская Республика, Ульяновская обл., Хабаровский край, ХМАО Югра, Челябинская обл., Чувашская Республика, ЯНАО, Ярославская обл. Свердловская обл. Брянская обл., Ленинградская обл., Московская обл., Нижегородская обл., Новосибирская обл., Самарская обл., Саратовская обл., Свердловская обл., Республика Башкортостан, Республика Мордовия, Республика Татарстан, Удмуртская Республика, Ульяновская обл., Читинская обл. 36 Гарантирующий поставщик (ГП) энергосбытовая компания, обязанная заключить с любым обратившимся к ней физическим или юридическим лицом, находящимся в зоне её деятельности, договор купли-продажи (энергоснабжения). ГП действует в границах определённой зоны деятельности. ГП продаёт на розничном рынке электрическую энергию (мощность), приобретённую им на оптовом рынке с использованием группы (групп) точек поставки (ГТП), соответствующей его зоне деятельности, а также на розничном рынке у энергосбытовых организаций и производителей электрической энергии (мощности). 37 Нерегулируемая энергосбытовая компания (НСК) энергосбытовая компания, не имеющая статуса ГП, заключающая с обратившимся к ней юридическим лицом договор купли-продажи (энергоснабжения). НСК приобретает для потребителя электрическую энергию (мощность) у ГП на розничном рынке или самостоятельно на оптовом рынке. 86
91 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам 14,6 млн клиентов РАЗМЕР КЛИЕНТСКОЙ БАЗЫ Санкт-Петербург РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ Москва Орёл Владимир Тамбов Саратов Уфа Омск Томск Барнаул Горно-Алтайск Сбыт ЕИРЦ 87
92 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам: Сбыт в Российской Федерации ПОЛОЖЕНИЕ СЕГМЕНТА НА РЫНКЕ 17,4% ДОЛЯ ПОЛЕЗНОГО ОТПУСКА СЕГМЕНТА В РОССИИ ЭСК Группы «Интер РАО» являются субъектами оптового и розничного рынков электрической энергии (ОРЭМ и РРЭ). По итогам 2017 года доля сбытового сегмента Группы «Интер РАО» на российском рынке составила 17,4%, при этом доля ГП Группы «Интер РАО» в объёме всех ГП РФ составила 27,5%. ИТОГИ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Основными конкурентами ГП Группы «Интер РАО» в регионах присутствия являются нерегулируемые энергосбытовые компании (НЭСК). К крупным НЭСК можно отнеси АО «Атомэнергопромсбыт», АО «Межрегионэнергосбыт», АО «Русэнергосбыт», ООО «Трансэнергопром», ООО «ЕЭС Гарант». ОПЕРАЦИОННАЯ ИНФОРМАЦИЯ. СЕГМЕНТ «СБЫТ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» Ед. изм. 2015* /2016, % 184,0 млрд квт ч ПОЛЕЗНЫЙ ОТПУСК ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ В 2017 Г. Полезный отпуск в России** млрд квт ч 1 036, , ,5 +0,5 Полезный отпуск по сегменту млрд квт ч 168,1 182,6 184,0 0,8 Доля полезного отпуска сегмента в России % 16,2 17,3 17,4 +0,6 Количество клиентов*** энергосбытовых компаний, в том числе: шт ,9 физических лиц шт ,9 юридических лиц шт ,2 сетевых организаций шт ,6 * Без учёта показателей ООО «ЭСКБ» (актив вошёл в состав Группы в 2016 г.). ** По оперативным данным АО «СО УЭС» о потреблении электроэнергии в целом по России. *** Количество клиентов на конец отчётного периода. В 2017 году по сегменту объём реализации электроэнергии превысил уровень 2016 года на 0,8% и составил 184,0 млрд квт ч. При этом динамика данного показателя по компаниям сегмента была неоднородной: Объём реализации электроэнергии ООО «РН-Энерго» увеличился на млн квт ч, или +5,9%, что вызвано привлечением новых потребителей в рамках реализации проекта по работе по фиксированным ценам, мероприятиями по сохранению клиентской базы, увеличением объёмов потребления электроэнергии дочерними компаниями ПАО «НК-Роснефть». Объём реализации электроэнергии Группы «Мосэнергосбыт» увеличился на млн квт ч, или +2,0%, что обусловлено приёмом клиентов, ранее имевших договоры энергоснабжения с гарантирующим поставщиком АО «Оборонэнергосбыт» на оптовом рынке, заключением новых договоров энергоснабжения с потребителями, как в Московском регионе, так и в рамках экспансии на территории вне Московского региона, сокращением объёма покупки электроэнергии потребителями у объектов розничной генерации и покупки этого объёма у ПАО «Мосэнергосбыт», а также природно-климатическим фактором. 88
93 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам: Сбыт в Российской Федерации потребителей ПРИРОСТ КОЛИЧЕСТВА КЛИЕНТОВ ЭНЕРГОСБЫТОВЫХ КОМПАНИЙ ЗА 2017 ГОД Объём реализации электроэнергии Группы «ПСК» остался на уровне 2016 года. По ПАО «Саратовэнерго», ПАО «Тамбовская энергосбытовая компания», АО «Алтайэнергосбыт и ООО «ЭСКБ» совокупный рост реализации электроэнергии 321 млн квт ч. (+216 млн квт ч (+3,5%), +54 млн квт ч (+3,65%), +36 млн квт ч (+0,89%), +16 млн квт ч (+0,1%) соответственно). Остальные компании сегмента продемонстрировали совокупное снижение объёмов реализации электроэнергии в размере млн квт ч, что в основном произошло за счёт АО «Промышленная энергетика», ПАО «Томскэнергосбыт» и ООО «РТ- ЭТ» и обусловлено уходом ряда крупных потребителей в связи с выходом на ОРЭМ/переходом на обслуживание к гарантирующему поставщику или другой энергосбытовой организации. В отчётном периоде основная доля распределения по реализации электроэнергии в сегменте образована за счёт Группы «Мосэнергосбыт» (47,4%), Группы «ПСК» (19,8%), ООО «РН-Энерго» (14,5%) и ООО «ЭСКБ» (7,5%). Количество клиентов энергосбытовых компаний (гарантирующих поставщиков) возросло до тыс. потребителей, в том числе тыс. физических лиц, 344 тыс. юридических лиц и 302 сетевых организаций. Доступность, надёжность и безопасность поставок электроэнергии ЭСК Группы ведут работу по повышению доступности энергетической инфраструктуры, взаимодействуя с сетевыми организациями при заключении договора энергоснабжения или купли-продажи (поставки) электрической энергии 38. В рамках взаимодействия ЭСК Группы с рядом сетевых организаций разработан Регламент взаимодействия по вопросам технологического присоединения. Регламент предусматривает упрощение процедуры подключения (технологического присоединения) заявителей к электрическим сетям и заключение договора энергоснабжения с заявителями до завершения процедуры технологического присоединения. Компании Группы активно внедряют современные технологии коммуникации с потребителями. Для своевременного информирования потребителей оптимизирована загрузка и работа систем смси -рассылки информационных сообщений посредством CRMсистем. Контакт-центры и различные интернет-сервисы принимают сообщения потребителей о нарушениях энергоснабжения, в дальнейшем оперативно обрабатываемые аварийно-диспетчерскими службами компаний во взаимодействии с сетевыми организациями. Ведётся работа с сетевыми организациями по планированию проведения ремонтных работ, в зависимости от территории, погодных условий, сезонности и требуемого времени. Розничными активами Группы инициируется совместная работа с сетевыми организациями и органами исполнительной власти по продаже/ передаче на обслуживание объектов электросетевого хозяйства, собственник которых не определён. Высший руководящий состав компаний Группы входит в состав штабов и комиссий по обеспечению безопасности электроснабжения, по организационной поддержке расчётов с ресурсоснабжающими организациями и организациями ЖКХ, по подготовке жилищно-коммунального комплекса и объектов энергетики к работе в зимних условиях и прохождению отопительного периода, по урегулированию задолженности предприятий ЖКХ. Компаниями проводятся уроки по энергосбережению среди школьников и студентов, которые пропагандируют не только безопасность в электроснабжении, но и энергосберегающий образ жизни и современные технологии, позволяющие существенно экономить энергетические ресурсы. Аналогичная работа ведётся в отношении клиентов. 38 В соответствии с распоряжением Правительства РФ от р «Об утверждении плана мероприятий («дорожной карты») «Повышение доступности энергетической инфраструктуры». 89
94 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам: Сбыт в Российской Федерации Построение партнёрских отношений с потребителями 69% ДОЛЯ СБЫТОВ В ВЫРУЧКЕ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО» ЗА 2017 ГОД Взаимодействие с потребителями осуществляется через множество каналов коммуникации. В 2017 году существенные изменения претерпело взаимодействие через единый контакт-центр, расположенный в г. Орле (в течение года центр принял на обслуживание потребителей всех гарантирующих поставщиков Группы). Обновлены сайты компаний в новом современном дизайне, произведена их адаптивная вёрстка под различные версии мобильных устройств для удобства пользования и возможности оперативного поиска информации. В части очного обслуживания потребителей компании Группы провели оптимизацию графиков работы центральных офисов с учётом данных о загруженности, что позволило сократить время ожидания клиентов в очереди в дни, когда большая часть населения передаёт показания приборов учёта электроэнергии и оплачивает счета, а также предоставить возможность клиентам, работающим полный рабочий день, посетить офис в удобное для них время после работы и в первый выходной день. На регулярной основе организовывались прямые линии в СМИ и клиентских офисах, круглые столы с участием потребителей, организаций ЖКХ, советов многоквартирных домов. Данные каналы были использованы также для пропаганды добросовестного поведения потребителей, дистанционных сервисов по оплате электроэнергии и передаче показаний приборов учёта. ИТОГИ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ +11% РОСТ ВЫРУЧКИ СЕГМЕНТА «СБЫТ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» В 2017 ГОДУ ФИНАНСОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ. СЕГМЕНТ «СБЫТ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» Ед. изм /2016, % Выручка млн руб Доля в выручке Группы «Интер РАО» % Операционные расходы, в том числе: Расходы на приобретение э/э млн руб. ( ) ( ) ( ) 13 Расходы по передаче э/э млн руб. ( ) ( ) ( ) 10 EBITDA млн руб EBITDA margin* % Доля в EBITDA Группы «Интер РАО» % * Показатель EBITDA margin рассчитан с учётом исключения межсегментной выручки сегмента «Сбыт в Российской Федерации» в сумме млн рублей за 2017 год, млн рублей за 2016 год и млн рублей за 2015 год. 90
95 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам: Сбыт в Российской Федерации +17% УВЕЛИЧЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯ EBITDA СЕГМЕНТА СБЫТ В РФ В 2017 ГОДУ Увеличение выручки сегмента на 11% ( млн руб.) преимущественно обусловлено ростом среднеотпускных цен гарантирующих поставщиков и нерегулируемых энергосбытовых компаний для конечных потребителей, а также ростом объёма реализованной электроэнергии, в том числе в связи с приёмом на обслуживание новых потребителей. Рост расходов на закупку электроэнергии и мощности на 13% ( млн руб.) произошёл вследствие увеличения объёмов продаж и рыночных цен на покупную электроэнергию и мощность. Увеличение расходов на услуги по передаче электроэнергии на 10% ( млн руб.) обусловлено ростом потребления электроэнергии и тарифов на её передачу. Увеличение показателя EBITDA сегмента на 17% ( млн руб.) обусловлено как ростом объёма реализованной электроэнергии, так и положительным влиянием улучшения сальдо по получению/выплате штрафов, пени, неустоек и процентов за пользование чужими денежными средствами, что в свою очередь достигнуто за счёт увеличения полученных штрафов за несвоевременное исполнение обязательств по поставке мощности, а также пеней и штрафов, признанных по договорам энергоснабжения, за несвоевременную оплату потребителями полученной э/э. Выполнение договорных обязательств Основной упор в работе с должниками сделан на эффективные методы воздействия введение ограничений режима электропотребления и судебную работу. Кроме того, в целях улучшения платёжной дисциплины организаций ЖКХ компаниями Группы активно практикуется агентская схема, позволяющая вести непосредственную работу с конечными потребителями: телефонный обзвон потребителей, направление претензий, взыскание задолженности в судебном порядке. 18% ДОЛЯ СБЫТОВОГО БИЗНЕСА В EBITDA ГРУППЫ «ИНТЕР РАО» В 2017 ГОДУ СЛУЧАИ ОТКЛЮЧЕНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ОТ УСЛУГ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ ЗА НЕВЫПОЛНЕНИЕ ДОГОВОРНЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ п/п Компания 2016 шт шт. 2017/2016 % 1 ПАО «Мосэнергосбыт» ,4 2 АО «Петербургская сбытовая компания» , ООО «ОЭК» , АО «Петроэлектросбыт» ,4 3 ПАО «Саратовэнерго» ,5 4 АО «Алтайэнергосбыт» ,2 5 ООО «Орловский энергосбыт» ,1 6 ПАО «Тамбовская энергосбытовая компания» ,7 7 ПАО «Томскэнергосбыт» ,5 8 ООО «ЭСКБ» ,7 91
96 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам: Сбыт в Российской Федерации Биллинг 39 На рост количества ограничений в 2017 году повлияли следующие основные причины: Рост количества потребителей неплательщиков. Вступление в действие изменений в Постановлении Правительства РФ от , упрощающих процедуру уведомления потребителей-должников (физических лиц) о предстоящем вводе ограничения режима электроснабжения. Своевременному и полному исполнению потребителями своих обязательств по оплате за потреблённую электроэнергию способствует привлечение широкой сети офисов и терминалов платёжных агентов, среди которых федеральные операторы и крупные банки. Заключение договоров на интернет-эквайринг с крупнейшими банками эмитентами популярных банковских карт позволило увеличить объём платежей через личные кабинеты потребителей. Протестирован и внедряется продуктивный алгоритм приёма за - явок на комплекс услуг по установке/замене приборов учёта энергетических ресурсов с мобильной кассой (ПАО «Томскэнергосбыт» в 2017 году успешно обработал более 2800 заявок). В 2017 году проводилась активная работа с руководителями органов исполнительной власти муниципальных образований и иных организаций по выверке адресной информации и корректному их занесению в систему ФИАС (Федеральная информационная адресная система) и расчётные системы компаний. В целях унификации процессов расчёта с потребителями юридическими лицами ЭСК Группы «Интер РАО», создания возможности для формирования пакетных предложений и повышения качества обслуживания абонентов, улучшения платёжной дисциплины, а также сокращения совокупных затрат реализуется проект «Единый биллинг юридических лиц». В рамках проекта разработана единая методология биллинга юридических лиц в виде набора бизнес-процессов, регламентирующих основную деятельность ЭСК Группы «Интер РАО». Проект направлен на унификацию деятельности энергосбытовых компаний Группы и повышения уровня их автоматизации. С конца 2017 года в целях повышения качества обслуживания потребителей и оптимизации операционных затрат проводятся работы по переходу на единый биллинг физических лиц, который позволит увеличить качество и скорость массовых операций по приёму показаний, платежей, расчётам и выставлению платёжных документов. На основании протокола заседания Правления 701 от утверждены изменения в Паспорте проекта. Показателями результатов в проектах биллинга являются: разработка единой методологии расчётов и унификация работы с потребителями (юридическими и физическими лицами); своевременное тиражирование решений на ЭСК Группы. 39 Обработка данных коммерческого учёта электроэнергии и обеспечение взаиморасчётов с потребителями электроэнергии. 92
97 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам: Сбыт в Российской Федерации СОЗДАНИЕ В РЕГИОНАХ ООО «МОСОБЛЕИРЦ» И АО «ЕИРЦ ЛО» ПОЗВОЛИЛО ПОВЫСИТЬ СОБИРАЕМОСТЬ ПЛАТЕЖЕЙ В АДРЕС УПРАВЛЯЮЩИХ КОМПАНИЙ И РЕСУРСО- СНАБЖАЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИЙ С 80% ДО 95-96%. Развитие деятельности Единых информационно-расчётных центров ООО «МосОблЕИРЦ» создано в 2013 году для решения задач в сфере жилищно-коммунального хозяйства Подмосковья. Учредителями ООО «МосОблЕИРЦ» являются ПАО «Мосэнергосбыт» (50,1%), ГУП МО «Коммунальные системы Московской области» (25,1%), ОАО «Региональный информационно-расчётный центр» (24,8%). Предпосылки создания ЕИРЦ Нарастающие неплатежи в сфере ЖКУ Московской и Ленинградской областей. Рост задолженности УК перед РСО и, как следствие, рост задолженности предприятий ЖКХ перед Гарантирующими поставщиками электроэнергии. Регулярные банкротства управляющих компаний и предприятий ЖКХ. Большое количество непрозрачных расчётных центров на уровне отдельных муниципалитетов. Цели и задачи создания ЕИРЦ Создание прозрачной системы расчётов за жилищно-коммунальные услуги в регионах. Внедрение удобного и понятного для клиента Единого платёжного документа (ЕПД). Создание удобной и современной системы обслуживания и информирования граждан. Повышение платёжной дисциплины граждан (системных неплательщиков). Снижение задолженности ресурсоснабжающих организаций за поставку электроэнергии. АО «ЕИРЦ ЛО» создано в 2013 году отдельным распоряжением регионального правительства ( 269 р от ) для решения задач в сфере жилищно-коммунального хозяйства Ленинградской области. Учредителями АО «ЕИРЦ ЛО» являются Правительство Ленинградской области (24%), ОАО АБ «Россия» (25%) и ПАО «Интер РАО» (51%). Результаты деятельности ЕИРЦ За годы ООО «МосОблЕИРЦ» и АО «ЕИРЦ ЛО» удалось достичь следующих результатов: аккумулировать на своих расчётах до 80% лицевых счетов за жилищно-коммунальные услуги региона; организовать выпуск единого платёжного документа по форме, утверждённой на уровне региона; организовать единый формат интерактивного и заочного обслуживания (личный кабинет клиента, контактный центр); организовать разветвлённую розничную сеть клиентских офисов по территориям регионов для ведения очного обслуживания граждан; ООО «МосОблЕИРЦ» начиная с 2016 года по всей территории Московской области осуществляет функции агента ПАО «Мосэнергосбыт» по энергосбытовой деятельности; АО «ЕИРЦ ЛО» с 2016 года реализует проект по созданию региональной государственной информационной системы ЖКХ Ленинградской области; среднесписочная численность сотрудников за 2017 год по компаниям составила: в ООО «МосОблЕИРЦ» человек, в АО «ЕИРЦ ЛО» 353 человека; обе компании активно развивают сегмент дополнительных сервисов и сопутствующих услуг, оказываемых гражданам и организациям коммунальной сферы. 93
98 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам: Сбыт в Российской Федерации Результаты деятельности ЕИРЦ РОСТ КЛИЕНТСКОЙ БАЗЫ Рост клиентской базы МосОблЕИРЦ ЕИРЦ ЛО РОСТ УРОВНЯ ОПЛАТЫ ЖКУ Рост уровня оплаты ЖКУ тыс. л/сч % С появлением в регионах ООО «МосОблЕИРЦ» и АО «ЕИРЦ ЛО» собираемость платежей в адрес управляющих компаний и ресурсоснабжающих организаций в регионе выросла с 80% до 95 96%. В перспективе существует потенциал для дальнейшего увеличения уровня оплаты до 96 98%, что решает проблемы роста задолженности предприятий ЖКХ региона при расчётах за электроэнергию с гарантирующими поставщиками группы ПАО «Интер РАО». Задачи развития ЕИРЦ на 2018 год Единый платёжный документ: включение в ЕПД всего перечня коммунальных услуг. Онлайн-сервисы и платежи: развитие дистанционных и онлайн-сервисов обслуживания и оплаты. Выход на самоокупаемость: повышение эффективности, расширение географии присутствия. Развитие дополнительных сервисов: рост продаж дополнительных сервисов потребителям коммунальных услуг МосОблЕИРЦ ЕИРЦ ЛО 94
99 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам: Сбыт в Российской Федерации 4,2 млрд руб. ВЫРУЧКА ОТ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ДС В 2017 ГОДУ 25% РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРОДАЖ ДС В 2017 ГОДУ Изменение принципов ценообразования на розничном рынке («Эталонный сбыт») Основной предпосылкой повышения результатов операционной деятельности регулируемых организаций и, соответственно, принятия инвестиционных решений является определение чётких и «прозрачных» процедур установления тарифов в рамках совершенствования отраслевых норм тарифного регулирования. Одним из главных направлений повышения инвестиционной привлекательности становится применение долгосрочных методов тарифного регулирования с переходом на эталонное регулирование. Постановлением Правительства Российской Федерации от определены базовые принципы новой методологии тарифного регулирования гарантирующих поставщиков с использованием метода сравнения аналогов с 1 июля 2018 года. Кроме того, приказом ФАС России от /17 41 утверждены методические указания, определяющие основные положения расчёта сбытовых надбавок гарантирующих поставщиков и предназначенные для использования органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации, в области государственного регулирования тарифов начиная с 2018 года. В основе метода сравнения аналогов лежат расчёт эталонов затрат на основании лучших практик функционирования гарантирующих поставщиков на территории Российской Федерации, их дифференциация в зависимости от региона Российской Федерации и масштаба компании, а также дальнейшее применение региональными регулирующими органами в рамках установления сбытовых надбавок гарантирующих поставщиков на 2018 и последующие годы. 40 Постановление Правительства Российской Федерации от «О внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации по вопросу установления сбытовых надбавок гарантирующих поставщиков с использованием метода сравнения аналогов и признании утратившим силу абзаца второго пункта 11 Постановления Правительства Российской Федерации от 29 декабря 2011 г. 1178». 41 Приказ ФАС России от /17 «Об утверждении методических указаний по расчёту сбытовых надбавок гарантирующих поставщиков с использованием метода сравнения аналогов». Переход на метод сравнения аналогов в значительный степени упростит порядок установления величины сбытовых надбавок за счёт формирования эталонной выручки, которая формируется из эталонов постоянных затрат, установленных ФАС на 3 года, и переменных затрат в виде фиксированных величин размера резерва по сомнительным долгам и расходов на обслуживание кредитов, неподконтрольных расходов и расчётной предпринимательской прибыли. В силу того, что гарантирующие поставщики Группы «Интер РАО» на регулярной основе проводят мероприятия по совершенствованию бизнес-процессов и оптимизации затрат, внедрение новой методологии окажет позитивное влияние на итоги деятельности гарантирующих поставщиков Группы «Интер РАО». Развитие рынка энергосервисных контрактов Развитие рынка энергосервисных контрактов для сегмента «Сбыт в Российской Федерации» в 2017 году в первую очередь было связано с дополнительными сервисами (ДС) по модернизации уличного освещения, где прирост прибыли по отношению к прошлому году составил 18%. Актуальным направлением развития ДС также является внедрение интеллектуальных систем учёта в распределительных сетях 0,4/10 кв. По информации Российской ассоциации энергосервисных компаний (РАЭСКО) общий объём рынка энергосервисных услуг в 2017 году предполагает дальнейший рост в 2018 году на уровне 20%. Основные показатели ДС Группы в 2017 году: Выручка от предоставления ДС выросла на 10% по сравнению с 2016 г. и достигла млн руб. Прибыль от продаж увеличилась на 26% по сравнению с 2016 г. и составила млн руб. Рентабельность продаж выросла до 25% по сравнению с 22% в 2016 г. 95
100 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам: Сбыт в Российской Федерации Перспективы развития сбытового бизнеса в РФ «Интер РАО» постоянно работает над улучшением своего положения в отрасли, повышает операционную эффективность существующих активов и рассматривает участие в конкурсах на статус гарантирующего поставщика в различных регионах РФ. Компания планирует дальнейшее увеличение своей доли на розничном рынке РФ, которая в 2017 году составляла более 17%. Основными факторами, существенно влияющими на розничный бизнес, стали: принятие новых методов регулирования сбытовой надбавки; введение требований по лицензированию деятельности ЭСК. Все компании гарантирующие поставщики Группы «Интер РАО» удовлетворяют требованиям лицензирования. Переход на «Эталонное регулирование» позволит более рационально использовать имеющиеся ресурсы в Компании. Основные направления развития ЭСК ГП это цифровизация отношений с клиентами, внедрение удобных клиентских сервисов и переход на клиентоцентричные модели обслуживания. Всё больше внимания уделяется внедрению новых технологий в привычные операционные бизнес-процессы Компании. В пилотном режиме реализуются технологии анализа больших данных для разработки индивидуальных подходов в работе с клиентами и оптимизации затрат на неэффективные коммуникации. По итогам успешного завершения пилотного проекта планируется распространение данного подхода по всем энергосбытовым компаниям, имеющим статус гарантирующего поставщика во всех регионах деятельности в РФ. Ключевой элемент стратегии развития ЭСК развитие дополнительных сервисов (далее ДС) путём повышения уровня проникновения в рынок, экспансии традиционных профильных сервисов, а также расширения продуктового портфеля и диверсификация данного вида направления бизнеса. Для выполнения этих задач в 2017 году были проведены исследования существующих и перспективных рынков, выявлены резервы для роста, разработаны и внедрены новые инструменты мотивации, унифицирован порядок калькулирования товаров и услуг, определены и установлены целевые значения на гг., а также разработаны дорожные карты по их достижению. Ключевыми задачами дорожных карт для основных сервисов являются выполнение мероприятий по оптимизации бизнес-процессов, направленных на повышение качества сервисов и удовлетворение клиентских потребностей, повышение маркетинговой и операционной эффективности. Для новых направлений бизнеса выход на рынок и мероприятия по укреплению конкурентных позиций. В 2018 году продолжится работа по совершенствованию системы обслуживания клиентов как в части развития клиентских сервисов и услуг, так и в части повышения доступности и удобства способов оплат и передачи показаний приборов учёта. 96
101 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам: Трейдинг в Российской Федерации и Европе ТРЕЙДИНГ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И ЕВРОПЕ ОПИСАНИЕ СЕГМЕНТА АО «Восточная энергетическая компания» (АО «ВЭК») млн квт ч РЕАЛИЗАЦИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ СЕГМЕНТОМ В 2017 Г. В состав сегмента входят компании Группы, осуществляющие торговые операции по экспорту/импорту электроэнергии, а также по купле/продаже электроэнергии (мощности) на территории государств присутствия. Поставки электроэнергии осуществляются как по коммерческим договорам, так и в рамках обеспечения параллельной работы с зарубежными энергосистемами и оказания аварийной взаимопомощи. В зависимости от регионов присутствия компании являются и субъектами соответствующих энергетических рынков. Предприятие было образовано в 2007 году с целью реализации совместных российско-китайских инвестиционных проектов, направленных на развитие экспорта российской электроэнергии в Китай, а также сотрудничество в энергетической сфере с другими странами Азии и Азиатско-Тихоокеанского региона. В рамках основной деятельности АО «ВЭК» поставляет электроэнергию в Китай и Монголию. Деятельность по проведению торговых операций сегмента в 2017 году осуществлялась так же, как и в 2016 году в следующих странах: Финляндия, Белоруссия, Литва, Норвегия, Украина, Латвия, Эстония, Польша, Грузия, Азербайджан, Казахстан, Южная Осетия, Монголия и Китай. Операции выполняются компаниями Группы «Интер РАО»: ПАО «Интер РАО», АО «ВЭК», RAO Nordic Oy, AB INTER RAO Lietuva, SIA INTER RAO Latvia, INTER RAO Eesti OU, Vydmantai Wind Park UAB и IRL Polska S. z o.o. RAO Nordic Oy Компания зарегистрирована на территории Финляндии и является дочерним предприятием Группы 100% активов компании принадлежат ПАО «Интер РАО». Основная деятельность компании заключается в закупке электроэнергии у ПАО «Интер РАО» для её последующей реализации на электроэнергетическом рынке Nord Pool в страны Северной Европы. ПАО «Интер РАО» (Трейдинг) AB INTER RAO Lietuva В данном сегменте ПАО «Интер РАО» выступает как оператор экспорта и импорта электроэнергии на территории Российской Федерации. В течение 2017 года поставки электроэнергии осуществлялись как по коммерческим договорам, так и в рамках обеспечения параллельной работы с зарубежными энергосистемами и оказания аварийной взаимопомощи. Компания основана в 2002 году и является независимым поставщиком электроэнергии в Литве и ведущим игроком электро энергетического рынка стран Балтии. Компания осуществляет торговлю на европейском энергетическом рынке Nord Pool. На данный момент в состав группы Inter RAO Lietuva входят дочерние трейдинговые компании SIA INTER RAO Latvia, INTER RAO Eesti OU, IRL Polska S. z o.o и дочернее предприятие ветроэнергетики UAB Vydmantai wind park. Акции AB INTER RAO Lietuva в размере 51% принадлежат RAO Nordic Oy, 29% акций литовской инвестиционной компании UAB Scaent Baltic, 20% акций находится в обращении на рынке. 97
102 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам: Трейдинг в Российской Федерации и Европе SIA INTER RAO Latvia Компания зарегистрирована в январе 2010 г. и является одним из крупных независимых поставщиков электроэнергии на латвийском энергетическом рынке. IRL Polska S. z o.o. Компания зарегистрирована в октябре 2012 г. и осуществляет деятельность по торговле электроэнергией в Польше на «рынке на сутки вперёд» и «внутридневном рынке» (RDNiB), а также срочном рынке (RTT). INTER RAO Eesti OU Компания зарегистрирована в январе 2010 года, имеет лицензию на продажу электроэнергии, выданную Департаментом конкуренции Эстонии и системным оператором Эстонии Elering AS. ПОЛОЖЕНИЕ СЕГМЕНТА НА РЫНКЕ ДИНАМИКА ЦЕН НА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЮ НА ОСНОВНЫХ ЭНЕРГОРЫНКАХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТРЕЙДИНГОВЫХ КОМПАНИЙ ГРУППЫ Цена на э/э на основных национальных энергорынках (ОРЭМ и Nord Pool) для различных ценовых зон Изменение 2017/2016, % Россия (Европа + Урал), руб./мвт ч* ,2 Россия (Сибирь), руб./мвт ч** ,3 Финляндия, евро/мвт ч*** 29,66 32,45 33,19 +2,3 Литва, евро/мвт ч**** 41,92 36,54 35,13-3,9 * Данные по средневзвешенным индексам равновесных цен по ценовым зонам ОРЭМ предоставлены на основании Еженедельного бюллетеня Ассоциации «НП Совет рынка». ** Данные по средневзвешенным индексам равновесных цен по ценовым зонам ОРЭМ предоставлены на основании Еженедельного бюллетеня Ассоциации «НП Совет рынка». *** Данные по среднегодовым ценам на электроэнергию предоставлены на основании информации биржевой площадки Nord Pool. **** Данные по среднегодовым ценам на электроэнергию предоставлены на основании информации биржевой площадки Nord Pool. Трейдинговые компании Группы в Российской Федерации осуществляют торговые операции по купле-продаже электроэнергии на ОРЭМ, в странах Северной Европы и Балтии единой биржевой площадке Nord Pool и Nasdaq OMX Commodities, в Польше на национальной бирже PolPx. Изменения положения сегмента на рынках отдельных стран в 2017 году: C 11 июня 2017 года в связи с принятыми в законодательстве Украины изменениями отсутствует возможность оказания аварийной взаимопомощи между энергосистемами России и Украины в рамках действовавших ранее договоров. С 1 февраля 2017 года коммерческие поставки импортной электроэнергии из Казахстана осуществляются мощностью до 800 МВт. 98
103 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам: Трейдинг в Российской Федерации и Европе ДИНАМИКА ОСНОВНЫХ КУРСОВ ВАЛЮТ Среднегодовой курс Изменение 2017/2016, % / 67,78 74,23 65,9-11,2 $/ 60,96 67,03 58,35-12,9 Указанные факторы разнонаправленно влияли на объёмы реализации электроэнергии на региональных рынках. Например, в результате эффективных мер, предпринятых менеджментом, укрепление курса рубля практически не изменило совокупный объём экспорта из РФ по отношению к 2016 году, а также позволило существенно увеличить импорт из Казахстана. Совокупный объём экспортно-импортных операций ПАО «Интер РАО» с учётом агентских договоров с АО «ВЭК» (100% дочерняя компания ПАО «Интер РАО») составил 22,9 млрд квт ч, что на 13,8% выше аналогичного показателя за 2016 год. Основные конкуренты Наименование компании-конкурента Сфера возникновения конкуренции Регион Сильные стороны конкурента Основная конкуренция у компаний сегмента: Североевропейские и балтийские поставщики электроэнергии и трейдеры Поставка электроэнергии в страны Северной Европы и страны Балтии Финляндия, страны Балтии Сезонная (в разрезе года) возможность выработки электроэнергии с невысокой себестоимостью, периодически возникающая благоприятная ценовая конъюнктура на энергетической бирже Nord Pool (в частности, в многоводные периоды в Норвегии и Латвии) на зарубежных энергетических рынках конкуренция с операторами экспорта/импорта соседних стран; на ОРЭМ РФ (при реализации импортных объёмов) формальная конкуренция с российскими генерирующими компаниями, формирующими цену в секторе рынка на сутки вперёд. ОАО «Азерэнержи» Поставка электроэнергии в Грузию Закавказье Избыточные генерирующие мощности Белорусские генерирующие компании Российские генерирующие компании Поставка электроэнергии на внутренний рынок Импорт электроэнергии на внутренний рынок России Белоруссия Россия Избыточные генерирующие мощности Оплата на российском рынке мощности внутренним генераторам и неоплата импортируемой мощности Существенными конкурентными преимуществами компаний сегмента являются накопленный опыт осуществления внешнеэкономической деятельности и отлаженная система взаимодействия с российскими и зарубежными партнёрами, а также оптимальное структурирование предложений по контрактам, максимально учитывающих запросы покупателей и предложения продавцов. 99
104 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам: Трейдинг в Российской Федерации и Европе ИТОГИ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Структура экспортно-импортных операций в 2017 году ОПЕРАЦИОННАЯ ИНФОРМАЦИЯ. СЕГМЕНТ «ТРЕЙДИНГ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И ЕВРОПЕ» ЭКСПОРТ Ед. изм /2016,% Экспорт Реализовано э/э, в том числе: млн квт ч ,4 Российская Федерация млн квт ч ,2 8% 7% 20% Финляндия млн квт ч ,2 Литва млн квт ч ,1 Белоруссия млн квт ч ,1 Украина млн квт ч ,5 Китай млн квт ч ,0 Иные млн квт ч ,4 Китай Финляндия Литва Белоруссия 16% 16,7 ТВт ч В отчётном периоде объём реализации электроэнергии в сегменте превысил уровень 2016 года на 13,4% ( млн квт ч), что обусловлено в основном увеличением объёмов поставки электроэнергии на территории Российской Федерации ( млн квт ч), в Литву (+246 млн квт ч, обусловлено экономической целесообразностью осуществления данных поставок). Данное увеличение частично нивелировано снижением объёмов реализации электроэнергии в Белоруссию ( 448 млн квт ч), что обусловлено балансом данной энергосистемы. Казахстан Иные ИМПОРТ Импорт 19% 30% Динамика по объёмам реализации электроэнергии в Финляндии 2,2% ( 123 млн квт ч) незначительна и находится на сопоставимом уровне. Объём реализации на Украину сократился на 21,5% ( 26 млн квт ч) по причине снижения отклонений в рамках параллельной работы. Основными направлениями экспортных поставок Группы «Интер РАО» без агентских договоров через границу Российской Федерации в 2017 году были Финляндия (30,2%), Китай (19,9%), Литва (18,7%) и Белоруссия (16,4%). Электроэнергия также поставлялась в Казахстан, Грузию, Монголию, Южную Осетию, Украину и Азербайджан. Казахстан Иные страны 6,2 ТВт ч 8% 92% Реализация ключевых мероприятий в рамках импорта электроэнергии привела к тому, что совокупный объём торговых операций ПАО «Интер РАО» с учётом агентских договоров с АО «ВЭК» (100% дочерняя компания ПАО «Интер РАО») составил порядка 23 млрд квт ч. 100
105 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам: Трейдинг в Российской Федерации и Европе ИТОГИ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИНАНСОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ. СЕГМЕНТ «ТРЕЙДИНГ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И ЕВРОПЕ» Ед. изм /2016, % Выручка*, в том числе: млн руб Российская Федерация млн руб Финляндия млн руб Литва млн руб Китай млн руб Белоруссия млн руб Латвия млн руб Украина млн руб Иные млн руб Доля в выручке Группы «Интер РАО» % Расходы на приобретение э/э и мощности млн руб. (63 847) (63 928) (44 890) -30 Расходы по передаче э/э млн руб. (5 387) (6 006) (5 537) -8 EBITDA млн руб EBITDA margin** % Доля в EBITDA Группы «Интер РАО» * Указан показатель без исключения межсегментной выручки. ** Показатель EBITDA margin рассчитан с учётом исключения межсегментной выручки сегмента «Трейдинг в Российской Федерации и Европе» в сумме млн рублей за 2017 год, млн руб. за 2016 год и млн руб. за 2015 год млн руб. ВЫРУЧКА СЕГМЕНТА В 2017 Г. Выручка по сегменту уменьшилась на 28% в основном за счёт динамики по компаниям сегмента: RAO NORDIC Oy вследствие снижения рублевого эквивалента цены в связи со снижением курса евро за 2017 год относительно 2016 года, АО «Восточная энергетическая компания» за счёт снижения экспортной выручки по направлению «Китай» преимущественно ввиду снижения фактического курса доллара за 2017 год относительно 2016 года и др. Снижение расходов по передаче электроэнергии по сегменту на 8% обусловлено в основном разнонаправленными факторами: снижением расходов в рублевом выражении RAO Nordic Oy в связи с уменьшением объёмов импорта электроэнергии, а также снижением тарифа на её транспортировку, снижением расходов по ПАО «Интер РАО» в связи с сокращением экспорта электроэнергии, увеличением расходов по АО «Восточная энергетическая компания» вследствие роста объёмов экспорта в Монголию. Снижение показателя EBITDA по сегменту на 27% обусловлено сокращением маржинальной прибыли, в основном по направлениям «Финляндия» и «Литва» за счёт уменьшения рублевого эквивалента цены реализации экспортной электроэнергии в связи со снижением курса евро к российскому рублю за 2017 год относительно 2016 года, и по направлению «Белоруссия» за счёт снижения объёмов экспортных поставок. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ Основная стратегическая задача на 2018 год, традиционно стоящая перед компаниями сегмента, максимально эффективная реализация внешнеторговых операций с электроэнергией, произведённой на территории России и зарубежных стран. В рамках реализации данной задачи для менеджмента и сотрудников установлены основные КПЭ, которые связаны с достижением утверждённых в бизнес-планах компаний объёмов реализации электроэнергии и маржинальной прибыли. В ближайшей перспективе ожидается снижение объёма экспортных поставок из Российской Федерации в Белоруссию. В этой связи в 2018 году предполагается некоторое снижение объёмов реализации в целом на экспорт, при этом на деятельность сегмента могут повлиять погодные и техногенные факторы на территориях стран присутствия, а также курсы валют. 101
106 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам: Инжиниринг в Российской Федерации ИНЖИНИРИНГ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ОПИСАНИЕ СЕГМЕНТА Одним из ключевых элементов интегрированной бизнес-модели Группы «Интер РАО» является развитие сегмента инжиниринга. Результаты сегмента представлены преимущественно деятельностью таких компаний, как ООО «Интер РАО Инжиниринг», ООО «КВАРЦ Групп», ООО «Интер РАО Экспорт». Основным направлением деятельности компаний Сегмента является реализация проектов по строительству, модернизации и реконструкции объектов электроэнергетики: ООО «Интер РАО Инжиниринг» оказывает широкий спектр услуг в области реализации проектов энергетического строительства и модернизации объектов электроэнергетики в России и за рубежом, включая управление проектами на условиях EPC/EPCM, проектирование объектов электроэнергетики, поставки основного и вспомогательного оборудования. Наряду с EPC/инженерным обслуживанием компания представляет интересы Группы в совместном предприятии с GE и ГК «Ростех» по производству газотурбинных установок 6FA на территории России ООО «Русские газовые турбины», целью которых являются развитие и повышение степени локализации производства газотурбинного оборудования с характеристиками, соответствующими лучшим мировым аналогам. «Интер РАО Инжиниринг» считает обязательным соответствие всех производственных процессов международным требованиям и сертифицирована согласно следующим стандартам: OHSAS 18001:2007 «Системы менеджмента профессиональной безопасности и охраны труда», ISO 14001:2015 «Системы экологического менеджмента», ISO 9001:2015 «Системы менеджмента качества». «Интер РАО Инжиниринг» успешно реализован 21 проект строительства и модернизации энергообъектов суммарной мощностью более 7,84 ГВт. Текущий портфель заказов состоит из 4 проектов суммарной мощностью 1,0 ГВт. Одним из последних проектов является завершение строительства и ввода в эксплуатацию Маяковской и Талаховской ТЭС в Калининградской области суммарной мощностью 312 МВт. Электростанции построены по поручению Президента Российской Федерации и в соответствии с Распоряжением Правительства Российской Федерации они укрепили энергобезопасность Калининградской области, а также существенно повысили манёвренность и управляемость энергосистемы самого западного региона страны. Подробная информация о компании представлена на сайте: ООО «Интер РАО Экспорт» специализированная компания в составе Группы «Интер РАО», созданная в 2011 году для развития международного бизнеса в области поставок энергетического оборудования и инжиниринга, включая строительство, реконструкцию и ремонт энергообъектов. Компания также выступает как агент по продвижению на мировые рынки продукции и услуг предприятий Группы «Интер РАО». Информация о реализуемых компанией проектах представлена на сайте: ООО «КВАРЦ Групп» одна из крупнейших энергосервисных компаний России, выполняющая работы по техническому обслуживанию, всем видам ремонта, реконструкции, модернизации, монтажу, проектированию и поставке основного и вспомогательного энергетического оборудования, установок, зданий и сооружений. Подробная информация о компании представлена на сайте: 102
107 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам 15,1 млрд руб. ОБЩИЙ ОБЪЁМ ПОРТФЕЛЯ КОНТРАКТОВ СЕГМЕНТА В 2017 Г. Санкт-Петербург Смоленск Москва Рыбинск Кострома РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ Казань Уфа Пермь Сургут Оренбург Омск Томск Красноярск Производство оборудования Инжиниринг, ремонт и сервис Инновации и энергоэффективность 103
108 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам: Инжиниринг в Российской Федерации ПОЛОЖЕНИЕ СЕГМЕНТА НА РЫНКЕ ООО «Интер РАО Инжиниринг» одна из ведущих компаний на рынке инжиниринговых услуг в электроэнергетике России, наравне с основными игроками в этом сегменте, такими как Объединённая компания АО «НИАЭП» АО «Атомстройэкспорт», АО «ТЭК Мосэнерго», ОАО «ВО «Технопромэкспорт». Значительные прогнозные инвестиции на строительство электростанций и сетей для удовлетворения растущей потребности в электроэнергии в развивающихся странах Азии, Африки и Латинской Америки к 2035 году создают потенциальную возможность для увеличения доли присутствия Сегмента на зарубежных рынках. Для достижения данной цели ООО «Интер РАО Инжиниринг» и ООО «Интер РАО Экспорт» активно продвигают инжиниринговые услуги и энергооборудование российского производства на внешние по отношению к Группе «Интер РАО» рынки. капитальный ремонт блока 5 ТЭС Горазал (Бангладеш). В части внутренних проектов в 2017 году завершены работы по подрядам на Пермской ГРЭС и Верхнетагильской ГРЭС, деятельность соответствующих филиалов прекращена. Относительно плановых показателей на 2017 год объём выполненных работ снизился в связи с необходимостью переноса актирования ряда работ. ООО «Интер РАО Экспорт» относительно показателей за 2016 год получило незначительный рост выручки. При этом динамика показателей обусловлена прекращением работ по проекту «Термогас-Мачала» в связи с решением об одностороннем расторжении контракта, принятым заказчиком. В августе 2017 года с новым руководством заказчика подписан протокол, зафиксировавший намерение сторон возобновить сотрудничество. Идет процесс инвентаризации выполненных работ и взаимных обязательств. СТРУКТУРА ПОРТФЕЛЯ КОНТРАКТОВ ПО КОНТРАГЕНТАМ ИТОГИ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Ед. изм /2016, % Внешние заказы млн руб ,5 Внутренние заказы млн руб ,6 Всего млн руб ,2 В 2017 году ООО «Интер РАО Инжиниринг» показало значительное увеличение объёма реализации внешних проектов. Основные внешние проекты это генеральный подряд по строительству Приморской и Прегольской ТЭС ООО «Калининградская генерация», а также Для ООО «КВАРЦ Групп» динамика показателей обусловлена заключением в марте 2017 года с ООО «Интер РАО Инжиниринг» контракта по строительству Прегольской ТЭС в г. Калининграде, а также производственными программами заказчиков: по внутренним контрактам Ириклинской ГРЭС, Костромской ГРЭС, Нижневартовской ГРЭС, Омской ТЭЦ 3, Омской ТЭЦ 5, АО «ОмскРТС» и по внешним контрактам в основном ПАО «Юнипро» и ПАО «МОЭСК». В 2017 году ООО «РГТ» завершило поставку восьми газотурбинных установок 6F.03, произведённых на заводе в г. Рыбинске Ярославской области по контракту для проектов в Калининградской области, а также получило подтверждение Минпромторга России о производстве газотурбинной установки 6F.03 на территории Российской Федерации (подтверждение соответствия требованиям Постановления Правительства РФ 719). На всех ключевых проектах, выполняемых инжиниринговыми компаниями Группы, преимущественно используется оборудование российского производства. 104
109 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам: Инжиниринг в Российской Федерации ИТОГИ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИНАНСОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ. СЕГМЕНТ «ИНЖИНИРИНГ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» Ед. изм /2016, % Выручка млн руб Доля в выручке Группы «Интер РАО» % EBITDA млн руб. (417) (257) (163) 37 EBITDA margin* % Доля в EBITDA Группы «Интер РАО» % Доля в прибыли/(убытках) совместно контролируемых компаний млн руб. 46 (59) (28) 53 * Показатель EBITDA margin рассчитан с учётом исключения межсегментной выручки сегмента «Инжиниринг в Российской Федерации» в сумме млн рублей за 2017 год, млн руб. за 2016 год и млн руб. за 2015 год млн руб. ВЫРУЧКА СЕГМЕНТА В 2017 Г. Выручка Сегмента в сравнении с 2016 годом выросла на 69,2% и составила млн руб. Изменение относительно 2016 года обусловлено ростом выручки ООО «Интер РАО Инжиниринг» по договорам генерального подряда по Приморской и Прегольской ТЭС. Снижение отрицательного показателя EBITDA сегмента относительно 2016 года составило 94 млн руб., или 37%, до минус 163 млн руб., за счёт того, что негативная динамика «КВАРЦ Групп» была нивелирована положительной динамикой ООО «Интер РАО Инжиниринг», ООО «Интер РАО Экспорт» и Фонда «Энергия без границ». При этом отрицательное значение показателя EBITDA в 2017 году сформировано преимущественно финансовым результатом ООО «Интер РАО Экспорт» (минус 152 млн руб.). ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ В последние годы драйвером развития инжинирингового бизнеса в сегменте «Электроэнергетика в РФ» были проекты строительства новых генерирующих мощностей в рамках программы ДПМ. В настоящее время большая часть проектов ДПМ завершена либо находится на завершающей стадии. В связи с этим инжиниринговые компании, которые были задействованные на данных проектах и которые в настоящий момент не имеют портфеля заказов/проектов, вынуждены переориентироваться на другие рынки или завершать свою деятельность. В целом для отрасли это является негативным фактором, поскольку сокращается количество потенциальных исполнителей, уменьшается объём предложений, происходит отток квалифицированных кадров из отрасли, что в совокупности приводит к снижению конкуренции. Нехватка инжиниринговых компаний с должной компетенцией будет ощущаться особо остро в период старта программы Модернизации генерирующих мощностей (одобрена в ноябре 2017 года Президентом Российской Федерации). Данная Программа является аналогом программы ДПМ и направлена на поддержание в работоспособном состоянии, продление ресурса и улучшение показателей действующих генерирующих мощностей. В связи с этим наличие в контуре Группы инжиниринговой компании и сохранение в её штате высококвалифицированного персонала позволят реализовать программу Модернизации в установленные сроки и с требуемым качеством. Также сохраняется возможность оказания инжиниринговых услуг при реализации программы Модернизации генерирующим компаниям, не входящим в Группу. Дополнительное преимущество сохранения инжиниринговой компании в контуре Группы наличие внутренней компетенции при реализации проектов ТПиР. Стратегическими направлениями развития ООО «Интер РАО Инжиниринг» и других инжиниринговых компаний Группы являются: повышение качества оказываемых услуг с учётом лучших международных практик в сфере менеджмента качества, экологической безопасности и охраны труда; увеличение поставок продукции (оборудование, работы, услуги) для сооружения энергетических объектов, включая инновационную/энергоэффективную продукцию предприятий Группы. 105
110 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам ЗАРУБЕЖНЫЕ АКТИВЫ Основной задачей ООО «Интер РАО Инжиниринг» в гг. является обеспечение реализации всех проектов нового строительства и модернизации Группы (в т. ч. проектов в рамках ДПМ), а также проектов, реализуемых при участии Группы (проекты строительства объектов генерации в Калининградской области). Бизнес-направление по развитию международной деятельности представлено сегментом «Зарубежные активы», включающим операционные подсегменты «Грузия», «Молдавия», «Турция» 42. Выход с российского рынка нескольких ключевых игроков EPC, наличие устойчивого финансового ресурса, перспектив реализации программы модернизации генерирующей мощности в России, собственное предложение на рынке газовых турбин и обширный опыт в области проектирования и строительства под ключ объектов энергетики создают потенциальную возможность для повышения конкурентоспособности инжинирингового бизнеса и наращивания его доли присутствия на российском и зарубежных рынках в среднесрочной перспективе. ООО «РГТ» ставит своей задачей дальнейшее развитие и повышение степени локализации производства газотурбинного оборудования с характеристиками, соответствующими лучшим мировым аналогам. Стратегическая цель ООО «Интер РАО Экспорт» расширение присутствия на целевых зарубежных рынках, а также продвижение на зарубежные рынки российской практики и решений в сфере энергетики. Ключевыми рынками, где компания реализует и прорабатывает проекты, являются страны Латинской Америки, Юго-Восточной Азии и Африки. Основной стратегической целью ООО «КВАРЦ Групп» на период до 2020 года является увеличение доли общества на энергетическом и общепромышленном сегментах рынка с обеспечением установленной рентабельности за счёт повышения коммерческой привлекательности и конкурентоспособности оказываемых услуг. 42 Подсегмент «Казахстан» не раскрыт в составе сегмента «Зарубежные активы» в результате переклассификации в декабре 2016 года 50%-ной доли участия в совместном предприятии АО «Станция Экибастузская ГРЭС 2» в состав активов, классифицируемых как предназначенные для продажи, а также в результате реализации в сентябре 2016 года 100%- ной доли участия в ТОО «Интер РАО Центральная Азия». Производственные результаты АО «Станция Экибастузская ГРЭС 2» включены в операционные результаты Группы. 106
111 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам 227,2 МВт СУММАРНАЯ УСТАНОВЛЕННАЯ МОЩНОСТЬ ГИДРОЭЛЕКТРОСТАНЦИЙ АО «ХРАМИ ГЭС-I» И АО «ХРАМИ ГЭС-II» 5 338,3км ОБЩАЯ ПРОТЯЖЁННОСТЬ ЛИНИЙ ЭЛЕКТРОПЕРЕДАЧИ АО «ТЕЛАСИ» 2 520МВт УСТАНОВЛЕННАЯ МОЩНОСТЬ МОЛДАВСКОЙ ГРЭС 478МВт УСТАНОВЛЕННАЯ МОЩНОСТЬ СТАНЦИИ TRAKYA ELEKTRIK ЛИТВА МОЛДАВИЯ РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ ТУРЦИЯ КАЗАХСТАН ГРУЗИЯ Зарубежная генерация Зарубежные сетевые активы ТАДЖИКИСТАН 107
112 1 Стратегический отчёт ГРУЗИЯ Производственные результаты деятельности по сегментам: Зарубежные активы. Грузия 227,2 МВт СУММАРНАЯ УСТАНОВЛЕННАЯ МОЩНОСТЬ ГИДРОЭЛЕКТРОСТАНЦИЙ АО «ХРАМИ ГЭС-I» И АО «ХРАМИ ГЭС-II» 5 338,3км ОБЩАЯ ПРОТЯЖЁННОСТЬ ЛИНИЙ ЭЛЕКТРОПЕРЕДАЧИ АО «ТЕЛАСИ» 4,3% ДОЛЯ АО «ХРАМИ ГЭС-I» И АО «ХРАМИ ГЭС-II» В ВЫРАБОТКЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ В ГРУЗИИ ОПИСАНИЕ ПОДСЕГМЕНТА Подсегмент представлен двумя генерирующими активами Группы в Грузии: АО «Храми ГЭС-I», АО «Храми ГЭС-II» и распредсетевой компанией АО «Теласи». 100% акций АО «Храми ГЭС-I» и АО «Храми ГЭС-II» находятся в собственности Gardabani Holdings B. V., дочернего общества ПАО «Интер РАО». Группе принадлежит 75,1% акций в уставном капитале АО «Теласи»; 24,5% акций компании находится в собственности Грузии. АО «Храми ГЭС-I» и АО «Храми ГЭС-II» образуют каскад гидроэлектростанций на реке Храми. Компании ежегодно вырабатывают более 5% всей электроэнергии, производимой в Грузии. Суммарная установленная мощность двух гидроэлектростанций составляет 227,2 МВт. Обе гидроэлектростанции находятся в работоспособном состоянии и эксплуатируются в течение всего календарного года. Электроэнергия реализуется по договорам, заключённым с АО «Теласи». АО «Теласи» является крупнейшей электросетевой и сбытовой организацией г. Тбилиси, основной деятельностью которой являются покупка и реализация электроэнергии, оказание сетевых услуг. АО «Теласи» приобретает электроэнергию (мощность) на оптовом рынке электроэнергии (мощности) и по прямым договорам с производителями электроэнергии в целях обслуживания потребителей г. Тбилиси и близлежащих сёл. Основные виды деятельности АО «Теласи»: закупка и продажа электроэнергии; обслуживание и эксплуатация электрических сетей; услуги по транзиту электроэнергии; услуги по техническому обслуживанию абонентов; услуги биллинга и сбора платежей для сторонних сервисных организаций. Общая протяжённость линий электропередачи АО «Теласи» по состоянию на составляет 5 338,3 км: сетей высокого напряжения 247 км; сетей среднего напряжения 2 115,8 км; сетей низкого напряжения 2 975,5 км. ПОЛОЖЕНИЕ ПОДСЕГМЕНТА НА РЫНКЕ Суммарная установленная мощность в Грузии составляет порядка МВт. В производстве электроэнергии Грузии преобладают гидроэлектростанции (ГЭС). Крупнейшей электростанцией Грузии является Ингури ГЭС с установленной мощностью МВт, её годовая выработка составила в 2017 году ориентировочно 31% от производимой электроэнергии в Грузии. Газовые электростанции и импортируемая электроэнергия удовлетворяют пиковый спрос зимой. В Грузии функционируют четыре основные тепловые электростанции: ООО «Мтквари энерджи», «Energy Invest», ООО «Гардабани ТЭС» и «Gpower» Ltd с общей установленной мощностью порядка 910 МВт. В стране сосредоточен значительный гидропотенциал, поэтому развитие энергетики осуществляется в основном посредством строительства гидроэлектростанций для выработки дешёвой электроэнергии на нужды населения и промышленных объектов в осенне-зимнее время и для экспорта в летнее время. Тарифы на электроэнергию, мощность и тепловую энергию в Грузии регулируются законодательством, основной задачей которого является защита интересов и прав потребителей. СТРУКТУРА ПРОДАЖИ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ ПОДСЕГМЕНТОМ ПО СЕКТОРАМ В 2017 Г. Население Коммерческий сектор Бюджетный сектор Общий сектор 34% 1% 6% 59% 108
113 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам: Зарубежные активы. Грузия ИТОГИ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 494 млн квт ч ВЫРАБОТКА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ АО «ХРАМИ ГЭС-I» И АО «ХРАМИ ГЭС-II» В 2017 Г. ОПЕРАЦИОННАЯ ИНФОРМАЦИЯ. СЕГМЕНТ «ЗАРУБЕЖНЫЕ АКТИВЫ», ПОДСЕГМЕНТ «ГРУЗИЯ» Ед. изм /2016, % Установленная мощность МВт ,0 Вид топлива (структура топливного баланса) уголь/газ/мазут Газ Выработка э/э в стране млн квт ч ,3 Выработка э/э по подсегменту млн квт ч ,9 Доля выработки э/э подсегментом в стране % 17,2 7,6 4,3-3,3 Удельный расход условного топлива на э/э г у. т./квт ч 335,7 332,0 - - Коэффициент использования установленной мощности % 24,7 26,6 24,8-1,8 Общая протяжённость линий электропередачи по подсегменту км ,0 Полезный отпуск покупной электроэнергии по подсегменту млн квт ч ,5 Отпуск в сеть с учётом потерь по стране млн квт ч ,1 Установленная электрическая мощность генерирующих активов подсегмента в 2017 году осталась без изменения и составила 227,2 МВт. На сокращение объёма выработки электроэнергии по итогам 2017 года к предшествующему году на 43,9% повлияла продажа 100% акций ООО «Мтквари Энергетика» во втором квартале 2016 года, что снизило установленную мощность в подсегменте на 600 МВт. Снижение выработки электроэнергии в 2017 году на 12,7% сложилось по гидрогенерирующим активам АО «Храми ГЭС-I» ( 13,7%) и АО «Храми ГЭС-II» ( 12,0%), суммарная выработка по которым составила 494 млн квт ч вследствие более низкого уровня водного баланса в 2017 году. В 2017 году полезный отпуск покупной электроэнергии компанией АО «Теласи» на 5,5% превысил уровень предшествующего года за счёт роста потребления в коммерческом секторе (присоединение крупного потребителя), при снижении потребления в секторе «население» (рост потребительских тарифов электроэнергии вызвал более экономное потребление электроэнергии населением). Проведённые организационные, технические и ремонтные работы также позволили сократить потери электроэнергии в сетях до 5,5% ( 0,2 п.п.), нормативные общие потери составляют 6,09%. Общая протяжённость линий электропередачи увеличилась на 5,0% до км вследствие строительства линий для новых потребителей и новых кабельных линий для резервирования сети, а также реконструкции и модернизации сетей. В 2017 году АО «Храми ГЭС-I» выполнены текущий ремонт гидроагрегатов 1 и 2, капитальные ремонты гидроагрегата 3 и силового трансформатора 1. В АО «Храми ГЭС-II» выполнены текущий ремонт гидроагрегата 1, капитальный ремонт гидроагрегата 2, ремонт автотрансформатора АТ-2, а также ремонт в помещении дежурного персонала и подъёмных механизмов бассейна суточного регулирования. В АО «Храми ГЭС-I» и АО «Храми ГЭС-II» все ремонтные работы 2017 года выполнены в полном объёме и в рамках запланированных средств. 109
114 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам: Зарубежные активы. Грузия РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЙ ПО ОЦЕНКЕ СТЕПЕНИ УДОВЛЕТВОРЁННОСТИ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ В 2017 Г. КОЭФФИЦИЕНТЫ ПОТЕРЬ, % Дата Количество опрошенных абонентов Оценка качества обслуживания оператора Хорошо Удовлетворительно Неудовлетворительно Всего Коэффициент потерь при передаче энергии 2,20 1,99 1,91 Коэффициент потерь при отпуске энергии 6,03 5,71 5,50 ИТОГИ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИНАНСОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ. СЕГМЕНТ «ЗАРУБЕЖНЫЕ АКТИВЫ», ПОДСЕГМЕНТ «ГРУЗИЯ» млн руб. ВЫРУЧКА ПОДСЕГМЕНТА В 2017 Г. Без учёта внутрисегментных оборотов. Ед. изм. Генерация Сети /2016 % /2016 % Выручка млн руб Доля в выручке Группы «Интер РАО» % Операционные расходы, в том числе Расходы на приобретение э/э и мощности млн руб. (13) (4) (5 277) (7 177) (6 476) -10 Расходы по передаче э/э млн руб. (1) (1) (826) (1 137) (1 022) -10 Расходы на приобретение топлива млн руб. (3 065) (954) EBITDA млн руб Доля в EBITDA Группы «Интер РАО» % Включая внутрисегментные обороты: Выручка млн руб Расходы на приобретение э/э и мощности млн руб. (3 854) (2 332) (1 028) В отчётном периоде выручка подсегмента снизилась на млн руб. 43, что обусловлено ослаблением среднего курса национальной валюты (лари) по отношению к рублю по сравнению со средним курсом за сопоставимый период при росте числа обслуживаемых потребителей, увеличении отпускных тарифов и положительной динамике потребления электроэнергии в Грузии. 43 Изменение за вычетом внутрисегментных оборотов. 110
115 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам: Зарубежные активы. Грузия По генерирующим активам снижение выручки по реализации электроэнергии составило 60,3%, снижение затрат на приобретение топлива 100% вследствие продажи в 2016 году ООО «Мтквари Энергетика». Выручка по сетевой компании АО «Теласи» снизилась на 13% ввиду ослабления среднего курса лари по отношению к рублю по сравнению со средним курсом за сопоставимый период при росте объёмов реализации электроэнергии за счёт увеличения уровня её потребления и повышения тарифов на реализацию с 1 января 2017 года. Рост затрат на приобретение и снижение расходов на передачу электроэнергии АО «Теласи» обусловлено увеличением объёма потребления. Снижение показателя EBITDA по подсегменту «Грузия» на 805 млн руб.: в части АО «Теласи» на 329 млн руб. обусловлено снижением маржинальной прибыли вследствие превышения роста средневзвешенного тарифа покупной электроэнергии над индексацией тарифов реализации на электроэнергию при росте объёмов продаж электроэнергии; в части генерирующих активов снижение связано с продажей в 2016 году ООО «Мтквари Энергетика» и снижением уровня водного баланса в 2017 году к 2016 году. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ В рамках подписанного Соглашения об ассоциации Грузии с Евросоюзом (вступило в силу с ) ожидается изменение энергетического законодательства, которое предполагает в том числе разукрупнение компаний на распределительные и сбытовые. Под требования данного законодательства подпадает АО «Теласи». Указанный фактор может оказать влияние на состояние отрасли в стране и результаты деятельности подсегмента. Прочие факторы, влияющие как на состояние отрасли в целом, так и на результаты деятельности компаний подсегмента: в действующем законодательстве Грузии недостаточно чётко прописаны вопросы права собственности на землю, на которой находится оборудование для передачи электроэнергии. В случае уточнения законодательных норм в будущем существует вероятность того, что АО «Теласи» придётся приобрести права собственности на ряд земельных участков или оплачивать третьим сторонам аренду этих земельных участков; законодательство Грузии (правила поставки и потребления электроэнергии) даёт возможность недобросовестным потребителям уйти от ответственности уплаты за потреблённую электроэнергию путём переоформления прав собственности на третьих лиц; установленные тарифы на присоединение к сети новых потребителей не покрывают затрат на присоединение (Постановление 20 от ). Перспективы развития АО «Теласи» связаны с гарантированной и бесперебойной поставкой электроэнергии во все районы г. Тбилиси в качестве гарантирующего поставщика. Выполнение мероприятий Пятилетнего плана развития распределительной сети электроэнергии АО «Теласи» ( гг.) 44 позволит: обеспечить качественное и надёжное электроснабжение потребителей; увеличить пропускную способность электрических сетей; снизить потери электроэнергии; обеспечить необходимый объём отпускаемой электрической энергии для нужд г. Тбилиси; обеспечить энергетическую безопасность города. В 2018 году планируется завершить приоритетный проект Программы строительство новой подстанции 35/6 кв в районе Чугурети г. Тбилиси. значительная роль государства в регулировании рынка электроэнергии, в т. ч. ограничение темпов роста тарифов; 44 План согласован (Решение Национальной комиссии по регулированию энергетики и водоснабжения Грузии 93/1). 111
116 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам: Зарубежные активы. Молдавия МОЛДАВИЯ ОПИСАНИЕ ПОДСЕГМЕНТА ИТОГИ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 2520МВт УСТАНОВЛЕННАЯ МОЩНОСТЬ МОЛДАВСКОЙ ГРЭС 88,1% ДОЛЯ МОЛДАВСКОЙ ГРЭС В ВЫРАБОТКЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ В ПРИДНЕСТРОВСКОЙ МОЛДАВСКОЙ РЕСПУБЛИКЕ В состав подсегмента «Молдавия» входит Молдавская ГРЭС, расположенная в Юго-Восточной части Приднестровской Молдавской Республики (ПМР). В собственности ПАО «Интер РАО» находится 100% акций станции. Молдавская ГРЭС является тепловой электростанцией, располагающей 12 энергоблоками общей установленной мощностью МВт, установленная тепловая мощность 166 Гкал/ч. В собственности компании находятся линии электропередачи сверхвысокого класса напряжения (400 кв) протяжённостью 11,6 км. Молдавская ГРЭС является важнейшим генерирующим узлом молдавской энергосистемы, полностью обеспечивающим потребности ПМР в электроэнергии. ПОЛОЖЕНИЕ ПОДСЕГМЕНТА НА РЫНКЕ Электроэнергетика является ключевой отраслью экономики Приднестровской Молдавской Республики (ПМР), на долю которой в 2017 году пришлось 30,8% промышленного производства республики. Установленная мощность Молдавской ГРЭС составляет 96,2% от установленной мощности генерирующих компаний Приднестровья. Электроэнергия реализуется на оптовом и розничном сегментах рынка. Купля-продажа электроэнергии на внутреннем рынке осуществляется по регулируемым государством тарифам. ПМР является энергоизбыточным регионом, и электроэнергия активно экспортируется в Республику Молдова. Установленная электрическая мощность ЗАО «Молдавская ГРЭС» в отчётном периоде осталась без изменения. Общий объём выработанной электроэнергии в 2017 году сократился на 20,4% по сравнению с 2016 годом и составил млн квт ч (88,1% от общего объёма выработки электроэнергии в стране), что связано с прекращением поставок электроэнергии в апреле-мае 2017 года в Республику Молдова из за отсутствия в указанный период контракта с молдавским потребителем; поставки возобновлены по данному направлению с июня 2017 года. Коэффициент использования установленной мощности за отчётный период уменьшился на 4,1 п.п. по сравнению с 2016 годом. Удельный расход условного топлива на отпуск электроэнергии снизился на 0,1% вследствие уменьшения количества пусков блоков с 64 до 42 и увеличения доли выработки в более экономичном режиме ПГУ с 17% до 30%. Основным видом используемого топлива в 2017 году оставался природный газ, составивший 99,9% (+0,5 п.п.) в топливном балансе станции. В 2017 году на ЗАО «Молдавская ГРЭС» выполнены 8 ремонтов энергоблоков. Ремонтная программа выполнена в полном объёме и в рамках запланированных средств. 112
117 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам: Зарубежные активы. Молдавия ОПЕРАЦИОННАЯ ИНФОРМАЦИЯ. СЕГМЕНТ «ЗАРУБЕЖНЫЕ АКТИВЫ», ПОДСЕГМЕНТ «МОЛДАВИЯ» 3 557,2 млн квт ч ВЫРАБОТКА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ МОЛДАВСКОЙ ГРЭС В 2017 Г. 131,3 тыс. Гкал ОТПУСК ТЕПЛОЭНЕРГИИ С КОЛЛЕКТОРОВ МОЛДАВСКОЙ ГРЭС В 2017 Г. Ед. изм /2016, % Установленная мощность МВт ,0 Вид топлива (структура топливного баланса) уголь/газ/мазут Газ % 99,8 99,4 99,9 0,5 Уголь % 0,1 0,4 0,0-0,4 Мазут % 0,1 0,2 0,1-0,1 Выработка э/э в стране млн квт ч ,0 Выработка э/э по подсегменту млн квт ч ,4 Доля выработки э/э подсегментом в стране % 90,8 90,8 88,1-2,7 Удельный расход условного топлива на э/э г у.т./квт ч 344,6 347,2 346,9-0,1 Коэффициент использования установленной мощности % 20,9 20,2 16,1-4,1 Отпуск т/э в стране тыс. Гкал ,8 Отпуск т/э с коллекторов по подсегменту тыс. Гкал ,4 Доля отпуска т/э подсегментом по стране % 9,4 9,1 8,5-0,6 113
118 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам: Зарубежные активы. Молдавия ИТОГИ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИНАНСОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ. СЕГМЕНТ «ЗАРУБЕЖНЫЕ АКТИВЫ», ПОДСЕГМЕНТ «МОЛДАВИЯ» млн руб. ВЫРУЧКА ПОДСЕГМЕНТА В 2017 Г. Ед. изм /2016, % Выручка млн руб Доля в выручке Группы «Интер РАО» % Операционные расходы, в том числе: Расходы на приобретение э/э млн руб. (16) (15) (38) 153 Расходы на приобретение топлива млн руб. (84) (132) (1 942) EBITDA млн руб EBITDA margin % Доля в EBITDA Группы «Интер РАО» % Увеличение выручки на млн руб. (27%) обусловлено в основном девальвацией приднестровского рубля к доллару США в июне 2017 года при снижении общего отпуска электроэнергии. Рост расходов по передаче электроэнергии и увеличение затрат на топливо (почти в 14 раз) вследствие роста топливной составляющей в части газа в основном обусловлены изменением схемы экспорта электроэнергии в Молдову. Увеличение уровня показателя EBITDA подсегмента на 69 млн руб. (2,6%) обусловлено девальвацией приднестровского рубля к доллару США и росту среднего курса доллара США по отношению к рублю по сравнению со средним курсом за сопоставимый период при сокращении выработки электроэнергии. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ЗАО «Молдавская ГРЭС» является крупнейшим предприятием электроэнергетической отрасли в регионе (установленная мощность Молдавской ГРЭС составляет 96,2% от установленной мощности генерирующих компаний Приднестровья, доля выработки в 2017 году составила 88,1%) и тенденции развития являются определяющими для отрасли в целом. Стратегия Группы направлена на решение следующих задач по развитию деятельности Молдавской ГРЭС в долгосрочной перспективе: Повышение энергоэффективности работы станции. Проведение работ по реконструкции и модернизации оборудования. Развитие экспортного потенциала. 114
119 1 Стратегический отчёт ТУРЦИЯ Производственные результаты деятельности по сегментам: Зарубежные активы. Турция 478МВт УСТАНОВЛЕННАЯ МОЩНОСТЬ СТАНЦИИ TRAKYA ELEKTRIK 9% ДОЛЯ ОПЕРАТОРОВ (ВКЛЮЧАЯ TRAKYA ELEKTRIK), РАБОТАЮЩИХ НА ТУРЕЦКОМ РЫНКЕ ПО КОНЦЕССИОННЫМ СОГЛАШЕНИЯМ ОПИСАНИЕ ПОДСЕГМЕНТА Подсегмент «Турция» представлен Trakya Elektrik Uretim Ve Ticaret A. S., предприятием, управляющим электростанцией Trakya Elektrik. Станция расположена в быстроразвивающемся регионе Турции Мармара Ереглиси, в 100 км к западу от Стамбула. Установленная мощность станции Trakya Elektrik составляет 478 МВт. В составе оборудования две турбины Siemens V 94,2 (154 МВт каждая) и паровая турбина Siemens (170 МВт). Используемое топливо природный газ, также возможна работа на резервном дизельном топливе. Электростанция работает по схеме BOT («строительство эксплуатация передача») 45. Договор концессии действует до 5 июня 2019 года и может быть продлен до 2046 года. В рамках действующего договора подписаны контракты: на закупку газа с турецкой нефтегазовой и газотранспортной компанией BOTAS (пролонгировано до 2019 г.); на поставку электроэнергии с турецкой государственной энергокомпанией TETAS сроком действия до 2019 г. с возможной пролонгацией до 2046 г. Газовый и энергетический контракты заключены на долгосрочной основе, содержат условия «take-or-pay» с гарантированными объёмами закупки топлива и реализации энергии, а также с установленными на весь период действия тарифами. Кроме того, обязательства по контрактам обеспечены гарантиями правительства Турции. Текущая система контрактов позволяет ликвидировать риски волатильности цен на электроэнергию на рынке Турции и предоставляет гарантированный уровень доходности на вложенный капитал. ПОЛОЖЕНИЕ ПОДСЕГМЕНТА НА РЫНКЕ На турецком рынке работает более 3 тысяч электростанций. Общий объём электроэнергии, выработанной турецкими электростанциями всех типов в 2017 году, составил 290,5 ТВт ч, что на 6,3% больше аналогичного показателя 2016 года. Установленная мощность электрических станций за отчётный период возросла на 5,9%, достигнув к концу 2017 года 83,1 ГВт. При этом пиковая нагрузка зафиксирована в августе 2017 года на уровне 47,7 ГВт. Резерв мощностей в единой электросистеме Турции составляет порядка 40%. Крупнейшим игроком на рынке производства электроэнергии продолжает оставаться государственная компания EUAS: на её долю приходится 25,1% рынка. На долю частных компаний-производителей энергии приходится порядка 64% рынка. Доля операторов, работающих по концессионным соглашениям (BOO, BOT, TOR, включая Trakya Elektrik Uretim Ve Ticaret A. S.), составляет порядка 9%. Доля станции Trakya Elektrik по объёму вырабатываемой электроэнергии в отчётном периоде составила немногим более 1% от общетурецкого показателя. Этот показатель незначительно снизился в сравнении с 2016 годом. В последующие годы возможно дальнейшее снижение доли станции (как по установленной мощности, так и по выработке) в связи с планами Турции по увеличению общей установленной мощности до 120 ГВт к 2023 году. Условия договора концессии до середины 2019 года минимизируют риски Trakya Elektrik, связанные с описанной тенденцией. 45 Форма проектного финансирования, предполагающая строительство актива, его последующую эксплуатацию и передачу имущественного комплекса в пользу государства, который в последующем, как правило, приватизируется. 115
120 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам: Зарубежные активы. Турция Структура установленной мощности электростанций Турции по видам топлива в 2017 году Топливный баланс электростанций Турции почти на 50% обеспечивается газом (природным, сжиженным), углём и дизельным топливом. Остальные 50% представлены возобновляемыми источниками энергии (ВИЭ). Изменение топливного баланса в сторону увеличения доли ВИЭ составило порядка 4% в сравнении с 2016 годом. На 2018 год, согласно утверждённому Плану стратегического развития отрасли, Министерство энергетики и природных ресурсов Турции планирует дальнейшее увеличение объёмов генерации от ВИЭ, целевой ориентир до 2023 года по ВИЭ не менее 30% баланса энергосистемы. Риски Trakya Elektrik, связанные с указанным трендом, минимизированы благодаря условиям договора концессии до середины 2019 года. ИТОГИ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОПЕРАЦИОННАЯ ИНФОРМАЦИЯ ЗА ГОД, ЗАКОНЧИВШИЙСЯ 31 ДЕКАБРЯ 2015/2016/2017. СЕГМЕНТ «ЗАРУБЕЖНЫЕ АКТИВЫ», ПОДСЕГМЕНТ «ТУРЦИЯ» млн квт ч ВЫРАБОТКА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ TRAKYA ELEKTRIK В 2017 Г. Ед. изм /2016, % Установленная мощность МВт ,0 Вид топлива (структура топливного баланса) уголь/газ/мазут Газ % 94,3 91,6 91,4-0,2 Мазут % 5,7 8,4 8,6 0,2 Выработка э/э в стране млн квт ч ,3 Выработка э/э по подсегменту млн квт ч ,6 Доля выработки э/э подсегментом в стране % 1,30 1,27 1,07-0,2 Удельный расход условного топлива на э/э г у. т./квт ч 271,1 270,7 269,9-0,3 Коэффициент использования установленной мощности % 81,4 82,6 74,1-8,5 Электростанцией Trakya Elektrik A. S. в 2017 году было выработано млн квт ч энергии, что ниже объёма выработки в 2016 году на 10,6%. Снижение объёмов генерации в отчётном периоде обусловлено проведением инспекции горячего тракта и заданным системным оператором диспетчерским графиком несения электрической нагрузки. В 2017 году средняя стоимость газа в долларах США сократилась на 15,0% по отношению к уровню 2016 года. Однако изменение цены не оказало существенного влияния на экономическую эффективность станции, поскольку в соответствии с действующими контрактами топливная составляющая включается в тариф на вырабатываемую электроэнергию. Динамика изменения удельного расхода топлива определена режимом работы станции в 2017 году. 116
121 1 Стратегический отчёт Производственные результаты деятельности по сегментам: Зарубежные активы. Турция Ремонтная программа Trakya Elektrik A. S. осуществляется в рамках долгосрочных соглашений с консорциумом Siemens Sanayi ve Ticaret A. Ş. и Siemens Aktiengesellschaft (Siemens), действующих до 2020 года. В 2017 году Trakya Elektrik не выполняла мероприятий по вводу/выводу и реконструкции паровых и газовых турбин, связанной с заменой ресурсоопределяющих элементов. Проведены инспекции на газотурбинных установках, средний ремонт ПТУ и силовых трансформаторов. ИТОГИ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИНАНСОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ. СЕГМЕНТ «ЗАРУБЕЖНЫЕ АКТИВЫ», ПОДСЕГМЕНТ «ТУРЦИЯ» млн руб. ВЫРУЧКА ПОДСЕГМЕНТА В 2017 Г. Ед. изм /2016, % Выручка млн руб Доля в выручке Группы «Интер РАО» % Операционные расходы, в том числе Расходы на приобретение топлива млн руб. (16 622) (11 545) (7 987) -31 EBITDA млн руб EBITDA margin % Доля в EBITDA Группы «ИНТЕР РАО» % В 2017 году снижение выручки от реализации электроэнергии (мощности) на млн руб. ( 31%) произошло вследствие снижения нагрузки станции по причине нахождения ГТУ в ремонте на 10 дней больше, чем в 2016 году, по причине инспекции горячего тракта. Кроме того, в 2017 году дополнительно одна газовая турбина находилась в ремонте 25 дней. В это время станция работала полублоком. Положительный эффект от снижения цен на технологическое топливо (газ) был частично нивелирован ростом среднего курса доллара в 2017 году относительно 2016 года. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ В число основных приоритетов развития компании в 2018 году входят: Повышение операционной и финансовой эффективности деятельности компании. Выполнение решений, принятых по результатам работы Рабочей группы по разработке оптимальных условий для обеспечения продления деятельности Trakya после 2019 года. Снижение показателя EBITDA на млн руб. ( 47%) обусловлено вышеперечисленными факторами влияния на выручку от реализации, а также вследствие увеличения среднего курса доллара США по отношению к рублю по сравнению с сопоставимым периодом. 117
122 ПАО «Интер РАО» Годовой отчёт _10 АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Основными факторами, оказавшими влияние на динамику финансовых результатов деятельности Группы в 2017 году, стали: Ввод в эксплуатацию МВт новой и модернизированной генерирующей мощности в рамках договоров о предоставлении мощности (ДПМ) 46. Рост среднеотпускных тарифов на тепловую энергию для конечных потребителей по российским активам Группы. Оптимизация загрузки мощностей в сегменте «Электрогенерация в РФ», включая вывод из эксплуатации неэффективного генерирующего оборудования общей установленной мощностью 1 271,5 МВт. Рост среднеотпускных цен для конечных потребителей в сбытовом сегменте Группы. Укрепление курса рубля относительно доллара США и евро. Завершение сделки по продаже акций ЗАО «Электрические сети Армении» и ОАО «Разданская энергетическая компания (РазТЭС)» в декабре 2016 года и как следствие отсутствие финансовых результатов деятельности данных компаний в 2017 году. ВЫРУЧКА ГРУППЫ В 2017 ГОДУ 917,0 млрд руб. РОСТ НА 5,6% (48,9 МЛРД РУБ.) ПО СРАВНЕНИЮ С 2016 Г. СОВОКУПНЫЕ АКТИВЫ ПО СОСТОЯНИЮ НА КОНЕЦ 2017 Г. 625,1 млрд руб. УВЕЛИЧЕНИЕ НА 53,5 МЛРД РУБ. (9,4%) ПО СРАВНЕНИЮ С АНАЛОГИЧНЫМ ПОКАЗАТЕЛЕМ НА КОНЕЦ 2016 Г. ДОЛГОВАЯ НАГРУЗКА ПО СОСТОЯНИЮ НА КОНЕЦ 2017 Г. 16,4 млрд руб. УМЕНЬШЕНИЕ НА 7,6% ПО СРАВНЕНИЮ С ПОКАЗАТЕЛЕМ НА КОНЕЦ 2016 Г., ВКЛЮЧАЮЩИМ ДОЛЮ В ДОЛГЕ СОВМЕСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 46 С учётом учёта ввода турбоагрегата Т-120 на Омской ТЭЦ 3 и без учёта переаттестации действующего ДПМ-оборудования. 118
123 1 Стратегический отчёт Анализ финансовых результатов деятельности Показатели консолидированного отчёта о совокупном доходе Выручка, млн руб Прочие операционные доходы, млн руб Операционные расходы, млн руб Прибыль / (убыток) за год, млн руб Показатели консолидированного отчёта о движении денежных средств Чистое поступление денежных средств по операционной деятельности, млн руб Чистое (расходование)/поступление денежных средств по инвестиционной деятельности, млн руб. (28 334) (24 798) Чистое расходование денежных средств по финансовой деятельности, млн руб. (50 438) (69 912) (16 198) Показатели консолидированного отчёта о финансовом положении Совокупные активы, млн руб Капитал, млн руб Совокупные обязательства, млн руб Финансовая информация, не регламентированная МСФО EBITDA, млн руб Коэффициенты и другие показатели Рентабельность активов, % 4,21 10,75 9,10 Рентабельность инвестированного капитала, % 5,57 13,75 11,27 Рентабельность собственного капитала, % 6,50 14,63 11,85 Рентабельность EBITDA, % 8,70 11,09 10,41 Рентабельность скорр. EBITDA*, % - 10,77 10,41 Коэффициент текущей ликвидности 1,61 1,77 2,07 Коэффициент концентрации собственного капитала 0,64 0,73 0,73 Отношение собственного капитала к заёмному 1,81 2,75 2,77 Свободный денежный поток, млн руб Общий долг, млн руб Краткосрочный долг, млн руб Долгосрочный долг, млн руб Долг**/EBITDA 1,3 0,2 0,2 Чистый долг**, млн руб Чистый долг** / EBITDA 0,1-0,8-1,5 * В показателе из состава EBITDA за 2016 год исключены показатели выбывших активов в Армении и Грузии, а также показатель АО «Экибастузская ГРЭС-2» в связи с его реклассификацией в состав активов, классифицируемых как предназначенных для продажи. ** С учётом доли долга в совместных предприятиях. 119
124 1 Стратегический отчёт Анализ финансовых результатов деятельности КОЭФФИЦИЕНТЫ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ Коэффициенты рентабельности 8,7 5,57 6, ,09 13,75 14, ,41 11,27 11, % 8,7 11,09 10,41 Показатели рентабельности по итогам 2017 года продемонстрировали тенденцию к снижению. Изменение в основном обусловлено более высоким показателем чистой прибыли сопоставимого периода 2016 года вследствие единовременного эффекта признания прибыли от реализации пакета акций ПАО «Иркутскэнерго» в размере 31,9 млрд рублей. Значительное улучшение коэффициента текущей ликвидности (2,07 по итогам 2017 года против 1,77 по итогам 2016 года) произошло вследствие роста величины текущих активов темпами, опережающими темпы роста краткосрочных обязательств. Рентабельность EBITDA КОЭФФИЦИЕНТ ТЕКУЩЕЙ ЛИКВИДНОСТИ Коэффициент текущей лтквидности Рентабельность инвестированного капитала Рентабельность собственного капитала 0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 КОЭФФИЦИЕНТ КОНЦЕНТРАЦИИ СОБСТВЕННОГО КАПИТАЛА 1,61 1,77 2,07 Увеличение текущих активов произошло в результате аккумулирования денежных средств, полученных по результатам деятельности Группы в отчётном периоде, на расчётных счетах и депозитах (получение денежных средств от операционной деятельности дочерних компаний Группы, плановое погашение части дебиторской задолженности в рамках сделки по реализации пакета акций ПАО «Иркутскэнерго», получение денежных средств в счёт погашения задолженности по договорам займа от АО «Нижневартовская ГРЭС» и ЗАО «Электрические сети Армении»). Увеличение краткосрочных обязательств преимущественно обусловлено ростом кредиторской задолженности вследствие значительного объёма авансов, полученных в рамках строительства Прегольской ТЭС и Приморской ТЭС в Калининградской области, а также увеличением объёма краткосрочного кредитования сбытовых компаний Группы для целей финансирования операционной деятельности, обусловленного ростом объёмов реализации Коэффициент концентрации собственного капитала ,64 0,73 0,73 Коэффициент концентрации собственного капитала, характеризующий долю активов компании, которые покрываются за счёт собственного капитала (обеспечиваются собственными источниками формирования), на конец отчётного периода составил 0,73, что свидетельствует о высокой финансовой устойчивости, стабильности и независимости от внешних кредиторов. 0,58 0,60 0,62 0,64 0,66 0,68 0,70 0,72 0,74 120
125 1 Стратегический отчёт Анализ финансовых результатов деятельности ВЫРУЧКА ДИНАМИКА ВЫРУЧКИ ПО ВИДАМ УСЛУГ Выручка Продажа электроэнергии Продажа тепловой энергии Инжиниринг млн руб Прочая выручка Выручка сегмента «Теплогенерация в РФ» возросла на 0,9 млрд рублей, или 1,3%: рост выручки группы «ТГК 11» на 1,2 млрд рублей (4,5%) достигнут преимущественно за счёт роста тарифов на тепловую энергию в Томской и Омской областях, а также за счёт изменения структуры продажи мощности в разрезе генерирующих объектов; выручка группы «БГК» снизилась на 0,3 млрд рублей (0,6%) в связи с разнонаправленными изменениями: ростом тарифов на тепловую энергию в Республике Башкортостан, а также снижением выработки электроэнергии в соответствии с рыночной конъюнктурой. Выручка сегмента «Электрогенерация в РФ» увеличилась на 6,0 млрд рублей, или 5,1%, преимущественно за счёт роста выручки от реализации мощности (рост на 3,4 млрд рублей от внешних контрагентов). Основные драйверы роста: ввод блока 12 Верхнетагильской ГРЭС установленной мощностью 447 МВт и блока 4 Пермской ГРЭС установленной мощностью 903 МВт в рамках ДПМ; увеличение выработки электроэнергии на Пермской ГРЭС за счёт низкой базы сопоставимого периода (плановый и внеплановый ремонт в сопоставимом периоде 2016 года); увеличения установленной мощности объектов ДПМ по итогам переаттестации. Выручка сегмента «Сбыт» увеличилась на 64,2 млрд рублей, или 11,4%, что было обусловлено как ростом среднеотпускных цен гарантирующих поставщиков для конечных потребителей, так и приёмом на обслуживание новых потребителей нерегулируемыми сбытовыми компаниями. Выручка сегмента «Трейдинг» снизилась на 23,1 млрд рублей ( 29,0%). На снижение выручки повлияло как укрепление курса рубля относительно основных валют экспортных контрактов (доллара США и евро), так и снижение объёмов поставок по направлениям Белоруссии в соответствии с рыночной конъюнктурой. Выручка сегмента «Инжиниринг» увеличилась на 6,1 млрд рублей, что было преимущественно обусловлено проектами по строительству Прегольской ТЭС и Приморской ТЭС. 121
126 1 Стратегический отчёт Анализ финансовых результатов деятельности ОПЕРАЦИОННЫЕ РАСХОДЫ ОПЕРАЦИОННЫЕ РАСХОДЫ Операционные расходы Операционные расходы в 2017 году возросли по сравнению с 2016 годом на 39,4 млрд рублей (4,7%) и составили 869,5 млрд рублей, что ниже динамики роста выручки млн руб Увеличение расходов, связанных с передачей электроэнергии, на 21,5 млрд рублей (9,1%), до 256,4 млрд рублей, произошло за счёт сбытового сегмента и обусловлено ростом потребления электроэнергии и тарифов на её передачу. СТРУКТУРА ОПЕРАЦИОННЫХ РАСХОДОВ В 2017 Г Структура операционных расходов в 2017 году Расходы на приобретение электроэнергии и мощности Плата за услуги по передаче электроэнергии Расходы на топливо Зарплата, выплаты работникам и налоги с фонда оплаты труда Амортизация основных средств и нематериальных активов Обесценение объектов основных средств Расходы на ремонт и техническое обслуживание Прочее 1,3% 1,1% 6% 2,4% 5,7% 14,3% 29,5% 39,7% Увеличение расходов на покупную электроэнергию и мощность в 2017 году по сравнению с 2016 годом на 17,3 млрд рублей (5,3%), до 345,0 млрд рублей, в основном объясняется ростом рыночных цен на покупную мощность, а также ростом объёмов реализации в сбытовом сегменте. Расходы на технологическое топливо в 2017 году изменились по сравнению с 2016 годом незначительно и составили 124,6 млрд рублей. Факторы изменений разнонаправленные: снижение выработки на станции Trakya Elektrik в связи с проведением ремонтных работ, выбытие АО «Мтквари Энергетика» из периметра Группы в июне 2016 года, а также укрепление курса рубля относительно доллара США и евро привели к снижению, а рост выработки в сегменте «Электрогенерация» и индексация цен на газ по приказу ФАС с 1 июля 2017 года к увеличению затрат. Начисление резерва под обесценение объектов основных средств. В 2017 году признано обесценение основных средств Черепетской, Гусиноозёрской, Ириклинской и Каширской ГРЭС, а также основных средств АО «Томская Генерация» и АО «ТГК 11» в общей сумме 11,0 млрд рублей. В сопоставимом периоде величина признанного обесценения составила 4,1 млрд рублей. 122
127 1 Стратегический отчёт Анализ финансовых результатов деятельности ПОКАЗАТЕЛЬ EBITDA ЗА 2017 Г. ФОРМИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ EBITDA по отчётным сегментам Амортизация основных средств и нематериальных активов Процентные доходы Процентные расходы Отрицательные курсовые разницы, нетто Прочие финансовые доходы/(расходы) Начисление резервов Прибыль/(убыток) от выбытия компаний Группы Прочие Доля в убытке ассоциированных компаний Расход по налогу на прибыль Прибыль за отчётный период млн руб
128 1 Стратегический отчёт Анализ финансовых результатов деятельности ДЕНЕЖНЫЕ ПОТОКИ В 2017 Г. Чистое поступление денежных средств по операционной деятельности Чистое расходование денежных средств по инвестиционной деятельности Чистое расходование денежных средств по финансовой деятельности СВОБОДНЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК Свободный денежный поток ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК млн руб Чистый денежный поток от операционной деятельности по отношению к 2016 году увеличился на 7,1%, что обусловлено опережающим ростом выручки над операционными расходами. Чистый денежный поток средств, использованных в инвестиционной деятельности, в 2017 году уменьшился на 43,9 млрд руб. в связи с рядом факторов: уменьшение объёма поступлений денежных средств от продажи акций компании ПАО «Иркутскэнерго» на 38,8 млрд руб.; увеличение объёма свободных денежных средств, размещаемых на депозитных счетах на 39,7 млрд руб. (в 2016 году преобладал возврат свободных денежных остатков с депозитных счетов (+21,8 млрд руб.), в 2017 году Группа преимущественно размещала свободные денежные остатки на депозитных счетах ( 17,9 млрд руб.); снижение в объёмах финансирования инвестиционной программы Группы в 2017 году по сравнению с 2016 годом на 3,2 млрд руб.; рост суммы возврата займов, выданных в 2017 году, на 11,6 млрд руб.; снижение объёма инвестиций в прочие внеоборотные активы на 15,6 млрд руб. по сравнению с 2016 годом млн руб Чистый поток денежных средств от финансовой деятельности в 2017 году составил минус 16,2 млрд руб., изменение показателя на 53,7 млрд руб. по отношению к уровню 2016 года в основном обусловлено: сокращением кредитного портфеля Группы на 55,6 млрд руб. (в 2016 году снижение кредитного портфеля составило 56,1 млрд руб., в 2017 году кредитный портфель сократился на 0,5 млрд руб.); ростом объёма выплаченных дивидендов на 10,2 млрд руб.; сокращением суммы процентов, уплаченных на 7,6 млрд руб. вследствие снижения долгового портфеля Группы. Свободный денежный поток в 2017 году составил 49,1 млрд руб., что выше значения 2016 года на 7,6%, за счёт прироста денежного потока по операционной деятельности. 124
129 1 Стратегический отчёт Анализ финансовых результатов деятельности СОВОКУПНАЯ ДОЛГОВАЯ НАГРУЗКА НА Г. Долговая нагрузка с учётом доли в долге совместных предприятий по сравнению с 2016 годом снизилась на 7,6% до 16,4 млрд рублей. СТРУКТУРА ДОЛГА ПО СРОКУ ПОГАШЕНИЯ Долговые обязательства Группы (без учёта доли в совместных предприятиях) в сравнении с концом 2016 года снизились на 1,2 млрд рублей (6,8%) и составили 16,4 млрд рублей в результате планового и досрочного погашения заёмных средств рядом компаний Группы. 71,3% 28,7% Объём внешних кредитов и займов совместных предприятий в структуре совокупного долга составлял на сопоставимую дату 0,2 млрд рублей и представлял собой долг ЗАО «Камбаратинская ГЭС 1». На отчётную дату долг ЗАО «Камбаратинская ГЭС 1» не включён в показатели Группы в связи с продажей доли в данном обществе в декабре 2017 года (долг также был погашен в декабре 2017 года). Долгосрочный Краткосрочный СТРУКТУРА ДОЛГА ПО ВАЛЮТАМ СТРУКТУРА ДОЛГА ПО ПРОЦЕНТНЫМ СТАВКАМ Структура долга по валютам 5,3% 5,7% RUB 2,5% Структура долга по процентным ставкам 29,7% USD EUR GEL JPY 26,7% 59,8% Плавающая 70,3% Фиксированная Соотношение долгосрочной и краткосрочной задолженности (без учёта доли в совместных предприятиях) на 31 декабря 2017 года составило 28,7% к 71,3% (31 декабря 2016 года 50,4% к 49,6%). 125
130 1 Стратегический отчёт Анализ финансовых результатов деятельности СТРУКТУРА ДОЛГА ПО СРОКАМ ПОГАШЕНИЯ (БЕЗ УЧЁТА ДОЛИ ДОЛГА В СОВМЕСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ) НА Структура долга по срокам погашения (без учёта доли долга в совместных предп Менее 1 года Более 1 года, но менее 2 лет Более 2, но менее 5 лет Более 5 лет Структура долговых обязательств представлена кредитами и займами (16,15 млрд рублей, или 98,3%), а также обязательствами по лизингу (0,27 млрд рублей, или 1,7%). Соотношение долга к EBITDA по итогам 2017 года составило 0,2, что свидетельствует о высокой финансовой устойчивости Группы. В Группе «Интер РАО» установлен показатель предельно допустимого уровня долговой нагрузки. Декларация о предельном допустимом уровне долговой нагрузки утверждена Советом директоров 47. Лимит по покрытию долга, определяемый как отношение финансового долга к EBITDA, не должен превышать 3. Общество нацелено на поддержание/повышение кредитных рейтингов со стороны ведущих международных рейтинговых агентств и, следовательно, на полное соблюдение метрик, установленных соответствующими рейтинговыми методологиями. Чистый долг Группы (с учётом доли долга в совместных предприятиях и депозитов сроком погашения от 3 до 12 месяцев) составил минус 147,9 млрд рублей против минус 78,2 млрд рублей на конец 2016 года. Динамика показателя обусловлена получением денежных средств от операционной деятельности дочерних компаний Группы, 11,7 3,6 1,0 0,1 плановым погашением части дебиторской задолженности в рамках сделки по реализации пакета акций ПАО «Иркутскэнерго», а также получением денежных средств в счёт погашения задолженности по договорам займа от АО «Нижневартовская ГРЭС» и ЗАО «Электрические сети Армении» при плановом снижении долговой нагрузки ряда компаний Группы. В целях централизации контроля за движением денежных средств, управления ликвидностью и финансовыми рисками, определения единого порядка привлечения и размещения средств, осуществления других финансовых операций в Группе утверждена и введена в действие Финансовая политика. В части долговых обязательств Финансовая политика обеспечивает возможность непрерывного финансирования компаний Группы, поддержания достаточного уровня открытых долговых лимитов, а также оптимизации расходов по обслуживанию долга. Управление долговым портфелем ведётся исходя из следующих основных принципов: минимизация стоимости привлечения заёмных средств при соблюдении прочих условий (сроков, лимитов риска и т. д.); минимизация предоставления обеспечения по заключаемым соглашениям; диверсификация источников финансирования; сбалансированность долгового портфеля Группы по валютам, срокам привлечения, структурам процентной ставки; поддержание платёжеспособности Группы/ДО и международного кредитного рейтинга Группы. В Группе отсутствуют облигационные займы. На данный момент размещение облигаций не планируется вследствие отсутствия потребности в долгосрочном заёмном финансировании. 47 Решение Совета директоров, протокол 94 от
131 1 Стратегический отчёт Анализ финансовых результатов деятельности РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ И РАЗМЕР ЧИСТЫХ АКТИВОВ В соответствии с решением ГОСА ПАО «Интер РАО» (протокол 17 от ) чистая прибыль ПАО «Интер РАО», полученная по результатам 2016 отчётного года, в размере млн руб. была направлена: на формирование Резервного фонда млн руб.; на выплату дивидендов млн руб. 48 ; на погашение убытков прошлых лет млн руб. КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ В течение 2017 года действовали следующие кредитные рейтинги: Международное агентство Fitch: BBB-, прогноз стабильный; Международное агентство Moody s повысило кредитный рейтинг ПАО «Интер РАО» по глобальной шкале до уровня Ba1, прогноз негативный (прежнее значение Ba2, прогноз стабильный), а прогноз был изменён на стабильный. Величина чистых активов ПАО «Интер РАО», млн руб января 2018 года Международное агентство Moody s повысило корпоративный кредитный рейтинг ПАО «Интер РАО» по глобальной шкале до уровня Baa3, прогноз стабильный. Таким образом, кредитный рейтинг Группы «Интер РАО» переведён в инвестиционную категорию. ФОРМИРОВАНИЕ СОЗДАННОЙ ПРЯМОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТОИМОСТИ, РАСПРЕДЕЛЁННОЙ И НЕРАСПРЕДЕЛЁННОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТОИМОСТИ СОЗДАННАЯ И РАСПРЕДЕЛЁННАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТОИМОСТЬ, МЛН РУБ Чистые продажи Доход от финансовых инвестиций Доход от продажи активов Созданная прямая экономическая стоимость Операционные затраты (без учёта заработной платы и других выплат работникам) Заработная плата и другие выплаты и льготы сотрудникам Выплаты поставщикам капитала Выплаты государству Инвестиции в местные сообщества Распределённая экономическая стоимость Нераспределённая экономическая стоимость (35 612) (19 474) 48 В 2017 году в Федеральный бюджет РФ было перечислено 72 руб. дивидендов. Задолженность по выплате дивидендов перед Федеральным бюджетом отсутствует. 127
132 2 КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
133 2 Корпоративное управление 2_1 ЗАЯВЛЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ Менеджмент «Интер РАО» в 2017 году много внимания уделял работе с акционерами и инвестиционным сообществом. Было проведено несколько сотен встреч с представителями глобальных инвестиционных фондов, на которых озвучивались планы и действия Компании по направлениям использования свободного денежного потока в среднесрочной перспективе. Акционеры получили возможность электронного голосования на собрании акционеров «Интер РАО» стала одной из десяти российских компаний, которые стали предоставлять такую опцию. Результатом всей этой работы стало существенное повышение уровня корпоративного управления в «Интер РАО». Председатель Совета директоров И. И. Сечин 129
134 2 Корпоративное управление 2_2 ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ О КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ В КОМПАНИИ ГРУППА «ИНТЕР РАО» НЕПРЕРЫВНО РАЗВИВАЕТ СИСТЕМУ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ УВЕРЕННОСТИ ИНВЕСТОРОВ И АКЦИОНЕРОВ, РОСТА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ ОТКРЫТОСТИ. ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ с принципами и рекомендациями Кодекса. В настоящее время система корпоративного управления ПАО «Интер РАО» включает в себя все основные элементы, присущие публичным компаниям с развитой практикой управления, в полной мере соответствует требованиям законодательства и Правил листинга. Это позволяет обеспечить необходимую степень уверенности акционеров и инвесторов в последовательности реализуемой стратегии и принимаемых решений. В 2017 году Общество продолжило осуществлять взаимодействие с ISS Corporate Solutions независимой компанией, осуществляющей подготовку рекомендаций по голосованию на Общем собрании акционеров ПАО «Интер РАО» для зарубежных акционеров. По результатам ежемесячного мониторинга, проводимого ISS Corporate Solutions для зарубежных инвесторов и акционеров, в 2017 году системе корпоративного управления ПАО «Интер РАО» были присвоены следующие оценки (где 1 высший балл): В области корпоративного управления ПАО «Интер РАО» руководствуется требованиями законодательства, Правилами листинга ПАО Московская Биржа (далее Правила листинга) 49, рекомендациями Кодекса корпоративного управления (далее Кодекс) 50, а также признанными в российской и международной практике высокими стандартами корпоративного управления и раскрытия информации. В последние годы система корпоративного управления Общества последовательно развивалась, приводилась в соответствие Период январь март 2017 г. апрель май 2017 г. июнь 6 декабря 2017 г. с 6 декабря 2017 г. Оценка 7 баллов 6 баллов 2 балла 1 балл 49 Правила листинга ПАО Московская Биржа, зарегистрированные Центральным банком Российской Федерации (Банком России) Рекомендован к применению письмом Банка России от /2463 «О Кодексе корпоративного управления». 130
135 2 Корпоративное управление СХЕМА СУБЪЕКТОВ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПАО «ИНТЕР РАО» БЛОК КОРПОРАТИВНЫХ И ИМУЩЕСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ* ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ РЕВИЗИОННАЯ КОМИССИЯ НЕЗАВИСИМЫЙ АУДИТОР КОМИТЕТ ПО АУДИТУ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОБЩЕСТВА БЛОК ВНУТРЕННЕГО АУДИТА КОМИТЕТ ПО НОМИНАЦИЯМ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ ПРАВЛЕНИЕ ДЕПАРТАМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ И ОПЕРАЦИОННОГО КОНТРОЛЛИНГА КОМИТЕТ ПО СТРАТЕГИИ И ИНВЕСТИЦИЯМ * БЛОК КОРПОРАТИВНЫХ И ИМУЩЕСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ ОСУЩЕСТВЛЯЕТ ФУНКЦИИ КОРПОРАТИВНОГО СЕКРЕТАРЯ ПАО «ИНТЕР РАО» ПОДЧИНЁННОСТЬ, ПОДОТЧЁТНОСТЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ Краткая информация о действующих в Обществе локальных нормативных актах представлена в «Приложение 11. Действующие в Компании локальные нормативные акты». Кроме того, Устав и другие внутренние регламентирующие документы представлены на сайте 131
136 2 Корпоративное управление ОЦЕНКА КАЧЕСТВА СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 99% РЕКОМЕНДАЦИЙ КОДЕКСА ПОЛНОСТЬЮ ИЛИ ЧАСТИЧНО СОБЛЮДАЕТСЯ ПАО «ИНТЕР РАО». Общество прикладывает усилия для повышения уровня корпоративного управления, год от года поступательно улучшая качество и зрелость практик управления. В качестве основной базы для самооценки практики корпоративного управления и её совершенствования Общество использует рекомендации Кодекса. Это позволяет применять Кодекс как универсальный инструмент для анализа уровня корпоративного управления ПАО «Интер РАО», в том числе в сравнении с конкурентами. Общество соблюдает в той или иной степени 99% принципов корпоративного управления и по сравнению с 2016 годом значительно улучшило показатель полного соблюдения рекомендаций Кодекса корпоративного управления на 5 п.п. (с 87% до 92%). Подробный отчёт о соблюдении принципов и рекомендаций Кодекса представлен в «Приложение 4. Отчёт о соблюдении принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления». РЕЗУЛЬТАТЫ САМООЦЕНКИ ПРАКТИКИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА СООТВЕТСТВИЕ ПРИНЦИПАМ И РЕКОМЕНДАЦИЯМ РОССИЙСКОГО КОДЕКСА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ* Права акционеров 92% Принципы корпоративного управления Количество принципов, рекомендованных Кодексом Соблюдается Частично соблюдается Не соблюдается Соблюдается Частично соблюдается Не соблюдается Существенные корпоративные действия 80% Совет директоров 100% Права акционеров и равенство условий для акционеров при осуществлении ими своих прав Совет директоров Корпоративный секретарь Общества Раскрытие информации 100% Корпоративный секретарь 100% Система вознаграждения членов Совета директоров, высших руководителей Общества Система управления рисками и внутреннего контроля СУР и ВК 100% Вознаграждение 90% Раскрытие информации об Обществе Существенные корпоративные действия ОБЩАЯ ОЦЕНКА % 87% 9% 4% 92% 6% 1% * Статистика предоставлена на основании отчёта о соблюдении принципов и рекомендаций ККУ, составленного на основе рекомендательного письма Банка России от ИН-06-52/8. 132
137 2 Корпоративное управление Кроме того, в последние годы Общество проводит самооценку уровня корпоративного управления по методике Росимущества 51. Результаты самооценки, проведённой в начале 2018 года, показали рост уровня соответствия с 86% годом ранее до 88%. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В 2017 ГОДУ Ключевые мероприятия, направленные на совершенствование практики корпоративного управления в 2017 году: Актуализация внутренних документов Общества в соответствии с изменениями законодательства РФ. В новой редакции Устава 52 Общества были учтены изменения в Федеральный закон «Об акционерных обществах», связанные с изменением порядка регулирования крупных сделок и сделок, в совершении которых имеется заинтересованность. Обеспечение возможности для акционеров электронного (удалённого) голосования на годовом Общем собрании акционеров Общества. Утверждение Положения о порядке рассмотрения существенных корпоративных действий 53, предусматривающего предварительное рассмотрение таких вопросов независимыми директорами. Разработка и утверждение Политики взаимодействия с внешним аудитором 54. Политика определяет подходы Общества к выбору аудитора, вопросы утверждения и взаимодействия с ним, включая порядок рассмотрения вопросов, связанных с неаудиторскими услугами. Утверждение годовым Общим собранием акционеров в новой редакции Положения о Совете директоров и Положения о Правлении ПАО «Интер РАО». Актуализация и утверждение Советом директоров Плана преемственности членов Совета директоров и членов Правления Общества, разработанного на период с 2017 до 2018 гг. включительно 55. Утверждение Советом директоров Положения о Комитете по аудиту Совета директоров ПАО «Интер РАО» в новой редакции 56. Полномочия Комитета были расширены в части вопросов контроля и оценки системы корпоративного управления в Обществе. В 2017 году Советом директоров был рассмотрен Отчёт руководителя подразделения, осуществляющего функции корпоративного секретаря, о практике корпоративного управления Общества за 2016 год 57. Внедрена рекомендация Кодекса корпоративного управления об определении размера вознаграждения и принципов премирования руководителя подразделения, осуществляющего функции корпоративного секретаря Советом директоров Общества 58. Совет директоров рассмотрел Отчёт Блока внутреннего аудита об оценке эффективности систем управления рисками, внутреннего контроля и об оценке практики корпоративного управления 59. Все выданные Блоком внутреннего аудита рекомендации были рассмотрены Советом директоров и исполнены менеджментом Общества. В 2018 году Общество продолжит работу по совершенствованию корпоративного управления, основанную на постоянном взаимодействии всех участников системы корпоративных отношений акционеров, членов Совета директоров, комитетов и менеджмента с целью достижения стратегических целей и приоритетов развития Общества, соблюдении интересов и максимизации прибыли акционеров в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Более подробно о планах Общества см. «Приложение 4. Отчёт о соблюдении рекомендаций ККУ». 51 Утверждена Приказом Росимущества от Утверждён годовым Общим собранием акционеров ПАО «Интер РАО» (протокол от ). 53 Утверждено решением Совета директоров от (протокол от ). 54 До в Обществе действовала Политика ротации внешнего аудитора ПАО «Интер РАО», утверждённая Советом директоров (протокол от ). 55 Протокол от Протокол от Протокол от Протокол от Протокол от
138 2 Корпоративное управление 2_3 ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ КОМПЕТЕНЦИИ, СРОКИ, ПОРЯДОК ПОДГОТОВКИ И ПРОВЕДЕНИЯ ОБЩЕГО СОБРАНИЯ АКЦИОНЕРОВ ОПРЕДЕЛЕНЫ В ФЕДЕРАЛЬНОМ ЗАКОНЕ «ОБ АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВАХ», В УСТАВЕ ОБЩЕСТВА И ПОЛОЖЕНИИ ОБ ОБЩЕМ СОБРАНИИ АКЦИОНЕРОВ ПАО «ИНТЕР РАО». Общее собрание акционеров является высшим органом управления ПАО «Интер РАО» в соответствии с Уставом Общества и Федеральным законом «Об акционерных обществах», обеспечивающим реализацию акционерами прав на управление Обществом. СВЕДЕНИЯ О ПРОВЕДЕНИИ ОБЩИХ СОБРАНИЙ АКЦИОНЕРОВ В 2017 ГОДУ Годовое Общее собрание акционеров ПАО «Интер РАО» г. В форме совместного присутствия с применением технологии электронного голосования (протокол от ) Рассмотрены следующие вопросы: утверждение годового отчёта Общества; утверждение годовой бухгалтерской (финансовой) отчётности Общества; распределение прибыли (в том числе о выплате (объявлении) дивидендов) и убытков Общества по результатам 2016 года; о выплате вознаграждения членам Совета директоров Общества; о выплате вознаграждения членам Ревизионной комиссии Общества; избрание членов Совета директоров Общества; избрание членов Ревизионной комиссии Общества; утверждение аудитора Общества; утверждение Устава Общества в новой редакции; утверждение Положения о Совете директоров Общества в новой редакции; утверждение Положения о выплате членам Совета директоров Общества вознаграждений и компенсаций в новой редакции; утверждение Положения о Правлении Общества в новой редакции; об участии Общества в финансово-промышленных группах, ассоциациях и иных объединениях коммерческих организаций. Всего для участия в очной части годового Общего собрания акционеров зарегистрировалось более 340 акционеров, более 20 акционеров проголосовали электронным способом. Положение об Общем собрании акционеров ПАО «Интер РАО» размещено на сайте interrao.ru/investors/corporate-governance/management/ 134
139 2 Корпоративное управление ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ ПАО «ИНТЕР РАО» ПРОШЛО С ПРИМЕНЕНИЕМ ТЕХНОЛОГИИ ЭЛЕКТРОННОГО ГОЛОСОВАНИЯ. ВПЕРВЫЕ В ОБЩЕСТВЕ, ЧИСЛЕННОСТЬ АКЦИОНЕРОВ КОТОРОГО ПРЕВЫШАЕТ 400 ТЫСЯЧ*, АКЦИОНЕРАМ БЫЛА ПРЕДСТАВЛЕНА ВОЗМОЖНОСТЬ ОСУЩЕСТВЛЯТЬ ГОЛОСОВАНИЕ ЭЛЕКТРОННЫМ СПОСОБОМ С МОМЕНТА РАССЫЛКИ СООБЩЕНИЯ О ПРОВЕДЕНИИ СОБРАНИЯ И ВПЛОТЬ ДО ЗАВЕРШЕНИЯ ОБСУЖДЕНИЯ ВОПРОСОВ ПОВЕСТКИ ДНЯ НА САМОМ СОБРАНИИ. ОЧНОЕ УЧАСТИЕ В ГОДОВОМ ОБЩЕМ СОБРАНИИ АКЦИОНЕРОВ УЧАСТИЕ АКЦИОНЕРОВ В ГОДОВОМ ОБЩЕМ СОБРАНИИ АКЦИОНЕРОВ Физические лица Юридические лица Всего лиц Всего лиц, в том числе: очно заочно Лица, зарегистрированные в реестре акционеров ПАО «Интер РАО»: , из них физических лиц Реестродержатель ПАО «Интер РАО» в 2017 г.: АО «Регистратор Р.О.С.Т.». Реестродержатель ПАО «Интер РАО» с : АО «ВТБ Регистратор» чел Представители интересов юридических лиц Физические лица * Общее количество лиц, включённых в составленный последним список лиц, имевших право на участие в Общем собрании акционеров эмитента, проведённом , составило Общее количество лиц с ненулевыми остатками на лицевых счетах, зарегистрированных в реестре акционеров ПАО «Интер РАО» на
140 2 Корпоративное управление КВОРУМ ОБЩИХ СОБРАНИЙ АКЦИОНЕРОВ Кворум общих собраний акционеров % 100 Кворум по общим вопросам Кворум по вопросам избрания Ревизионной комиссии и одобрения сделок с заинтересованностью ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Как показывает статистика, число акционеров, принимающих участие в голосовании, за пять последних лет снизилось на 9 п.п. Общество связывает данный факт в первую очередь с существенным увеличением free-float с участием зарубежных инвесторов и вступившими в силу в этот же период законодательными изменениями, внедрившими в российскую практику систему каскадного голосования 61. Такой результат получен, несмотря на предпринимаемые Обществом меры по оповещению акционеров о ГОСА и внедрение рекомендаций ККУ об открытии форума для обсуждения вопросов повестки дня, горячей линии по вопросам ГОСА, взаимодействие с агентствами, дающими рекомендации по голосованию на собрании, а также подготовку информационных материалов. Вместе с тем, с учётом выявления данной проблемы, Общество анализирует новые возможности для взаимодействия с акционерами с целью повышения их вовлечённости в деятельность Общества в рамках принадлежащих им прав. Следует отметить, что число акционеров, лично присутствующих на ГОСА, неуклонно увеличивается. 61 Каскадное голосование способ приёма и передачи голосов акционеров по цепочке через номинальных владельцев акций (депозитариев) регистратору и Обществу. 136
141 2 Корпоративное управление 2_4 ОБЗОР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ОБЩЕСТВА ПОРЯДОК РАБОТЫ И КОМПЕТЕНЦИЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ОПРЕДЕЛЕНЫ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ, УСТАВОМ И ПОЛОЖЕНИЕМ О СОВЕТЕ ДИРЕКТОРОВ ПАО «ИНТЕР РАО». Совет директоров ПАО «Интер РАО» осуществляет общее стратегическое управление Обществом и является ключевым звеном системы корпоративного управления Общества. В частности, Совет директоров обеспечивает защиту и реализацию прав акционеров, осуществляет контроль за разработкой и анализ стратегии, а также надзор за её выполнением, участвует в создании эффективных механизмов внутреннего контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Компании, а также системы управления рисками, определяет основные параметры бизнес-плана и контроль за его выполнением, определяет систему управления подконтрольными обществами, принимает решения по ключевым проектам и существенным сделкам. Процедура формирования, статус, функции, цели и задачи, полномочия Совета директоров, порядок его работы и взаимодействия с другими органами управления ПАО «Интер РАО» определены Уставом и Положением о Совете директоров ПАО «Интер РАО» 62. ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ Средняя оценка деятельности Совета директоров, комитетов Совета директоров и корпоративного секретаря в 2017 году составила 4,8 по шкале от 1 до 5. Средний балл по сравнению с прошлой самооценкой, проведённой в 2015 году за корпоративный год, вырос на 11%. В соответствии с Кодексом корпоративного управления Совет директоров должен обеспечивать проведение оценки качества работы самого Совета директоров, его комитетов и членов Совета директоров с точки зрения баланса профессионального опыта, экспертных знаний и независимости. Оценка деятельности Совета директоров даёт Компании ряд конкурентных преимуществ, включая повышение её инвестиционной привлекательности и доверия акционеров за счёт большей транспарентности Совета директоров как ключевого органа управления. Кроме того, проведение оценки важно для своевременной корректировки планов работы, а также условий работы Совета директоров в целях максимизации эффективности его деятельности, создания эффективной системы обучения членов Совета директоров, учёта результатов при переизбрании членов Совета директоров. Ежегодная процедура самооценки деятельности Совета директоров 63 была проведена в 2017 году за корпоративный год с привлечением АО «ВТБ Регистратор». Результаты самооценки, проведённой в отчётном году, были рассмотрены на очном заседании Совета директором ПАО «Интер РАО» Положение о Совете директоров размещено на сайте: SD_ pdf 62 Протокол от Процедура самооценки регламентирована Положением об оценке деятельности Совета директоров Общества, утверждённым Советом директоров Общества (Протокол заседания Совета директоров от ), и проводится посредством анкетирования членов Совета и последующей обработки информации. 64 Протокол от
142 2 Корпоративное управление Ключевые выводы самооценки работы Совета директоров: Деятельность Совета директоров, Председателя Совета директоров, Корпоративного секретаря, Комитета по аудиту, Комитета по стратегии и инвестициям и Комитета по номинациям и вознаграждениям в целом является высокоэффективной. Численный состав Совета директоров соответствует потребностям общества. Уровень вовлечённости Совета директоров в анализ критических рисков, а также в анализ выполнения показателей работы менеджмента является высоким. Совет директоров достиг высокого уровня в вопросах ротации состава, преемственности и поддержания развития компетенций членов Совета. Совет директоров способствует и поддерживает развитие компетенций и знаний своих членов. Совет директоров достиг высокого уровня во многих вопросах, касающихся эффективности заседаний. Независимые директора постоянно поддерживают высокий уровень подготовки как в специальных, так и в отраслевых вопросах, что позволяет им эффективно следить за целостностью финансовой информации и системы финансового контроля. Уровень коммуникации между Неисполнительными директорами и Председателем Совета директоров является высоким. Все комитеты Совета директоров и Корпоративный секретарь находятся на высоком уровне функционирования. По результатам самооценки деятельности Совета директоров в 2017 году Комитет по номинациям и вознаграждениям разработал рекомендации по совершенствованию деятельности Совета директоров, которые утверждены в качестве поручений Совета директоров и учтены при разработке Плана работы Комитета по номинациям и вознаграждениям и Совета директоров на 2017/2018 корпоративный год. По итогам исполнения поручений был актуализирован План преемственности лиц, входящих в органы управления Общества; уточнён перечень материалов, представляемых членам Совета директоров для подготовки к заседаниям Совета; на заседании Комитета по номинациям и вознаграждениям рассмотрен бенчмаркинг систем вознаграждения членов Совета директоров и менеджмента Общества. В Обществе в 2016 году была проведена независимая оценка деятельности Совета директоров, итоги которой раскрыты в Годовом отчёте ПАО «Интер РАО» за 2016 год. Проведение очередной независимой оценки запланировано на 2019 год. 138
143 2 Корпоративное управление ОТЧЁТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ПО ПРИОРИТЕТНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ СТАТИСТИКА РАБОТЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ Статистика работы Совета директоров Заседания СТРУКТУРА ВОПРОСОВ, РАССМОТРЕННЫХ СД В 2017 Г. енных СД в 2107 г. КУ Сделки Определение позиции по вопросам повестки ДО 8% 6% 6% 3% 40% Очные заседания Заочные заседания Рассмотрено вопросов, всего Рассмотрено директивных вопросов Вопросы Регулирование ФХД, отчётность и контроль Утверждение внутренних документов 21% Участие в других организациях Приоритетные направления деятельности Иные 8% 9% Совет директоров* Комитет по стратегии и инвестициям (19 заседаний) Комитет по аудиту (17 заседаний) Комитет по номинациям и вознаграждениям (22 заседания) В 2017 году было проведено 26 заседаний Совета директоров, из которых 5 в очной форме, и 21 в заочной. Сечин И. И. 25(2)/26 Шугаев Д. Е. 9/26 2/2 1/1 Аюев Б. И. 26(1)/26 Бугров А. Е. 26/26 15/15 22/22 Гавриленко А. А. 24/26 8/8 Ковальчук Б. Ю. 26/26 Локшин А. М. 25(1)/26 17/17 Муров А. Е. 26(1)/26 Поллетт Р. Дж. 26/26 11/11 17/17 22/22 Сапожникова Е. В. 26/26 11/11 9/9 21/21 Фёдоров Д. В. 26(3)/26 На проведённых заседаниях был рассмотрен 151 вопрос, включая 18 директивных. Основное внимание на заседаниях Совета директоров в отчётном году уделялось вопросам корпоративного управления, одобрения сделок, аспектам деятельности по приоритетным направлениям, регулирования финансово-хозяйственной деятельности ПАО «Интер РАО», а также вопросам деятельности подконтрольных организаций. При планировании своей работы и непосредственно в своей деятельности Совет директоров фокусируется на приоритетных вопросах, имеющих наибольшее значение для успешного текущего и перспективного развития ПАО «Интер РАО». * Посещаемость заседаний СД указана по формуле X(Y)/Z: X число заседаний, в которых член СД присутствовал или предоставил письменное мнение, Y число заседаний, в которых член СД принимал участие путём предоставления письменного мнения, Z общее число заседаний СД, в которых член СД мог принять участие. Протоколы заседаний Совета директоров доступны на сайте corporate-governance/management/minutes/2017.php 139
144 2 Корпоративное управление СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ Совет директоров ПАО «Интер РАО» играет ключевую роль в процессе непрерывного совершенствования системы корпоративного управления. Своевременная актуализация корпоративных практик Компании и внедрение признанных в мире и в России инноваций в области корпоративного управления позволяют Обществу сохранять высокий уровень корпоративного управления. Благодаря работе, проделанной в 2017 году, уровень полного или частичного соблюдения принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления приблизился к 100%. Для подробной информации см. раздел «Корпоративное управление Оценка качества системы корпоративного управления» и «Корпоративное управление Совершенствование системы корпоративного управления в 2017 г.». СТРАТЕГИЯ И РАЗВИТИЕ ПО ПРИОРИТЕТНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В рамках реализации Стратегии ПАО «Интер РАО» на период до 2020 года Совет директоров в течение всего года вёл мониторинг результатов деятельности по приоритетным направлениям. В отчётном году в рамках компетенции Совета директоров были рассмотрены и утверждены стратегические приоритеты Группы «Интер РАО» на 2018 год. ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ И МОТИВАЦИЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ И МЕНЕДЖМЕНТА В 2017 году Общим собранием акционеров утверждена новая редакция Положения о выплате членам Совета директоров ПАО «Интер РАО» вознаграждений и компенсаций. Изменения были внесены в целях приведения системы вознаграждения членов Совета директоров в соответствие с Кодексом корпоративного управления на основании рекомендации, представленной при проведении независимой оценки работы Совета директоров в 2016 году: исключена возможность выплаты членам Совета директоров дополнительного вознаграждения. Для подробной информации о вознаграждении членов Совета директоров и менеджмента см. раздел «Система вознаграждения членов Совета директоров и Правления». ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕЕМСТВЕННОСТИ В СОВЕТЕ ДИРЕКТОРОВ В целях поддержания баланса квалификации и опыта директоров и последовательного обновления его состава с учётом необходимости вхождения в Совет директоров независимых директоров Совет в соответствии с рекомендациями Комитета по номинациям и вознаграждениям ежегодно актуализирует План преемственности членов Совета директоров и Правления, впервые утверждённый Советом директоров в 2014 году. Действующий План преемственности членов Совета директоров и членов Правления разработан на период с 2017 по 2018 год включительно. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ ПРИНЯТЫХ ПЛАНОВ И БЮДЖЕТОВ Совет директоров в 2017 году утвердил отчёты об исполнении бизнес-плана ПАО «Интер РАО» и Группы «Интер РАО» за 2016 год, о выполнении годовых ключевых показателей эффективности (КПЭ) ПАО «Интер РАО» по итогам 2016 года, о взаимодействии с инвесторами. Все указанные вопросы рассматривались на очных заседаниях с предварительным обсуждением на очных заседаниях профильных комитетов Совета директоров. КОНТРОЛЬ ЗА ИСПОЛНЕНИЕМ ПОРУЧЕНИЙ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ Контроль за исполнением поручений Совета директоров в Обществе осуществляется посредством подготавливаемых руководителем Блока корпоративных и имущественных отношений (подразделения, выполняющего функции корпоративного секретаря) приказов Председателя Правления. Выполнение поручений Совета директоров является одним из показателей депремирования Председателя Правления Общества. Всего в течение 2017 года было исполнено 67 поручений Совета директоров. Отчёт за 2017 год был рассмотрен на очном заседании Совета директоров Протокол от
145 2 Корпоративное управление ВВОДНАЯ ОЗНАКОМИТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА ДЛЯ ВПЕРВЫЕ ИЗБРАННЫХ ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ Впервые избранные члены Совета директоров ПАО «Интер РАО» проходят вводную ознакомительную программу, которая предусматривает проведение встречи (или ряда встреч) с исполнительным руководством и ключевыми сотрудниками Общества, в ходе которой членам Совета директоров представляются доклады менеджмента ПАО «Интер РАО» и другие необходимые материалы по основным вопросам деятельности Общества. В 2017 году состав Совета директоров не изменялся, в этой связи вводная ознакомительная встреча не проводилась. СОСТАВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ Состав Совета директоров ПАО «Интер РАО» определён Уставом Общества в количестве 11 человек. Члены Совета директоров Общества избираются ежегодно Общим собранием акционеров кумулятивным голосованием. Количественный состав Совета директоров оптимально соответствует текущим целям и задачам Компании, а также отраслевой практике, и позволяет обеспечить необходимый баланс компетенций среди членов Совета директоров. Кроме того, Совет директоров хорошо сбалансирован с точки зрения независимости, что обеспечивает действенную систему «сдержек и противовесов» в модели корпоративного управления ПАО «Интер РАО». В действующий состав Совета директоров входят четыре независимых директора, то есть более 1/3 от общего числа членов Совета директоров, что превышает долю, установленную Правилами листинга и Кодексом корпоративного управления, рекомендованного к применению Банком России. В соответствии с п. 2.1 Положения о Совете директоров ПАО «Интер РАО» Совет директоров должен формироваться таким образом, чтобы обеспечивать баланс профессионализма, знаний, опыта с целью надлежащего выполнения членами Совета директоров своих обязанностей в интересах Общества с учётом стратегии развития Общества. Члены Совета директоров Общества должны обладать признанной, в том числе среди инвесторов, высокой деловой репутацией, не иметь конфликта интересов с Обществом. Кандидаты в Совет директоров должны удовлетворять, по крайней мере, одному из следующих критериев: СТРУКТУРА СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ Исполнительные директора Неисполнительные директора Независимые директора ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ РАБОТЫ В СОВЕТЕ ДИРЕКТОРОВ <2 лет От 2 лет до 7 лет > 7 лет быть признанными специалистами в сфере электроэнергетики, финансов, юриспруденции, стратегического управления, аудита, управления рисками, управления персоналом, корпоративного управления, модернизации производства, инноваций и инвестиций; иметь опыт работы в советах директоров или на высших должностях других акционерных обществ, акции которых включены в котировальные списки организованных торговых площадок (бирж), в том числе в международных компаниях. ГЕНДЕРНЫЙ СОСТАВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ Женщины Мужчины 9% Комитет по номинациям и вознаграждениям проводит оценку всех кандидатов, номинированных в Совет директоров, на предмет их соответствия установленным критериям. 91% 141
146 2 Корпоративное управление БИОГРАФИИ ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ Впервые избран в Совет директоров и исполнял полномочия члена Совета директоров до Вновь избран в состав Совета директоров Год рождения: 1960 ГРАЖДАНСТВО: РФ Образование: в 1984 году окончил Ленинградский государственный университет. ИГОРЬ ИВАНОВИЧ СЕЧИН Председатель Совета директоров ПАО «Интер РАО» Неисполнительный директор Кандидат экономических наук. Должности, занимаемые за последние пять лет: с 2012 года по настоящее время Главный исполнительный директор, Председатель Правления ПАО «НК «Роснефть»; с 2008 по 2012 год заместитель Председателя Правительства Российской Федерации. Членство в Советах директоров (наблюдательных советах) других организаций: Председатель Совета директоров АО «РОСНЕФТЕГАЗ»; Председатель наблюдательного совета директоров ООО «ПХК ЦСКА»; заместитель Председателя Совета директоров ПАО «НК «Роснефть»; Председатель Совета директоров ООО «Национальный нефтяной консорциум». Акциями ПАО «Интер РАО» не владеет. 142
147 2 Корпоративное управление Независимый директор до Впервые избран в состав Совета директоров Год рождения: 1965 ГРАЖДАНСТВО: РФ Образование: в 1987 году окончил Московский государственный институт международных отношений МИД СССР. Журналист-международник со знанием иностранного языка. Кандидат экономических наук. ДМИТРИЙ ЕВГЕНЬЕВИЧ ШУГАЕВ Должности, занимаемые за последние пять лет: с 2017 года по настоящее время директор Федеральной службы по военно-техническому сотрудничеству; с 2008 по 2017 год заместитель Генерального директора государственной корпорации «Ростех». Членство в Советах директоров (наблюдательных советах) других организаций: член Совета директоров АО «Рособоронэкспорт». Заместитель Председателя Совета директоров ПАО «Интер РАО» Неисполнительный директор Акциями ПАО «Интер РАО» не владеет. 66 Решением Совета директоров от статус заместителя Председателя Совета директоров ПАО «Интер РАО» Д. Е. Шугаева определён в качестве неисполнительного директора в связи с его назначением указом Президента РФ от на должность директора Федеральной службы по военно-техническому сотрудничеству и, как следствие, утратой данным лицом статуса независимого директора. 143
148 2 Корпоративное управление Впервые избран в состав Совета директоров Год рождения: 1957 Гражданство: РФ Образование: в 1979 году окончил Уральский политехнический институт по специальности «Электрические сети». Доктор технических наук. Должности, занимаемые за последние пять лет: с 2004 года по настоящее время Председатель Правления АО «СО ЕЭС»; с 2015 года по настоящее время член Президиума Некоммерческого партнёрства «Российский национальный комитет Международного совета по большим системам высокого напряжения» (с 2009 по 2015 Председатель). Членство в Советах директоров (наблюдательных советах) других организаций: член Совета директоров АО «СО ЕЭС», ПАО «Россети». БОРИС ИЛЬИЧ АЮЕВ Неисполнительный директор Награды: 2017 год Приказом Министерства энергетики Российской Федерации от п за большой личный вклад в развитие топливно-энергетического комплекса и многолетний добросовестный труд присвоено звание «Почётный работник топливно-энергетического комплекса» год Приказом Министра энергетики Российской Федерации от п за большой личный вклад в развитие топливно-энергетического комплекса и многолетний добросовестный труд награждён медалью «За заслуги в развитии топливно-энергетического комплекса» I степени год Указом Президента Российской Федерации от за большой вклад в подготовку и проведение XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в городе Сочи награждён орденом Дружбы; 2013 год Распоряжением Президента Российской Федерации от рп за большой вклад в ликвидацию последствий аварии на Саяно-Шушенской ГЭС имени П. С. Непорожнего объявлена благодарность Президента Российской Федерации; 2012 год Указом Президента Российской Федерации от за достигнутые трудовые успехи и многолетнюю добросовестную работу награждён орденом Почёта; 2008 год Указом Президента Российской Федерации от за большой вклад в развитие топливно-энергетического комплекса и многолетний добросовестный труд награждён медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени. Владеет ,79 акций ПАО «Интер РАО» (0, % от уставного капитала Общества). 144
149 2 Корпоративное управление Впервые избран в состав Совета директоров Год рождения: 1952 Гражданство: РФ Образование: в 1974 году окончил Московский государственный институт международных отношений (МГИМО) по специальности «Международные экономические отношения». Кандидат экономических наук. АНДРЕЙ ЕВГЕНЬЕВИЧ БУГРОВ Независимый директор 67 Должности, занимаемые за последние пять лет: с 2016 года по настоящее время старший вице-президент ПАО «ГМК «Норильский никель»; с 2013 года по настоящее время член Правления ПАО «ГМК «Норильский никель»; с 2013 года по настоящее время Вице-президент ЗАО «Холдинговая компания ИНТЕРРОС»; с 2016 года по настоящее время Председатель Комитета эмитентов акций ПАО Московская Биржа; с 2016 года по настоящее время член Экспертного совета по корпоративному управлению Банка России; с 2014 года по настоящее время член экспертного совета при Управлении Президента Российской Федерации по вопросам противодействия коррупции; с 2013 года по настоящее время Вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей; с 2006 года по настоящее время член Правления Российского союза промышленников и предпринимателей; с 2002 года по настоящее время член неправительственного общественного объединения «Совет по внешней и оборонной политике»; с 2015 по 2016 год член Комитета по инвестициям ПАО «Федеральная гидрогенерирующая компания РусГидро»; с 2015 по 2016 год Вице-президент ПАО «ГМК «Норильский никель»; с 2013 по 2015 год заместитель Генерального директора ПАО «ГМК «Норильский никель»; с 2010 по 2013 год заместитель генерального директора, член Правления ЗАО «Холдинговая компания ИНТЕРРОС». Членство в советах директоров (наблюдательных советах) других организаций: заместитель Председателя Совета директоров ГМК «Норильский никель». Награды: 2017 год победитель XII Национальной премии «Директор года» в номинации «За вклад в развитие института независимых директоров» год победитель VIII Национальной премии «Директор года» в номинации «Независимый директор». 67 Статус определён решением Совета директоров от (протокол от ), подтверждён решением Совета директоров от (протокол от ). Акциями ПАО «Интер РАО» не владеет. 145
150 2 Корпоративное управление Впервые избран в состав Совета директоров АНАТОЛИЙ АНАТОЛЬЕВИЧ ГАВРИЛЕНКО Неисполнительный директор Независимый директор до Год рождения: 1972 Гражданство: РФ Образование: в 1995 году окончил Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова по специальности «Экономическая кибернетика», квалификация: экономист-математик. В 2001 году окончил Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова по специальности «Юриспруденция», квалификация: юрист. Должности, занимаемые за последние пять лет: с 2004 года по настоящее время Генеральный директор ЗАО «Лидер». Членство в Советах директоров (наблюдательных советах) других организаций: член Совета директоров ЗАО «Лидер», ПАО «Мосэнерго», ОАО «ГАЗ-Тек», ПАО «РКК «Энергия», ОАО «ГАЗ-сервис», ОАО «ГАЗКОН», Банк ГПБ (АО), ПАО «МОЭСК». 68 Решением Совета директоров от статус члена Совета директоров ПАО «Интер РАО» А. А. Гавриленко определён в качестве неисполнительного директора (протокол от ). Акциями ПАО «Интер РАО» не владеет. 146
151 2 Корпоративное управление Впервые избран в состав Совета директоров Год рождения: 1977 Гражданство: РФ Образование: в 1999 году окончил Санкт-Петербургский государственный университет по специальности «Юриспруденция», квалификация: юрист. Должности, занимаемые за последние пять лет: с 2010 года по настоящее время Председатель Правления ПАО «Интер РАО»; с 2010 года по настоящее время член Правления Общероссийского объединения работодателей «Российский союз промышленников и предпринимателей», Общероссийской общественной организации «Российский союз промышленников и предпринимателей». БОРИС ЮРЬЕВИЧ КОВАЛЬЧУК Председатель Правления ПАО «Интер РАО» Исполнительный директор Членство в советах директоров (наблюдательных советах) и органах управления других организаций: Председатель Совета директоров АО «Интер РАО Капитал»; член Совета директоров (наблюдательных советов) ООО «ПХК ЦСКА», «ВБРР», RIG Research Pte. Ltd.; член Попечительского совета Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Национальный исследовательский университет «МЭИ»; член Попечительского совета Фонда поддержки научно-проектной деятельности студентов, аспирантов и молодых учёных «Национальное интеллектуальное развитие». Награды: 2017 год награждён Почётной грамотой АО «СО ЕЭС» год награждён серебряной медалью «За содействие» (Министерством юстиции Российской Федерации) год награждён памятной медалью и Государственной наградой «Орден Дружбы» за большой вклад в подготовку и проведение XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в городе Сочи год награждён Государственной наградой «Орден Почёта» год присвоено звание «Почётный энергетик». Владеет акций ПАО «Интер РАО» (0,00233% от уставного капитала Общества). 147
152 2 Корпоративное управление Впервые избран в состав Совета директоров и исполнял полномочия члена Совета директоров до Вновь избран в состав Совета директоров Год рождения: 1957 Гражданство: РФ АЛЕКСАНДР МАРКОВИЧ ЛОКШИН Независимый директор 69 Образование: в 1980 году окончил Ленинградский политехнический институт им. М. И. Калинина (в настоящее время Санкт-Петербургский государственный политехнический университет) по специальности «Теплофизика». Прошёл обучение в Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации по программе «Президент». Должности, занимаемые за последние пять лет: с 2012 года по настоящее время первый заместитель Генерального директора по операционному управлению государственной корпорации «Росатом»; с 2008 года по настоящее время член Правления государственной корпорации «Росатом». Членство в советах директоров (наблюдательных советах) других организаций: Председатель Совета директоров АО «Атомредметзолото», АО «Концерн Росэнерго атом». Награды: присвоено звание «Заслуженный энергетик Российской Федерации». 69 Признан независимым директором согласно решениям Совета директоров от (протокол от ) и от (протокол от ). Акциями ПАО «Интер РАО» не владеет. 148
153 2 Корпоративное управление Впервые избран в состав Совета директоров Год рождения: 1970 Гражданство: РФ Образование: в 1993 году окончил Санкт-Петербургский государственный университет по специальности «Правоведение». В 1998 году прошёл профессиональную переподготовку по программе «Финансовый менедж мент» в Межотраслевом институте повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров. В 2009 году окончил Государственный университет гражданской авиации по специальности «Организация перевозок и управление на транспорте (воздушный транспорт)». Доктор экономических наук. АНДРЕЙ ЕВГЕНЬЕВИЧ МУРОВ Неисполнительный директор Должности, занимаемые за последние пять лет: с 2013 года по настоящее время Председатель Правления ПАО «ФСК ЕЭС»; с 2012 года по настоящее время член Правления ПАО «ФСК ЕЭС»; с 2012 по 2013 год первый заместитель Председателя Правления, исполняющий обязанности Председателя Правления ПАО «ФСК ЕЭС»; с 2012 по 2013 год Исполнительный директор ОАО «Россети»; с 2015 года по настоящее время Председатель некоммерческого партнёрства «Российский национальный комитет Международного совета по большим электрическим системам высокого напряжения»; с 2014 года по настоящее время член Попечительского совета федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профес сионального образования «Национальный исследовательский университет «МЭИ»; с 2014 года по настоящее время Член Попечительского совета Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Санкт-Петербургский государственный университет»; с 2014 года по настоящее время Член Попечительского совета Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Санкт-Петербургский государственный экономический университет». Членство в советах директоров (наблюдательных советах) других организаций: член Совета директоров ПАО «ФСК ЕЭС», АО «СО ЕЭС», ПАО «Россети», Ассоциации по развитию международных исследований и проектов в области энергетики «Глобальная энергия»; член Высшего совета Общероссийской общественной организации «Спортивная федерация (союз) школа регби России». Награды: награждён медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, орденом Почёта, орденом Дружбы, имеет грамоты и благодарности Губернатора и администрации Санкт-Петербурга, а также нагрудный знак «Почётный работник транспорта России»; присвоено звание «Почётный энергетик». Акциями ПАО «Интер РАО» не владеет. 149
154 2 Корпоративное управление Впервые избран в состав Совета директоров Год рождения: 1969 Гражданство: США РОНАЛЬД ДЖЕЙМС ПОЛЛЕТТ Независимый директор 70 Образование: в 1991 году окончил Университет Колгейт (штат Нью-Йорк со специализацией в области советологии). Должности, занимаемые за последние пять лет: с 2015 года по настоящее время Вице-президент General Electric Company, Президент и главный исполнительный директор General Electric Company в России и СНГ; с 2008 года по настоящее время руководитель филиала корпорации «Дженерал Электрик Интернэшнл, Инк.» (США) в г. Москве; с 2003 года по настоящее время Генеральный директор ООО «ДжиИ Рус»; с 2009 по 2015 год Генеральный директор ООО «ДжиИ Рус Инфра»; с 2008 по 2015 год Президент и главный исполнительный директор General Electric Company в России и СНГ. Членство в советах директоров (наблюдательных советах) других организаций: член Совета директоров RIG Research Pte. Ltd.; Председатель Совета директоров Американской торговой палаты в России; член Советов директоров Американо-российского делового совета, Американской торговой палаты в России. 70 Статус определён решением Совета директоров от (протокол от ), подтверждён решением Совета директоров от (протокол от ). Акциями ПАО «Интер РАО» не владеет. 150
155 2 Корпоративное управление Впервые избрана в состав Совета директоров Год рождения: 1978 Гражданство: РФ ЕЛЕНА ВЛАДИМИРОВНА САПОЖНИКОВА Независимый директор 71 Образование: в 2000 году окончила Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова, специальность «Юриспруденция». Должности, занимаемые за последние пять лет: с 2013 года по настоящее время Партнёр группы компаний UCP ООО «Юнайтэд Кэпиталс Партнерс Эдвайзори»; с 2013 по 2017 год Исполнительный директор Группы компаний UCP ООО «Юнайтэд Кэпиталс Партнерс Эдвайзори»; с по юрист филиала партнёрства с ограниченной ответственностью «Фрешфилдс Брукхаус Дерингер ЛЛП» (Великобритания) в г. Москве; с 2004 по 2013 год юрист представительства фирмы «Фрешфилдс Брукхаус Дерингер» (Великобритания) в г. Москве. Членство в советах директоров (наблюдательных советах) других организаций: член Советов директоров компаний Tendril Ventures Pte Ltd., Tendril Ventures 2 Pte Ltd., Tendril Ventures 3 B. V., Essar Oil Limited. 71 Статус определён решением Совета директоров от (протокол от ), подтверждён решением Совета директоров от (протокол от ). Акциями ПАО «Интер РАО» не владеет. 151
156 ПАО «Интер РАО» Годовой отчёт 2017 Впервые избран в состав Совета директоров Год рождения: 1978 ГРАЖДАНСТВО: РФ Образование: в 2001 году окончил МГТУ им. Н. Э. Баумана по специальности «Экономист-менеджер». В 2003 году окончил аспирантуру Московского энергетического института (Технического университета) по специальностям «Экономика» и «Промышленная теплоэнергетика». Кандидат экономических наук. В течение 2017 года состав Совета директоров не изменялся. Информация о количестве обыкновенных именных бездокументарных акций, находящихся во владении членов Совета директоров по состоянию на , представлена выше в разделе настоящего Отчёта в составе сведений о членах Совета директоров. В отчётном году акции Общества не приобретались и не отчуждались членами Совета директоров. В 2017 году Обществом и его подконтрольными организациями не выдавались займы (кредиты) членам Совета директоров. ДЕНИС ВЛАДИМИРОВИЧ ФЁДОРОВ Неисполнительный директор Должности, занимаемые за последние пять лет: с 2007 года по настоящее время начальник Управления ПАО «Газпром»; с 2009 года по настоящее время Генеральный директор ООО «Газпром энергохолдинг»; с 2009 года по настоящее время Генеральный директор ПАО «Центрэнергохолдинг»; с 2017 по 2017 год Генеральный директор ООО «Адлерская ТЭС»; с 2010 по 2013 год Председатель Правления ЗАО «Кауно электрине»; с 2010 по 2013 год член Правления Фонда развития образования, науки и техники «Надежда»; с 2009 по 2013 год Председатель Правления ЗАО «Fortis Energy»; с 2008 по 2013 год член Правления ЗАО «Каунасская термофикационная электростанция». Членство в советах директоров (наблюдательных советах) других организаций: Председатель Советов директоров ПАО «ОГК 2», АО «Тюменская энергосбытовая компания», ПАО «МОЭК», ООО «ГЭХ Инжиниринг»; Председатель Наблюдательного совета НП «Совет производителей энергии» 72 ; член Советов директоров ПАО «Центр энергохолдинг», ПАО «Мосэнерго», ПАО «ТГК 1», ООО «Амурская ТЭС». Акциями ПАО «Интер РАО» не владеет На момент избрания в Совет директоров ПАО «Интер РАО»
157 2 Корпоративное управление НЕЗАВИСИМЫЕ ДИРЕКТОРА Участие независимых директоров в составе Совета директоров привносит независимое и взвешенное восприятие, основанное на их знаниях, опыте и квалификации. Объективность независимых директоров и их конструктивная критика являются большой ценностью для Совета директоров и Общества в целом. Вклад независимых директоров способствует выработке решений, учитывающих интересы различных групп заинтересованных сторон, и повышению качества управленческих решений. По опыту сотрудничества с независимыми директорами можно утверждать, что указанные лица демонстрируют высокий профессионализм, независимые суждения и независимое голосование по всем вопросам повестки дня. Важной новеллой практики корпоративного управления Общества, начиная с 2017 года, является предварительное рассмотрение существенных корпоративных действий независимыми директорами. Кроме того, в Обществе введена практика проведения деловых встреч с независимыми директорами для предварительного обсуждения ключевых вопросов, которые выносятся на рассмотрение Совета директоров. В 2017 году были проведены три рабочие встречи с участием независимых членов Совета директоров. В 2017 году Комитет по номинациям и вознаграждениям Совета директоров ПАО «Интер РАО» продолжил практику ежеквартального мониторинга соответствия директоров критериям независимости, установленным Кодексом и Правилами листинга Московской биржи. В случае выявления Комитетом изменения в статусе членов Совета директоров вопрос об анализе соответствия независимых членов Совета директоров критериям независимости выносится на рассмотрение Совета директоров 73. ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ В целях развития, усиления отдельных компетенций и расширения знаний в выбранных областях Общество на ежегодной основе организует для членов Совета директоров обучение, в т. ч. в форме семинаров. С учётом высокого профессионализма, признанной деловой репутации, колоссального опыта работы членов Совета директоров, а также принимая во внимание загруженность графика работы, направления программы предварительно обсуждаются на очных заседаниях с участием независимых директоров. Указанные мероприятия представляют собой погружение в ту или иную сферу деятельности Общества с привлечением известных специалистов на рынке и ключевых менеджеров работников Группы. Такой формат способствует более глубокому вовлечению членов Совета директоров в бизнес Группы и повышению эффективности работы Совета директоров в целом. В рамках Плана преемственности на гг. в Обществе были проведены два мероприятия: В феврале 2017 года для членов Комитета по аудиту был проведён семинар по теме: «Управление рисками и внутренний аудит: на чём сфокусироваться Совету директоров». В апреле 2017 года директорам для ознакомления были направлены в виде презентации аналитические материалы по теме ответственности членов Совета директоров, включающие в себя информацию о новеллах в законодательстве и актуальной практике. В рамках Плана преемственности на гг. в сентябре 2017 года по предложениям членов Совета директоров прошёл воркшоп на тему «Сбытовой бизнес ПАО «Интер РАО». В Совете директоров Общества по состоянию на конец отчётного года статус независимых директоров определён у 4 членов Совета директоров 74 : А. Е. Бугрова, А. М. Локшина, Р. Дж. Поллетта, Е. В. Сапожниковой. 73 В 2017 году данный вопрос рассмотрен и Решение Совета директоров от (Протокол 202 от ), решение от (протокол 215 от ). 153
158 2 Корпоративное управление «В целом, проведение подобных воркшопов и семинаров для членов Совета директоров считаю позитивной практикой. Данный воркшоп был проведён в ответ на запрос, сделанный на одном из заседаний, о необходимости более детального понимания ключевых проблем и вызовов, стоящих перед сбытовым бизнесом Компании, в частности вопросов, связанных с дебиторской задолженностью. Воркшоп был проведён в срок, были предоставлены достаточные материалы, информация и дискуссия были полезны». Е. В. Сапожникова «Семинар по сбытовому бизнесу ПАО «Интер РАО» создал хорошую основу для обсуждения накапливаемых в этой сфере проблем и путей их решения. С учётом структурной природы этих проблем возникло понимание трудностей и длительного срока их преодоления. Практику проведения подобных семинаров следует продолжать». А. Е. Бугров СТРАХОВАНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ Опираясь на передовую практику и рекомендации Кодекса ПАО «Интер РАО» с 2011 года за счёт собственных средств осуществляет страхование ответственности членов Совета директоров. Страхование направлено на возмещение потенциального ущерба в результате причинения убытков Обществу или третьим лицам действиями застрахованных лиц при осуществлении ими управленческой деятельности. Страховая сумма по договору страхования составляет 250 млн долл. США на период с по Сумма страховой премии составила 260 тыс. долл. США. РЕГУЛИРОВАНИЕ КОНФЛИКТА ИНТЕРЕСОВ Компания уделяет повышенное внимание вопросам предотвращения потенциального или фактического конфликта интересов лиц, входящих в состав органов управления и контроля, а также работников Общества с интересами Группы «Интер РАО», в связи с чем Общество стремится принять все допустимые законодательством и внутренними нормативными документами меры к предотвращению конфликта интересов указанных лиц с интересами Группы. В частности, в Обществе действуют следующие механизмы: 1. В Обществе действует утверждённое Советом директоров Положение о порядке уведомления Работником Работодателя об обращении к нему каких либо лиц в целях склонения к совершению коррупционных правонарушений, о возникшем конфликте интересов или о возможности его возникновения. Данное Положение устанавливает: процедуру уведомления работником работодателя (ПАО «Интер РАО») об обращении к нему каких либо лиц в целях склонения к совершению коррупционных правонарушений и о возникшем конфликте интересов/о возможности его возникновения и меры по предотвращению или урегулированию конфликта интересов, которые обязаны принимать Работник и Работодатель; процедуру принятия и рассмотрения Советом директоров уведомлений Председателя Правления об обращении к нему каких либо лиц в целях склонения к совершению коррупционных правонарушений и о возникновении конфликта интересов или о возможности его возникновения; процедуру рассмотрения Председателем Правления уведомлений об обращении к члену Правления, руководителю структурных подразделений прямого подчинения и главному бухгалтеру каких либо лиц в целях склонения к совершению коррупционных правонарушений и о возникновении конфликта интересов или о возможности его возникновения. 2. Кодексом корпоративной этики ПАО «Интер РАО» установлены основные обязанности лиц, входящих в органы управления Общества, по недопущению конфликта интересов: члены Правления и члены Совета директоров ПАО «Интер РАО» обязаны получить предварительное согласие у Председателя Правления на совершение сделки с ценными бумагами ПАО «Интер РАО», Председатель Правления запрашивает согласие у Председателя Совета директоров Общества; в случае наступления обстоятельств, в силу которых указанные лица могут быть признаны заинтересованными в совершении обществом сделок, они обязаны в обязательном порядке сообщить об этом Обществу в порядке, установленном законодательством Российской Федерации и внутренними документами Общества 75 ; установлена обязанность указанных лиц воздерживаться от наличия трудовых или гражданско-правовых отношений с конкурентом, а также от участия в конкурирующей организации, не допускать финансовых или иных связей или зависимости, которые потенциально могут послужить возникновению конфликта интересов, не допускать получения подарков, услуг или иной выгоды как материального, так и нематериального характера, от лиц или организаций, имеющих деловые отношения с Обществом или стремящихся к возникновению таких отношений, обеспечить возврат Обществу неправомерно полученных премиальных выплат и иные обязанности. 75 Форма Уведомления о признаках возможной заинтересованности в совершении обществом сделок определена в Положении о Совете директоров ПАО «Интер РАО». 154
159 2 Корпоративное управление 2_5 КОМИТЕТЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ОБЩЕСТВА С целью предварительного рассмотрения ключевых вопросов деятельности ПАО «Интер РАО» Советом директоров сформированы Комитет по аудиту, Комитет по номинациям и вознаграждениям и Комитет по стратегии и инвестициям. Название комитета Ключевые функции комитета* Состав комитета** Статистика работы комитета в 2017 г. Комитет по аудиту Комитет по номинациям и вознаграждениям оценка кандидатов в аудиторы Общества; оценка заключений аудитора; оценка эффективности процедур внутреннего контроля, управления рисками и корпоративного управления и выработка рекомендаций Совету директоров по совершенствованию данных процедур; обеспечение независимости и объективности осуществления функции внешнего и внутреннего аудита; контроль за обеспечением полноты, точности и достоверности финансовой отчётности, а также выработка рекомендаций Совету директоров в отношении аудита и отчётности Общества. выработка рекомендаций Совету директоров в отношении принципов и критериев определения размера вознаграждения членов Совета директоров, членов Правления и лица, осуществляющего функции единоличного исполнительного органа; разработка существенных условий договоров с членами Правления и Председателем Правления Общества, а также условий досрочного расторжения трудовых договоров с ними; разработка рекомендаций Совету директоров Общества по определению размера вознаграждения и принципов премирования корпоративного секретаря, предложения о премировании корпоративного секретаря; анализ профессиональной квалификации и независимости всех кандидатов, номинированных в Совет директоров общества и формирование рекомендаций акционерам Общества в отношении голосования по вопросу избрания кандидатов в Совет директоров Общества; утверждение целевых значений (скорректированных значений) КПЭ и КП для Председателя Правления Общества и членов Правления Общества, отчётов об их выполнении, методик расчёта и оценки их выполнения. А. Е. Бугров (Председатель Комитета, независимый директор) А. М. Локшин (независимый директор) Р. Дж. Поллетт (независимый директор) Е. В. Сапожникова (независимый директор) Р. Дж. Поллетт (Председатель Комитета) А. Е. Бугров (независимый директор) Е. В. Сапожникова (независимый директор) Очные заседания 6 Заочные заседания 11 Рассмотрено вопросов 46 Очные заседания 6 Заочные заседания 16 Рассмотрено вопросов 33 Е. С. Безденежных (Председатель Комитета) А. А. Марченко И. И. Мирсияпов А. В. Мольский Комитет по стратегии и инвестициям выработка рекомендаций Совету директоров в отношении приоритетных направлений деятельности и стратегических целей Общества; выработка рекомендаций Совету директоров в отношении принятия инвестиционных решений. С. А. Никитин В. В. Никонов Ф. Ю. Опадчий Очные заседания 5*** Заочные заседания 14 Рассмотрено вопросов 33 Р. Дж. Поллетт Е. В. Сапожникова (независимый директор) П. Н. Сниккарс Ш. Филиппс * Полный перечень функций комитетов Совета директоров содержится в положениях о комитетах Совета директоров, которые размещены на сайте: ** На *** Одно заседание проведено совместно с Комитетом по номинациям и вознаграждениям (14 декабря 2017 года). 155
160 2 Корпоративное управление Приоритетным направлением деятельности Комитета по аудиту в 2017 году являлся надзор за надлежащим и эффективным функционированием систем управления рисками, внутреннего контроля и корпоративного управления в Обществе. В отчётном году было принято в новой редакции Положение о Комитете по аудиту Совета директоров, полномочия которого были расширены в части вопросов контроля и оценки системы корпоративного управления в Обществе, что соответствует лучшим практикам. Кроме того, Комитет обсудил на очном заседании и рекомендовал Совету директоров утвердить Политику взаимодействия с внешним аудитором Общества взамен действовавшей Политики ротации внешнего аудитора, существенно изменившую подход к оказанию аудитором услуг неаудиторского характера. Принятые изменения направлены на развитие контроля над соблюдением принципа независимости аудитора. А. Е. Бугров, Председатель Комитета КОМИТЕТ ПО АУДИТУ Деятельность Комитета по аудиту Совета директоров Общества регламентируется Положением о Комитете по аудиту Совета директоров ПАО «Интер РАО». Состав Комитета определяется решением Совета директоров и может включать от трёх до семи человек. Согласно Положению о Комитете по аудиту данный Комитет должен состоять только из независимых директоров, а если это невозможно в силу объективных причин большинство членов Комитета должны составлять независимые директора, а остальными членами комитета могут быть члены Совета директоров, не являющиеся Председателем или членами Правления Общества; Председателем Комитета может быть только независимый директор. В 2017 году действовало три состава Комитета по аудиту, которые были сформированы полностью из независимых директоров. СОСТАВ КОМИТЕТА ПО АУДИТУ В 2017 Г. с * до с до после ** Дмитрий Евгеньевич Шугаев (Председатель Комитета, независимый директор)*** Александр Маркович Локшин (независимый директор) Рональд Джеймс Поллетт (независимый директор) Андрей Евгеньевич Бугров (Председатель Комитета, независимый директор)**** Александр Маркович Локшин (независимый директор) Рональд Джеймс Поллетт (независимый директор) Андрей Евгеньевич Бугров (Председатель Комитета, независимый директор) Александр Маркович Локшин (независимый директор) Рональд Джеймс Поллетт (независимый директор) Елена Владимировна Сапожникова (независимый директор) * Сформирован решением Совета директоров от (протокол от ). ** Сформирован решением Совета директоров от (протокол от ). *** Полномочия прекращены в связи с утратой статуса независимого директора в соответствии с решением Совета директоров ПАО «Интер РАО» от (протокол от ). **** Избран в состав Комитета по аудиту решением Совета директоров ПАО «Интер РАО» (протокол от ). 156
161 2 Корпоративное управление Наиболее важные вопросы, рассмотренные Комитетом в 2017 году, включали следующее 76 : рекомендации Совету директоров по вопросам утверждения годового отчёта и годовой бухгалтерской отчётности ПАО «Интер РАО» за 2016 год; рассмотрение консолидированной финансовой отчётности за 2016 год, подготовленной в соответствии с МСФО, результатов аудиторской проверки консолидированной финансовой отчётности (по МСФО) ПАО «Интер РАО» за 2016 год; об утверждении Отчёта о деятельности подразделения внутреннего аудита за 2016 год; об оценке заключений аудитора и качества выполнения аудиторских проверок; УЧАСТИЕ ЧЛЕНОВ КОМИТЕТА ПО АУДИТУ В ЗАСЕДАНИЯХ КОМИТЕТА В 2017 Г Участие членов Комитета по аудиту в заседаниях Комитета в 2017 году об оценке независимости, объективности и отсутствия конфликта интересов внешних аудиторов Общества, включая рассмотрение отчёта, содержащего описание аудиторских и иных услуг, оказываемых Группе, фирмами, входящими в единую сеть аудиторских организаций совместно с аудитором Общества, за 2016 год; рассмотрение Отчёта о практике корпоративного управления; об утверждении Политики взаимодействия с внешним аудитором Общества; рассмотрение Отчётов Блока внутреннего аудита об оценке эффективности системы внутреннего контроля, системы управления рисками и практике корпоративного управления, а также об оценке эффективности процесса управления рисками и внутреннего контроля в области противодействия и предупреждения коррупции; рассмотрение отчёта Общества по внедрению, дисциплине исполнения и операционной эффективности процедур по организации систем управления рисками и внутреннего контроля в области противодействия и предупреждения коррупции за 2016 год. А. М. Локшин Р. Дж. Поллетт Е. В. Сапожникова А. Е. Бугров Д. Е. Шугаев Заседания 17/17 17/17 9/9 15/15 2/ Посетил Всего 76 Отчёт Комитета по аудиту рассмотрен на заседании Совета директоров (протокол от ). 157
162 2 Корпоративное управление В 2017 году продолжилась работа по определению соответствия критериям независимости членов Совета директоров. В результате этой работы Совету директоров были даны рекомендации по признанию А. М. Локшина независимым директором, а Д. Е. Шугаев и А. А. Гавриленко, напротив, приобрели статус неисполнительных директоров. В фокусе внимания Комитета в отчётном году была Программа обучения и развития членов Совета директоров, нами были предложены подходы по её формированию, включая проведение ворк шопов по направлениям деятельности Общества. Мы также обсудили план преемственности менеджмента Компании и процедуру развития лидерства в компании для менеджеров среднего звена. Кроме того, Комитет рассмотрел в рамках формирования Годового отчёта Общества Отчёт о практической реализации политики вознаграждения членов Совета директоров и Правления. Р. Дж. Поллетт, Председатель Комитета КОМИТЕТ ПО НОМИНАЦИЯМ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ Деятельность Комитета по номинациям и вознаграждениям Совета директоров ПАО «Интер РАО» регламентируется Положением о Комитете по номинациям и вознаграждениям Совета директоров ПАО «Интер РАО». Состав Комитета определяется решением Совета директоров Общества в количестве не менее трёх и не более семи человек. Согласно Положению о Комитете по номинациям и вознаграждениям, данный Комитет должен состоять только из независимых директоров, а если это невозможно в силу объективных причин большинство членов Комитета должны составлять независимые директора, а остальными членами Комитета могут быть члены Совета директоров Общества, не являющиеся Председателем Правления или членами Правления Общества. В 2017 году действовало три состава Комитета по номинациям и вознаграждениям, которые были сформированы полностью из независимых директоров. СОСТАВ КОМИТЕТА ПО НОМИНАЦИЯМ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ В 2017 Г. с * до с до после ** Бугров Андрей Евгеньевич (Председатель Комитета, независимый директор) Поллетт Рональд Джеймс (независимый директор) Шугаев Дмитрий Евгеньевич (независимый директор)**** Бугров Андрей Евгеньевич (Председатель Комитета, независимый директор) Сапожникова Елена Владимировна (независимый директор)*** Поллетт Рональд Джеймс (независимый директор) Поллетт Рональд Джеймс (Председатель Комитета, независимый директор) Сапожникова Елена Владимировна (независимый директор) Бугров Андрей Евгеньевич (независимый директор) * Сформирован решением Совета директоров от (протокол от ). ** Сформирован решением Совета директоров от (протокол от ). *** Избрана в состав Комитета по номинациям и вознаграждениям решением Совета директоров ПАО «Интер РАО» (протокол от ). **** Полномочия прекращены в связи с утерей статуса независимого директора в соответствии с решением Совета директоров ПАО «Интер РАО» от (протокол от ). 158
163 2 Корпоративное управление Наиболее важные вопросы, рассмотренные Комитетом в 2017 году, включали следующее 77 : предварительная оценка кандидатов в члены Совета директоров ПАО «Интер РАО» на соответствие критериям независимости; о результатах ежегодной самооценки Совета директоров ПАО «Интер РАО»; предварительное рассмотрение вопроса об утверждении Положения о порядке рассмотрения существенных корпоративных действий; рассмотрение вопросов материального стимулирования, утверждения КПЭ и отчётов об их исполнении; рекомендации Совету директоров по вопросам продления полномочий членов Правления; определение размера вознаграждения и принципа премирования руководителя подразделения, осуществляющего функции корпоративного секретаря; подходы к системе мотивации членов Совета директоров Общества; рекомендации Совету директоров по совершенствованию деятельности Совета директоров и его комитетов на основе Отчёта по результатам проведенной ежегодной самооценки; рассмотрение Плана преемственности членов Совета директоров и членов Правления ПАО «Интер РАО»; рассмотрение Отчёта о практической реализации принципов политики вознаграждения и практике её внедрения, в том числе рассмотрение применения эффективного соотношения фиксированной и переменной частей вознаграждения; рассмотрение вопроса о практике раскрытия информации о политике и практике вознаграждения и о владении акциями ПАО «Интер РАО». УЧАСТИЕ ЧЛЕНОВ КОМИТЕТА ПО НОМИНАЦИЯМ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ В ЗАСЕДАНИЯХ КОМИТЕТА В 2017 Г Участие членов Комитета по номинациям и вознаграждениям в заседаниях Комит Р. Дж. Поллетт Е. В. Сапожникова А. Е. Бугров Д. Е. Шугаев Заседания 22/22 21/21 22/22 1/ Посетил Всего 77 Отчёт Комитета по номинациям и вознаграждениям рассмотрен на заседании Совета директоров (протокол 221). 159
164 2 Корпоративное управление Уважаемые коллеги! Деятельность Комитета по стратегии и инвестициям, как и в предыдущие годы, была направлена на всесторонний анализ и проработку ключевых вопросов в области стратегического, финансового и инвестиционного планирования деятельности в целях подготовки рекомендаций для принятия решений Советом директоров. Наиболее значимые вопросы, касающиеся утверждения отчётной финансовой информации, корректировки и утверждения плановых показателей деятельности Общества, а также вопросы повышения капитализации согласно ежегодной практике работы Комитета рассматривались на очных заседаниях. При этом, в целях более глубокого и всестороннего обсуждения вопросы Долгосрочной программы развития Общества рассматривались совместно с Комитетом по номинациям и вознаграждениям. КОМИТЕТ ПО СТРАТЕГИИ И ИНВЕСТИЦИЯМ Деятельность Комитета по стратегии и инвестициям регламентируется Положением о Комитете по стратегии и инвестициям Совета директоров ПАО «Интер РАО» 78. Состав Комитета определяется решением Совета директоров ПАО «Интер РАО» в количестве не менее трёх и не более 11 человек. В 2017 году действовало два состава Комитета по стратегии и инвестициям. Также, в отчётном году Комитет рассмотрел ряд вопросов по инновационной деятельности, один из которых в соответствии с рекомендациями Росимущества также рассматривался на очном заседании Комитета с участием приглашённого эксперта. Кроме того, следует отметить активную вовлечённость менеджмента Компании в работу Комитета при обсуждении вопросов как на очных, так и на заочных заседаниях. Работа Комитета в 2018 году напрямую связана с Планом работы Совета директоров и нацелена на рассмотрение ключевых вопросов операционной деятельности Общества. Е. С. Безденежных, Председатель Комитета с * до после ** Елена Степановна Безденежных (Председатель Комитета) Андрей Александрович Марченко Ильнар Ильбатырович Мирсияпов Алексей Валерьевич Мольский Василий Владиславович Никонов Фёдор Юрьевич Опадчий Павел Николаевич Сниккарс Шарлотта Филиппс Анатолий Анатольевич Гавриленко (независимый директор до ***) Елена Степановна Безденежных (Председатель Комитета) Андрей Александрович Марченко Ильнар Ильбатырович Мирсияпов Алексей Валерьевич Мольский Василий Владиславович Никонов Фёдор Юрьевич Опадчий Павел Николаевич Сниккарс Шарлотта Филиппс Рональд Джеймс Поллетт (независимый директор) Елена Владимировна Сапожникова (независимый директор) Сергей Александрович Никитин * Сформирован решением Совета директоров от (протокол от ). ** Сформирован решением Совета директоров от (протокол от ). *** Решением Совета директоров от статус члена Совета директоров ПАО «Интер РАО» А. А. Гавриленко определен в качестве неисполнительного директора. 78 Утверждено Советом директоров от (протокол от ). 160
165 2 Корпоративное управление УЧАСТИЕ ЧЛЕНОВ КОМИТЕТА В ЗАСЕДАНИЯХ В 2017 Г.* Участие членов Комитета по аудиту в заседаниях Комитета в 2017 году E. С. Безденежных А. А. Гавриленко А. А. Марченко И. И. Мирсияпов А. В. Мольский С. А. Никитин В. В. Никонов Ф. Ю. Опадчий Р. Дж. Поллетт Е. В. Сапожникова П. Н. Сниккарс Ш. Филиппс Посетил Всего * А. А. Гавриленко находился в составе Комитета по стратегии и инвестициям с по С. А. Никитин находился в составе Комитета по стратегии и инвестициям с по Р. Дж. Поллетт находился в составе Комитета по стратегии и инвестициям с по Е. В. Сапожникова находилась в составе Комитета по стратегии и инвестициям с по Заседания 19/19 8/8 19/19 17/19 18/19 9/11 17/19 18/19 11/11 11/11 11/19 17/19 Наиболее важные вопросы, рассмотренные Комитетом в 2017 году 79 : рассмотрение отчётов об исполнении бизнес-плана ПАО «Интер РАО» и Группы «Интер РАО» (протоколы от , от , от , от ); рассмотрение отчёта о реализации стратегических приоритетов развития ПАО «Интер РАО» за 2016 год (протокол от ); рассмотрение отчёта о выполнении годовых ключевых показателей эффективности (КПЭ) и контрольных показателей (КП) Общества по итогам 2016 года (протокол от ); рассмотрение отчёта по взаимодействию с инвесторами за 2016 год (протокол от ); рассмотрение отчёта о реализации Программы инновационного развития ПАО «Интер РАО» до 2020 года с перспективой до 2025 года за 2016 год (протокол от ); о предложениях годовому Общему собранию акционеров ПАО «Интер РАО» по вопросу о распределении прибыли ПАО «Интер РАО» по результатам 2016 года (протокол от ); рассмотрение скорректированного бизнес-плана ПАО «Интер РАО» и Группы «Интер РАО» на 2017 год (протокол от ), а также бизнес-плана ПАО «Интер РАО» и Группы «Интер РАО» на 2018 год (протокол от ); о стратегических приоритетах развития ПАО «Интер РАО» на 2018 год (протокол от ); рассмотрение перечня и значений ключевых показателей эффективности и контрольных показателей для Общества на 2018 год (протокол от ); вопросы во исполнение директив Росимущества и Правительства РФ (протокол от ); ряд вопросов об участии ПАО «Интер РАО» в других организациях и об одобрении сделок. 79 Отчёт Комитета по стратегии и инвестициям рассмотрен на заседании Совета директоров (протокол 221). 161
166 2 Корпоративное управление 2_6 КОРПОРАТИВНЫЙ СЕКРЕТАРЬ Руководитель Блока корпоративных и имущественных отношений ПАО «Интер РАО» Год рождения: 1977 Гражданство: РФ Образование: окончила Санкт-Петербургский государственный университет, кандидат юридических наук. Занимаемые должности: с 2016 года по настоящее время руководитель Блока корпоративных и имущественных отношений ПАО «Интер РАО»; с 2016 года по настоящее время генеральный директор ООО «Интер РАО ИТ»; в 2016 году заместитель руководителя Блока управления активами в Центральной Азии и Закавказье, внешнее совместительство, ПАО «Интер РАО»; с 2015 по 2016 год заместитель руководителя Блока управления активами в Центральной Азии и Закавказье, ПАО «Интер РАО»; с 2011 по 2015 год заместитель генерального директора по перспективному развитию, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам, заместитель генерального директора коммерческого директора, ООО «Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС». ТАМАРА АЛЕКСАНДРОВНА МЕРЕБАШВИЛИ Акциями ПАО «Интер РАО» не владеет. Положение о подразделении, осуществляющем функции корпоративного секретаря, представлено на сайте Polozhenie.pdf. В 2016 году в Обществе в соответствии с рекомендациями Кодекса корпоративного управления была реализована функция Корпоративного секретаря. Структурным подразделением ПАО «Интер РАО», осуществляющим функции корпоративного секретаря Общества, является Блок корпоративных и имущественных отношений (БКИО). Решение о назначении руководителя БКИО принимает Совет директоров Общества. В своей деятельности руководитель БКИО функционально подотчётен Совету директоров, а административно Председателю Правления, что обеспечивает необходимую степень независимости. Руководителем БКИО является Т. А. Меребашвили. 162
167 2 Корпоративное управление 2_7 ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ СТАТИСТИКА РАБОТЫ ПРАВЛЕНИЯ Статистика работы Правления Заочные заседания Очные заседания Правление как коллегиальный исполнительный орган ПАО «Интер РАО» осуществляет руководство текущей деятельностью Общества и несёт ответственность за реализацию целей, стратегии и политики Группы. Деятельность Правления регламентируется Уставом и Положением о Правлении 80. Председатель Правления осуществляет руководство текущей деятельностью Общества в соответствии с Уставом, решениями Общего собрания акционеров, Совета директоров и Правления. Председатель Правления обеспечивает достижение целей Группы путём координации работы заместителя Председателя Правления, членов Правления и руководителей подразделений прямого подчинения. Председатель Правления избирается на должность решением Общего собрания акционеров по рекомендации Совета директоров. Члены Правления избираются решением Совета директоров по предложению Председателя Правления. СТАТИСТИКА УЧАСТИЯ ЧЛЕНОВ ПРАВЛЕНИЯ В ЗАСЕДАНИЯХ ПРАВЛЕНИЯ В 2017 Г.* В своей деятельности Правление и Председатель Правления подотчётны Общему собранию акционеров и Совету директоров Общества. В отчётном году в состав Правления входило 10 членов Правления. ФИО члена Правления Участие в заседаниях (всего) Участие в очных заседаниях Участие в заочных заседаниях Ковальчук Б. Ю. 66/67 15/15 51/52 Борис А. Г. 62/67 15/15 47/52 Константинов М. В. 59/67 13/15 46/52 Мирошниченко Е. Н. 62/67 14/15 48/52 Мирсияпов И. И. 59/67 13/15 46/52 Мургулец В. В. 65/67 13/15 52/52 Оклей П. И. 57/67 13/15 44/52 Филатов Д. А. 65/67 14/15 51/52 Цуркан К. В. 52/67 11/15 41/52 Шаров Ю. В. 61/67 10/15 51/52 * Данные предоставлены в формате X/Y, где Х количество заседаний Правления, в которых член Правления принял участие, Y количество заседаний Правления, в которых член Правления мог принять участие. 80 Утверждено годовым Общим собранием акционеров Общества (протокол от ). 163
168 2 Корпоративное управление БИОГРАФИИ ЧЛЕНОВ ПРАВЛЕНИЯ Год рождения: 1977 Гражданство: РФ Образование: в 1999 году окончил Санкт-Петербургский государственный университет по специальности «Юриспруденция», квалификация: юрист. БОРИС ЮРЬЕВИЧ КОВАЛЬЧУК Председатель Правления ПАО «Интер РАО» Исполнительный директор Должности, занимаемые за последние пять лет: с 2010 года по настоящее время Председатель Правления ПАО «Интер РАО»; с 2010 года по настоящее время член Правления Общероссийского объединения работодателей «Российский союз промышленников и предпринимателей», Общероссийской общественной организации «Российский союз промышленников и предпринимателей». Награды: 2017 год награждён Почётной грамотой АО «СО ЕЭС»; 2015 год награждён серебряной медалью «За содействие» (Министерством юстиции Российской Федерации); 2014 год награждён памятной медалью и Государственной наградой «Орден Дружбы» за большой вклад в подготовку и проведение XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в городе Сочи; 2012 год награждён Государственной наградой «Орден Почёта»; 2011 год присвоено звание «Почётный энергетик». Владеет акций ПАО «Интер РАО» (0,00233% от уставного капитала Общества). 164
169 2 Корпоративное управление Год рождения: 1959 Гражданство: РФ Образование: в 1985 году окончил Ленинградский технологический институт холодильной промышленности, квалификация: инженер-механик. В 2005 году окончил Северо-Западную академию государственной службы по специальности «Государственное и муниципальное управление». Должности, занимаемые за последние пять лет: с 2016 года по настоящее время заместитель Председателя Правления ПАО «Интер РАО» (срок полномочий в соответствии с трудовым договором до ); с 2010 по 2016 год член Правления ПАО «Интер РАО». АЛЕКСАНДР ГЕННАДЬЕВИЧ БОРИС Заместитель Председателя Правления ПАО «Интер РАО» Награды: награждён медалью «Трудовая слава» III степени Министерства энергетики РФ; награждён памятной медалью «XXII Олимпийские зимние игры и XI Паралимпийские зимние игры 2014 года в городе Сочи» (Министерство энергетики Российской Федерации) Грамота к памятной медали (Президент РФ); награждён медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени; награждён орденом Почёта; имеет благодарность Аппарата Правительства; имеет благодарность Министерства финансов Российской Федерации. Владеет акциями ПАО «Интер РАО» (0,0339% от уставного капитала Общества) По состоянию на А. Г. Борис владел акциями ПАО «Интер РАО» (0,0009% от уставного капитала Общества). 165
170 2 Корпоративное управление Год рождения: 1968 Гражданство: РФ МИХАИЛ ВЛАДИМИРОВИЧ КОНСТАНТИНОВ Член Правления руководитель Блока правовой работы ПАО «Интер РАО» Образование: в 2003 году окончил Тверской институт экологии и права по специальности «Юриспруденция». Кандидат юридических наук. Должности, занимаемые за последние пять лет: с 2016 года по настоящее время член Правления руководитель Блока правовой работы ПАО «Интер РАО» (срок полномочий в соответствии с трудовым договором до ); с 2012 по 2016 год руководитель Блока корпоративных и имущественных отношений, Директор по корпоративному управлению Блока корпоративных и имущественных отношений ПАО «Интер РАО». Награды: награждён медалью «За заслуги» (Федеральная служба судебных приставов), Почётной грамотой Министерства юстиции Российской Федерации. Владеет акциями ПАО «Интер РАО» (0,0330% от уставного капитала Общества) По состоянию на М. В. Константинов акциями ПАО «Интер РАО» не владел. 166
171 2 Корпоративное управление Год рождения: 1980 Гражданство: РФ Образование: в 2003 году окончил Государственный университет управления по специальности «Менеджмент». ЕВГЕНИЙ НИКОЛАЕВИЧ МИРОШНИЧЕНКО Член Правления руководитель Финансово-экономического центра ПАО «Интер РАО» В 2017 году окончил Executive MBA программу Kellogg Hong Kong University of Science and Technology (HKUST) (Гонконг, Китай). Должности, занимаемые за последние пять лет: с 2016 года по настоящее время член Правления руководитель Финансовоэкономического центра ПАО «Интер РАО» (срок полномочий в соответствии с трудовым договором до ); с 2010 по 2016 год директор по стратегическому развитию, заместитель руководителя Блока руководитель Департамента стратегии Блока стратегии и инвестиций ПАО «Интер РАО». Награды: имеет благодарность Министерства энергетики Российской Федерации; награждён Почётной грамотой Министерства энергетики Российской Федерации. Владеет акциями ПАО «Интер РАО» (0,0330% от уставного капитала Общества) По состоянию на Е. Н. Мирошниченко владел акциями ПАО «Интер РАО» (0,00003% от уставного капитала Общества). 167
172 2 Корпоративное управление Год рождения: 1982 Гражданство: РФ Образование: в 2005 году окончил Московский государственный институт международных отношений (Университет) МИД России по специальности «Менеджмент со знанием иностранных языков». В 2007 году окончил Альметьевский государственный нефтяной институт по специальности «Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений». В 2012 году окончил Московскую государственную юридическую академию им. О. Е. Кутафина по специальности «Юриспруденция». ИЛЬНАР ИЛЬБАТЫРОВИЧ МИРСИЯПОВ Член Правления руководитель Блока стратегии и инвестиций ПАО «Интер РАО» В 2017 году окончил Executive MBA программу Kellogg Hong Kong University of Science and Technology (HKUST) (Гонконг, Китай). Кандидат экономических наук, кандидат социологических наук. Должности, занимаемые за последние пять лет: с 2010 года по настоящее время член Правления руководитель Блока стратегии и инвестиций ПАО «Интер РАО» (срок полномочий в соответствии с трудовым договором до ); с 2010 года по настоящее время член Комитета по стратегии и инвестициям Совета директоров Публичное акционерное общество «Интер РАО ЕЭС». Награды: награждён Почётной грамотой Министерства энергетики Российской Федерации, нагрудным знаком «За заслуги перед атомной отраслью» II степени; присвоено звание «Почётный энергетик»; награждён памятной медалью «XXII Олимпийские зимние игры и XI Паралимпийские зимние игры 2014 года в городе Сочи» (Министерство энергетики Российской Федерации). Владеет акциями ПАО «Интер РАО» (0,0009% от уставного капитала Общества). 168
173 2 Корпоративное управление Год рождения: 1977 Гражданство: РФ ВАЛЕРИЙ ВАЛЕРЬЕВИЧ МУРГУЛЕЦ Член Правления руководитель Блока управления инновациями, инвестициями и затратами ПАО «Интер РАО» Образование: в 1999 году окончил Санкт-Петербургский государственный университет по специальности «Юриспруденция». В 2006 году окончил Стокгольмскую школу экономики. Должности, занимаемые за последние пять лет: с 2012 года по настоящее время член Правления руководитель Блока управления инновациями, инвестициями и затратами ПАО «Интер РАО» (срок полномочий в соответствии с трудовым договором до ); с 2011 по 2014 год Управляющий Фондом поддержки научной, научно-технической и инновационной деятельности «Энергия без границ». Награды: Награждён памятной медалью «XXII Олимпийские зимние игры и XI Паралимпийские зимние игры 2014 года в городе Сочи» (Министерство энергетики Российской Федерации). Владеет акциями ПАО «Интер РАО» (0,0330% от уставного капитала Общества) По состоянию на В. В. Мургулец владел акциями ПАО «Интер РАО» (0,00003% от уставного капитала Общества). 169
174 2 Корпоративное управление Год рождения: 1970 Гражданство: РФ Образование: в 1992 году окончил Омский институт инженеров транспорта (ОмИИТ) по специальности «Автоматика, телемеханика и связь на железнодорожном транспорте», квалификация: инженер-электрик путей сообщения. Кандидат экономических наук. ПАВЕЛ ИВАНОВИЧ ОКЛЕЙ Член Правления руководитель Блока производственной деятельности ПАО «Интер РАО» Должности, занимаемые за последние пять лет: с 2010 года по настоящее время член Правления руководитель Блока производственной деятельности ПАО «Интер РАО» (срок полномочий в соответствии с трудовым договором до ). Награды: имеет звание «Почётный энергетик»; награждён Почётной грамотой ОАО РАО «ЕЭС России», имеет почётное звание «Заслуженный работник Единой энергетической системы России», награждён Почётной грамотой Министерства энергетики Российской Федерации, почётным знаком «За безупречную работу в распределительно-сетевом комплексе»; имеет благодарность Президента Российской Федерации; награждён памятной медалью «XXII Олимпийские зимние игры и XI Паралимпийские зимние игры 2014 года в городе Сочи». Владеет акциями ПАО «Интер РАО» (0,0330% от уставного капитала Общества) По состоянию на П. И. Оклей акциями ПАО «Интер РАО» не владел. 170
175 2 Корпоративное управление ДМИТРИЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ ФИЛАТОВ Член Правления руководитель Дивизиона снабжения ПАО «Интер РАО» Год рождения: 1968 Гражданство: РФ Образование: в 1991 году окончил Ленинградский механический институт им. маршала Д. Ф. Устинова по специальности «Импульсные тепловые машины». Должности, занимаемые за последние пять лет: с 2016 года по настоящее время член Правления руководитель Дивизиона снабжения ПАО «Интер РАО» (срок полномочий в соответствии с трудовым договором до ); с 2016 года по настоящее время Генеральный директор (по совместительству) ООО «Интер РАО Центр управления закупками»; с 2012 по 2016 год Генеральный директор ООО «Интер РАО Центр управления закупками»; с 2014 по 2016 год руководитель Дивизиона снабжения ПАО «Интер РАО». Акциями ПАО «Интер РАО» не владеет. 171
176 2 Корпоративное управление Год рождения: 1974 Гражданство: РФ КАРИНА ВАЛЕРЬЕВНА ЦУРКАН Член Правления руководитель Блока трейдинга ПАО «Интер РАО» Образование: в 1999 году окончила Международный независимый университет Молдовы по специальности «Экономическое право». В 2004 году получила степень магистра делового администрирования (MBA) в Испанском консорциуме университетов IUP. Должности, занимаемые за последние пять лет: с 2012 года по настоящее время член Правления руководитель Блока трейдинга ПАО «Интер РАО» (срок полномочий в соответствии с трудовым договором до ). Награды: присвоено звание «Заслуженный энергетик СНГ»; имеет благодарность Министерства энергетики РФ; награждена Почётной грамотой Министерства энергетики Российской Федерации; награждена памятной медалью «XXII Олимпийские зимние игры и XI Паралимпийские зимние игры 2014 года в городе Сочи» (Министерство энергетики Российской Федерации). Владеет ,36 акциями ПАО «Интер РАО» (0,0354% от уставного капитала Общества) По состоянию на К. В. Цуркан владела ,36 акциями ПАО «Интер РАО» (0,00236% от уставного капитала Общества). 172
177 2 Корпоративное управление Год рождения: 1959 Гражданство: РФ Образование: в 1986 году окончил Московский энергетический институт (технический университет) по специальности «Кибернетика электрических систем», квалификация: инженер-электрик. В 1998 году окончил Российскую экономическую академию им. Г. В. Плеханова по специальности «Финансы и кредит». Окончил Московскую международную высшую школу бизнеса «МИРБИС» (МВА). Кандидат технических наук, профессор. ЮРИЙ ВЛАДИМИРОВИЧ ШАРОВ Член Правления руководитель Блока инжиниринга ПАО «Интер РАО» Должности, занимаемые за последние пять лет: с 2008 года по настоящее время член Правления руководитель Блока инжиниринга ПАО «Интер РАО» (срок полномочий в соответствии с трудовым договором до ), руководитель Блока капитального строительства и инжиниринга, руководитель географического дивизиона «Центральная Азия Дальний Восток»; с 2012 года по настоящее время Генеральный директор ООО «Интер РАО Инжиниринг»; с 2014 года по настоящее время член Попечительского совета ФГБУВО «Национальный исследовательский университет «МЭИ»; с 2016 года по настоящее время Председатель Технического комитета Ассоциации «Российский национальный комитет Международного совета по большим системам высокого напряжения (РНК СИГРЭ)». Награды: имеет звание «Заслуженный энергетик Российской Федерации», почётное звание «Заслуженный работник Единой энергетической системы России»; благодарность Президента Российской Федерации; награждён орденом Почёта; награждён Почётной грамотой Правительства Российской Федерации; награждён памятной медалью «XXII Олимпийские зимние игры и XI Паралимпийские зимние игры 2014 года в городе Сочи». Владеет акциями ПАО «Интер РАО» (0,0330% от уставного капитала Общества) По состоянию на Ю. В. Шаров акциями ПАО «Интер РАО» не владел. 173
178 2 Корпоративное управление ИЗМЕНЕНИЯ В СОСТАВЕ ПРАВЛЕНИЯ В 2017 ГОДУ В 2017 ГОДУ В СОСТАВЕ ЧЛЕНОВ ПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ НЕ БЫЛО. ИНФОРМАЦИЯ О СОВЕРШЕНИИ В 2017 ГОДУ ЧЛЕНАМИ ПРАВЛЕНИЯ СДЕЛОК С ПРИНАДЛЕЖАЩИМИ ИМ АКЦИЯМИ член Правления руководитель Блока инжиниринга ПАО «Интер РАО» Ю. В. Шаров снизил свою долю в уставном капитале до 0% путём отчуждения полностью всего пакета принадлежащих ему акций ( акций ПАО «Интер РАО» 0,00093% от уставного капитала Общества). В отчётном году Обществом и его подконтрольными организациями не выдавались займы (кредиты) Председателю или членам Правления. Решением Совета директоров от (Протокол от ) Цуркан Карина Валерьевна вновь избрана членом Правления Руководителем блока трейдинга с 14 февраля 2017 года сроком на пять лет. Решением Совета директоров от (Протокол от ) Мургулец Валерий Валерьевич вновь избран членом Правления руководителем блока управления инновациями, инвестициями и затратами с 26 сентября 2017 года сроком на пять лет. СОБЫТИЯ ПОСЛЕ ОТЧЁТНОЙ ДАТЫ В рамках исполнения опционной программы ряд членов Правления изменили свою долю в уставном капитале Общества. 174
179 2 Корпоративное управление 2_8 СИСТЕМА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ И ЧЛЕНОВ ПРАВЛЕНИЯ ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ПОЛИТИКЕ ОБЩЕСТВА В ОБЛАСТИ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ С учётом структуры органов управления Обществом и подчинённости их членов в Обществе существует два документа, регулирующих выплату вознаграждения: для членов Совета директоров, подотчётных общему собранию акционеров и им избираемых, и для членов Правления, назначаемых и подотчётных Совету директоров. Выплата вознаграждений членам Совета директоров и членам комитетов Совета директоров производится в соответствии с Положением о выплате членам Совета директоров ПАО «Интер РАО» вознаграждений и компенсаций 88, которое размещено на сайте: ru/upload/docs/renumeration_sd_ pdf и соответствует рекомендациям Кодекса корпоративного управления. Порядок определения размера и процедуры выплаты вознаграждения Председателю и членам Правления определены в Положении о материальном стимулировании Председателя и членов Правления ПАО «Интер РАО» 89. Указанные документы предварительно рассмотрены Комитетом по номинациям и вознаграждениям Совета директоров. Периметр их применения ограничен только членами Совета директоров ПАО «Интер РАО» и членами Правления ПАО «Интер РАО» соответственно. Вознаграждение членов Комитета по стратегии и инвестициям, не являющихся членами Совета директоров, определяется Положением о данном Комитете 90, которое размещено на сайте Общества: В 2017 году в политику вознаграждения членов Совета директоров было внесено одно изменение 91 в соответствии с рекомендациями Кодекса корпоративного управления исключена возможность выплаты дополнительного вознаграждения членам Совета директоров, т. к. его размер не основан на каких либо критериях и теоретически может быть поставлен в зависимость от итогов финансово-хозяйственной деятельности Общества. В политику вознаграждения членов Правления изменений не вносилось 92. В 2017 году Комитет по номинациям и вознаграждениям в очередной раз на очном заседании рассмотрел Отчёт о практической реализации принципов политики вознаграждения и практике её внедрения, в т. ч. применение эффективного соотношения фиксированной и переменной частей вознаграждения. По результатам рассмотрения было определено, что Общество в целом соблюдает рекомендации Кодекса корпоративного управления в области вознаграждения менеджмента и Совета директоров, в частности: Политика по вознаграждению содержит прозрачные механизмы определения размера вознаграждения членов Правления и Совета директоров. Фиксированное годовое вознаграждение является единственной формой денежного вознаграждения членов Совета директоров. В отношении членов Совета директоров не применяются любые формы краткосрочной мотивации и дополнительного материального стимулирования. Вознаграждение членов Правления определяется таким образом, чтобы обеспечивалось разумное и обоснованное соотношение фиксированной части вознаграждения и переменной части вознаграждения, зависящей от результатов работы Общества. Обзор системы вознаграждения осуществляется Комитетом по номинациям и вознаграждениям на ежегодной основе. В случае изменений внутренней и внешней среды Комитет планирует представлять Совету директоров соответствующие рекомендации. 88 Утверждено годовым Общим собранием акционеров от (протокол от ). 89 Утверждено решением Совета директоров от (протокол от ). 90 Утверждено решением Совета директоров от (протокол от ). 91 См. «Отчёт о деятельности Совета директоров по приоритетным направлениям Вознаграждение и мотивация Совета директоров и менеджмента». 92 Об изменениях системы КПЭ в 2017 году см. «Система ключевых показателей деятельности Особенности системы КПЭ в 2017 году». 175
180 2 Корпоративное управление ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ РУКОВОДЯЩИХ ЛИЦ В ПОДКОНТРОЛЬНЫХ ОБЩЕСТВАХ Система материального стимулирования членов советов директоров подконтрольных лиц в Обществе не формализована в качестве корпоративного стандарта, однако Группа постепенно переходит на систему отсутствия выплат вознаграждений членам Советов директоров подконтрольных лиц. Оплата труда и материальное стимулирование единоличных исполнительных органов обществ Группы устанавливаются на основании трудового договора, а также на основании положений о материальном стимулировании генерального директора, утверждаемого Советом директоров соответствующего подконтрольного лица Общества, которые устанавливают следующие элементы системы: должностной оклад; дополнительные стимулирующие и компенсационные выплаты руководителя; премия руководителя по итогу выполнения Обществом годовых КПЭ; единовременное премирование руководителя за вклад в развитие Общества или в связи с награждением руководителя; материальное стимулирование руководителя в соответствии с дополнительным решением Совета директоров по мотивации руководителя Общества. Размер должностного оклада, а также вопросы премирования руководителя подконтрольного лица, осуществляется по решению Совета директоров в соответствии с положением. КЛЮЧЕВЫЕ ПРИНЦИПЫ ПОЛИТИКИ В ОБЛАСТИ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ, ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ РАЗМЕРА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ЧЛЕНАМ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ Положением определяется базовый годовой размер вознаграждения, а также формула расчёта размера фактических выплат, уменьшающихся при пропуске заседаний Совета директоров (как очных, так и заочных) и увеличивающихся в случае совмещения должностей в комитетах Совета директоров. Размер базового фиксированного вознаграждения члена Совета директоров составляет 3 млн руб. за корпоративный год. Вознаграждение Председателю Совета директоров увеличивается на 30%, председателям комитетов Совета директоров на 15%, членам комитетов на 10%. Указанные надбавки суммируются. Вознаграждение не выплачивается в случае участия члена Совета директоров менее чем в 50% состоявшихся (с момента его избрания до момента прекращения полномочий) заседаний (как очных, так и заочных). Положение также предусматривает выплату членам Совета директоров ПАО «Интер РАО» компенсаций в размере фактических расходов, таких как расходы на проезд в обе стороны к месту проведения заседания Совета директоров и комитетов, затраты на проживание, а также регулирует вопросы владения акциями Общества членами Совета директоров. Иные формы вознаграждения, включая формы краткосрочной и долгосрочной мотивации, зависящие от финансового результата, а также формы мотивации акциями (опционами на акции), в Обществе не применяются. В случае досрочного прекращения полномочий члена Совета директоров иных выплат, кроме предусмотренных Положением о выплате членам Совета директоров ПАО «Интер РАО» вознаграждений и компенсаций, не осуществляется. Действие Положения о выплате членам Совета директоров ПАО «Интер РАО» вознаграждений и компенсаций не распространяется на членов Совета директоров Общества, являющихся членами коллегиального исполнительного органа Общества. 176
181 2 Корпоративное управление ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ЧЛЕНАМ ПРАВЛЕНИЯ Система вознаграждения членов Правления ПАО «Интер РАО» направлена на обеспечение их материальной заинтересованности в достижении стратегических целей и повышении экономической эффективности управления, а также в обеспечении справедливого и конкурентоспособного уровня оплаты труда. В рамках повышения информационной прозрачности Комитет по номинациям и вознаграждениям принял решение публиковать информацию о размере вознаграждения, выплаченного лицу, занимающему должность Председателя Правления, и членам Правления на официальном сайте Общества в сети Интернет 93. Материальная заинтересованность членов Правления в достижении стратегических целей Общества достигается за счёт систем краткосрочной и долгосрочной мотивации. В Обществе предусмотрена процедура, обеспечивающая возвращение обществу премиальных выплат, неправомерно полученных членами исполнительных органов и иных ключевых руководящих работников Общества 94. В практике ПАО «Интер РАО» таких случаев не было. ОСНОВНЫЕ КОМПОНЕНТЫ СИСТЕМЫ МОТИВИРОВАНИЯ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВА Заработная плата Краткосрочная мотивация менеджмента Долгосрочная мотивация менеджмента Льготы и иные виды вознаграждения Форма реализации Должностной оклад Годовое премирование на основании достижения КПЭ Цель Ключевые параметры Целевое соотношение компонентов в структуре годового вознаграждения * Без учёта специальной годовой премии. Привлечение и удержание высокопрофессиональных руководителей за счёт справедливого конкурентоспособного уровня вознаграждения. Уровень заработной платы соответствует рыночным условиям, что обеспечивает стабильность состава руководства Общества. Должностные оклады руководителей в 2017 г. проиндексированы в соответствии с Положением о материальном стимулировании на основании решения Совета директоров Общества (протокол от ). Специальная премия за достижение показателя EBITDA Стимулирование к достижению годовых плановых показателей в соответствии со Стратегией и бизнес-планом Группы. Размер годовой премии руководителя рассчитывается исходя из фактически достигнутых значений КПЭ по результатам деятельности Общества. Система КПЭ Общества взаимосвязана с бизнес-планом, включая инвестиционную программу Общества, со стратегией Общества и исполнительной дисциплиной. Дополнительно по результатам выполнения годовых показателей по величине чистой прибыли руководителям Общества выплачивается специальная годовая премия, рассчитанная на основании консолидированной финансовой отчётности Общества, подготовленной в соответствии с МСФО. Условием выплаты премии является достижение показателя «Выполнение стратегических приоритетов Общества». Размер специальной премии для Председателя Правления составляет 0,1% от EBITDA, а других руководителей рассчитывается по специальной формуле от размера премии Председателя Правления. Кроме того, Председателю и/или членам Правления может быть выплачена по решению Совета директоров премия за вклад в развитие Общества. Размер премии определяется Советом директоров по рекомендации Комитета по номинациям и вознаграждениям, и не может превышать 6 должностных окладов руководителя в течение календарного года. Опционная программа Стимулирование к росту ключевых показателей TSR, ROE, EBITDA в долгосрочной перспективе. Право на покупку акций по рыночной цене закрепляется за ключевыми менеджерами, обеспечивающими вклад в реализацию стратегии Группы и долгосрочный рост стоимости компании. Размер опционной программы составляет 2% от уставного капитала Общества. Период действия программы рассчитан на срок с февраля 2016 г. по февраль 2018 г. 50% 50%* Программа рассчитана на несколько лет и не предусматривает ежегодной выплаты вознаграждения. Различные формы дополнительного стимулирования Привлечение и удержание высокопрофессиональных руководителей за счёт дополнительных конкурентных преимуществ в виде льгот и компенсаций. Страховая защита по программам ДМС и страхования профессиональной ответственности. Иные виды компенсаций и вознаграждений в соответствии с трудовым договором, условия которого определяются Советом директоров Общества. В соответствии с принятыми решениями Совета директоров Общества в Компании существует практика выплаты единовременных компенсаций в размере трёх средних месячных заработков в случае расторжения (досрочного прекращения) трудового договора. <1% 93 Протокол от Изменения в Положение о материальном стимулировании Председателя и членов Правления (утверждено решением Совета директоров Общества от (протокол от ). 177
182 2 Корпоративное управление ОТЧЁТ О ВЫПЛАТЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ В 2017 ГОДУ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЮ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ И ЧЛЕНАМ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ В 2017 году членам Совета директоров Общества 95 было выплачено вознаграждение за работу в Совете директоров в размере 29,2 млн руб., включая вознаграждение за работу в комитетах. ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ЧЛЕНАМ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ В ГГ Вознаграждение членам Совета директоров в , ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЮ И ЧЛЕНАМ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ, НАЧИСЛЕННОЕ В 2017 Г., ТЫС. РУБ млн руб. 23,9 32,7 29,2 Аюев Борис Ильич 2 353,1 Бугров Андрей Евгеньевич Гавриленко Анатолий Анатольевич Локшин Александр Маркович 3 052,5 Ковальчук Борис Юрьевич - Муров Андрей Евгеньевич Поллетт Рональд Джеймс Сапожникова Елена Владимировна Сечин Игорь Иванович 3 138,9 Фёдоров Денис Владимирович Шугаев Дмитрий Евгеньевич 2 452,6* * За период исполнения обязанностей независимого директора в 2016 году, до даты назначения на должность руководителя ФСВТС. 95 Председателю Правления вознаграждение на работу в Совете директоров не начисляется и не выплачивается. Указанная информация приведена в отношении независимых и неисполнительных директоров. 178
183 2 Корпоративное управление ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЮ ПРАВЛЕНИЯ И ЧЛЕНАМ ПРАВЛЕНИЯ Решение о выплате вознаграждений по итогам 2016 года Председателю Правления и членам Правления в 2017 году было принято Советом директоров (протокол от ) и (протокол 200 от ). ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЮ И ЧЛЕНАМ ПРАВЛЕНИЯ, НАЧИСЛЕННОЕ В 2017 Г., ТЫС. РУБ. ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЮ ПРАВЛЕНИЯ, НАЧИСЛЕННОЕ В 2017 Г., ТЫС. РУБ. Заработная плата Премии (в рамках краткосрочной мотивации) Компенсации Иные виды вознаграждений Итого Заработная плата Премии (в рамках краткосрочной мотивации) Компенсации - Иные виды вознаграждений - Итого Размер премиальной части вознаграждения за 2017 год был определён на основании достижения целевых значений по КПЭ. Подробнее об уровне достижения КПЭ см. раздел «Система ключевых показателей эффективности». В 2017 году члены Правления Общества за участие в органах управления компаний Группы получили Размер вознаграждения, выплаченного в иностранной валюте, был пересчитан в российские рубли по курсу ЦБ на
184 2 Корпоративное управление 2_9 КОРПОРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЬ В целях повышения операционной эффективности деятельности, сохранности активов, соблюдения законодательства Российской Федерации и соответствия Уставу и внутренним нормативным документам Общества в ПАО «Интер РАО» внедрены и непрерывно функционируют органы контроля. Для обеспечения уверенности внутренних и внешних стейкхолдеров в эффективности мер внутреннего контроля, процедур подготовки отчётности, эффективности системы корпоративного управления в Обществе функционируют Ревизионная комиссия, Блок внутреннего аудита, система внутреннего контроля и корпоративная система управления рисками. СОСТАВ РЕВИЗИОННОЙ КОМИССИИ НА КОРПОРАТИВНЫЙ ГОД* Члены Ревизионной комиссии в 2017 г. Букаев Геннадий Иванович Занимаемая должность на г. Вице-президент руководитель Службы внутреннего аудита в ПАО «Роснефть». Генеральный директор в АО «РОСНЕФТЕГАЗ» (по совместительству). РЕВИЗИОННАЯ КОМИССИЯ Ревизионная комиссия ПАО «Интер РАО» является постоянно действующим выборным органом, осуществляющим контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Компании, в соответствии с Уставом и Положением о Ревизионной комиссии 97. Члены Ревизионной комиссии избираются ежегодно на годовом Общем собрании акционеров сроком до следующего годового Общего собрания акционеров. Зальцман Татьяна Борисовна Ковалёва Светлана Николаевна Руководитель Департамента экономического планирования Финансово-экономического центра в ПАО «Интер РАО». Директор по внутреннему аудиту начальник Департамента внутреннего аудита в ПАО «ФСК ЕЭС». Феоктистов Игорь Владимирович Директор по внутреннему контролю в ПАО «ФСК ЕЭС». Фисенко Татьяна Владимировна Директор Департамента бюджетного планирования и учёта в Минэнерго РФ. * Избран решением годового Общего собрания акционеров по итогам 2016 г. (протокол от )
185 2 Корпоративное управление РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ РЕВИЗИОННОЙ КОМИССИИ В соответствии с утверждённой программой проведения ревизионной проверки деятельности ПАО «Интер РАО» за 2017 год предполагается проведение одной проверки финансово-хозяйственной деятельности Общества. В Положении о Ревизионной комиссии Общества зафиксирован порядок выплаты вознаграждения членам Ревизионной комиссии финансово-хозяйственной деятельности Общества. Размер вознаграждения составляет руб. для каждого члена Ревизионной комиссии и руб. для её председателя. ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ЧЛЕНАМ РЕВИЗИОННОЙ КОМИССИИ, ВЫПЛАЧЕННОЕ В 2017 Г.*, ТЫС. РУБ. Вознаграждение 540 Заработная плата Премии и иные виды вознаграждений 326 Итого * В таблице представлена информация о вознаграждении, выплаченном членам Ревизионной комиссии состава корпоративного года по решению годового Общего собрания акционеров по итогам 2016 года (протокол от ). БЛОК ВНУТРЕННЕГО АУДИТА Блок внутреннего аудита (БВА) находится в функциональном подчинении Совету директоров ПАО «Интер РАО» и административном подчинении Председателю Правления ПАО «Интер РАО» 98. Цели и задачи Блока внутреннего аудита определены в Политике по внутреннему аудиту, размещённой на сайте docs/politica_po_vnutrennemu_auditu.pdf, и в Положении о БВА 99. Системный и последовательный подход БВА к анализу и оценке систем внутреннего контроля, управления рисками и корпоративного управления позволяет обеспечить совершенствование финансово-хозяйственной деятельности Общества и повысить эффективность принимаемых решений. Подразделение внутреннего аудита Группы «Интер РАО» включает Блок внутреннего аудита ПАО «Интер РАО» и подразделения внутреннего аудита подконтрольных лиц. Руководитель БВА функционально координирует деятельность подразделений внутреннего аудита ООО «Интер РАО Управление электрогенерацией» и ПАО «Мосэнергосбыт». СТРУКТУРА ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА ГРУППЫ «ИНТЕР РАО» ПАО «Интер РАО» ООО «Интер РАО Управление электрогенерацией» ПАО «Мосэнергосбыт» Департамент аудита сбытовых активов и трейдинга Департамент аудита инжиниринга Управление аудита технической деятельности Отдел финансового аудита Управление внутреннего аудита 98 Политика по внутреннему аудиту утверждена решением Совета директоров ПАО «Интер РАО» от (протокол от ). 99 Положение о Блоке внутреннего аудита утверждено решением Совета директоров ПАО «Интер РАО» от 28 октября 2015 г. (протокол от ). 181
186 2 Корпоративное управление МЕРОПРИЯТИЯ, ПРОВЕДЁННЫЕ БВА В 2017 Г Мероприятия, проведенные БВА в 2017 г. Аудиторские проверки ПАО «Интер РАО» и дочерних обществ Ревизионные проверки дочерних обществ Мониторинги выполнения корректирующих мероприятий по результатам проведённых проверок Консультации, предоставленные менеджменту Оценки эффективности системы внутреннего контроля, системы управления рисками (в том числе в области противодействия коррупции) и практики корпоративного управления Группы «Интер РАО» Деятельность подразделения внутреннего аудита в 2017 году осуществлялась в соответствии с планом работы, утверждённым Советом директоров ПАО «Интер РАО», который был выполнен в установленные сроки и в полном объёме. СТРУКТУРА КОРРЕКТИРУЮЩИХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ АУДИТОРСКИХ ПРОВЕРОК В 2017 Г Структура корректирующих мероприятий по результатам аудиторский проверок Разработаны мероприятия по повышению эффективности оптимизации бизнес-процессов % В целях совершенствования деятельности внутреннего аудита в 2017 году были актуализированы Положение о Блоке внутреннего аудита ПАО «Интер РАО» и внутренние методологические документы, выполнен годовой план обучения в целях обеспечения непрерывного профессионального развития аудиторов. Рассмотрены возможности автоматизации деятельности подразделения внутреннего аудита, по результатам оценки разработано техническое задание и сформирован план внедрения автоматизированной системы. План развития функции внутреннего аудита на 2018 год утверждён Советом директоров ПАО «Интер РАО» 100 и включает мероприятия по доработке нормативно-методологической базы и автоматизации деятельности внутреннего аудита, поддержанию и развитию профессионального уровня внутренних аудиторов. ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БЛОКА ВНУТРЕННЕГО АУДИТА Ежегодно при подготовке отчёта о деятельности БВА проводится самооценка деятельности внутреннего аудита. Результаты самооценки, проведённой по итогам 2017 года, подтверждают, что деятельность внутреннего аудита в целом соответствует Международным профессиональным стандартам внутреннего аудита и Кодексу этики Института внутренних аудиторов. Не выявлены обстоятельства, которые могли оказать влияние на объём и содержание внутреннего аудита и помешать аудиторам выполнять свои обязанности. Внешняя оценка деятельности внутреннего аудита в 2017 году не проводилась. Внесены изменения в ВНД с целью внедрения дополнительных контрольных процедур 30% Инициированы служебные расследования 60% 100 Протокол от
187 2 Корпоративное управление СИСТЕМА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ И КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В Группе функционируют корпоративная система управления рисками (КСУР) и система внутреннего контроля (СВК), охватывающие существенные активы, ключевые бизнес-процессы, направления деятельности и уровни управления Группы. Для подробной информации о действующих в Компании КСУР и СВК см. раздел «Управление рисками и система внутреннего контроля». ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ В 2017 ГОДУ ПРОБЛЕМ, СВЯЗАННЫХ С ЗАРАЖЕНИЕМ ВРЕДОНОСНЫМ ПО, В КОМПАНИЯХ, ВХОДЯЩИХ В ГРУППУ «ИНТЕР РАО», ВЫЯВЛЕНО НЕ БЫЛО. В соответствии с положениями Политики по обеспечению информационной безопасности Группы «Интер РАО» ООО «Интер РАО ИТ» осуществляет следующие функции: управление информационной безопасностью выполнение мероприятий в рамках процессов организационного обеспечения информационной безопасности, в том числе разработка и актуализация её нормативного обеспечения; защита информации определение требований к техническому обеспечению информационной безопасности Группы и реализация мер по технической защите информации в зоне ответственности; аудит информационной безопасности проведение аудита информационной безопасности в зоне ответственности. Начиная с мая 2017 года в Компании на регулярной основе проводится мониторинг информации о происходящих глобальных инцидентах в области информационной безопасности. При получении информации о происходящих инцидентах по всем предприятиям Группы «Интер РАО» производится централизованная рассылка информационных сообщений, включающих требования по усилению мер безопасности, а также детальные рекомендации по обнаружению вредоносной активности, мерах противодействия заражению и способах минимизации негативных последствий. В частности, разработан перечень административных и технических мер по предотвращению последствий возможных вредоносных атак в будущем. В Группе проведён анализ угроз информационной безопасности, в ходе которого была установлена актуальность угроз разглашения информации, подлежащей защите, и вредоносных инфраструктурных воздействий, приводящих к репутационным потерям и финансовому ущербу вследствие как неумышленных действий, так и целенаправленных, заранее подготовленных атак на ИТ-инфраструктуру Группы «Интер РАО». За 2017 год в части повышения уровня информационной безопасности Группы и минимизации последствий реализации выявленных угроз в Компании развёрнута общекорпоративная система защиты от вредоносного программного обеспечения (антивирусной защиты). Также были проведены мероприятия, включающие в себя: актуализацию внутренних нормативных документов (актуализированы Политика «Техническая защита информации Группы «Интер РАО», Методика «Обработка персональных данных в процессе управления персоналом»; актуализирована модель угроз Корпоративного центра Группы «Интер РАО» с учётом банка данных угроз безопасности информации ФСТЭК России; разработана и введена в действие Методика «Сбор и анализ технических данных при проведении внутреннего расследования инцидентов информационной безопасности»); утверждение и исполнение годового плана выездных контролей состояния информационной безопасности в соответствии с положениями корпоративных стандартов; мониторинг корпоративной сети передачи данных; инструктаж сотрудников Группы «Интер РАО» с целью повышения осведомлённости в области информационной безопасности. 183
188 2 Корпоративное управление КОМПЛАЕНС, ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ МОШЕННИЧЕСТВУ И КОРРУПЦИИ В рамках утверждённого на заседании Комитета по информационным технологиям плана внедрения систем обеспечения информационной безопасности Корпоративной вычислительной сети Группы «Интер РАО» на годы были организованы и проведены пилотные проекты, направленные на повышение уровня защищённости АСУ ТП электрогенерации. СТАТИСТИКА РАБОТЫ В ОБЛАСТИ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ МОШЕННИЧЕСТВУ И КОРРУПЦИИ Доля обращений, связанных с коррупцией и мошенничеством, в общем объёме обращений, полученных «Горячей линией» Группы 5,8% (13 шт.), из них обоснованных ,5% (18 шт.), из них обоснованных 0 11% (18 шт.), из них обоснованных 0,6% (1 шт.) Общее количество обращений на «Горячую линию» Общее количество случаев, связанных с потенциальным риском коррупции или мошенничества Общее количество случаев увольнения или наказания работников за подтверждённые случаи коррупции или мошенничества Фактов коррупции и других злоупотреблений служебным положением в 2017 году не выявлено. В отчётный период заявительских материалов по фактам нанесения экономического ущерба в правоохранительные органы не направлялось. Цели, задачи, принципы комплаенс 101 и основные процессы комплаенс определены в Комплаенс-политике Группы: upload/docs/komplaens_politika.pdf. В 2017 году Общество актуализировало Комплаенс-политику ПАО «Интер РАО» 102, включив в документ новые принципы Комплаенс и новый ключевой процесс Комплаенс «Управление антимонопольными рисками», направленный на минимизацию рисков нарушения антимонопольного законодательства при осуществлении хозяйственной деятельности. Центральное место в системе комплаенс в Группе отведено вопросам противодействия мошенничеству и коррупции. С 2012 года в Группе «Интер РАО» функционирует информационный ресурс «Горячая линия» по борьбе с коррупцией, подробная информация представлена на сайте: Любой сотрудник Группы или иное заинтересованное лицо, которому стало известно (либо у которого имеются основания полагать) о произошедших или готовящихся нарушениях, имеющих признаки коррупции, другими работниками, контрагентами компаний Группы или иными лицами, может сообщить об этом на горячую линию. Порядок работы с горячей линией подразумевает проведение независимых проверок в отношении изложенных в обращениях фактов (включая анонимные обращения), подготовку заключения и его выдачу заинтересованным лицам. 101 Под «комплаенс» подразумевается соответствие деятельности Группы, а также работников компаний Группы требованиям международного, российского, а в случае осуществления деятельности за пределами Российской Федерации применимого иностранного законодательства, а также внутренним корпоративным стандартам и организационно-распорядительным документам, решениям органов управления компаний Группы. 102 Утверждена решением Совета директоров от (протокол от ). 184
189 2 Корпоративное управление СТАТИСТИКА РАБОТЫ «ГОРЯЧЕЙ ЛИНИИ» В ГГ ,02 0,04 0,06 0,08 0,10 0,12 Общее количество обращений на «Горячую линию» Доля обращений, связанных с коррупцией и мошенничеством, в общем объёме обращений, полученных «Горячей линией» Группы 5,8% 7,5% 11,0% В целом по Группе «Интер РАО» обучение в области противодействия коррупции в 2017 году проводилось в 40 компаниях Группы. По этим компаниям учёбой были охвачены от 40% до 100% численного состава. Учебные занятия проводились в форме лекций и семинаров, организованных подразделениями кадровых служб ДО и проводившихся работниками подразделений безопасности или руководителями компаний/ подразделений. Обязанность работника Группы незамедлительно сообщать руководителю Блока управления персоналом и организационного развития и (или) руководителю Блока безопасности и режима о ставших известными ему произошедших или готовящихся нарушениях кем либо законодательства и требований внутренних нормативных документов в области противодействия коррупции закреплена в Кодексе корпоративной этики ПАО «Интер РАО»: Kodeks_korp_etiki.pdf. В 2017 году было организовано обучение работников Общества антикоррупционному законодательству, принятым в Обществе мерам и требованиям по предупреждению и противодействию коррупции. Было проведено 4 занятия по обучению работников Общества с целью поддержания их знаний и навыков в сфере противодействия коррупции с привлечением стороннего лектора. В общей сложности обучение прошли 144 работника Общества. Кроме того, было организовано дополнительное обучение работников, замещающих должности, связанные с коррупционным риском, требованиям антикоррупционного законодательства, внутренним нормативным документам и принимаемым мерам по профилактике и противодействию коррупции, с привлечением стороннего лектора было проведено 4 занятия, обучено 46 работников данной категории. Во всех подразделениях Общества руководителями подразделений организовано периодическое информирование работников о принятых в Обществе мерах и требованиях по предупреждению и противодействию коррупции и обязанностях работников по выполнению этих требований. За 2017 год было проведено от 2 до 4 (в зависимости от подразделения) мероприятий информирования. ВНЕШНИЙ АУДИТОР Проверка финансово-хозяйственной деятельности Общества в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации осуществляется аудитором Общества на основании заключаемого с ним договора. Аудитор Общества утверждается Общим собранием акционеров. Критерии и порядок отбора аудитора, а также правила ротации руководителей аудиторской проверки регулируются Политикой взаимодействия с внешним аудитором ПАО «Интер РАО». В августе 2015 года проведены закрытые конкурентные переговоры по выбору единой кандидатуры аудитора на 2016, 2017 и 2018 годы. По результатам закрытых конкурентных переговоров победителем было определено ООО «Эрнст энд Янг». Годовое Общее собрание акционеров ПАО «Интер РАО», состоявшееся 9 июня 2017 года, утвердило аудитором на 2017 год предложенную Советом директоров кандидатуру. 185
190 2 Корпоративное управление УСЛУГИ ВНЕШНЕГО АУДИТОРА В 2017 Г. Стоимость Аудит консолидированной финансовой отчётности Группы «Интер РАО», подготовленной в соответствии с МСФО за 2017 г. Проведение обзорной проверки промежуточной сокращённой консолидированной финансовой отчётности Группы «Интер РАО», подготовленной в соответствии с МСФО за 3 месяца, закончившихся 31 марта 2017 г. Проведение обзорной проверки промежуточной сокращённой консолидированной финансовой отчётности Группы «Интер РАО», подготовленной в соответствии с МСФО за 6 месяцев, закончившихся 30 июня 2017 г. Проведение обзорной проверки промежуточной сокращённой консолидированной финансовой отчётности Группы «Интер РАО», подготовленной в соответствии с МСФО за 9 месяцев, закончившихся 30 сентября 2017 г. Аудит годовой бухгалтерской отчётности ПАО «Интер РАО» за 2017 год, подготовленной в соответствии с РСБУ за 2017 г руб. (без НДС) руб. (без НДС) руб. (без НДС) руб. (без НДС) руб. (без НДС) В ФЕВРАЛЕ 2018 ГОДА КОМИТЕТОМ ПО АУДИТУ НА ОЧНОМ ЗАСЕДАНИИ 103 БЫЛ РАССМОТРЕН ОТЧЁТ, СОДЕРЖАЩИЙ ОПИСАНИЕ АУДИТОРСКИХ И ИНЫХ УСЛУГ, ОКАЗЫВАЕМЫХ ГРУППЕ, ФИРМАМИ, ВХОДЯЩИМИ В ЕДИНУЮ СЕТЬ АУДИТОРСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ СОВМЕСТНО С АУДИТОРОМ ОБЩЕСТВА, ЗА 2017 ГОД. ДОЛЯ СТОИМОСТИ НЕАУДИТОРСКИХ УСЛУГ, ОКАЗАННЫХ АУДИТОРОМ И АФФИЛИРОВАННЫМИ С НИМ ЛИЦАМИ, В ОБЩЕЙ СТОИМОСТИ УСЛУГ АУДИТОРА СОСТАВЛЯЕТ 22,8%. В целях повышения эффективности деятельности в области как внешнего, так и внутреннего аудита, внешние аудиторы активно взаимодействуют с БВА и используют отдельные результаты внутреннего аудита в рамках проведения процедур внешнего аудита. Взаимодействие осуществляется в рамках: обмена информацией о результатах оценки эффективности СВК Общества; обсуждения планов деятельности внешнего аудитора с целью минимизации выполнения двойной работы; анализа эффективности внедрения корректирующих мероприятий, направленных на устранение недостатков СВК Общества. Комитет по аудиту также рассмотрел в феврале 2018 года вопросы об оценке заключений аудитора и качества выполнения аудиторских проверок отчётности по российским и международным стандартам 104, процесс проведения внешнего аудита признан эффективным. 103 Протокол от Протоколы от ,
191 2 Корпоративное управление 2_10 ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ АКЦИОНЕРОВ И ИНВЕСТОРОВ АКЦИОНЕРНЫЙ КАПИТАЛ ОБЩЕСТВА СТРУКТУРА АКЦИОНЕРНОГО КАПИТАЛА НА Группа «Роснефтегаз» 28,91%* 27,63% Российская Федерация в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом (Росимущество) владеет 493,69 обыкновенной акции (0, % уставного капитала). Специальное право на управление Обществом («золотая акция») у Российской Федерации отсутствует. Группа «Интер РАО Капитал» ПАО «ФСК ЕЭС» Группа «РусГидро» Акции в свободном обращении 4,92% 18,57% 19,98% 28,91% ДОЛЯ АКЦИЙ ПАО «ИНТЕР РАО», НАХОДЯЩИХСЯ В СВОБОДНОМ ОБРАЩЕНИИ * НА Уставный капитал ПАО «Интер РАО» составляет руб. и разделён на обыкновенных акций номинальной стоимостью 2, руб. каждая. Акции включены в Первый уровень Списка ценных бумаг, допущенных к торгам в ПАО Московская Биржа, список высшего уровня биржи. По состоянию на 31 декабря 2017 года ПАО «Интер РАО» не имеет привилегированных акций. В отчётном году структура акционерного капитала не претерпела существенных изменений. * Количество акций в свободном обращении (Free-float) определяется на основе анализа структуры владения акционерным капиталом путём вычитания из общего количества акций Эмитента количества акций, не находящихся в свободном обращении. Расчёт производится в соответствии с Правилами листинга ПАО Московской Биржи и утверждёнными Методологиями расчёта коэффициента free-float. В марте 2018 г. free-float вырос до 30,4% по итогам реализации части акций, полученных менеджментом ПАО «Интер РАО» в результате реализации опционной программы. 187
192 2 Корпоративное управление АКЦИИ, НАХОДЯЩИЕСЯ В СВОБОДНОМ ОБРАЩЕНИИ СРЕДИ ЗАРУБЕЖНЫХ АКЦИОНЕРОВ, В ГЕОГРАФИЧЕСКОЙ РАЗБИВКЕ НА * Акции, находящиеся в свободном обращении Континентальная Европа Северная Америка 21% 1% 47% АКЦИИ, НАХОДЯЩИЕСЯ В СВОБОДНОМ ОБРАЩЕНИИ СРЕДИ ЗАРУБЕЖНЫХ АКЦИОНЕРОВ, В РАЗБИВКЕ ПО ТИПАМ ИНВЕСТОРОВ НА * Акции, находящиеся в свободном обращении Growth Value Index 22% 6% Великобритания Yield 46% Азия 31% 26% * На основании публичной информации на ИНФОРМАЦИЯ О КОНЕЧНЫХ БЕНЕФИЦИАРАХ НА п/п Фамилия, имя, отчество или наименование организации Конечный бенефициар Количество акций Всего, шт. % от уставного капитала 1 Российская Федерация в лице Росимущества 493,69 0, Группа «Роснефтегаз» ,02 27,63 Российская Федерация 3 ПАО «ФСК ЕЭС» ,04 18,57 4 ПАО «РусГидро» ,76 4,92 Акционеры Общества, входящие в Группу «Интер РАО» ,06 19,98 Прочие акционеры (акции, находящиеся в свободном обращении) ,43 28,91 ИТОГО ,00 Общее число акционеров ПАО «Интер РАО» из них физических лиц
193 2 Корпоративное управление Депозитарные расписки В 2008 году ПАО «Интер РАО» совместно с Bank of New York Mellon, выступающим в роли банка-депозитария, открыло программу глобальных депозитарных расписок, выпущенных на акции Общества, по положению S и правилу 144А (1 GDR = 100 обыкновенных акций). Учитывая наличие существенной доли участия зарубежных инвесторов в капитале ПАО «Интер РАО», в дополнение к раскрытию информации на русском языке Общество осуществляет синхронное раскрытие на английском языке через уполномоченную регулятором Великобритании службу раскрытия информации. СОСТАВ ЛИЦ, ЗАРЕГИСТРИРОВАННЫХ В РЕЕСТРЕ АКЦИОНЕРОВ ПАО «ИНТЕР РАО», ВЛАДЕЮЩИХ БОЛЕЕ 2% ГОЛОСУЮЩИХ АКЦИЙ ОБЩЕСТВА ПО СОСТОЯНИЮ НА (БЕЗ УЧЁТА РАСКРЫТИЯ НОМИНАЛЬНЫХ ДЕРЖАТЕЛЕЙ) Акционеры Количество акций на Всего, шт. % от уставного капитала АО «РОСНЕФТЕГАЗ» ,4 АО «Интер РАО Капитал» ,4 Небанковская кредитная организация закрытое акционерное общество «Национальный расчётный депозитарий» (номинальный держатель) Общество с ограниченной ответственностью «Депозитарные и корпоративные технологии» (номинальный держатель) , ,6 ИТОГО: ,5 В Обществе отсутствуют сведения о существовании долей владения акциями, превышающих пять процентов, помимо уже раскрытых Обществом. БИРЖЕВАЯ ИНФОРМАЦИЯ ОБ АКЦИЯХ ПАО «ИНТЕР РАО» АКЦИИ ПАО «ИНТЕР РАО» Подробная информация представлена на сайте securities-information/ Количество обыкновенных акций, шт Номинальная стоимость акции, руб. 2, Общая номинальная стоимость выпуска, руб ISIN RU000A0JPNM1 Номер государственной регистрации E Торговая площадка MOEX Дата начала торгов Котировальный список Первый уровень Биржевой код (МОEX) IRAO Тикер в Bloomberg IRAO RX Тикер в Thomson Reuters Eikon IRAO MM 189
194 2 Корпоративное управление ОБЫКНОВЕННЫЕ АКЦИИ ПАО «ИНТЕР РАО» В РАСЧЁТНЫХ БАЗАХ ИНДЕКСОВ НА ДИНАМИКА РЫНКА И АКЦИЙ ПАО «ИНТЕР РАО» В 2017 Г. Название индекса Тикер Вес ценных бумаг «Интер РАО» в индексе , % Индекс МосБиржи (композитный индекс) MICEXINDEXCF 1,11 Отраслевой индекс электроэнергетики Московской Биржи MICEXPWR 14,25 Индекс широкого рынка MICEXBMI 1,05 Индекс голубых фишек Московской Биржи RTSSTD 1,5 Индекс РТС RTSI 1,21 FTSE Emerging AWALLE 0,004 FTSE Russia WIRUS 0,87 FTSE All-World AWORLDS 0,039 FTSE4Good Emerging F4GEM 0,068 MSCI Russia MXRU 1,02 MSCI Emerging Markets MXEM 0,034 MSCI ACWI Index ACWI 0,004 RUSSIA ESG LEADERS 3,94 S&P Russia BMI SRUU 0.90 Dow Jones Russia DJRUSGD 0.89 Nasdaq Russia NQRU 1,60 Nasdaq AlphaDEX Emerging Markets NQDXEM 0,99 Market Vectors Russia Index (Van Eck) MVRSX 1,88 STOXX Russia Total Market TCRUP 1,15 STOXX Optimised Russia EEORGT 1,90 КАПИТАЛИЗАЦИЯ ПАО «ИНТЕР РАО» млн руб Мировые фондовые индексы Hang Seng NASDAQ Dow Jones S&P 500 NIKKEI 225 STOXX 600 FTSE 100 MICEX Отраслевые индексы Металлургия Химия и нефтехимия Транспорт Телекоммуникации Потребительский сектор Энергетика Нефть и газ Финансы Капитализация энергетических компаний Энел Россия Мосэнерго ОГК-2 Интер РАО Юнипро ФСК ЕЭС РусГидро Россети 36,0% 28,2% 25,1% 19,4% 19,1% 7,7% 7,6% -5,5% 5,2% 1,2% -1,5% -1,6% -7,1% -8,5% -9,5% -16,3% 46,7% 5,7% -10,8% -11,6% -12,1% -20,3% -21,3% -28,3% 190
195 2 Корпоративное управление ИТОГИ ТОРГОВ АКЦИЯМИ ЗА ГГ. Год Мин. цена закрытия, руб. Макс. цена закрытия, руб. Среднедневной объём торгов, руб. Цена закрытия, руб Капитализация на конец года, млн руб. Рост рыночной капитализации, % ,706 1, ,712 1, ,2295 4, ,106 3, ,3205 4, ,844 3, Основные мировые индексы выросли ввиду многих положительных факторов, в частности: Китай: планы по глобальному развитию инфраструктуры как части развития проекта «Нового шёлкового пути» по всему миру с предварительной оценкой в 150 млрд долларов на ближайшие 5 лет. США: возрождение экономического роста как следствие высокой корпоративной прибыли крупных компаний. Наибольшим катализатором может стать резкое сокращение налогов, в связи с подписанным Дональдом Трампом законом, который со временем позволит вернуть из офшоров более 1 триллиона долларов (по оценкам агентства Moody s). Европа: снижение политической неопределённости в связи с избранием Эммануэля Макрона Президентом Франции, победой партии Ангелы Меркель на выборах в Германии, а также за счёт уверенной позиции консерваторов в Великобритании, что позволяет снизить неопределённость течения процесса по Brexit. Рост цены на нефть, спровоцированный договорённостями мировых нефтедобывающих стран по удержанию объёмов производства нефти. Позиция глобальных центральных банков относительно низких процентных ставок, которые в ближайшие несколько лет не ожидают существенных повышений процентных ставок. Сохранение доходности государственных облигаций развитых стран на низком уровне поддерживает вклад свободных средств инвесторов на фондовый рынок. Среди основных мировых индексов Индекс Московской Биржи показал отрицательную динамику, связанную, прежде всего, с пессимизмом инвесторов после ужесточения санкций США в отношении России и финансовыми трудностями крупнейших российских банков. Среди отраслевых индексов Московской биржи самый высокий рост показал индекс «Металлургия», что обусловлено положительной динамикой цен на сырьё. Среди отраслевых индексов «Энергетика» заняла 6 е место. Ключевыми факторами снижения стоимости энергетических компаний явилась общая тенденция российского фондового рынка, высокая база 2016 года (рост на 110%), выплаты отдельными государственными компаниями дивидендов ниже уровня 50% от чистой прибыли, что не соответствует ожиданиям инвесторов после проявленной инициативы Правительства РФ, а также отсутствие конкретики в вопросе дальнейшего развития энергетического рынка. Снижение стоимости акций ПАО «Интер РАО» на 12% по итогам года является небольшой коррекцией после стремительного роста в 2016 году. 191
196 ПАО «Интер РАО» Годовой отчёт 2017 АНАЛИТИЧЕСКОЕ ПОКРЫТИЕ АКЦИЙ «ИНТЕР РАО» 3,4 руб. РЫНОЧНАЯ ЦЕНА НА По итогам года аналитическое покрытие ПАО «Интер РАО» обеспечивали восемь специалистов ведущих российских и международных банков. Всеми инвестиционными домами были обновлены финансовые модели, большинством повышены целевые цены и рекомендации по акциям ПАО «Интер РАО». 21 ноября 2017 года глобальный международный банк CITI инициировал покрытие акций «Интер РАО» с целевой ценой 3,65 рубля за акцию и рекомендацией «Держать». Аналитики инвестиционных банков высоко оценивают потенциал развития Компании и считают её недооценённой по сравнению с другими компаниями энергетической отрасли. 4,7 руб. КОНСЕНСУС-ПРОГНОЗ +39% ПОТЕНЦИАЛ РОСТА Брокер Рекомендация по акциям Целевая цена, руб. Потенциал роста, % Дата публикации CITI Держать 3, БКС* Покупать 4, Велес Капитал Покупать 4, Raiffeisen Bank Держать 4, Ренессанс Капитал** Покупать 7, АТОН* Держать 4, Сбербанк КИБ* Покупать 4, Газпромбанк* Покупать 3, Консенсус-прогноз 4, * Модель Сбербанка КИБ, Газпромбанка не обновлялась с 2016 года в связи с актуальностью целевой цены, по мнению инвестиционного брокера. Модель БКС обновлена на , целевая цена 4,6 рубля за акцию (рекомендация Покупать), Атон обновление на , целевая цена 4,5 рубля за акцию (рекомендация Держать). ** Аналитическое покрытие прекращено с 2018 года. Ренессанс Капитал БКС % Мы считаем, что «Интер РАО» является одной из самых достойных компаний российского сектора электроэнергетики. На данный момент среди потенциальных катализаторов роста стоимости акций компании мы видим увеличение дивидендных выплат до уровня более 25% от МСФО, а также конкретику и понимание доходности от программы модернизации. Мы смотрим на «Интер РАО», как на финансово-состоятельную, дисциплинированную в вопросе капитальных затрат компанию, которая обладает огромным ресурсом для реализации программы модернизации, которая должна сделать компанию только сильнее. На данный момент «Интер РАО» торгуется с существенным дисконтом относительно не только сопоставимых компаний на зарубежных рынках, но и российских. Мы предлагаем рассматривать «Интер РАО» как долгосрочную перспективу с большим потенциалом. Велес Капитал Raiffeisen Bank АТОН Сбербанк КИБ Отчёт о проведённых в 2017 году IR-мероприятиях размещён в разделе «Раскрытие информации и взаимодействие с инвесторами и акционерами Отчёт о проведённых в 2017 году IR-мероприятиях» на стр Покупать (63%) Газпромбанк 9 Держать (37%) CITI 7 Актуальные оценки инвестиционных аналитиков размещены на сайте 192
197 2 Корпоративное управление ДИВИДЕНДНАЯ ПОЛИТИКА (ОТЧЁТ О ВЫПЛАТЕ ДИВИДЕНДОВ) ВЫПЛАТА ДИВИДЕНДОВ Дивиденд на акцию, руб. Сумма дивидендов/ чистая прибыль по РСБУ, % Определение размера дивидендов и порядок их выплаты в Обществе регламентируются Положением о дивидендной политике ПАО «Интер РАО» 105. Дивидендная политика ПАО «Интер РАО» предполагает сбалансированный подход к распределению прибыли, учитывающий интересы долгосрочного развития Компании и повышения доходности и стоимости для акционеров. Дивидендная политика призвана решать следующие задачи: повышение инвестиционной привлекательности; оптимизация распределения чистой прибыли; соблюдение прав и законных интересов акционеров ,0010 0,0178 0, ,8 50,0 15,7 В Положении о дивидендной политике установлен целевой показатель уровня дивидендных выплат, равный 25% от консолидированной прибыли Общества, при этом источником выплаты дивидендов является чистая прибыль Общества, определяемая в соответствии с РСБУ. При определении размера чистой прибыли, направляемой на выплату дивидендов, принимаются во внимание следующие факторы: необходимость формирования фондов; прогнозные показатели чистой прибыли на следующий финансовый год; потребность в финансировании инвестиционной деятельности ПАО «Интер РАО»; доступность и оптимальность источников финансирования инвестиционной деятельности ПАО «Интер РАО». За последние несколько лет, дивиденды на акцию ПАО «Интер РАО» значительно выросли: с 0,001 руб. на акцию в 2015 году до 0,1468 руб. на акцию в 2017 году. В процентном соотношении, сумма дивидендов к чистой прибыли по МСФО выросла за эти же годы от 1,5% в 2015 году до целевого значения в 25% в 2017 году. При определении размера чистой прибыли, направляемой на выплату дивидендов, в 2017 году никаких корректировок этого показателя не применялось. Всего объявлено дивидендов, Всего выплачено дивидендов, 2013, В сравнении с дивидендами за 2015 год размер дивидендов, выплаченных по итогам 2016 года, вырос более чем в 8 раз и составил около 15 млрд руб. Дивиденды по результатам 2016 года были выплачены к 25 июля 2017 года. По итогам работы в 2017 году Совет директоров ПАО «Интер РАО» в марте 2018 года рекомендовал Общему собранию акционеров принять решение о выплате дивидендов в объёме 13,612 млрд руб., или 0, руб. на акцию, что соответствует 25% размера чистой прибыли ПАО «Интер РАО», рассчитанной по международным стандартам финансовой отчётности. 105 Протокол Совета директоров от
198 2 Корпоративное управление РАСКРЫТИЕ ИНФОРМАЦИИ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ИНВЕСТОРАМИ И АКЦИОНЕРАМИ СИСТЕМА РАСКРЫТИЯ ИНФОРМАЦИИ В соответствии с законодательством Российской Федерации и Положением об информационной политике ПАО «Интер РАО» 106 Общество обеспечивает своевременное раскрытие достоверной информации обо всех существенных фактах, касающихся его деятельности, в том числе о его финансовом положении, социальных и экологических показателях, результатах деятельности, структуре собственности и управления Обществом, а также свободный доступ к такой информации всех заинтересованных лиц. Также ПАО «Интер РАО» раскрывает всю информацию на странице в сети Интернет ООО «Интерфакс-ЦРКИ» информационного агентства, аккредитованного ЦБ РФ на раскрытие информации. В дополнение к обязательному раскрытию информации в соответствии с федеральными законами и другими нормативными актами, а также с требованиями организаторов торговли на рынке ценных бумаг Группа раскрывает дополнительную информацию в целях обеспечения максимальной прозрачности деятельности. Принципы и направления взаимодействия Группы с внешними аудиториями, в том числе в части раскрытия информации, также определяются Положением об информационной политике. Для раскрытия информации о своей деятельности Группа «Интер РАО» использует следующие каналы коммуникации: публикация в средствах массовой информации; публикация на корпоративном сайте (на русском и английском языках); публикация в брошюрах, буклетах, корпоративных медиа и других печатных и электронных носителях информации; предоставление акционерам доступа к информации (документам) и направление им копий документов по их требованию в случаях, предусмотренных законодательством; проведение пресс-конференций, интернет-конференций, брифингов, конференц-звонков, встреч с заинтересованными лицами с предоставлением соответствующих комментариев, проведение других публичных мероприятий. Общество и Группа «Интер РАО» нацелены на поддержание постоянного диалога с заинтересованными сторонами. Перечень заинтересованных сторон Группы «Интер РАО» закреплён в Кодексе корпоративной этики ПАО «Интер РАО» 107 и Коммуникационной стратегии Группы. При определении данного перечня учитывается экономическое, социальное и экологическое воздействие деятельности компаний Группы на различные категории заинтересованных сторон и, с другой стороны, влияние различных категорий заинтересованных сторон на деятельность Группы. Страница компании на сайте «Интерфакс ЦРКИ»: Утверждено решением Совета директоров ПАО «Интер РАО» от (протокол от ). 107 Утверждён решением Совета директоров ПАО «Интер РАО». Протокол от
199 2 Корпоративное управление В Группе действуют единые подходы, позволяющие осуществлять оптимальное и регулярное взаимодействие с каждой из групп заинтересованных сторон на основании индивидуальных методов и форм, учитывающих интересы и потребности каждой такой группы. ОТЧЁТ О СОБЛЮДЕНИИ ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ Отчёт о соблюдении информационной политики Общества готовится в соответствии с Кодексом корпоративного управления, Положением об информационной политике ПАО «Интер РАО» и письмом Банка России от ИН-06-52/8. В целях осуществления Советом директоров контроля за соблюдением информационной политики Отчёт о соблюдении информационной политики ежегодно представляется на рассмотрение Совета директоров Общества в составе Отчёта подразделения, осуществляющего функции корпоративного секретаря ПАО «Интер РАО». Основные выводы Отчёта о соблюдении информационной политики за 2017 год, утверждённого Советом директоров ПАО «Интер РАО» на очном заседании (протокол от ): Обществом соблюдаются порядок и сроки, установленные законодательством по обязательному раскрытию информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг. Обществом в добровольном порядке раскрывается информация, указанная в Положении об информационной политике ПАО «Интер РАО». СВЕДЕНИЯ О СОБЫТИЯХ/ДЕЙСТВИЯХ В РАМКАХ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО РАСКРЫТИЯ ИНФОРМАЦИИ: Сообщение о существенных фактах, затрагивающих финансово-хозяйственную деятельность Сообщение о порядке доступа к инсайдерской информации 38 Сведения о существенных рисках 5 РСБУ-отчётность 4 МСФО-отчётность 4 Информация о созыве, проведении, повестке дня и решениях ОСА 4 Списки аффилированных лиц 4 Ежеквартальные отчёты 4 Устав 1 Годовой отчёт 1 Информация о стоимости изготовления бумажных копий 1 Внутренние документы Общества, регулирующие деятельность его органов 1 СВЕДЕНИЯ О СОБЫТИЯХ/ДЕЙСТВИЯХ В РАМКАХ ДОБРОВОЛЬНОГО РАСКРЫТИЯ ИНФОРМАЦИИ: Сведения о решениях, принятых Советом директоров, в формате пресс-релизов 20 Пресс-релизы, вебкасты и презентации по МСФО-отчётности 4 Ежеквартальные результаты операционно-финансовой деятельности 4 О составе комитетов Совета директоров 3 Сведения о политиках, утверждённых Советом директоров 1 Сведения о миссии, стратегии, ключевых бизнес-направлениях 1 Общие принципы корпоративного управления 1 О составе Совета директоров 1 Об исполнительных органах 1 Информация в области социальной и экологической ответственности
200 2 Корпоративное управление ОТЧЁТ О ВЗАИМОДЕЙСТВИИ С АКЦИОНЕРАМИ ПАО «Интер РАО» является одним из крупнейших публичных акционерных обществ России по количеству миноритарных акционеров, взаимодействию с которыми Общество уделяет особое внимание. Для развития системы взаимоотношений и построения эффективного диалога с акционерами Обществом ежегодно реализуются программы взаимодействия с миноритарными акционерами 108, разрабатываемые на основе анализа обращений, поступивших от акционеров, и проводимых Обществом опросов. ДИНАМИКА ОБРАЩЕНИЙ АКЦИОНЕРОВ В ГГ. ПО ТЕМАМ ОБРАЩЕНИЙ Обновление анкетных данных количество обращений акционеров, % Оформление наследственных прав Продажа и выкуп акций Выплата дивидендов Предоставление справки 2-НДФЛ Специализированный раздел сайта Общества для инвесторов и акционеров ru/investors/ содержит подробную информацию для акционеров. 108 Программа взаимодействия с миноритарными акционерами ПАО «Интер РАО» на 2017 год была утверждена на заседании Правления (протокол 663). 196
201 Внешние и внутренние каналы коммуникации с акционерами Важнейшим каналом взаимодействия с акционерами является корпоративный интернет-сайт Общества. Анализ количества посещений сайта ПАО «Интер РАО» указывает на значительное увеличение за два последних года количества целенаправленных посещений сайта. В корпоративной газете «Энергия без границ» ведётся специальный раздел для миноритарных акционеров, где публикуются результаты проведённых встреч с акционерами, ответы на часто задаваемые вопросы и иная интересующая акционеров информация. В отчётном году работники подразделения, ответственного за взаимодействие с акционерами, дали ответы на 205 звонков, 94 электронных обращения акционеров, подготовили по запросам акционеров 23 справки 2 НДФЛ и провели 53 личные встречи с акционерами Общества. Колл-центром Регистратора Общества был дан ответ на 2107 звонков акционеров и 117 электронных обращений. В рамках действовавшей в 2017 году Программы взаимодействия с миноритарными акционерами были проведены, в частности, следующие мероприятия: Актуализирована, переработана, дополнена и издана «Памятка для акционера ПАО «Интер РАО» в редакции 2017 года (дополнена разделом о возможности электронного голосования на ОСА; внесена информация о процессе выплат дивидендов акционерам Общества в случае учёта ценных бумаг у реестро держателя Общества и у номинальных держателей; актуализирован и расширен раздел ответов на часто задаваемые акционерами вопросы). Разработан второй информационный интерактивный продукт (видеоролик), разъясняющий акционеру особенности учёта акций у регистратора Общества и у депозитария. Создан онлайн-форум для акционеров по вопросам, вынесенным на годовое Общее собрание акционеров. Лицам, имеющим право на участии в ГОСА, были обеспечены все необходимые технические условия для участия в голосовании путём заполнения электронной формы бюллетеня на сайте Регистратора. Большим интересом акционеров пользуется бесплатный онлайн-сервис личный кабинет акционеров, позволяющий акционеру быть в курсе планируемых и осуществляемых ПАО «Интер РАО» мероприятий. Данный сервис позволяет акционерам, зарегистрированным в реестре, не только получать информацию о размещённой Обществом информации и документах, связанных с проведением корпоративных мероприятий, в том числе Общих собраний акционеров, но и обеспечивает удалённый доступ к информации о состоянии лицевого счёта акционера в реестре акционеров и к сведениям о начисленных и выплаченных дивидендах. По состоянию на дату утверждения настоящего годового отчёта зафиксирован экспоненциальный рост подключённых к этой бесплатной услуге акционеров, а их общее количество превысило 300 лиц. В 2017 году была разработана новая Программа взаимодействия с миноритарными акционерами ПАО «Интер РАО» на гг. Основными целями новой Программы являются соблюдение прав миноритарных акционеров, создание положительного имиджа Общества как эмитента акций, увеличение ликвидности и инвестиционного интереса к акциям Общества. 197
202 2 Корпоративное управление 212 встреч С РОССИЙСКИМИ И ЗАРУБЕЖНЫМИ ИНВЕСТОРАМИ ПРОВЕДЕНО В 2017 ГОДУ Информация об аналитическом покрытии акций «Интер РАО» представлена в разделе Биржевая информация об акциях ПАО «Интер РАО» на стр ОТЧЁТ О ПРОВЕДЁННЫХ В 2017 ГОДУ IR-МЕРОПРИЯТИЯХ В 2017 году менеджмент продолжил работу по повышению привлекательности инвестирования в акции «Интер РАО», а результаты действий менеджмента на постоянной основе доводились инвестиционному сообществу в рамках проводимых IR-мероприятий. Группа использует широкий перечень каналов взаимодействия с акционерами и инвесторами. Менеджмент Группы стремится к повышению качества добровольного раскрытия информации. С целью повышения информационной прозрачности третий год подряд в рамках проводимых вебкастов представители менеджмента Группы раскрывают не только отчётные финансовые результаты, но и финансовые прогнозы и планы, представляют ежеквартальный отчёт о выполненных мероприятиях по повышению операционной эффективности основных направлений, освещают ключевые и актуальные рыночные тенденции, отвечают на вопросы инвесторов и аналитиков. В течение 2017 года было проведено 212 встреч с российскими и зарубежными инвесторами. Формат проведения Investor Day, non-deal road-show, webcast, conference calls. Встречи проводились с представителями крупнейших глобальных европейских и российских инвестиционных фондов, включая: Blackrock (>4,3 трлн USD); JP Morgan Asset Management (>1;5 трлн USD); Amundi Asset Management (>900 млрд USD); Franklin Templeton (>850 млрд USD); Abu Dhabi Investment Authority (>770 млрд USD); T Rowe Price (>765 млрд USD); Schroders (>462 млрд USD); Pictet & CIE (>437 млрд USD); Aberdeen (>395 млрд USD); HSBC Global Asset Management (> 71 млрд USD) и другие. ПРОВЕДЁННЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ В 2017 Г. I квартал 2017 II квартал 2017 III квартал 2017 IV квартал 2017 DB Access CEEMEA Conference (Лондон) Вебкаст/конференц-колл по МСФО (Москва) Роуд-шоу (Лондон, Стокгольм, Хельсинки) Raiffeisen Institutional Investors Conference (Австрия) Moscow Exchange and Sberbank Forum (Москва) Вебкаст/конференц-колл по МСФО (Москва) Renaissance Capital s 21 st Annual Russia Investor Conference (Москва) Роуд-шоу (Лондон) Вебкаст/конференц-колл по МСФО (Москва) Corporate Day UBS (Москва) Роуд-шоу (Москва, Хельсинки, Копенгаген, Стокгольм, Лондон) День энергетики АТОН (Москва) Роуд-шоу (Нью-Йорк/Бостон) Инвестиционная конференция Russia Calling! ВТБ Капитал (Москва) День энергетики БКС (Москва) Вебкаст/конференц-колл по МСФО (Москва) Investor Day (Москва) 198
203 2 Корпоративное управление Большинство встреч с российскими и зарубежными фондами проводилось в рамках роуд-шоу и конференций в Москве и Лондоне 26% от встреч проходило с новыми потенциальными инвесторами Москва Лондон Континентальная Европа Северная Америка Текущие инвесторы/ акционеры Новые инвесторы 23% 13% 26% 5% 59% % от встреч проходило с новыми потенциа Наиболее масштабные групповые встречи проводились в рамках конференций, организованных в Москве такими инвестиционными домами, как «Ренессанс Капитал», «ВТБ Капитал» и «АТОН». Значительное количество представителей инвестиционного сообщества посетили мероприятия Investor Day, проводимый Группой «Интер РАО» в Москве в ноябре 2017 года. В рамках этих мероприятий обсуждались такие темы, как: «Стратегическое развитие Группы «Интер РАО», перспективы модернизации генерирующего оборудования, механизм компенсации затрат. Модель эталонного сбыта и её влияние на долгосрочные стратегические показатели сбытового бизнеса. Развитие теплогенерирующего бизнеса на примере модели альтернативной котельной; «Итоги КОМа на период до 2021 года». Опционная программа и иные виды мотивации высшего менеджмента Группы. Выплата дивидендов и другие. Топ-5 новых зарубежных инвесторов покупателей акций «Интер РАО» на * Aberdeen Asset Managers, LTD (U.K.) 74% % 0,20% Менеджмент Группы на постоянной основе повышает качество взаимодействия с представителями инвестиционного сообщества. По результатам ежегодного исследования Extel и IR magazine Russia & CIS 2017, проводившегося среди российских и международных инвесторов, Группа «Интер РАО» в очередной раз заняла лидерские позиции среди всех российских электроэнергетических компаний. RBC Global Asset Management (U.K.), LTD Zurcher Kantonalbank 0,07% 0,03% КАЛЕНДАРЬ МЕРОПРИЯТИЙ ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ НА СЛЕДУЮЩИЙ ГОД Raiffeisen Kapitalanlagegesellschaft mbh Santander Asset Management (U.K.), LTD 0,02% 0,02% IR-календарь на 2018 год размещён по ссылке на сайте interrao.ru/investors/calendar/. * Справочно: Aberdeen AM группа управления активами с полным спектром услуг, ориентированная на удовлетворение мировых инвестиционных потребностей. Работает в 25 странах, управляя активами на 304 млрд фунтов стерлингов. RBC Global Asset Management предоставляет широкий спектр инвестиционных решений для инвесторов по всему миру. Действуя в рамках общей системы управления рисками и управления, каждая из наших инвестиционных команд, расположенных в Северной Америке, Европе и Азии, имеет свои специализированные дисциплины и подотчётность. Управляет активами на 336 млрд долларов
204 ПАО «Интер РАО» 3 Годовой отчёт 2017 ОТЧЁТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ 3. Отчёт о деятельности в области устойчивого развития Отчёт о деятельности в области устойчивого развития
205 3 Отчёт о деятельности в области устойчивого развития КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ Ед. изм /2016 +/-, % Коэффициент частоты травматизма (LTIFR) - 0,32 0,22 0, Валовые выбросы парниковых газов млн т 89,5 88,2 84,6-4,1 Расходы на капитальный ремонт основных фондов природоохранного обеспечения млн руб Группа «Интер РАО» осуществляет свою деятельность с учётом общепринятых норм ведения бизнеса, одна из которых соответствие принципам устойчивого развития. Цель следования данным принципам удовлетворение потребностей всех заинтересованных сторон в комплексном экономическом, социальном и экологическом развитии Группы, которое должно соответствовать запросам, возникающим в настоящее время, и не ставить под угрозу возможности и стремления будущих поколений. Политикой Группы «Интер РАО» в области устойчивого развития предусмотрены следующие принципы: повышение экономической эффективности в интересах акционеров; ответственность за качество, надёжность и безопасность деятельности; учёт потребностей населения при формировании стратегии развития бизнеса; содействие устойчивому функционированию экономики и социальной сферы в регионах присутствия; содействие развитию и распространению эффективных, экологически безопасных и ресурсосберегающих технологий; сохранение жизни, здоровья, трудовой активности и профессионального долголетия работников; соблюдение прав человека и недопущение дискриминации в любых её проявлениях; развитие института социального партнёрства; противодействие коррупции; распространение принципов устойчивого развития в деловом сообществе; взаимодействие с внутренними и внешними стейкхолдерами, основанное на сохранении баланса интересов и взаимовыгодного сотрудничества. Группа «Интер РАО» стремится соответствовать передовым международным стандартам в области корпоративной социальной ответственности и обеспечения устойчивого развития. В рамках своей деятельности Группа стремится к конструктивному диалогу со всеми группами заинтересованных сторон. Для независимой оценки уровня развития механизмов в области устойчивого развития Компания обращается к мнению независимых провайдеров в области ESG, которые анализируют деятельность Группы на основании открытых источников и сведений от самой Компании. ОЦЕНКИ УРОВНЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ОТ НЕЗАВИСИМЫХ РЕЙТИНГОВЫХ АГЕНТСТВ/ КОНСУЛЬТАНТОВ Анкета На Sustainalytics 61 CDP D- FTSE4Good 3.1 из 5 RobecoSAM 30 Oekom C- ISS 1 MSCI ESG A 201
206 3 Отчёт о деятельности в области устойчивого развития 3_1 ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО» Группа «Интер РАО» Общество и Группа «Интер РАО» нацелены на поддержание постоянного диалога с заинтересованными сторонами. Перечень заинтересованных сторон Группы «Интер РАО» закреплён в Кодексе корпоративной этики ПАО «Интер РАО» 109 и Коммуникационной стратегии Группы. При определении данного перечня учитывается экономическое, социальное и экологическое воздействие деятельности компаний Группы на различные категории заинтересованных сторон и, с другой стороны, влияние различных категорий заинтересованных сторон на деятельность Группы. ВНУТРЕННИЕ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ ВНЕШНИЕ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ АКЦИОНЕРЫ (В ТОМ ЧИСЛЕ МИНОРИТАРНЫЕ) ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ ГРУППЫ ГОСУДАРСТВО (В ТОМ ЧИСЛЕ ОРГАНЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ СТРАН ПРИСУТСТВИЯ) ПРЕДСТАВИТЕЛИ ИНВЕСТИЦИОННОГО СООБЩЕСТВА (ИНВЕСТОРЫ И АНАЛИТИКИ) ДЕЛОВЫЕ ПАРТНЁРЫ И ОТРАСЛЕВОЕ СООБЩЕСТВО РАБОТНИКИ И ИХ ПРЕДСТАВИТЕЛИ ОБЩЕСТВО (В ТОМ ЧИСЛЕ ПОТРЕБИТЕЛИ) КОНКУРЕНТЫ СМИ 109 Утверждён решением Совета директоров ПАО «Интер РАО» от (протокол от ). 202
207 3 Отчёт о деятельности в области устойчивого развития ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ И КАНАЛЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ Заинтересованные стороны Формы взаимодействия Каналы информирования Основные темы взаимодействия в 2017 году Выгоды, получаемые заинтересованной стороной от взаимодействия с Компанией Работники и их представители Создание безопасных условий труда для каждого работника проведение масштабных программ мероприятий в области охраны труда и промышленной безопасности. Личные встречи руководителя Блока управления персоналом и организационного развития с работниками ПАО «Интер РАО» на регулярной основе. Собрания трудовых коллективов. Проведение исследований удовлетворённости. Встречи с представителями профсоюзных организаций. ВНУТРЕННИЕ СТЕЙКХОЛДЕРЫ Обращение Председателя Правления ПАО «Интер РАО» к сотрудникам Группы через корпоративные СМИ и видеообращения. Корпоративные издания. Интернет-портал. Перспективы работы в компаниях Группы. Права и обязанности работников компаний Группы. Предоставление рабочих мест. Условия труда. Охрана труда и промышленная безопасность. Социальные гарантии и льготы. Вопросы удовлетворённости трудом, системой мотивации и социально-психологическим климатом. Опционная программа и иные виды мотивации высшего менеджмента Группы. Компания стабильный крупный работодатель, позволяющий работникам строить долгосрочные карьерные планы. Конкурентоспособный уровень заработной платы. Большой пакет социальных гарантий и широкие возможности для развития и обучения. Органы управления и контроля Заседания и встречи в рамках осуществления возложенных полномочий в интересах Группы и её акционеров. Управленческая и финансовая отчётность. Текущее взаимодействие в рамках бизнес-процессов. Финансовые и операционные показатели деятельности. Ключевые показатели эффективности. Производственный процесс. Стратегия и направления развития. Одобрение сделок с заинтересованностью и крупных сделок. Бизнес-планы, инвестиционные программы. Размер вознаграждения (включая вознаграждение аудитора). Характеристика рынка. Взаимодействие с ESG фондами. Изменения структуры: приобретение/ликвидация компаний. Развитие теплогенерирующего бизнеса на примере модели альтернативной котельной. Модель эталонного сбыта и её влияние на долгосрочные стратегические показатели сбытового бизнеса. Управление одним из крупнейших интегрированных электроэнергетических холдингов России. ВНЕШНИЕ СТЕЙКХОЛДЕРЫ Акционеры Общее собрание акционеров, встречи с миноритарными акционерами. Официальная переписка. Раскрытие информации в соответствии с законодательством РФ. Горячая линия ПАО «Интер РАО» для акционеров. Горячая линия АО «Регистратор Р.О.С.Т.». Памятка акционера. Публикации в информационном агентстве ООО «Интерфакс ЦРКИ». Корпоративные издания. Сайты компаний Группы. Стратегия развития и приоритетные направления деятельности Общества. Финансовые и операционные результаты. Выплата дивидендов и дивидендная политика. Избрание членов органов управления. Утверждение аудитора компании. Обновление персональных данных акционеров. Выплата дивидендов. Информационная прозрачность, позволяющая принимать инвестиционные решения. 203
208 3 Отчёт о деятельности в области устойчивого развития ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ И КАНАЛЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ Заинтересованные стороны Формы взаимодействия Каналы информирования Основные темы взаимодействия в 2017 году Выгоды, получаемые заинтересованной стороной от взаимодействия с Компанией Инвесторы и аналитики Встречи и презентации. Дни инвестора, Дни аналитика. Встречи с инвесторами в рамках роуд-шоу и конференций. Конференц-звонки, видеозвонки. Вебкасты. Визиты на предприятия. Официальная переписка, телефонные переговоры. Специализированные материалы для инвестиционного сообщества (Справочник аналитика и др.). Сайты компаний Группы. Добровольное раскрытие дополнительного объёма информации сверх требуемого законодательством РФ. Финансовые и операционные результаты Группы, прогноз до 2020 г. Дивидендная политика ПАО «Интер РАО». Стратегия развития Группы и её реализация по каждому из бизнес-направлений. Реализация инвестиционной программы. Структура акционерного капитала. Информация о существенных фактах и изменениях. Крупные события, реализованные при участии или по инициативе Группы. Регулирование отрасли. Программы повышения операционной эффективности и оптимизации затрат. Обеспечение обратной связи инвесторов и аналитиков для менеджмента с целью повышения операционной эффективности и, как следствие, инвестиционной привлекательности Группы. Информационная прозрачность, позволяющая принимать инвестиционные решения. Выплата дивидендов. Рост капитализации Компании в глобальном тренде. Высокие кредитные рейтинги, отражающие устойчивость и эффективность бизнеса. Государство (в том числе органы государственной власти стран присутствия) Общество (в том числе потребители) Участие в разработке нормативно-правовых актов и стратегии развития энергетической отрасли в составе рабочих групп, коллегий и комитетов. Участие в деятельности межправительственных комиссий. Общественные слушания. Конференции. Благотворительные проекты, проекты социально-экономического развития регионов. Мероприятия по охране окружающей среды. Предоставление финансовой, статистической, экологической отчётности в регулирующие органы. Публикация отчётности о деятельности Компании. Сайты и страницы в социальных медиа компаний Группы. Горячие линии потребителей. Публичная отчётность Группы. Реализация целей государственной стратегии. Исполнение распоряжений и постановлений государственных органов. Тарифное регулирование. Участие в стратегических национальных и международных проектах. Рациональное использование природных ресурсов. Вклад в развитие регионов присутствия. Обеспечение энергетической безопасности. Раскрытие информации и отчётность. Социально-экономическое развитие регионов. Создание рабочих мест. Изменение в КОМ на гг. Модернизация генерирующего оборудования, механизм компенсации затрат. Обеспечение энергетической безопасности. Надёжность и бесперебойность энергоснабжения. Мониторинг качества отпускаемой энергии. Цепочка поставок и закупочная деятельность. Экологическое влияние. Социально-экономическое развитие регионов. Повышение качества продукции и обслуживания потребителей. Ценовая политика. Дебиторская задолженность. Группа является одним из крупнейших налогоплательщиков, крупным источником налоговых выплат в бюджеты всех уровней. Активное участие представителей Компании в работе совместных комитетов и рабочих групп позволяет органам власти получить профессиональную экспертную оценку и рекомендации в сфере законодательства, касающегося отрасли. Обеспечение надёжного и бесперебойного энергоснабжения как для новых, так и для существующих клиентов. Программы защиты окружающей среды. Благотворительные программы Развитие института волонтёрства на основе персонала Компании. 204
209 3 Отчёт о деятельности в области устойчивого развития ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ И КАНАЛЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ Заинтересованные стороны Формы взаимодействия Каналы информирования Основные темы взаимодействия в 2017 году Выгоды, получаемые заинтересованной стороной от взаимодействия с Компанией Деловые партнёры и отраслевое сообщество Договорные отношения и соглашения о сотрудничестве. Участие в работе Российского союза промышленников и предпринимателей. Проектная деятельность. Проведение закупочных процедур. Участие в торговле на оптовом и розничном рынках электроэнергии и мощности. Размещение информации о деятельности Компании на корпоративном сайте и специализированных сайтах закупок. Издание отраслевого журнала «Энергия без границ». Исполнение принятых Группой обязательств. Повышение эффективности деятельности. Цепочка поставок и закупочная деятельность. Перспективные направления сотрудничества. Осуществление проектной деятельности. Формирование правил торговли на оптовом и розничном рынках электроэнергии и мощности. Обеспечение функционирования коммерческой и технологической инфраструктуры. Договорная деятельность. Регулирование рынка. Активное использование антикоррупционных политик и мероприятий для создания равных условий для всех деловых партнёров. Безупречная репутация Компании как парт нёра по бизнесу. Конкуренты Договорные обязательства. Участие в формировании правил оптового и розничного рынка электроэнергии и мощности. Публичная отчётность Группы. Официальные интернет-сайты компаний Группы. Открытая, честная и добросовестная конкуренция. Соблюдение финансовой дисциплины и принятых обязательств. Урегулирование возникающих разногласий по вопросам перехода потребителей на обслуживание компаний Группы. Формирование конкурентной среды на основании принципов открытости и добросовестности, что способствует дальнейшему развитию отрасли. СМИ Пресс-конференции. Пресс-туры. Пресс-ланчи. Сайт Группы. Корпоративные СМИ. Открытая, честная и добросовестная конкуренция. Соблюдение финансовой дисциплины и принятых обязательств. Урегулирование возникающих разногласий по вопросам перехода потребителей на обслуживание компаний Группы. Финансовые и операционные результаты Группы. Стратегия развития Группы. Информация о существенных фактах деятельности и изменениях. Крупные события, реализованные при участии или по инициативе Группы. Регулирование отрасли. Клиентская поддержка. Продвижение товаров и услуг. Повышение операционной эффективности. Благотворительная деятельность. Информационная прозрачность Компании. Актуальные и своевременные комментарии Компании по произошедшим событиям, трендам, направлениям развития. 205
210 3 Отчёт о деятельности в области устойчивого развития человек СПИСОЧНАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА ГРУППЫ НА КОНЕЦ ОТЧЁТНОГО ПЕРИОДА 3_2 УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ И КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА Высокопрофессиональный мотивированный на эффективную работу персонал главная ценность и основной актив Группы «Интер РАО». Компания обладает сбалансированным с точки зрения структуры, опыта и профессиональных компетенций штатом работников, который позволяет эффективно решать операционные и стратегические задачи Группы. В своей деятельности Компания руководствуется международными конвенциями МОТ, ратифицированными в РФ. ПЕРСОНАЛ КОМПАНИИ Списочная численность персонала Группы на конец отчётного периода составила человек 110. Средний возраст работников Группы 41 год. Более 73% персонала Группы моложе 50 лет. Несмотря на традиционное для энергетической отрасли профессиональное смещение гендерного баланса в сторону работников-мужчин, в структуре персонала Компании доля женщин сравнительно велика. С 93% всех работников заключены трудовые договора на неопределённый срок. 98% работников оформлены на полную рабочую неделю. Оба показателя сохраняют положительную динамику предыдущих лет. 41 год СРЕДНИЙ ВОЗРАСТ РАБОТНИКОВ ГРУППЫ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ Основными целями в области управления человеческим капиталом в Компании являются высокая производительность труда, привлечение высококвалифицированных специалистов, постоянное повышение профессионального уровня работников, развитие корпоративной культуры, повышение вовлечённости персонала. СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА ПО СЕГМЕНТАМ В 2017 Г. 6% 1,6% 10% 0,1% Генерация 4% 47% >73 % ПЕРСОНАЛА ГРУППЫ МОЛОЖЕ 50 ЛЕТ В отчётном году приоритетными задачами Группы «Интер РАО» в области кадровой политики являлись: Сбыт Сети повышение производительности труда; повышение уровня удовлетворённости персонала; развитие политики Компании в области найма персонала; разнообразие практик по адаптации новых работников; разработка и внедрение новых программ обучения; совершенствование политик в области системы оплаты труда и вознаграждения; развитие системы внутренних коммуникаций. Трейдинг Инжиниринг 30% Прочие виды деятельности Центральный аппарат 110 Численность персонала компаний Группы, включённых в периметр GRI. В соответствии с требованиями Руководства GRI при расчёте кадровых и социальных показателей в периметр отчётности включены предприятия Группы, в том числе совместные предприятия, оказывающие существенное влияние с точки зрения управления персоналом. Данные за 2016 и 2017 годы по социальным и кадровым показателям приведены в соответствие с периметром настоящего отчёта и могут отличаться от данных, раскрытых в других отчётах Группы «Интер РАО» за предыдущие отчётные периоды, и от данных в соответствии с периметром консолидированной финансовой отчётности Группы. 206
211 3 Отчёт о деятельности в области устойчивого развития ДИНАМИКА СТРУКТУРЫ ПЕРСОНАЛА ПО НАПРАВЛЕНИЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Генерация Сбыт Сети Трейдинг Инжиниринг Прочие виды деятельности ПАО «Интер РАО» % 52,3 49,9 47,0 26,7 28,2 30,0 4,0 4,3 4,0 0,1 0,1 0,1 11,0 11,2 10,0 4,4 4,7 6,0 1,5 1,7 1,6 СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА В РАЗБИВКЕ ПО РЕГИОНАМ НА Структура персонала в разбивке по региона Российские компании Зарубежные компании 10% 90% СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА В РАЗБИВКЕ ПО ВОЗРАСТУ НА Структура персонала в разбивке по возраст % 16% До 30 лет СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА ПО КАТЕГОРИЯМ ДОЛЖНОСТЕЙ 49,0% 41,0% 10,0% Рабочие 48,1% 42,3% 9,6% Специалисты Руководители 45,0% 46,9% 8,0% От 31 до 40 лет От 41 до 50 лет От 51 до 55 лет Старше 55 лет 13% 29% % 207
212 3 Отчёт о деятельности в области устойчивого развития ГЕНДЕРНАЯ СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА НА Гендерная структура персонала на ГЕНДЕРНЫЙ СОСТАВ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ПАО «ИНТЕР РАО» Гендерный состав органов управления ПАО 10% Женщины Мужчины 42% Женщины Мужчины 58% 90% СОБЛЮДЕНИЕ ГЕНДЕРНЫХ ПОЛИТИК В отчётном году в сбытовом бизнесе Группы появился новый динамично развивающийся актив ООО «ЭСКБ», в связи с чем решались и были успешно выполнены задачи по интеграции большого количества работников (1140 человек), внедрению корпоративных политик Группы, в том числе в сфере управления персоналом. При найме персонала Компания в полной мере и в соответствии с законодательством обеспечивает исключающий дискриминацию подход. Во внутренних нормативных документах Компании закреплены положения по недопущению в компаниях Группы любых форм дискриминации или притеснения по любым основаниям, включая национальность, пол, возраст. Специальные политики в области гендерного таргетирования не применяются В расчёт включены члены Совета директоров и члены Правления Общества. 208
213 3 Отчёт о деятельности в области устойчивого развития УКОМПЛЕКТОВАННОСТЬ ПЕРСОНАЛОМ Эффективная кадровая политика и прогрессивные методы подбора персонала, традиционно применяемые в Группе «Интер РАО», позволяют удерживать показатель укомплектованности на высоком уровне в 94%. При этом стоит отметить традиционную сезонную недостаточность персонала в сегменте «Инжиниринг» применительно к рабочим категориям в периоды наибольшей загрузки привлекаемого в ремонтные сезоны персонала. Технология ротации ремонтного персонала между филиалами и работа со специализированными агентствами для найма рабочей силы по срочным контрактам позволяют удерживать показатель на приемлемом уровне. УКОМПЛЕКТОВАННОСТЬ ПЕРСОНАЛОМ ПО ПРЕДПРИЯТИЯМ ГРУППЫ ОПТИМИЗАЦИЯ СТРУКТУРЫ И ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА Ключевой задачей по нормированию численности персонала Группы на 2017 год являлась оптимизация численности при выводе из эксплуатации объектов, а также вывод на аутсорсинг ремонтного персонала. Кроме того, в отчётном году продолжились работы по приведению численности персонала к целевым значениям, в продолжение проектов, реализованных в годах. В совокупности с нормированием минимального времени, необходимого на выполнение типовых операций, применённый подход позволил достичь оптимального для достижения бизнес-показателей и качественного развития численного состава персонала. В 2017 году с целью повышения эффективности управленческой матрицы численность управленческого персонала Группы была оптимизирована (на 8%) исходя из основных критериев функциональной необходимости драйверов численности и централизации функций управленческого аппарата ДОЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ В КОМПАНИЯХ ГРУППЫ % 94,4 94,2 94,0 % 10,0 9,6 8,0 Целевые задачи по оптимизации в отчётном периоде исполнены в полном объёме. В дальнейшем Компания намерена перейти на применение цифровых технологий для процессов нормирования численности персонала, таких как машинное обучение и big data. В 2017 году текучесть в Компании менее чем на процент превысила уровень показателя 2016 года и составляет 10,04% 112. С учётом специфики некоторых бизнес-направлений, уровень показателя находится на относительно низком уровне. Этим было обусловлено точечное применение в Компании дополнительных инструментов привлечения и удержания высококвалифицированных кадров. Предпочтение отдавалось замещению должностей за счёт внутреннего резерва, найм персонала на рынке труда проводился ограниченно. Вместе с тем в сегменте «Инжиниринг» были продолжены привлечение и удержание персонала с помощью проектов, направленных на совершенствование системы мотивации рабочих основного производства. 112 Не включает текучесть, связанную с реализацией проектов по развитию бизнеса на новых территориях, централизацией функций колл-центра ПАО «Мосэнергосбыт», изменением бизнес-процессов интегрируемых компаний, а также факторов сезонности и проектного характера работы. 209
214 3 Отчёт о деятельности в области устойчивого развития МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА Задача повышения производительности труда в отчётном периоде реализовывалась за счёт инвестиций в развитие и обучение персонала и внедрения технологий повышения операционной эффективности (бережливое производство, передача непрофильных функций на аутсорсинг внутри Группы). Благодаря этому удалось достичь показателя «EBITDA/чел.» в размере 1,9 млн руб. на шт. ед., что составило 106% по сравнению с плановым значением отчётного года. В частности, в 2017 году в сегменте «Сбыт» продолжилась работа по внедрению методологии «ЛИН» «Шесть сигм» 113 для повышения операционной эффективности и улучшения бизнес-процессов. Для более эффективного внедрения изменений, разработана уникальная программа обучения персонала Компании. К каждому уровню управления применён индивидуальный подход и составлен план развития необходимых компетенций. В сегменте «Сервисы» реализовывались проекты по повышению эффективности ремонтного персонала, основным результатом которых стало подтверждение эффективности перевода персонала, осуществляющего ремонты, в ООО «КВАРЦ Групп», специализирующееся на ремонтных работах. ПРЕМИРОВАНИЕ И МОТИВАЦИЯ Оптимизация системы премирования и мотивации традиционно одна из приоритетных задач для руководства Группы в области управления персоналом. В 2017 году эта деятельность была продолжена и дополнена рядом проектов, доказавших свою высокую эффективность. В ключевых компаниях, имеющих значительное влияние на результаты деятельности всей Группы, продолжилась реализация трёхлетней программы премирования ключевых руководителей Группы на основе производственных показателей. Целью программы является реализация долгосрочных целей и стабильное развитие бизнеса, а также удержание ключевых работников компаний, ориентир на стратегические показатели. В отчётном году в сегменте «Сбыт» продолжена реализация проектов по доведению уровня заработной платы персонала до 75 го перцентиля рынка труда. Большая часть компаний сегмента уже перешли на 75 й перцентиль (7 из 11 компаний). Ожидается, что в 2018 году ещё три компании сегмента перейдут на 75 й перцентиль. В сегменте «Генерация» по данным опроса система оплаты труда устраивает большинство работников данного сегмента. В связи с уточнением зоны ответственности и квалификационных требований к должностям в компаниях данного сегмента был осуществлён точечный пересмотр грейдов. Комбинация ориентирования на 75 й перцентиль уровня оплаты труда и привязку премирования к производственным показателям также обуславливает низкий показатель текучести персонала в Группе. 113 Интегрированная концепция, объединяющая наиболее популярные концепции управления качеством: «Бережливое производство» (Lean manufacturing), сфокусированную на устранении потерь и непроизводительных затрат, и «Шесть сигм» (Six Sigma), нацеленную на снижение вариабельности процессов и стабилизации характеристик продукции. 210
215 3 Отчёт о деятельности в области устойчивого развития ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА Группа «Интер РАО» проводит ежегодную оценку персонала, ключевыми целями которой являются: мониторинг эффективности деятельности персонала; выявление потребностей в профессиональном обучении и личностном развитии сотрудников; построение кадровой траектории; выявление эффективных и высокоэффективных сотрудников; пересмотр заработной платы работников в рамках утверждённого бюджета. Для корректировки базового уровня оплаты труда работников Компании используется оценка по методу «360 градусов», которую с 2015 года на ежегодной основе проходят все руководители компаний Группы. Для оценки эффективности управленческих команд в Компании внедрена инновационная система оценки персонала «Бизнес-социометрия АЗИМУТ 2.0». Система позволяет оперативно выявлять проблемы во взаимодействии сотрудников и подразделений, оценивать вклад сотрудников и их компетенции. В отчётном году с помощью этой методики была проведена оценка управленческих команд в 14 компаниях Группы. По её результатам были подготовлены программы развития для 247 руководителей. ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА, ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА Благодаря внедрению передовых обучающих программ для персонала Группа обеспечивает высокий уровень квалификации работников, безопасность труда и соблюдение требований и регламентов оптового рынка электроэнергии. Кроме того, система профессионального обучения является дополнительным средством нематериального вознаграждения для работников. В 2017 году доля работников, прошедших обязательное обучение, составила 47,4% в среднем по Группе. Рост к уровню 2016 года составил 7,9 п.п. Доля работников, прошедших обязательное обучение, в разбивке по сегментам 2015, % 2016, % 2017, % Генерация 43,3 46,5 62,2 Сбыт 13,5 13,4 15,9 Сети 55,4 58,0 63,5 Трейдинг 7,3 1,5 4,2 Инжиниринг 63,3 64,5 70,1 Прочие виды деятельности 32,0 34,2 38,4 Центральный аппарат 7,5 6,6 6,9 СРЕДНЕЕ КОЛИЧЕСТВО ЧАСОВ ОБУЧЕНИЯ НА ОДНОГО РАБОТНИКА ГРУППЫ В ГОД Среднее количество часов обучения на одного работника Группы в год часов 39,4 26,2 48,4 В 2017 году обучение и развитие персонала Группы помимо обязательных программ обучения реализовывалось по следующим направлениям: дополнительное профессиональное обучение (повышение и поддержание профессиональных компетенций работников); тренажёрная подготовка оперативного персонала; обучение по программам подготовки кадрового резерва (развитие управленческих компетенций резервистов); адаптационные курсы для новых работников (сокращающие время введения в должность). 211
216 3 Отчёт о деятельности в области устойчивого развития Обучение персонала проводится в различных формах, включая очное обучение, производственную практику и стажировки, а также дистанционное обучение с применением передовых технологий, таких как онлайн курсы, вебинары, микрообучение, внутреннее обучение. Одним из ключевых проектов в отчётном периоде стал пилотный проект «Школа технического руководителя», который будет реализовываться и в 2018 году. Проект ориентирован на развитие 23 тысяч сотрудников сегмента «Генерация». В рамках проекта создаётся учебный портал, на котором будут размещены более 170 учебных курсов, предназначенных для дистанционного обучения всех категорий производственного персонала. Сформированы матрицы программ обучения, в соответствии с которыми определены программы, рекомендованные для работников в зависимости от их должности. Предусмотрено изучение финансов и экономики, основ проектного управления, расширение профессиональных знаний сотрудников, повышение их личной эффективности. Учебные курсы подразделяются на два уровня базовый (развитие компетенций, необходимых на текущей должности) и дополнительный (изучение является обязательным для дальнейшего карьерного развития). В случае успешной реализации пилотного проекта будет рассмотрен вопрос о тиражировании методики обучения для всех существующих в Компании функциональных направлений. В Компании большое внимание уделяется формированию кадрового резерва. За счёт кандидатов кадрового резерва в основном происходит замещение вакантных позиций. Путём создания системы организационных и обучающих мероприятий, позволяющей выявить перспективных кандидатов из числа работников Общества, обеспечить их профессиональное развитие и готовность перехода на вышестоящие должности, формируется оперативный и стратегический резерв. НАСТАВНИЧЕСТВО Для успешной адаптации новых сотрудников, их вовлечения в рабочий процесс и передачи им профессиональных знаний и опыта продолжилась реализация программы наставничества. За принятыми на работу молодыми специалистами и студентами, проходящими практику в структурных подразделениях компаний Группы, закрепляется наставник. Наставники подбираются из числа наиболее подготовленных сотрудников, обладающих высокими профессиональными качествами и системным представлением о своём участке работы и работе подразделения, имеющих стабильные показатели в работе, способность и готовность делиться своим опытом, а также должные коммуникативные навыки и гибкость в общении, поддерживающих стандарты и правила работы. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОНКУРСЫ И СОРЕВНОВАНИЯ В Компании для обмена передовым опытом и укрепления профессиональных корпоративных связей на ежегодной основе проводятся конкурсы профессионального мастерства для станционного персонала: открытые соревнования комплексных бригад оперативного персонала для станций с парогазовыми установками; корпоративные соревнования профессионального мастерства оперативного персонала ТЭС с поперечными связями. В 2018 году планируется проведение I Корпоративных соревнований профессионального мастерства персонала теплосетевых организаций Группы «Интер РАО». УРОВЕНЬ УДОВЛЕТВОРЁННОСТИ СОТРУДНИКОВ РАБОТОЙ В КОМПАНИЯХ ГРУППЫ В компаниях Группы ежегодно проходит обзор удовлетворённости сотрудников. В 2017 году в нём приняли участие более 80% сотрудников из 38 дочерних обществ Группы. Уровень удовлетворённости составил 86,9%, что на 1,8% выше, чем в 2016 году. 212
217 3 Отчёт о деятельности в области устойчивого развития ПЛАНЫ РАЗВИТИЯ HR НА 2018 ГОД HR-подразделения Группы «Интер РАО» в 2018 году будут работать над следующими задачами: выполнением КПЭ «Производительность труда» и «Штатная численность персонала компаний Группы от планового значения»; совершенствованием системы обучения и развития персонала; развитием внутренних коммуникаций. Для отдельных бизнес-сегментов на 2018 год ставятся следующие задачи: В сегменте «Генерация» основные усилия будут приложены в сфере повышения производительности труда, снижения уровня абсентеизма, повышения качества персонала за счёт эффективного обучения и удержания уровня удовлетворённости персонала на достигнутом за предыдущие годы уровне. В сегменте «Сбыт» определяющим событием в 2018 году будет переход к тарифообразованию на основе модели «Эталонного сбыта», что подразумевает изменение подходов к управлению затратами на персонал. В числе приоритетных задач на предстоящий год поставлены: повышение укомплектованности персонала и снижение абсентеизма (целевое суммарное значение не более 4%), повышение операционной эффективности с использованием технологий «ЛИН» 114 и «Шесть сигм» 115 (суммарный ожидаемый эффект более 700 млн руб.), создание системы работы с персоналом с применением ИТ-технологий. Перед сегментами «Инжиниринг» и «Сервисы» поставлена задача дальнейшего повышения производительности труда за счёт реализации проектов, приводящих к повышению операционной эффективности (проекты «Шесть сигм», 5S, оценка и развитие топ-менеджеров и команд). КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И СОЦИАЛЬНАЯ ПОДДЕРЖКА СОТРУДНИКОВ ОБЩЕСТВА СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Социальные льготы и гарантии важный инструмент кадровой политики Группы «Интер РАО», который имеет большое значение как для нематериальной мотивации персонала, так и для поддержания имиджа Компании в качестве привлекательного работодателя. В 2017 году затраты на реализацию социальных программ для персонала составили 10,87 млрд руб. по сравнению с 5,20 млрд руб. годом ранее 116. Эти программы реализуются по следующим ключевым направлениям: безопасность жизнедеятельности и труда работников; здоровье и активность работников; поддержка молодых специалистов; развитие профессиональной карьеры; поддержка кадрового резерва и лучших работников; помощь молодым семьям; повышение благосостояния работников; помощь пенсионерам; поддержка высокого уровня культуры на предприятиях. Предприятия Группы оказывают всестороннюю поддержку работникам в разных жизненных ситуациях, уделяют серьёзное внимание лечению и оздоровлению персонала и обеспечивают получение бесплатной медицинской помощи и санаторно-курортного лечения для работников. 114 Концепция «ЛИН» основывается на ценности для потребителя. В рамках модели «ЛИН» всякая деятельность классифицируется на операции (процессы) добавляющие ценность или нейтральные. Первая группа развивается, вторая рассматривается как потери и устраняется. 115 «Шесть сигм» это методология оптимизации процессов, опирающаяся на математические модели. Зрелость производственного процесса оценивается посредством расчёта выхода бездефектной продукции. 116 Увеличение расходов обусловлено переходом на новую методологию расчёта. 213
218 3 Отчёт о деятельности в области устойчивого развития КОМПАНИЯ ПРОЯВЛЯЕТ ЗАБОТУ О ДЕТЯХ СОТРУДНИКОВ, ОКАЗЫВАЯ МАТЕРИАЛЬНУЮ ПОМОЩЬ МНОГОДЕТНЫМ И НЕПОЛНЫМ СЕМЬЯМ, ДЕТЯМ-СИРОТАМ И ДЕТЯМ- ИНВАЛИДАМ. КРОМЕ ТОГО, ДЛЯ ДЕТЕЙ СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗОВАН ОТДЫХ В ДЕТСКИХ ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫХ ЦЕНТРАХ, А ТАКЖЕ УЧАСТИЕ В ПРАЗДНИЧНЫХ И СПОРТИВНЫХ МЕРОПРИЯТИЯХ. Процессы предоставления льгот и социальных гарантий сотрудникам постоянно совершенствуются. Ключевой проект Компании в области предоставления льгот работникам «Кафетерий льгот», предполагающий свободный выбор набора льгот каждым работником из общего перечня в рамках предоставляемых ему баллов. Проект обеспечивает привлечение и удержание работников благодаря гибкому индивидуальному подходу в нематериальном стимулировании. В гг. был реализован проект по автоматизации бизнес-процесса по контролю за состоянием здоровья работников, своевременного выявления профессиональных заболеваний и организации проведения медицинских осмотров на базе компаний ООО «БГК». Данный инструмент позволяет увеличить скорость подготовки и обработки информации, создать единую информационную базу для обеспечения прозрачности данных, контролировать своевременное направление сотрудников на медосмотр, а также обеспечить согласованность служб персонала и охраны труда. Социальная политика Группы «Интер РАО» также направлена на приобщение сотрудников к физической культуре и спорту. С этой целью развивается спортивная инфраструктура, регулярно проводятся корпоративные спортивные мероприятия спартакиады, чемпионаты по хоккею. Одним из ключевых направлений социальной политики Группы является сотрудничество профсоюзов и руководства в проведении согласованной политики в сфере трудовых отношений, основанных на принципе социального партнёрства. В частности, ведётся активный диалог с профсоюзными организациями, направленный на защиту прав и интересов работников. Представители профсоюза участвуют в рассмотрении всех значимых социально-трудовых вопросов: от проведения структурных преобразований до изменений в области оплаты труда, рабочего времени и структуры Группы. Большое внимание уделяется помощи и всесторонней поддержке пенсионеров и ветеранов отрасли, а также ветеранов боевых действий и Великой Отечественной войны, которые регулярно получают материальную и нематериальную помощь от Группы. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА ПАО «ИНТЕР РАО» Миссия ПАО «Интер РАО» заключается в содействии устойчивому развитию экономики и повышению качества жизни населения во всех регионах присутствия Общества за счёт обеспечения надёжного энергоснабжения, удовлетворения растущего спроса на электроэнергию и применения инновационных технологий и решений в области энергоэффективности и энергосбережения. В основе корпоративной культуры Группы «Интер РАО» принципы приоритета общего результата, взаимовыручки и взаимоуважения работников вне зависимости от должности, пола и любых других признаков. Это единая система ценностей и убеждений, норм и принципов поведения, которые разделяются большинством работников Компании. Компания стремится формировать среди работников единое пространство ценностей, создавать атмосферу честности и открытости, благоприятного психологического климата, что способствует достижению стратегических целей Компании и повышению эффективности операционной деятельности. Работа в области повышения вовлечённости персонала Компании ведётся путём создания конкурентной среды и развития корпоративной коммуникации за счёт упрощения и интенсификации вертикальной и горизонтальной коммуникации. 214
219 3 Отчёт о деятельности в области устойчивого развития ЦЕННОСТИ ПАО «ИНТЕР РАО» соблюдение интересов акционеров прибыльность, эффективность и результативность инновационное развитие и модернизация энергетическая эффективность и энергосбережение информационная открытость нравственность социальная ответственность партнёрство добросовестность непринятие коррупции отказ от неправомерных платежей 3_3 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ Повышение безопасности трудовой деятельности и охрана труда работников традиционно являются стратегическими приоритетами Группы «Интер РАО». Постоянное усовершенствование процессов, обеспечивающих безопасное выполнение работ, неразрывно связано с адаптацией лучших мировых практик в сфере производственной безопасности. Приоритетным направлением в области охраны труда и промышленной безопасности является снижение уровня производственного травматизма и аварийности. СНИЖЕНИЕ ТРАВМАТИЗМА НА ПРОИЗВОДСТВЕ РАЗВИТИЕ ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫХ КОММУНИКАЦИЙ В 2017 году в исследовании каналов внутренней коммуникации приняли участие более 17 тыс. работников из 35 дочерних обществ Группы. В результате исследования выделены три группы сотрудников по стилю потребления информации: «Традиционные» 34,2% (использующие Интернет по необходимости), «Современные» 42,5% (использующие Интернет в дополнение к традиционным каналам коммуникаций), «Цифровые» 23,3% (предпочитающие Интернет остальным каналам коммуникации). Исследование позволило выявить специфические потребности и предпочтения каждой группы сотрудников. На основе полученных результатов запущены проекты по оптимизации информационных потоков и повышению эффективности внутрикорпоративных коммуникаций. Долгосрочные цели Группы «Интер РАО» в области охраны труда и промышленной безопасности до 2020 года включают в себя снижение целевого значения коэффициента частоты травматизма, а также полное отсутствие аварий на опасных производственных объектах. На 2017 год руководством Группы в соответствии с «Методическими указаниями по оценке степени выполнения Плана реализации стратегии Группы «Интер РАО» был утверждён ключевой показатель «Отсутствие аварий или несчастных случаев, или выполнение коэффициента частоты травматизма». Значение показателя коэффициента частоты травматизма, установленное на 2017 год, 0,358 и на 2018 год, 0,356. В 2017 году на предприятиях Группы наблюдается положительная динамика снижения общего количества травм, связанных с производством: число несчастных случаев снизилось с 10 в 2016 году до 9 в 2017 году. При этом в трёх несчастных случаях из 9 в 2017 году вина работников компаний Группы отсутствует. Снизилось количество смертельных несчастных случаев с трёх в 2016 году до одного в 2017 году. При этом групповых несчастных случаев на предприятиях Группы не было. Общее число пострадавших при несчастных случаях также снизилось по отношению к 2016 году с 11 до 9. По результатам 2017 года зафиксировано три случая профессионального заболевания против шести в 2016 году. 215
220 3 Отчёт о деятельности в области устойчивого развития КОЛИЧЕСТВО ТРАВМ СРЕДИ РАБОТНИКОВ ГРУППЫ Количество смертельных несчастных случаев Количество несчастных случаев различной тяжести Число пострадавших при несчастных случаях КОЭФФИЦИЕНТ ЧАСТОТЫ ТРАВМАТИЗМА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО» Е д Анализ производственного травматизма за 2017 год показал, что существенное количество несчастных случаев связано с неудовлетворительной организацией производства работ и несоблюдением требований охраны труда. В 2017 году в одном смертельном несчастном случае установлена вина работников. В области обеспечения производственной безопасности в 2017 году реализованы следующие мероприятия: проект «Внедрение системы электронных инструктажей» (на объектах ООО «Интер РАО Управление электрогенерацией»). В настоящее время повторные инструктажи персоналу проводятся в виде электронных курсов с выходным тестированием и фотофиксацией данного процесса; пилотный проект по оснащению стационарными и мобильными средствами видеофиксации с целью контроля за действиями персонала (на объектах ООО «БГК»). Кроме того, в целях минимизации травматизма специалистами компаний Группы осуществляется комплекс контрольных и превентивных мер: 0,32 0,22 0,18 0,35 0,30 0,25 0,20 0,15 0,10 0,05 0 проводятся целевые, комплексные, плановые и внеочередные аудиты технической безопасности производственной деятельности; оценивается эффективность разработанных мероприятий по предупреждению несчастных случаев и аварий; выполняются корректирующие и предупреждающие мероприятия, в том числе направленные на повышение уровня безопасности и надёжности. Благодаря проведённым мероприятиям в отчётном году общий коэффициент частоты травматизма среди работников Группы не превысил значения целевого показателя ( 0,3580) и составил 0, Общий коэффициент травматизма 216
221 3 Отчёт о деятельности в области устойчивого развития В 2017 ГОДУ МЕДИЦИНСКИЙ ОСМОТР ПРОШЛИ РАБОТНИКА ГРУППЫ. ОХРАНА ТРУДА И ЗДОРОВЬЯ РАБОТНИКОВ Для объединения совместных усилий руководства и работников по совершенствованию методов безопасной организации работ и проведения проверок состояния охраны труда на рабочих местах в Группе действуют Комитеты по охране труда, в состав которых входят 587 работников. По итогам отчётного года в ПАО «Интер РАО» и дочерних обществах Компании была проведена специальная оценка условий труда (СОУТ, аттестация рабочих мест) на рабочих местах при плановых значениях на рабочих мест. По результатам оценки в Группе большинство рабочих мест отнесены к классам 2 (допустимый), 3.1 и 3.2 (вредный). На ближайшую перспективу ( гг.) намечен ряд работ по продолжению проведения СОУТ и улучшению условий труда на рабочих местах. В 2018 году запланировано проведение СОУТ рабочих мест. Для поддержания высокого уровня безопасности трудовой и производственной деятельности Группа непрерывно наращивает объёмы инвестиций в охрану труда и повышение уровня промышленной безопасности. В 2017 году объём инвестиций по данному направлению увеличился на 6% по сравнению с 2016 годом, составив 26,64 тыс. рублей на одного работника. На 2018 год запланировано увеличение объёма финансирования на 7% до 1,38 млрд рублей. ОБУЧЕНИЕ В ОБЛАСТИ ОХРАНЫ ТРУДА Залогом повышения культуры безопасности производства является обучение персонала в области охраны труда, что также является одной из ключевых составляющих обеспечения надёжного функционирования активов Группы. В 2017 году обучение по охране труда и промышленной безопасности прошли работника Группы. Традиционно видами обязательного обучения в Группе являются противоаварийные и противопожарные тренировки оперативного персонала, которые проводятся в соответствии с разработанными графиками и программами. Ежегодно осуществляется обновление программ тренировок, учитываются результаты расследований аварий, произошедших на энергообъектах. Противопожарные тренировки проводились при участии пожарных частей, обеспечивающих противопожарную защиту энергообъектов. Анализ результатов, а также их оценка осуществлялись техническими руководителями энергообъектов. 217
222 3 Отчёт о деятельности в области устойчивого развития РАЗВИТИЕ КУЛЬТУРЫ ОХРАНЫ ТРУДА В ПОДРЯДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Группа «Интер РАО» ведёт активную работу по предотвращению травматизма среди подрядных организаций. За счёт контроля соблюдения подрядными организациями норм в области охраны труда и промышленной безопасности сократилось количество смертельных несчастных случаев, связанных с производством. Дополнительным механизмом стимулирования строгого соблюдения требований безопасности стал успешно зарекомендовавший себя метод применения штрафных санкций к подрядным организациям. По результатам 2017 года в адрес подрядных организаций направлено более 930 писем и 119 претензий на сумму более 34,64 млн рублей. СНИЖЕНИЕ АВАРИЙНОСТИ Произошедшие в 2017 году аварии на энергообъектах Группы расследованы комиссиями с составлением актов расследования и регистрацией их в автоматизированной информационной системе «База аварийности в электроэнергетике» АО «СО ЕЭС». По каждой аварии проводится расследование с установлением обстоятельств и причин её возникновения, разрабатываются мероприятия, и контролируется ход их исполнения, в том числе посредством проведения аудитов, проверки отчётной информации и т. д. Компания уделяет большое внимание анализу произошедших аварийных ситуаций, а также ходу прохождения ОЗП. Для снижения аварийности на объектах Группы реализовывается комплекс мероприятий, в том числе: своевременное и качественное выполнение плановых программ ремонта, реконструкции и модернизации оборудования и технических устройств; усиление контроля качества работ, выполняемых ремонтными организациями при проведении плановых ремонтов; проведение технического освидетельствования и экспертизы промышленной безопасности технических устройств, зданий и сооружений опасных производственных объектов; увеличение уровня автоматизации технологических процессов на оборудовании электростанций; использование результатов анализа причин возникновения аварий при формировании производственных программ и программ обучения персонала; применение передового отраслевого опыта эксплуатации оборудования. КОЛИЧЕСТВО АВАРИЙНЫХ ОТКЛЮЧЕНИЙ В ГГ. В 2017 году по сравнению с 2016 годом благодаря проводимым мероприятиям произошло снижение общего количества аварий 117 на генерирующих объектах Группы на 10,7%. В 2017 году технические аудиты энергообъектов Группы «Интер РАО» проводились в соответствии с Планом проведения корпоративных аудитов технической безопасности производственной деятельности. За отчётный год были проведены аудиты на 29 объектах компаний Группы (15 плановых и 14 внеочередных). Результаты проведённых аудитов технической безопасности производственной деятельности оформлены Актами в соответствии с утверждённым Регламентом и направлены руководителям проверяемых энергообъектов и руководителям управляющих компаний. По результатам анализа выявленных несоответствий, дочерними обществами разработаны и утверждены приказами планы мероприятий по их устранению с назначением ответственных лиц и сроков исполнения. Ежемесячно формировались отчёты по исполнению запланированных мероприятий. 117 В соответствии с законодательством РФ под аварией понимаются технологические нарушения на объекте электроэнергетики и (или) энергопринимающей установке, приведшие к разрушению или повреждению зданий, сооружений и (или) технических устройств (оборудования) объекта электроэнергетики и (или) энергопринимающей установки, неконтролируемому взрыву, пожару и (или) выбросу опасных веществ, отклонению от установленного технологического режима работы объектов электроэнергетики и (или) энергопринимающих установок, нарушению в работе релейной защиты и автоматики, автоматизированных систем оперативно-диспетчерского управления в электроэнергетике или оперативно-технологического управления либо обеспечивающих их функционирование систем связи, полному или частичному ограничению режима потребления электрической энергии (мощности), возникновению или угрозе возникновения аварийного электроэнергетического режима работы энергосистемы. (Постановление Правительства РФ от «Об утверждении Правил расследования причин аварий в электроэнергетике»). 218
223 3 Отчёт о деятельности в области устойчивого развития ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО АВАРИЙ НА ЭЛЕКТРОГЕНЕРИРУЮЩИХ ОБЪЕКТАХ ГРУППЫ Общее количество аварий на электрогенерирующих объектах Группы ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ОБЩЕСТВОМ В СФЕРЕ БЕЗОПАСНОСТИ Одним из стратегических приоритетов Группы «Интер РАО» является безопасность её активов. В Плане реализации стратегии Группы «Интер РАО» на 2017 год одним из ключевых показателей эффективности в сфере безопасности активов был определён КПЭ «Выполнение инвестиционной программы Группы «Интер РАО» на 2017 год в части внедрения ИТСО». План инвестпрограммы по этому показателю составлял более 700 млн руб., было освоено свыше 670,0 млн руб. (т. е. около 95%). В целом этот ключевой показатель считается выполненным. Кроме того, важными задачами на 2018 год являются выполнение мероприятий безопасности объектов ТЭК при проведении выборов Президента Российской Федерации и проведении Чемпионата Мира по футболу 2018 года. Основными составляющими безопасности активов Группы являются обеспечение антитеррористической защищённости объектов ТЭК и готовности их к действиям при возникновении чрезвычайных ситуаций. На 2018 год в сфере безопасности определены следующие КПЭ: Выполнение инвестиционной программы Группы «Интер РАО» на 2018 год в части внедрения ИТСО; Выполнение плана мероприятий по категорированию объектов ТЭК; Понижение категории опасности действующих объектов ТЭК в рамках требований 256 ФЗ «О безопасности объектов ТЭК». 219
224 3 Отчёт о деятельности в области устойчивого развития ВНЕДРЕНИЕ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ «КАИУС- БЕЗОПАСНОСТЬ» Для обеспечения деятельности Блока безопасности и режима по организации и контролю за физической защитой, антитеррористической защищённостью, выполнением мероприятий по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций на энергообъектах Группы внедрена комплексная автоматизированная информационно-управляющая система «КАИУС-БЕЗОПАСНОСТЬ». Данная сис тема установлена и успешно действует на всех филиалах АО «Интер РАО Электрогенерация», АО «ТГК-11», АО «Томская генерация» и шести объектах ООО «БГК». Система позволила в определённые периоды обеспечивать информационную поддержку при принятии управленческих решений по вопросам предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций в режиме реального времени, дать основные параметры оценки физической защиты, а также прогнозирования предполагаемого изменения оперативной обстановки на объекте энергетики. АНТИТЕРРОРИСТИЧЕСКАЯ ЗАЩИЩЁННОСТЬ В 2017 году на объектах ТЭК компаний Группы не было допущено актов незаконного вмешательства. В регионах присутствия уровни террористической опасности не устанавливались, за исключением случаев, проводимых в ходе организованных учений. Наиболее значимыми мероприятиями по обеспечению антитеррористической защищённости, защите от чрезвычайных ситуаций Группы, успешно реализованными в отчётном году, стали: организация подготовки систем безопасности объектов электроэнергетики компаний Группы к осуществлению сотрудниками Федеральной службы войск Национальной гвардии Российской Федерации государственного контроля за обеспечением безопасности объектов топливно-энергетического комплекса; актуализация паспортов безопасности объектов ТЭК компаний Группы; проведение проверок состояния антитеррористической защищённости, оценки готовности по вопросам защиты от чрезвычайных ситуаций всех генерирующих дочерних обществ и семи объектов ТЭК (Черепетская, Пермская, Гусиноозёрская и Харанорская ГРЭС, Калининградская ТЭЦ 2, Северо-Западная ТЭЦ, Павловская ГЭС); проведение аттестации нештатных аварийно-спасательных формирований на право ведения аварийно-спасательных работ в соответствии с законодательством. ГОТОВНОСТЬ К ЧРЕЗВЫЧАЙНЫМ СИТУАЦИЯМ В 2017 году в Группе проведено 14 комплексных учений, 56 командно-штабных учений, и 298 объектовых тренировок по вопросам предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций (ЧС). Данные мероприятия проводились с участием территориальных органов управления МВД России, МЧС России и ФСБ России. В учениях и тренировках участвовали более 12,9 тыс. работников Группы. За отчётный период проведено 121 заседание комиссий по предупреждению и ликвидации ЧС и обеспечению пожарной безопасности. Кроме того, компании Группы приняли участие в штабной тренировке по гражданской обороне по теме: «Организация выполнения мероприятий по гражданской обороне в условиях возникновения крупномасштабных чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера на территории Российской Федерации». 220
225 3 Отчёт о деятельности в области устойчивого развития СИСТЕМА ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ГРУППЫ «ИНТЕР РАО» В СООТВЕТСТВИИ С МЕЖДУНАРОДНЫМ СТАНДАРТОМ ISO 50001:2011 В рамках процедур, связанных с сертификацией областей деятельности, в 2016 году был успешно проведён ресертификационный аудит Системы энергетического менеджмента (далее СЭнМ) Группы на соответствие требованиям международного стандарта ISO 50001:2011. По итогам аудита СЭнМ Группы признана соответствующей требованиям международного стандарта ISO 50001:2011, о чём свидетельствует выданный Группе международный сертификат соответствия от / со сроком действия до В 2017 году прошли инспекционные аудиты СЭнМ на ряде производственных площадок Группы. На 2018 год запланировано проведение ресертификационного аудита в шести обществах Группы. 3_4 ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ И ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ Группа «Интер РАО» последовательно продолжает работу по оптимизации бизнес-процессов управления энергосбережением и повышению энергетической эффективности на всех основных российских и зарубежных генерирующих активах. Проекты в сфере повышения энергоэффективности имеют высокую инновационную составляющую и основаны на лучшем мировом опыте. Помимо собственных исследований и разработок, Компания сотрудничает с российскими и зарубежными лидерами отрасли. В составе Группы «Интер РАО» функционирует ООО «Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС» (совместно с Госкорпорацией «Росатом»), которое разрабатывает и внедряет решения в области повышения энергоэффективности. Разработки «Центра энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС» применяются как на предприятиях Группы «Интер РАО», так и в других российских энергетических компаниях. Основным практическим инструментом достижения целей в Системе энергетического менеджмента в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности является Программа энергосбережения и повышения эффективности (ПЭиПЭ), которая относится к категории целевых программ, формируемых на производственных активах Группы и консолидируемых в целом по Обществу. В процессе формирования ПЭиПЭ и отчётности о её выполнении задействована Комиссия по энергосбережению и повышению энергетической эффективности Общества и дочерних обществ. ПЭиПЭ является среднесрочной программой и имеет 5 летний горизонт планирования, формируемый по методу «скользящего планирования». Все показатели ПЭиПЭ формируются в разрезе производственных единиц, энергетических предприятий, Компаний Группы. ПЭиПЭ на годы одобрена на заседании Правления ПАО «Интер РАО» от (протокол 687). Основными целями Программы являются: реализация основных положений Энергетической стратегии России и Государственной программы РФ «Энергоэффективность и развитие энергетики»; достижение целей, заложенных в Стратегии ПАО «Интер РАО»; достижение целевых показателей в области энергосбережения и повышения энергоэффективности, предусмотренных Программой инновационного развития Группы «Интер РАО»; обеспечение рационального использования энергетических ресурсов; улучшение показателей энергоэффективности при минимизации затрат на функционирование и развитие; развитие системы энергетического менеджмента; снижение негативного воздействия на окружающую среду. Мероприятия ПЭиПЭ разделены на два блока: мероприятия с «прямым» энергетическим эффектом и мероприятия с «сопутствующим» энергетическим эффектом. Мероприятия с «прямым» энергетическим эффектом мероприятия, планируемые с целью получения энергетического эффекта, доля от которого в общем экономическом эффекте от выполнения мероприятия более 80%. Данные мероприятия должны быть экономически оправданными и для них обязателен расчёт экономической эффективности в соответствии с «Методикой оценки экономической эффективности инвестиционных проектов в форме капитальных вложений». Подробная информация о деятельности ООО «Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС» представлена на сайте 221
226 3 Отчёт о деятельности в области устойчивого развития СОВОКУПНЫЙ ЭФФЕКТ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИХ МЕРОПРИЯТИЙ, ВКЛЮЧЁННЫХ В ПЭиПЭ В 2017 ГОДУ СОСТАВИЛ БОЛЕЕ 2 МЛРД РУБ. Ключевые результаты выполнения мероприятий ПЭиПЭ (в целом по Группе «Интер РАО») за 2017 год: энергетический эффект в пересчёте в условное топливо 642 тыс. т у. т.; экономический эффект >2 млрд руб.; улучшение КИТТ на 0,04%; улучшение УРУТ на отпуск электроэнергии на 4,85 г/квт ч. ИТОГИ ВЫПОЛНЕНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОГРАММЫ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ ПО РОССИЙСКИМ ГЕНЕРИРУЮЩИМ И ТЕПЛОСНАБЖАЮЩИМ АКТИВАМ Ед. изм Энергоёмкость Удельный расход топлива для выработки электроэнергии г у.т./квт ч Удельный расход топлива для выработки тепловой энергии кг/гкал Сокращение энергопотребления Суммарное сокращение потребления топлива и энергоносителей, которого удалось добиться в качестве прямого результата инициатив по энергосбережению и повышению энергоэффективности Снижение потребности в энергии на производство товаров или оказания услуг Снижение расхода топлива на производство тепловой и электроэнергии, полученное в результате деятельности по сокращению энергопотребления Снижение потребления тепловой и электроэнергии на собственные нужды, полученные в результате деятельности по сокращению энергопотребления т у. т млн квт ч 9, ,2 Гкал 0, г/квт ч 1,38 0,95 5,16 кг/гкал 0,08 0,06 0,28 % 0,01 0,01 0,01 Снижение потребления тепловой и электроэнергии на собственные нужды, полученные в результате деятельности по сокращению энергопотребления квт ч/гкал 0,21 0,002 0,
227 3 Отчёт о деятельности в области устойчивого развития ПОТРЕБЛЕНИЕ ЭНЕРГОРЕСУРСОВ В ГРУППЕ 118 ПОТРЕБЛЕНИЕ ТОПЛИВА В КОМПАНИИ Общее потребление топлива (тонн или м 3 ) Использование энергии (ГДж) Потреблённые виды топлива, тонн или м 3 : в т. ч. невозобновляемые источники энергии нефтетопливо, в т. ч мазут топочный, тонн дизельное топливо, тонн газ, в т. ч газ природный, тыс. м газ попутный, тыс. м газ промпредприятий, тыс. м уголь, в т. ч уголь каменный, тонн уголь бурый, тонн в т. ч. возобновляемые источники энергии с применением биотоплива В российских генерирующих активах Группы отсутствуют возобновляемые источники энергии с применением биотоплива. ЗАКУПКА ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ И ТЕПЛОВОЙ ЭНЕРГИИ Закупленная (товарная) электроэнергия (за вычетом переданной на сторону), тыс квт ч, в т. ч.: Закупленная (товарная) тепловая энергия (за вычетом переданной на сторону), Гкал, в т. ч Информация предоставлена по российским активам Группы компаний «Интер РАО». ПАО «Интер РАО» в своей деятельности не потребляет топливно-энергетические ресурсы в силу того, что является управляющей компаний Группы и не ведёт производственной деятельности. 223
228 3 Отчёт о деятельности в области устойчивого развития 3_5 ЭКОЛОГИЯ И ЗАЩИТА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ ОБЩЕСТВА Стремление к устойчивому развитию, интеграция рынков электроэнергии регионов присутствия Компании определяют рост значения экологических аспектов деятельности Группы для достижения стратегических целей. Уровень воздействия производственной деятельности на окружающую среду и рисков, связанных с экологическими аспектами, оказывает возрастающее влияние на уровень капитализации, доступность и стоимость кредитных ресурсов, является важной характеристикой степени социальной ответственности бизнеса перед обществом и устойчивости развития, становится реальным фактором развития Компании. В целях достижения совместного устойчивого развития Группы и регионов присутствия, получения экономических выгод и преимуществ, а также признавая свою долю ответственности за состояние окружающей среды, Компания ставит перед собой цели в области охраны окружающей среды: достижение соответствия производственной деятельности предприятий Группы нормативным требованиям и обязательствам; снижение воздействия предприятий Группы на окружающую среду до минимального технически достижимого и экономически целесообразного уровня; последовательное снижение экономических издержек и рисков, связанных с экологическими аспектами производственной деятельности; достижение согласия между заинтересованными сторонами. На основе целей определяются целевые экологические показатели для Группы в целом и для имеющих значимые экологические аспекты дочерних обществ, а также перечень мер, которые обеспечат достижение показателей. Учитывая вступление в действие с гг. изменений природоохранного законодательства, проведена актуализация Целевой экологической программы Группы «Интер РАО» на период до 2020 года с перспективой до 2030 года. Помимо утверждения новой редакции Целевой программы, актуализированы внутрикорпоративные документы: Регламент бизнес-процесса рассмотрения, согласования и контроля исполнения производственных программ; Регламент процесса «Проведение аудита технической безопасности производственной деятельности»; Методика «Передачи оперативной информации о происшествиях». Основным механизмом достижения экологических целей и снижения значимости экологических аспектов производственных активов Группы является поэтапная реализация Целевой экологической программы. В результате реализации Программы планируется достижение следующих основных показателей в целом по Группе к 2030 году: 1. Соответствие нормативам и обязательствам снизить долю загрязнённых сточных вод, отводимых в природные водные объекты; оборудовать все водозаборы средствами предотвращения ущерба для гидробиологических ресурсов в соответствии с национальными нормативными требованиями. 224
229 3 Отчёт о деятельности в области устойчивого развития 2. Снижение воздействия на окружающую среду повысить долю пылеугольных котельных установок с удельными выбросами твёрдых частиц, соответствующими наилучшим доступным технологиям; повысить долю энергоустановок, соответствующих целевым значениям по выбросам оксидов азота; к 2030 году оборудовать все энергоустановки I категории измерительными средствами постоянного контроля выбросов. 3. Снижение экономических издержек и экологических рисков максимизировать долю полезно используемых золошлаковых материалов; снизить среднегодовое потребление свежей воды для производственных нужд. 4. Достижение согласия между стейкхолдерами в области экологии внедрение системы экологического менеджмента, сертифицированной независимой организацией, во всех производственных дочерних обществах на конец 2030 года. СИСТЕМА ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА Управление воздействиями на окружающую среду основывается на применении международного стандарта Environmental management systems Requirements with guidance for use. В целях управления экологическими рисками производственной деятельности в Группе «Интер РАО» внедрена система экологического менеджмента, которая основывается на применении международного стандарта ISO В 2017 году ресертификационным аудитом сертифицирующего органа DQS подтверждён эффективный переход системы экологического менеджмента ПАО «Интер РАО» на новую версию международного стандарта ISO 14001:2015. Внедрен риск-ориентированный подход оценки экологических аспектов и управления их воздействиями. СООТВЕТСТВИЕ ТРЕБОВАНИЯМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА Для обеспечения соответствия изменяющимся требованиям динамично развивающегося природоохранного законодательства РФ и успешной реализации целей и направлений Программы в Группе непрерывно совершенствуется система внутренних нормативных актов в области охраны окружающей среды и экологической безопасности. В 2017 ГОДУ АВАРИЙ НА ОБОРУДОВАНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ АКТИВОВ С ЭКОЛОГИЧЕСКИМИ ПОСЛЕДСТВИЯМИ НЕ ЗАФИКСИРОВАНО. С целью определения мер максимально возможного снижения воздействий на окружающую среду в 2017 году представители ПАО «Интер РАО» в составе рабочей группы принимали активное участие в доработке и утверждении информационно-технического справочника «Сжигание топлива на крупных установках в целях производства электроэнергии». В результате работы установлены перечень, основные параметры, технологические показатели наилучших доступных технологий, рекомендованных к использованию на энергопредприятиях Группы. 225
230 3 Отчёт о деятельности в области устойчивого развития Персонал Группы постоянно ведёт мониторинг изменений природоохранного законодательства, анализ проектов нормативных правовых актов в области экологии и природопользования, участвует в общественных обсуждениях вынесенных на рассмотрение проектов документов. В течение 2017 года были рассмотрены более 70 проектов НПА, подготовлены замечания и предложения по более 30 проектам НПА, которые направлялись в Минэнерго и Минэкономразвития в рамках процедур оценки регулирующего воздействия проектов НПА и публичных обсуждений проектов НПА. По двум проектам Обществом предприняты инициативы по изменению законодательных положений, препятствующих развитию бизнеса. НАПРАВЛЕНИЯ ПРИРОДООХРАННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГРУППЫ В сфере охраны атмосферного воздуха в целях снижения выбросов в атмосферу проводится ряд мероприятий, направленных на совершенствование технологий очистки дымовых газов, непрерывный экологический мониторинг и контроль. Применение передовых технологий позволяет обеспечить отсутствие превышений допустимых нормативов выбросов вредных веществ в атмосферу. Другим немаловажным направлением природоохранной деятельности является минимизация сбросов загрязнённых сточных вод и увеличение доли использования оборотной воды. В части оптимизации процесса обращения с отходами на объектах Группы проводится раздельный сбор отходов с обязательной утилизацией опасных отходов. Часть отходов направляется на повторное использование. Помимо вышеперечисленного, на объектах осуществляется деятельность по снижению уровня шумового воздействия, повышению энергоэффективности производства, предупреждению аварийных ситуаций. РАСХОДЫ НА ОХРАНУ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ Суммарный объём затрат на охрану окружающей среды в 2017 году составил млн руб. Общий объём инвестиций по традиционным направлениям природоохранных мероприятий, в том числе на охрану водных ресурсов и атмосферного воздуха составил млн руб. Расходы на капитальный ремонт основных фондов природоохранного обеспечения существенно увеличились по сравнению с 2016 годом на 564 млн руб. и составили 992 млн руб. Текущие расходы на природоохранные мероприятия в отчётном году выросли на 24%, составив млн руб. Кроме того, в 2017 году Группой были также реализованы проекты по снижению уровня шумового воздействия на сумму более 57 млн руб., замене маслонаполненного оборудования на сумму более 177 млн руб. ОБЩИЕ ЗАТРАТЫ НА ОХРАНУ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ ПО ТИПАМ ЗАТРАТ Общая сумма затрат на охрану окружающей среды текущие расходы, млн руб.: охрана водных ресурсов охрана атмосферного воздуха охрана окружающей среды от отходов рекультивация земель расходы на капитальный ремонт основных фондов природоохранного обеспечения, млн руб инвестиционные расходы, млн руб.: охрана водных ресурсов охрана атмосферного воздуха установки по утилизации отходов прочее
231 3 Отчёт о деятельности в области устойчивого развития ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ОБЩЕСТВОМ ПО ВОПРОСАМ ОХРАНЫ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ Информирование и привлечение к участию общественности осуществляется на всех этапах жизненного цикла электростанций. В связи с проводимой политикой по замене неэффективных энергетических мощностей, работающих на угле, с 2017 года проводятся работы по подготовке к возврату земель, занятых золоотвалами. В отчётном году были проведены общественные слушания по проекту рекультивации золоотвала 2 филиала Верхнетагильской ГРЭС. Проектом рекультивации золоотвала предусматривается 2 этапа: технический и биологический. На техническом этапе создаётся рекультивационный слой почвы со свойствами, благоприятными для дальнейшей биологической рекультивации. Биологическая рекультивация предусматривает закрепление поверхностного слоя почвы корневой системой растений для предотвращения эрозии почв, а также возобновление процесса почвообразования, повышения самоочищающей способности почвы и воспроизводство биоценозов. Общий планируемый срок рекультивации составит 7 лет. Общественные слушания проектных решений состоялись 10 мая 2017 года и включали в себя представление информации о рекультивации со стороны проектировщика и представителей Верхнетагильской ГРЭС с последующими ответами на вопросы участников. По итогам проведения общественных слушаний замечаний не поступило. Информирование осуществлялось следующим образом: на этапе исследования ОВОС было опубликовано сообщение в СМИ различных территориальных уровней, а также на официальных сайтах местной администрации и электростанции. В декабре 2017 года проводились общественные слушания по материалам строительства Приморской ТЭС в Калининградской области. Помимо прочего в 2017 году были проведены 3 этапа общественных слушаний по проекту реконструкции золоотвала Омской ТЭЦ 4. Проектная документация, результаты инженерных изысканий и протоколы общественных обсуждений направлены на государственную экологическую экспертизу. По результатам реализации проекта планируется увеличение надёжности работы гидросооружения. ПЛАТА ЗА НЕГАТИВНОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ Уровень платы за негативное воздействие на окружающую среду, а также наличие применённых штрафных санкций во многом зависят от природно-климатических характеристик района расположения объектов, наличия крупных промышленных производств рядом, атмосферных и сезонных явлений (таких как часто повторяющиеся неблагоприятные метеорологические условия, паводок и т. д.). Действенными механизмами управления воздействиями на окружающую среду является работа с претензиями и публичными заявлениями третьих лиц. Ведется учёт, контроль и анализ претензий и заявлений. Аналогичная работа ведется в отношении проверок надзорных органов. В 2017 году было проведено 48 проверок надзорных органов, из них плановых 15, внеплановых 33 (включая жалобы, претензии, сообщения в СМИ, проверки по ранее выданным предписаниям). Фактически в 58% случаев нарушений не выявлено. Наиболее существенными штрафами стали следующие: штраф в размере за осуществление сброса загрязняющих веществ со сточными водами с превышением установленных нормативов в водный объект, наложенный Управлением Росприроднадзора по Омской области; штраф в размере 310 за предполагаемый сброс сточных вод без разрешительных документов, наложенный Управлением Росприроднадзора по республике Коми (оспаривается в суде); штраф в размере 270 за предполагаемый ущерб водным биологическим ресурсам, наложенный Московско-Окским территориальным управлением Росрыболовства (оспаривается в суде). При этом доказанного факта негативного воздействия на окружающую среду надзорным органом не зафиксировано Количество, наложенных нефинансовых санкций, шт переходящее Общая сумма, наложенных штрафных санкций, (из них 859 оспаривается в судебном порядке) 227
232 3 Отчёт о деятельности в области устойчивого развития ЗАЩИТА АТМОСФЕРЫ, КОНТРОЛЬ НАД ВЫБРОСАМИ УЧЁТ ВЫБРОСОВ ЗАГРЯЗНЯЮЩИХ АТМОСФЕРУ ВЕЩЕСТВ Оценка выбросов парниковых газов в Группе осуществляется в соответствии с Методическими указаниями и руководством по количественному определению объёмов выбросов парниковых газов организациями, осуществляющими хозяйственную и иную деятельность в Российской Федерации, утверждёнными приказом Минприроды России от МЕРОПРИЯТИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА СОКРАЩЕНИЕ ВЫБРОСОВ ПАРНИКОВЫХ ГАЗОВ Мероприятия по повышению энергоэффективности производства и снижению удельного расхода топлива, а также ввод нового высокоэффективного оборудования и вывод устаревшего оборудования все эти принимаемые меры способствуют сокращению объёма и интенсивности выбросов парниковых газов. Данные мероприятия описаны в разделах настоящего отчёта «Энергосбережение и энергоэффективность», «Итоги операционной деятельности в разбивке на 2 сегмента «Электрогенерация в РФ» и «Теплогенерация в РФ». ВАЛОВЫЕ ВЫБРОСЫ ПАРНИКОВЫХ ГАЗОВ Валовые выбросы парниковых газов тонн Благодаря комплексу принятых мер за последние годы наблюдается уменьшение выбросов парниковых газов по отношению к уровню 2015 и 2016 гг. на 5,5% и 4,1% соответственно. Валовый объём выбросов парниковых газов Группы в 2017 году составил 84,6 млн т. Удельные выбросы загрязняющих веществ на единицу произведённой продукции снизились на 0,02 т/тыс. квт ч. ВЫБРОСЫ ПАРНИКОВЫХ ГАЗОВ НА ЕДИНИЦУ ПРОИЗВЕДЕННОЙ ПРОДУКЦИИ Выбросы парниковых газов на еденицу производственной продукции тонн/тыс. квт ч 0,49 0,49 0,47 228
233 3 Отчёт о деятельности в области устойчивого развития ОБЪЁМ И ИНТЕНСИВНОСТЬ ВЫБРОСОВ В АТМОСФЕРУ ЗНАЧИМЫХ ВИДОВ ЗАГРЯЗНЯЮЩИХ ВЕЩЕСТВ Всего, тыс. тонн Интенсивность (на единицу произведённой энергии, тонны/тыс. МВт час Всего, тыс. тонн Интенсивность (на единицу выработки, тонны/тыс. МВт час) Всего, тыс. тонн Интенсивность (на единицу произведённой энергии, тонны/тыс. МВт ч Газообразные и жидкие, в том числе: 333 1,78 306,6 1,69 304,6 1,68 CO (угарный газ) 15,2 0,08 23,9 0,13 14,3 0,08 NOx 150,1 0,80 147,9 0,82 132,0 0,73 SOx 167,2 0,89 157,4 0,87 158,3 0,87 Твёрдые 97,1 0,52 68,6 0,38 53,8 0,29 стойкие органические загрязнители (бенз(а)пирен) 0, ,00 0, ,00 0, ,00 МЕРОПРИЯТИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА СОКРАЩЕНИЕ ВЫБРОСОВ ОСТАЛЬНЫХ ЗАГРЯЗНЯЮЩИХ ВЕЩЕСТВ Валовый объём выбросов загрязняющих веществ в окружающую среду по сравнению с 2016 годом снизился на 13 тыс. тонн, и на 69 тыс. тонн по сравнению с 2015 годом. Положительная динамика процесса снижения выбросов загрязняющих веществ 2017 года обусловлена реализованными в 2016 году мероприятиями, прежде всего следующими: эффектом, полученным от выведенного в 2016 году из эксплуатации устаревшего неэффективного оборудования мощностей Верхнетагильской ГРЭС, Черепетской ГРЭС, Южноуральской ГРЭС. Кроме того, на снижение удельных выбросов определяющее влияние оказывает увеличение использования в качестве энергоносителя более экологичного топлива природного газа (доля потребления газа в общей структуре топлива увеличилась по сравнению с 2016 годом на 1,2%); техническим перевооружением существующих электрофильтров на «ТЭЦ 5» АО «ТГК 11»; установкой малотоксичных горелок с организацией ступенчатого подвода воздуха в верхнюю часть топки на филиалах ООО «БГК»; оснащением в 2016 году стационарных источников выбросов системами непрерывного контроля выбросов (процесс завершён в 2017 году) на Кармановской ГРЭС, Приуфимской ТЭЦ, Ново-Стерлитамакской ТЭЦ ООО «БГК» и Омской ТЭЦ 5 (АО «ТГК 11»). В течение 2017 года также велась активная работа в области охраны атмосферного воздуха. Снижению выбросов загрязняющих веществ способствуют реализованные в отчётном году следующие мероприятия: техническое перевооружение существующих электрофильтров на Омской ТЭЦ 5 (АО «ТГК 11»); на филиалах ООО «БГК» продолжена установка малотоксичных горелок; на Томской ГРЭС 2 (АО «ТГ») проведена реконструкция золоулавливающей установки котельного агрегата ст. 10 с установкой высокоэффективных эмульгаторов 2 го поколения; продолжен вывод устаревшего оборудования: завершена эксплуатация двух энергоблоков Верхнетагильской ГРЭС и трёх энергоблоков Черепетской ГРЭС. 229
234 3 Отчёт о деятельности в области устойчивого развития Потребление воды ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВОДНЫХ РЕСУРСОВ Забор воды из поверхностных источников в существенных объёмах производится тепловыми электростанциями Группы для удовлетворения основных потребностей в охлаждении генерирующего и вспомогательного оборудования, компенсации потерь в технологических циклах, а также для подпитки систем централизованного теплоснабжения Общий забор воды, млн м 3, в т. ч.: , , ,5 из поверхностных водных объектов 6 190, , ,7 от сторонних поставщиков 71,4 95,1 151,9 из подземных водных объектов 3,7 3,2 2,9 дождевые воды, собираемые и сохраняемые организацией 0,1 2,5 1,2 повторное использование воды 451,2 409,1 780,2 Валовое количество воды, использованное в оборотных системах водоснабжения (многократное использование), млн м , , ,8 Водоотведение Отведение сточных вод, в т. ч.: 5 954, , ,0 Отведено сторонним организациям 6,8 5,7 5,3 Отведено в поверхностные водные объекты, в т. ч.: 5 947, , ,7 нормативно чистые 5 926, , ,6 нормативно очищенные 4,8 2,7 3,0 недостаточно очищенные 7,3 6,8 3,7 загрязнённые без очистки 9,1 8,6 9,4 Доля нормативно чистых вод в общем объёме водоотведения 99,6% 99,7% 99,72% Увеличению доли повторно используемой воды и сокращению объёмов сброса загрязнённых стоков способствуют следующие реализованные в 2017 году мероприятия: проект очистки и повторного использования продувочной воды оборотного водоснабжения филиала «Северо-Западная ТЭЦ» с использованием имеющегося оборудования; модернизация и реконструкция градирен на Салаватской ТЭЦ и Стерлитамакской ТЭЦ ООО «БГК», ТЭЦ 5 (АО «ТГК 11»), Томской ГРЭС 2 (АО «ТГ»); организация сбора чистых технических и ливневых стоков с площадки Приуфимской ТЭЦ ООО «БГК» для повторного использования (проект находится в стадии в стадии завершения); модернизация водоподготовительной установки с внедрением установки обратного осмоса и схемы подпитки теплосети Приуфимской ТЭЦ ООО «БГК»; окончание строительства и введение в эксплуатацию на Верхнетагильской ГРЭС очереди новых очистных сооружений очистки производственных нефтесодержащих стоков; реализация проекта по установке приборов контроля содержания нефтепродуктов в водах систем охлаждения на филиалах «Южноуральская ГРЭС», «Уренгойская ГРЭС», «Ириклинская ГРЭС» АО «Интер РАО Электрогенерация», а также на Кармановской ГРЭС (ООО «БГК»). Повышенное внимание уделяется охране водных объектов, на которых сложилась напряжённая экологическая ситуация. В частности, на Костромской ГРЭС, расположенной на правом берегу р. Волги, реализуется проект по реконструкции схем водоподготовки химводоочистки и очистки промышленных сточных вод с целью минимизации воздействия станции. На Гусиноозёрской ГРЭС, которая находится на берегу оз. Гусиное в пределах буферной экологической зоны Байкальской природной территории, в 2017 году проведены рыбохозяйственные исследования по оценке воздействия сбросных вод филиала «Гусиноозёрская ГРЭС» на водную биологическую среду реки Тели и оз. Гусиное. Помимо этого, специалистами станции регулярно осуществляется контроль за температурным режимом на сбросном канале, качеством забираемых и сбрасываемых в озеро вод. Кроме того, Группа активно взаимодействует с надзорными и правительственными органами в вопросах охраны окружающей среды. Так, в Омске с целью снижения доли загрязнённых сточных вод на ТЭЦ 5 (АО «ТГК 11») ведётся проект по строительству очистных сооружений в рамках четырёхстороннего соглашения между Министерством природных ресурсов и экологии РФ, Федеральной службой по надзору в сфере природопользования, правительством Омской области и АО «ТГК 11». 230
235 3 Отчёт о деятельности в области устойчивого развития ОБРАЩЕНИЕ С ОТХОДАМИ ПРОИЗВОДСТВА Основным видом отходов на энергообъектах Группы являются твёрдые вещества, образующиеся при сжигании угля (золошлаковые отходы). Золошлаковые отходы составляют более 98% от общего объёма всех образующихся отходов Группы. В соответствии с требованиями законодательства Группа «Интер РАО» разрабатывает проекты нормативов образования отходов и лимитов на размещение. По степени воздействия на окружающую среду золошлаковые отходы относят к V классу опасности, что означает, что они оказывают минимальное воздействие на окружающую среду. В 2017 году объём золошлаковых отходов на энергообъектах Группы снизился по отношению к 2016 году на 10,7 тыс. т. Следует отметить, что на электростанциях Группы организован селективный сбор отдельных видов отходов с передачей для последующей утилизации. Кроме того, в целях снижения объёмов образования нефтесодержащих отходов массово производится замена масляных выключателей на элегазовые (в АО «ТГ» Томская ТЭЦ 3, АО «Интер РАО Электрогенерация» Харанорская ГРЭС, Печорская ГРЭС, Уренгойская ГРЭС, Южноуральская ГРЭС, Гусиноозёрская ГРЭС, ООО «БГК» Салаватская ТЭЦ), и на вакуумные (в АО «ОмскРТС», ООО «БашРТС», ООО «БГК Стерлитамакская ТЭЦ и АО «Интер РАО Электрогенерация» Гусиноозёрская ГРЭС) Образование отходов, тонн 1 класса опасности класса опасности класса опасности класса опасности класса опасности Всего в т. ч. золошлаки Утилизация отходов, тонн Размещено на собственных объектах хранения Размещено золошлаковых отходов на собственных объектах Использовано Обезврежено Передано сторонним организациям в т. ч. передано золошлаковых отходов СНИЖЕНИЕ ШУМОВОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ Оценка шумового воздействия на окружающую среду и меры по защите определяются в период проектирования производственных объектов. Реализация защитных мероприятий в полном объёме осуществляется при строительстве или модернизации производственных активов. Примером реализации мер по защите от шумового воздействия близ расположенного жилого массива служит мероприятие АО «Томск РТС» по проведению дополнительной звукоизоляции здания насосной теплосети г. Томска после замены насосов. В 2017 году реализованы следующие мероприятия по шумоглушению: монтаж шумоглушителей на котлоагрегатах Омской ТЭЦ 5 АО («ТГК 11»); монтаж шумозащитных экранов для градирни 2 и 3 Омской ТЭЦ 4 (АО «ТГК 11»); устройство шумоизоляции газопровода в КЦ-1, г. Уфа (ООО «БашРТС»). 231
236 3 Отчёт о деятельности в области устойчивого развития 3_6 ЗАКУПОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В целях своевременного и полного обеспечения деятельности Группы продукцией при экономически эффективном расходовании средств в Группе создана централизованная система снабжения ООО «Интер РАО Центр управления закупками». Основным документом, регламентирующим закупочную деятельность Группы, является Положение о порядке проведения регламентированных закупок товаров, работ, услуг для нужд ПАО «Интер РАО». Данный документ определяет единую методическую базу для обеспечения эффективных закупочных процедур, проводимых преимущественно на конкурсной основе. Основными принципами закупочной деятельности являются: 1. Соблюдение действующего законодательства в области закупочной деятельности. 2. Соблюдение единого подхода при организации системы управления снабжением подразделений Общества. 3. Соблюдение единого корпоративного подхода в выборе поставщиков, подрядчиков и исполнителей. 4. Обеспечение внешней открытости закупочной деятельности в степени, достаточной для потенциальных контрагентов, государства и общественности. 5. Прозрачность системы снабжения для внутренних контрольных органов Общества и участников процесса снабжения. 6. Стремление приобретать продукцию непосредственно у её производителя. В случае невозможности минимизировать число посредников между Компанией и непосредственным производителем. 7. Реализация единой технической политики в части обеспечения товарами, работами и услугами в Обществе. 8. Приоритет российских производителей и поставщиков в порядке, установленном внутренними нормативными документами Общества. 9. Устранение барьеров закупок у российских производителей товаров, технологий и услуг опытно-промышленных образцов инновационного и (или) импортозамещающего оборудования и технологий, имеющих единичный опыт применения данного оборудования и услуг. Система закупок Общества включает: 1. Организацию и проведение маркетинговых исследований рынка продукции с целью расширения конкурентной среды и принятия решений в ходе закупочной деятельности. 2. Ведение единой базы нормативно-справочной информации системы снабжения Общества, в том числе единых классификаторов товаров, работ и услуг. 3. Организацию работы по формированию, согласованию и утверждению проектов годовой комплексной программы закупок (ГКПЗ) в соответствии с корпоративными стандартами. 4. Организацию системы экспертизы и проведение экспертизы при проведении регламентированных закупок, экспертиза материалов по внеплановым закупкам для вынесения на рассмотрение центрального закупочного комитета (ЦЗК). 5. Организацию, проведение и документальное сопровождение всех этапов конкурентных и регламентированных неконкурентных закупок в соответствии с ГКПЗ Общества. 6. Формирование, согласование и контроль исполнения договоров поставки, выполнения работ, оказания услуг в случаях, когда указанная работа предусмотрена соответствующими договорами. 7. Формирование консолидированной отчётности о закупочной деятельности перед органами управления Общества. 8. Снижение уровня непроизводительного отвлечения капитала в запасы. 232
237 3 Отчёт о деятельности в области устойчивого развития В Группе в 2015 году создан и функционирует Совещательный орган по вопросам обеспечения эффективности закупок компаний Группы «Интер РАО», в который входят представители региональных органов власти, общественных организаций и другие участники. Совещательный орган является консультативно-совещательным органом компаний Группы «Интер РАО», призванным на основе взаимодействия с федеральными и региональными органами государственной власти Российской Федерации, предпринимательским сообществом и иными стейкхолдерами вырабатывать предложения, направленные на повышение эффективности закупочной деятельности, в том числе на расширение доступа субъектов малого и среднего предпринимательства к закупкам компаний Группы «Интер РАО». Заинтересованная сторона Число представителей Участники Совещательного органа Представители компаний Группы «Интер РАО» 17 Представители органов власти субъектов РФ 3 Председатель комитета промышленности Департамента промышленности и развития предпринимательства Томской области Заместитель Министра экономики Омской области Министр экономического развития Республики Башкортостан Представители АО «Корпорация МСП» 1 Заместитель Генерального директора Представители общественных организаций 1 Член Правления, Председатель Комиссии по импортозамещению «ОПОРА РОССИИ» Представители субъектов МСП 1 Генеральный директор ООО «Материалы и технологии будущего» СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ЗАКУПОК В течение 2017 года была проведена широкомасштабная работа по совершенствованию системы закупок Группы «Интер РАО». Одной из новелл стало дополнение принципов деятельности в сфере закупок обязанностью заказчика предусматривать возможность заключения долгосрочных контрактов у российских поставщиков под гарантированные объёмы поставок будущих периодов при закупке оборудования, в настоящее время не имеющего аналогов в Российской Федерации. Обязательным условием является наличие оформленных в установленном порядке специальных инвестиционных контрактов на освоение производства данной продукции в Российской Федерации, либо при наличии заключения Минпромторга России об отсутствии в Российской Федерации производства аналогов данной продукции в случае организации её производства на территории Российской Федерации без заключения специального инвестиционного контракта. Одной из основных задач было поставлено устранение барьеров закупок у российских производителей товаров, технологий и услуг опытно-промышленных образцов инновационного и (или) импортозамещающего оборудования и технологий, имеющих единичный опыт применения данного оборудования и услуг, а также организация применения в закупочных процедурах информации о поставщиках и товарах, технологиях и услугах, содержащейся в Государственной информационной системе промышленности. 233
238 3 Отчёт о деятельности в области устойчивого развития В УСЛОВИЯХ ПРОВЕДЕНИЯ АКТИВНОГО КУРСА НА ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ, В ГРУППЕ «ИНТЕР РАО» УСТАНОВЛЕНО ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ПРИОРИТЕТА ПРОДУКЦИИ РОССИЙСКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ В ПОРЯДКЕ, УСТАНОВЛЕННОМ ВНУТРЕННИМИ НОРМАТИВНЫМИ ДОКУМЕНТАМИ ОБЩЕСТВА. 7. Во исполнение директив Росимущества от ДП-11/ на заседании Совета директоров ПАО «Интер РАО» утверждён 119 План мероприятий по реализации нормирования закупок товаров, работ и услуг для обеспечения нужд ПАО «Интер РАО». В отчётном 2017 году закупки Обществом осуществлялись в соответствии с утверждёнными нормами и установленными лимитами. Корректировка (актуализация) нормирования закупок отдельных видов товаров и услуг не требуется. К основным результатам работы по совершенствованию системы управления закупками в 2017 году относятся следующие: 1. Утверждён и введён в действие корпоративный стандарт «Методика управления собственными текущими производственными запасами в компаниях Группы «Интер РАО». СОТРУДНИЧЕСТВО С МАЛЫМ И СРЕДНИМ БИЗНЕСОМ СТРУКТУРА УЧАСТНИКОВ ПРОГРАММЫ ПАРТНЁРСТВА Начат проект по созданию электронной торговой площадки для реализации невостребованных материально-технических ресурсов и имущества компаниями Группы «Интер РАО». 3. Начаты внедрение и развитие сервиса Корпоративного интернет-магазина для проведения упрощённых закупочных процедур компаний Группы «Интер РАО» в целях расширения доступа субъектов малого и среднего предпринимательства к закупкам Принят курс на перевод Единой информационной системы закупок на платформу, построенную на базе компонента с открытым исходным кодом. Микропредприятия Малые предприятия Средние предприятия 5. Разработаны концептуальные подходы о месте Единой информационной системы закупок в информационном пространстве финансово-экономического управления компаниями сегментов «Сбыт» и «Прочие» Группы «Интер РАО». 6. Расширен функционал Единой информационной системы закупок. 119 Протокол от заседания Совета директоров ПАО «Интер РАО»
239 3 Отчёт о деятельности в области устойчивого развития В 2017 году ООО «Интер РАО Центр управления закупками» осуществляло работу, направленную на достижение целевых индикаторов реализации Стратегии развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации на период до 2030 года. 120 В ходе реализации Программы партнёрства с субъектами малого и среднего предпринимательства в период с по участниками Программы партнёрства стали 193 субъекта МСП, в т. ч. 41 субъект в 2017 году. КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В 2017 ГОДУ Благодаря эффективному функционированию централизованной службы закупок в Компании, в 2017 году удалось сократить затраты на годовую комплексную программу закупок по генерирующим активам на 4,8% в сравнении с плановыми затратами. ГОДОВОЙ ОБЪЁМ ЗАКУПОК У СУБЪЕКТОВ МСП В 2017 Г. Статистика закупочной деятельности Общий объём закупок у СМСП, % Объём прямых закупок у СМСП, % Общее количество проведённых Группой закупочных процедур Доля закупок у СМСП с учётом общего стоимостного объёма договоров, заключённых по результатам закупок в отчётном году 34,49 23,79 Общая стоимость закупочных процедур Группы, млн руб Доля закупок у СМСП с учётом стоимостного объёма оплаты в отчётном году (с учётом объёма оплаты в отчётном году договоров, срок исполнения которых превышает один календарный год, в том числе заключённых в предыдущие отчётные периоды) 46,39 33,73 Общее количество закупочных процедур, проведённых централизованно для компаний Группы Общая стоимость закупочных процедур, проведённых централизованно для компаний Группы Объём сэкономленных средств, млн руб Общее количество поставщиков, подавших заявки на участие в закупочных процедурах Группы Количество поставщиков, аккредитованных согласно «Положению о порядке проведения аккредитации поставщиков товаров, работ и услуг» на Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от р. 235
240 3 Отчёт о деятельности в области устойчивого развития ОТВЕТСТВЕННЫЙ ПОДХОД К ВЫБОРУ ПОСТАВЩИКОВ В отношении участников закупочных процедур Методикой формирования технических заданий для проведения закупочных процедур поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг, установлены желательные требования по соответствию поставщиков требованиям, установленным в стандартах ISO 9001 и ISO Применение системы ISO 9001 позволяет в организации добиваться устойчивого успеха за счёт улучшения деятельности и повышения конкуренции (достижение долгосрочного успеха путём максимального удовлетворения запросов потребителя, сотрудников и организации, взаимовыгодные отношения с поставщиками). Применение системы ISO позволяет управлять рисками возникновения несчастных случаев, аварий и аварийных ситуаций и повышать эффективность функционирования за счёт сокращения издержек на поддержание безопасности условий труда, выплат компенсаций и пособий, уплаты штрафов. В 2017 году Компания начала сотрудничать с новыми поставщиками. ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ Согласно проекту Энергетической стратегии России на период до 2035 года, одной из стратегических задач развития энергетического сектора страны является «обеспечение технологической независимости энергетического сектора и достаточных компетенций во всех критически важных для устойчивого развития энергетики видах деятельности с повышением уровня и расширением областей мировой технологической конкурентоспособности российского ТЭК». В соответствии со Стратегией ПАО «Интер РАО» импортозамещение является одним из механизмов её реализации. Ключевыми стратегическими задачами по данному направлению были определены: повышение доли закупок продукции российского производства для удовлетворения потребностей Общества в рамках операционной и инвестиционной деятельности; развитие производства турбинного оборудования с характеристиками, соответствующими лучшим мировым аналогам. ДОЛЯ ИМПОРТНОЙ ПРОДУКЦИИ В ОБЩЕМ ОБЪЁМЕ ЗАКУПОК % 10,3 5,7 4,2 Во исполнение директив Правительства РФ от п-П13, с учётом методических рекомендаций по подготовке корпоративных планов импортозамещения 121 в отчётном году в Обществе доработан и в августе 2017 года на заседании Совета директоров ПАО «Интер РАО» утверждён корпоративный план импортозамещения Группы компаний «Интер РАО» 122 (далее КПИ). КПИ разработан в целях детализации на краткосрочном горизонте задач и мероприятий Стратегии Компании на период до 2020 года, направленных на снижение зависимости Общества от продукции зарубежного производства, и является составной частью Стратегии. Основными принципами КПИ являются: исключение рисков снижения уровня безопасности продукции, а также объектов капитального строительства (в случае изменения цепочки поставщиков на стадии реализации инвестиционных проектов); неухудшение основных параметров, реализуемых инвестиционных проектов; недопустимость роста издержек в результате изменения цепочки поставщиков отдельных видов продукции, необходимой для реализации инвестиционного проекта; использование при выборе проектов риск-ориентированного подхода в части оценки рисков, возникающих при применении технических решений по проектам, предусматривающим использование отечественных или иностранных решений. Импортозамещение в Компании происходит в рамках справедливых закупок, без дискриминации по отношению к иностранным поставщикам. В результате реализации всего комплекса мер, направленного на замещение закупки иностранной продукции закупкой российской продукции, в 2017 году доля импортной продукции в общем объёме закупок Группы «Интер РАО» по сравнению с 2015 годом снизилась с 10,3% до 4,2%. 121 Распоряжение Минэкономразвития России от Р-АУ. 122 Протокол от заседания Совета директоров ПАО «Интер РАО»
241 3 Отчёт о деятельности в области устойчивого развития БЛАГОТВОРИТЕЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 3_7 СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА ,48 млрд руб. ЧИСЛО РЕАЛИЗОВАННЫХ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫХ И СПОНСОРСКИХ ПРОЕКТОВ (ЕД.) ,6 млрд руб. ЧИСЛО РЕАЛИЗОВАННЫХ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫХ И СПОНСОРСКИХ ПРОЕКТОВ (ЕД.) ,1 млрд руб. ЧИСЛО РЕАЛИЗОВАННЫХ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫХ И СПОНСОРСКИХ ПРОЕКТОВ (ЕД.) > 400 Главной задачей осуществления благотворительной деятельности Группы в 2017 году стало повышение эффективности реализуемых проектов с одновременным увеличением объёмов помощи, а также тиражирование лучших практик на компании Группы в целях решения социальных проблем в конкретном регионе. Усилия Группы в области благотворительной деятельности в 2017 году были сосредоточены на семи ключевых направлениях: поддержка социально незащищённых слоёв населения; помощь деятелям культуры; поддержка культурных мероприятий; поддержка ветеранов отрасли, ветеранов и инвалидов боевых действий; поддержка природоохранных организаций и экологических заповедников; поддержка образовательных учреждений и объектов здравоохранения, массового и молодёжного спорта; финансирование объектов исторической и культурной ценности. В 2017 году приоритетом стали проекты, направленные на поддержку массового и молодёжного спорта, а также поддержку спортсменовинвалидов. Кроме того, серьёзное внимание было уделено поддержке экологических проектов, а также помощи социально незащищённым слоям населения. Кризисные явления в мире и странах присутствия компаний Группы в целом не повлияли на формирование бюджетов на спонсорскую и благотворительную деятельность. В связи с этим в 2017 году компаниям Группы удалось увеличить количество реализованных проектов. За отчётный период компаниями Группы было реализовано более 400 благотворительных и спонсорских проектов, в 2016 году количество таких проектов составило
242 3 Отчёт о деятельности в области устойчивого развития При определении приоритетных направлений в сфере социальной политики учитывается актуальность вопросов, для решения которых предполагается осуществление спонсорской и благотворительной поддержки. Для достижения синергетического эффекта направления спонсорской поддержки и благотворительности связаны с основными направлениями деятельности Группы и целями Группы, указанными в Стратегии. Основными принципами при отборе проектов в сфере благотворительной и спонсорской деятельности Группы «Интер РАО» являются: адресность; действенность; объективность; эффективность. Выбор актуальных направлений благотворительной деятельности и спонсорской поддержки может быть также основан на указаниях Президента Российской Федерации, поручениях Правительства Российской Федерации и других государственных программах. Совершенствование механизмов контроля за реализацией благотворительных проектов на стадии их отбора позволило повысить эффективность благотворительной деятельности и спонсорской поддержки и прозрачность расходов. Помимо юридических и бухгалтерских отчётных документов, видео- и фотоматериалов, представители компаний Группы осуществляют личный контроль за реализацией проектов, выезд на места проведения мероприятий, взаимодействие с благополучателями, сбор информации от третьих лиц, проверка благополучателей сотрудниками внутренней безопасности, мониторинг информационного поля и СМИ. Отчёт об использовании фондов на спонсорскую и благотворительную деятельность Общества, а также его дочерних и зависимых организаций рассматривается Советом директоров Общества в составе вопроса о рассмотрении отчётов об исполнении бизнес-плана. ВКЛАД В РАЗВИТИЕ РЕГИОНОВ ПРИСУТСТВИЯ НАДЁЖНОСТЬ И БЕСПЕРЕБОЙНОСТЬ ЭНЕРГОСНАБЖЕНИЯ Основными целями Группы «Интер РАО» в области развития регионов присутствия традиционно являются их надёжное и бесперебойное обеспечение энергией и мощностью, реализация проектов, направленных на модернизацию энергетической инфраструктуры и социально-экономическое развитие регионов, вывод из эксплуатации устаревшего оборудования, а также оптимизация нерентабельных мощностей. В 2017 году наиболее значимыми проектами в этой области стали: Ввод объектов в эксплуатацию Введён в эксплуатацию энергоблок Пермской ГРЭС. В результате внедрения ряда уникальных технических решений установленная электрическая мощность блока составила 903 МВт. Новый энергоблок крупнейший в России, построенный в тепловой генерации в последнее десятилетие, и при этом он имеет наилучшие для своего типа оборудования технические и экологические характеристики. На Верхнетагильской ГРЭС состоялся торжественный пуск нового энергоблока мощностью 447 МВт. Новый блок первый действующий генерирующий объект «Интер РАО», по которому был заключён инвестиционный контракт с властями региона. Модернизация существующих мощностей На энергоблоке 3 Нижневартовской ГРЭС выполнена модернизация газовой турбины. На Южноуральской ГРЭС 2 увеличена установленная мощность двух блоков парогазовых установок. На Гусиноозёрской ГРЭС выполнена модернизация котла блока 1 для сжигания более широкого диапазона углей. Вывод устаревших неэффективных объектов из эксплуатации На Черепетской ГРЭС выведены из эксплуатации три блока общей мощностью 865 МВт. На Верхнетагильской ГРЭС выведены из эксплуатации два энергоблока общей мощностью 330 МВт. 238
243 3 Отчёт о деятельности в области устойчивого развития БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ Сетевые проекты Группы В 2017 году компании Группы продолжили реализацию сетевых проектов, которые проводятся практически в масштабе всей Группы, но при этом адаптированы под нужды конкретных регионов. «Энергия памяти и добра». Целью проекта является оказание благотворительной помощи ветеранам Великой Отечественной войны, блокадникам, работникам тыла, узникам концлагерей. В 2017 году проект получил широкое распространение и был реализован многими компаниями Группы. Работники Группы принимали участие в масштабных городских и региональных акциях и торжественных мероприятиях, посвящённых Дню Победы и Дню пожилого человека. Были реализованы проекты по восстановлению и благоустройству мемориальных комплексов и памятников воинам Великой Отечественной войны в Калининградской, Тульской, Орловской, Омской областях, Алтайском крае и Республике Алтай. Ветеранам в регионах присутствия Группы была оказана адресная материальная помощь, закуплены бытовая техника, продукты питания, предметы первой необходимости. «Свет и тепло детям». Цель проекта оказание помощи детям-инвалидам, сиротам и детям, оставшимся без попечения родителей, путём закупки предметов первой необходимости, медикаментов, медицинского оборудования и спортивного инвентаря, а также организации спортивных и творческих мероприятий для детей. «Самая яркая ёлка». Благотворительная акция для детей-сирот и детей, оказавшихся в сложной жизненной ситуации, стала доброй традицией для работников Группы. В канун Нового года сотрудники компаний Группы организовали и провели праздничные мероприятий в 34 детских домах, интернатах и специализированных медицинских учреждениях. «От сердца к сердцу». Данный проект связан с поддержкой и продвижением творчества талантливых молодых исполнителей из регионов присутствия Группы. Его цель способствовать популяризации классической музыки среди населения регионов Российской Федерации. В ходе проекта оказывается поддержка талантливым молодым исполнителям классической музыки, организуются концерты во взрослых и детских лечебных учреждениях, детских домах и домах престарелых. «Твой выбор профессия энергетика». Для популяризации профессий энергетической отрасли среди молодёжи компании Группы регулярно устраивают тематические олимпиады и конкурсы, проводят лекции и занятия для учеников школ и вузов, помогают образовательным учреждениям с закупкой оргтехники, компьютеров и оснащением лабораторий современным оборудованием. В тесном сотрудничестве с образовательными учреждениями проводятся научно-исследовательские работы в области энергосбережения и повышения энергоэффективности, по результатам которых определяются победители в различных номинациях. «Энергия спорта». Проект направлен на продвижение культуры спорта и здорового образа жизни в регионах присутствия компаний Группы. В рамках проекта компании закупают экипировку и спортивный инвентарь для оборудования детско-юношеских спортивных школ, создают условия для занятий спортом и организуют спортивные турниры с участием жителей регионов присутствия. Так, сотрудники Ивановских ПГУ организовали открытую спартакиаду с участием жителей Комсомольского района Ивановской области, посвящённую 87 летию Ивановской ГРЭС, сотрудники Калининградской ТЭЦ 2 провели турнир по мини-футболу среди детских команд «Кубок энергетика», силами сотрудников Харанорской ГРЭС на территории посёлка были организованы спортивные игры для школьников, приуроченные к началу учебного года, подшефная хоккейная команда Южноуральской ГРЭС второй год подряд приняла участие в товарищеском матче со взрослой командой ПАО «Интер РАО». Также Группа оказывает адресную помощь спортсменам-паралимпийцам, направленную на создание благоприятных условий для тренировок и обеспечение спортсменов необходимым инвентарём и оборудованием. 239
244 3 Отчёт о деятельности в области устойчивого развития ЛИТВА AB INTER RAO Lietuva поддерживает проекты, направленные на сохранение и реставрацию памятников исторического и культурного наследия страны, возвращение произведений литовского искусства, проведение образовательных и культурных мероприятий, поддержку здорового образа жизни и занятий спортом, а также проекты для малообеспеченных слоёв населения. В 2017 году компания поддержала Международную выставку искусства и скульптуры «Современный французский экспрессионизм и не только это», проект по развитию кружков культурной активности и спорта для учеников школ Вильнюса и Каунаса, проекты по популяризации спорта и культуры в Литве, включая помощь в постановке спектаклей и проведении гастролей театра города Вильнюс и театра инвалидов. Компания уже не впервые оказала помощь при организации спартакиады для детей из детских домов «Игры Рождества» и на публикацию ряда книг о культуре и журналов. ГРУЗИЯ Благотворительная деятельность АО «Теласи» заключается в осуществлении наиболее значимых социальных проектов, которые могут принести пользу обществу и привлечь внимание общественности к той или иной социальной проблеме. Компания продолжает уже в течение 7 лет оказывать техническую и финансовую помощь Международной Ассоциации помощи детям, больным лейкемией, а также способствует организации социальных сервисов для лиц с ограниченными возможностями передвижения и одиноких лиц с ограниченными возможностями в сотрудничестве с Ассоциацией инвалидов «Союз чад Божьих всея Грузии». В 2017 году состоялась выставка работ лиц с ограниченными возможностями, которые изготовлены на социальном учебном предприятии «Чинари», созданном при финансовой поддержке «Теласи». В рамках мероприятия Ассоциации инвалидов вручила компании специальную награду «Солидарный и надёжный партнёр». МОЛДАВИЯ ЗАО «Молдавская ГРЭС» является крупнейшим предприятием региона. Компания ведет благотворительную деятельность в виде материальной поддержки: общеобразовательным учреждениям в городе Днестровске и близлежащих населённых пунктов, помогает общественным организациям в их деятельности; поддержки социально незащищённых слоев населения (материальная помощь, путёвки в санаторий-профилакторий, ритуальные услуги пенсионерам, помощь ветеранам ВОВ, детям-сиротам, инвалидам). Также ежегодно ЗАО «Молдавская ГРЭС» принимает участие в финансировании и организации культурно-массовых мероприятий для жителей региона. Несетевые проекты Группы Несетевые проекты Группы в большей степени носят адресный характер и направлены в первую очередь на поддержку социально незащищённых слоёв населения, а также поддержку объектов социальной инфраструктуры и спортивных мероприятий. Компания «Теласи» также оказывает финансовую помощь благотворительному фонду патриархии Грузии «Лазаре», направленную в первую очередь на создание ремесленных мастерских для детей из социально незащищённых семей и реализацию информационно-просветительских инициатив. Кроме того, компания ежегодно оказывает поддержку храмам и соборам, а также благотворительным организациям Грузии, компенсируя стоимость потребляемой ими электроэнергии. 240
245 3 Отчёт о деятельности в области устойчивого развития ВОЛОНТЁРСКОЕ ДВИЖЕНИЕ Помимо реализации благотворительных и спонсорских проектов, ПАО «Интер РАО» совместно с Молодёжным активом Группы активно реализует различные волонтёрские инициативы, количество которых с каждым годом растёт, что свидетельствует о повышении сознательности работников и их личном желании внести собственный вклад в решение социальных проблем. Основными направлениями реализации волонтёрских проектов в 2017 году стала адресная поддержка людей, оказавшихся в сложных жизненных ситуациях, а также экологические проекты. За отчётный год в компаниях Группы было организовано несколько срочных благотворительных социальных акций по сбору средств для нуждающихся, в том числе сотрудникам, оказавшимся в трудной жизненной ситуации. Общая сумма пожертвований сотрудников составила около 2 млн руб. В 2017 году во многих компаниях Группы прошли традиционные дни донора, в рамках которых 350 сотрудников сдали около 150 литров крови. В рамках года экологии в России многие компании Группы участвовали в самостоятельных или региональных экологических проектах. Например, Костромская ГРЭС поддержала уникальный экологический проект по развитию и изучению заповедного фонда Костромской области «Кострома заповедная». Благодаря его реализации экспертами Музея природы Костромской области и Русского географического общества собрана ценная информация о флоре и фауне отдалённых уголков региона и составлен список особо охраняемых территорий для Красной книги. Всё больше внимания работники Группы уделяют вопросам ответственного отношения к потреблению ресурсов и раздельному сбору отходов. В частности, сотрудники ПАО «Мосэнергосбыт» собрали в 2017 году более четырёх тонн макулатуры 40 спасённых деревьев и помогли компании стать лидером общероссийского марафона и акции «Зелёная пятница» в Московском регионе. Кроме того, были проведены субботники, высадки деревьев, мероприятия по благоустройству парков и скверов. Работники Группы совместно с Молодёжным активом принимали участие в мероприятиях, приуроченных ко Дню Победы: акциях «Мы помним» и «Подарок ветерану», «Знамя памяти», «Георгиевская ленточка», во всероссийской акции «Бессмертный полк», организовывали встречи и праздничные мероприятия для ветеранов. В рамках образовательных проектов представители молодёжного актива и волонтёры Компаний Группы организовывали проекты, связанные с энергосбережением и энергоэффективностью, профилактикой детского травматизма, популяризировали идеи ответственного потребления, проводили профориентационные мероприятия. Только в рамках всероссийского фестиваля #ВместеЯрче силами сотрудников компаний Группы было проведено около 100 мероприятий: тематические игры-викторины, квесты и интеллектуальные турниры, экскурсии на станции, конкурсы рисунков на тему энерго сбережения, лекции по энергоэффективности, а также проведены серии уроков «Экология и энергосбережение» в школах и средних специальных учебных заведениях на территориях своего присутствия. 241
246 3 Отчёт о деятельности в области устойчивого развития ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ОРГАНАМИ ВЛАСТИ И ОБЩЕСТВЕННЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ Группа «Интер РАО» тесно взаимодействует с органами власти регионов присутствия своих компаний по следующим направлениям: деятельность, направленная на стабильное социальноэкономическое развитие регионов присутствия и повышение их инвестиционной привлекательности; поддержка и реализация мероприятий, направленных на предотвращение роста дефицита тепловой и электрической энергии и повышение надёжности электро- и теплоснабжения потребителей; реализация комплексных мероприятий по энергосбережению и повышению энергоэффективности предприятий, бюджетных учреждений и объектов жилищно-коммунального хозяйства; социально-экономическое взаимодействие в целях оптимального сочетания экономических, трудовых и социальных интересов сторон, что позволяет обеспечивать устойчивый рост показателей производственно-экономической деятельности и сохранение социальной стабильности регионов присутствия; вопросы тарифообразования и сокращения дебиторской задолженности; поддержание уровня налоговых поступлений в бюджеты регионов присутствия; организация и проведение практических занятий по основам энергосбережения для учащихся школ и вузов, а также проведение практических занятий по энергосбережению на объектах предприятий. Борьба с дебиторской задолженностью и тесное взаимодействие в этой сфере с органами исполнительной власти регионов присутствия является неотъемлемой частью работы по стабилизации платёжной дисциплины. Это не только приводит к повышению операционной эффективности компаний Группы, но и способствует сохранению уровня налоговых поступлений в бюджеты регионов. В группе постоянно ведётся работа по совершенствованию механизмов, направленных на более точное соблюдение потребителями своих обязательств по оплате полученных услуг. В каждой сбытовой компании Группы создан комитет по работе с дебиторской задолженностью, разработаны соответствующие локальные нормативные документы. Присутствие компаний Группы в регионах способствует развитию местных поставщиков товаров, работ и услуг, материально-технической базы регионов, а также созданию рабочих мест на объектах Группы и в цепочках поставок. 242