Спасательный круг от Германа Стерлигова
Герман Стерлигов, создатель первой товарной биржи «Алиса» в СССР, бывший олигарх и несостоявшийся кандидат на пост президента РФ, на этой неделе побывал в Казани с презентацией своего нового проекта – Антикризисного расчетно-товарного центра, один из офисов которого открылся в этот понедельник в столице Татарстана.
Движимый идеей вывести российские предприятия из состояния неплатежей, Герман Львович представил новую систему расчета между предприятиями, напоминающую бартерную схему, однако основанную на обычных договорах купли-продажи. Проект «АРТЦ» предполагает создание большой информационной базы по всей стране и миру с заявками предприятий по предложению и спросу товаров. Специальная компьютерная программа случайным образом подбирает подходящие варианты сделок, информация о контрагентах и их заявках поступает участнику антикризисного центра. На сегодняшний момент уже начали свою работу несколько офисов: в Москве, Нижнем Новгороде, Иркутске, Красноярске и Казани. В самое ближайшее время ожидается открытие еще более двадцати подобных центров в разных городах России.
Суть системы заключается в выстраивании цепочек из предприятий, испытывающих проблемы со сбытом своей продукции, которые не только нуждаются в денежных, но и в других ресурсах. Деятельность антикризисного центра подразумевает, что предприятия готовы поставить свои товары, в то же время удовлетворить спрос на какой-либо другой товар. По мнению господина Стерлигова, самым залежалым товаром на сегодняшний день являются деньги, поскольку из-за нестабильности ситуации, все у кого они есть, боятся пускать их в дело – зарабатывать на них. Привлекая эти деньги в оборот, они по главной идее автора, должны попасть не сразу в руки другого конкретного субъекта, а как минимум пройти еще через одни. Например, есть три субъекта экономической деятельности – оффшорная компания А: предложение – денежные средства, спрос – производственные мощности, производственная компания Б: предложение – производственные мощности, спрос – энергоресурсы; обрабатывющая компания В: предложение – энергоресурсы, спрос – деньги. Только когда промежуточное звено или звенья с неденежными предложением и спросом будут найдены, только тогда деньги начнут свое движение от одного владельца к другому, то есть на полученные от продажи производственных мощностей деньги компания Б приобретает энергоресурсы, таким образом деньги компании А запускают второй деловой цикл, попадая из компании Б в компанию В. Экономика оживляется. При этом, офф-шорная компания приобретает мощности по бросовой цене, а энергоресурсы покупаются по цене, приближенной к себестоимости. И если раньше, компания Б для приобретения крупной партии энергоресурсов была вынуждена брать банковские кредиты, тем самым удорожая их приобретение, то в новой системе, получая средства от продажи своей продукции, она может приобрести их без лишних расходов на оплату банковских процентов. Это все в теории.
На практике же построение таких цепочек и сообщение информации о потенциальных контрагентах совершенно не обязательно приводит к заключению цепи реальных сделок. Далее – после получения ценной информации по контрагентам - по идее создателя, должно начать действовать человеческое качество – умение договариваться. То есть сам антикризисный центр никакого участия в заключении сделок, кроме предоставления информации, не принимает.
Многие присутствующие на презентации представители бизнеса и власти с осторожностью отнеслись к новому проекту, однако есть и те, кто придерживается противоположного мнения. Например, гендиректор ООО «ТФК» Сергей Кожевников уже принял для себя решение об участии и уверен в безусловном успехе проекта:
- Я думаю, что мы будем участвовать. На самом деле, у нас на сегодняшний день нет проблем с неплатежами и долгами, и деньги у нас есть. Но в принципе, мне эта система интересна. И вот почему: Герман Львович сказал, что это не товарная биржа, и как товарная биржа работать не будет. Но на самом деле, при желании можно использовать эту систему как товарную биржу, то есть в этой системе можно просто зарабатывать деньги. Как объяснял представитель нижегородского центра (регионального отделения ОАО «АРТЦ» в Нижнем Новгороде. - Прим. автора), необязательно товар поставлять себе на склад, а именно так раньше и работала товарная биржа. В принципе, я могу туда зайти с деньгами, найти продавца определенного товара, естественно, мне нужно найти определенный сегмент, интересный другим покупателям. Поскольку очень много заявок, то я всегда могу купить определенный товар и выдержать какое-то время. Потом зайти снова в систему с предложением продажи этого товара, накинув свою какую-то маржу и заработать деньги. Вообще-то, очень интересно.
- Как вы считаете, проект ждет успех или провал?
- Однозначно успех. Здесь даже без вопросов.
- Вы уже приняли для себя решение, будете участвовать в новой системе расчетов?
Директор торгово-технического дома «Татнефть» Фаиль Гафаров:
- Мы, конечно, еще подумаем. Дело в том, что система сама по себе интересная, но мы всегда принимаем решения после проведения апробации, когда увидим, как она покажет себя. Потому что такое время сейчас – очень много развелось виртуальных производителей. Поэтому относимся немного с недоверием, еще не все понимаем, но интерес есть.
- Ваш прогноз: успех или провал?
- Все зависит от цены нефти. Весь кризис зависит от цены нефти. Но если эта система сработает, я думаю, в любом случае, пойдет обмен информацией – кроме пользы это ничего плохого не принесет. Даже мы вот друг друга будем знать – контрагенты, потребители. Ведь сейчас многие не знают, что вы делаете, что я произвожу. Если у них нормальная будет компьютерная программа, которая, исключая влияние человека, будет выдавать уже готовый результат – а это миллионы различных операций и без влияния людей - я думаю, должна система сработать.