Основы электромонтажа
Очень поверхностно, в любом случае теория - теорией, когда разведешь электричество в своей первой бане поймешь.Для ЛЛ, очень вкусное на эту тему, здесь уже упоминалось:
По поводу скруток:
В нормативных документах, регламентирующих правила выполнения электромонтажных работ, в частности – ПУЭ (Правила устройства электроустановок) чётко сказано о запрете на соединение проводов методом скрутки:ПУЭ: п2.1.21. Соединение, ответвление и оконцевание жил проводов и кабелей должны производиться при помощи опрессовки, сварки, пайки или сжимов (винтовых, болтовых и т.п.) в соответствии с действующими инструкциями.
Сейчас делаю в деревне в доме проводку открытым способом по кабель-каналам, до этого почитал интернеты, особенно помог блог электрошамана ( http://cs-cs.net) очень понятно чувак поясняет.
Так вот стараюсь делаю всё по уму. Закупил провод ВВГ-НГ на розетки 2.5x3. Уже при покупке он показался непомерно толстым. А на деле выяснилось что он ещё и жесткий, изгибы 90 градусов можно сделать только плоскогубцами, а делать соединения внутри распред. коробок и тем более розеток запарно вдвойне - жилы как надо укладываться не хотят, сопротивляются. Вроде места должно хватать с избытком, а на деле изгибы проводов торчат и крышки коробок и розеток встают с трудом.
Поставил за день всего две розетки, но руки потом болели и саднили ещё несколько часов. А ещё добрый десяток розеток предстоит впереди.
Я так понимаю это только вопрос опыта и дескать потом станет легче. Но как-то можно облегчить процесс прокладки и укладки уже сейчас? Не знаю, там, дайте советы или какие-нибудь видео посмотреть.
Больше Золота: новые картинки и карточки
Привет, мир! Мы тут вместе с пикабушниками разрабатываем новые карточки для нашей настольной игры. Почему этим занимаемся? Весело, да и детская мечта была такая.
Сколько денег приносят настолки - рассказывали тут (спойлер: почти одни расходы).
Начнём с будущей легендарной карточки, называться она будет - "Упырь". Злобный дядечка забирает существо противника под свой контроль для конца боя. Выглядит вот так.
Дальше идёт пока что безымянный скелет с женщиной. Фон будет доделываться, но концепт в целом примерно вот такой. Дамочка тут подозрительно гладкокожая, нужно будет ей добавить морщинок. Ну и грудь увеличим.
Дальше идёт мужик, подозрительно похожий на Фуриона, со странным ритуальным кинжалом. По-моему, жуткий. Такого в подъезде ночью лучше обходить стороной.
Через пару месяцев эти рисунки превратятся в полноценные игровые карточки, из которых можно будет собрать свою уникальную колоду. В игре 4 фракции: Братство, Картель, Культ и Рейдеры. У всех свои особенности и игровые механики.
Художников у нас 13 человек, но тут как всегда - кто-то потерялся, кто-то ушёл в монастырь, поэтому если интересно поделать картинки для игры можно со мной связаться. Платим деньги, кормим печеньем, есть как оффлайн (Ярославль, Киров), так и онлайн.
Сама игра, сейчас есть на OZON, с Ваилдберриса ушли - невыгодно там торговать и покупатели приставучие. В крупные сети оффлайн вставать - условия адские. Алиэкспресс полумёртвый, а на Озоне продажи тихонечко есть.
Ну и напоследок приятный пейзаж, который тоже станет легендарной карточкой.
Если есть вопросы по созданию настолок - спрашивайте - подскажем :)
Краткий отчет о помощи пикабушникам, плюс информация по АВС-анализу
3. Теория по АВС-анализу.
4. Пример реального АВС-анализа.
5. Результаты АВС-анализа.
Почему я решил выложить пост по АВС-анализу? После проведенных консультаций по результатам поста https://pikabu.ru/story/otvet_na_post_malyiy_biznes_8953192
я увидел, что ситуация с МСП за последние лет 20 особо не меняется. Многие предприниматели действуют и принимают решения скорее по наитию, нежели на основе внутренних и/или внешних данных. Поэтому АВС-анализ подходит для такой ситуации на все 100%. Во-первых, данные для анализа можно взять за «пару кликов» в современных системах учета, во-вторых, сам анализ делается довольно просто, в-третьих, анализ даёт хотя бы минимальное понимание предпринимателю о делах в компании не на словах/ощущениях, а на цифрах, что однозначно повышает адекватность принимаемым решениям.
Всего обратилось за консультацией 23 человека. Хотя по ощущениям было такое впечатление, что человек 500 написали :) Затем 15 человек «замолчали» и не отвечали на мои сообщения, одному человеку я отказал сам, в итоге до консультации "доехали" 7 человек. Привет Питеру, Москве, Воронежу, Оренбургу, Казани, Стерлитамаку!
Кто-то оказался настолько великодушным, что даже закинул денежку, Сергей, огромное спасибо!
По вопросу коммуникаций всё оказалось намного проще, чем я предполагал. Телеграм оказывается оч крутая штука. Со всеми желающими быстро договорились по дате/времени. Только с одним человеком не удалось сработать также, но это случилось только из-за меня. Консультации занимали от 40 минут до чуть более 1 часа.
В общем, я доволен данным опытом. Даже просто по тому, что мне удалось донести до людей нестандартное видение на вопрос привлечения клиентов.
3. Теория по АВС-анализу.
Далее будет много скучных букв и копипасты, но лучше всё-таки их прочитать.
Итак, при правильном сегментировании самый большой объем продаж должен приходиться на сегмент, приносящий максимальную прибыль. Эта зависимость отражена в модифицированной матрице Дибба и Симкина, а так же подтверждается в модифицированной АВС-матрице, основанной на принципе Парето.
В основе метода АВС-анализа лежит правило Парето, выведенное в 1906 г. В. Парето: за большинство возможных результатов отвечает относительно небольшое количество причин, в настоящее время более известное как "правило 20 на 80" – 20% усилий обеспечивают 80% результата.
Данная модифицированная АВС-матрица составляется по следующему принципу: данные по каждой номенклатуре анализируются в разрезе вклада в общие продажи и общую прибыль, затем накопительным способом данные суммируются. В группу А попадают первые 80%, в группу В от 80% до 95%, в группу С более 95%. То есть на группу А приходится 80% продаж/прибыли, на группу В приходится 15% продаж/прибыли, на группу С - 5% продаж/прибыли.
Метод AВС-анализа строится по принципу классификации анализируемых ресурсов на три группы А, В и С:
- A-группа: обеспечивает 80% продаж (прибыли).
- В-группа: обеспечивает 15% продаж (прибыли).
- С-группа: обеспечивает 5% продаж (прибыли).
После разделения всех товаров на группы А, В, С формируются решения относительно каждой товарной группы. Основные направления выводов, которые могут быть сделаны в результате проведения АВС-анализа, классифицируются по следующим группам ресурсов.
Группа А – самые важные ресурсы, локомотивы компании, приносят максимальные прибыль или продажи. Компания будет нести большие потери при резком снижении эффективности данной группы ресурсов, а следовательно, ресурсы группы А должны жестко контролироваться, четко прогнозироваться, часто мониториться, быть максимально конкурентоспособными и не терять свои сильные стороны. На данную группу ресурсов должны быть выделены максимальные инвестиции, лучшие ресурсы. Успехи группы А должны быть проанализированы и максимально транслироваться на другие категории.
Группа В – группа ресурсов, которые обеспечивают хорошие стабильные продажи (прибыль) компании. Данные ресурсы тоже важны для компании, но могут модерироваться более спокойными и умеренными темпами. Данные ресурсы обычно являются "дойными коровами", относительно стабильны в краткосрочной перспективе. Инвестиции в данный вид ресурсов компании незначительны и необходимы только для поддержания существующего уровня.
Группа С – наименее важная группа. При анализе данной группы необходимо быть очень внимательным и в первую очередь понять причину низкого вклада.
Для оценки динамики изменения структуры продаж можно сравнить результаты ABC-анализа за текущий и за предыдущий периоды. После проведения ABC-анализа по группам продукции тот же анализ может проводиться внутри групп.
Невозможно правильно оценить ассортимент, распределяя товары только по обороту, поэтому в АВС-анализ всегда стоит добавлять анализ рентабельности или прибыльности. Например, базовые товары не дают высокой прибыли, однако по обороту – это самая значительная группа. В то же время некоторые товары могут иметь большую торговую наценку. Поэтому с помощью АВС-анализа можно выделить группы товаров, имеющие наибольший вклад в результат, совместив их в одной матрице.
После проведения АВС-анализа Вы получите несколько объединенных групп. Вот эти группы и что с ними делать:
- группы СС, ВС и СВ - необходимо рассмотреть возможность замены ряда товаров из этой группы, а также оценить эффективность ИСКЛЮЧЕНИЯ некоторых товаров.
- группы ВВ и АВ - следует выявить пути повышения доходности, так как за счет высоких продаж даже небольшой рост доходности приведет к ощутимому росту прибыльности компании в целом.
- группа ВА - необходимо искать возможности для увеличения продаж данной товарной группы. Благодаря высокой рентабельности темпы роста прибыльности компании будут выше темпов роста продаж этих товаров.
- группа АА - наиболее ценная для компании группа товаров. Необходимо в первую очередь стремиться к увеличению продаж именно этой категории, путем проведения эффективных маркетинговых мероприятий, как по привлечению новых клиентов, так и по увеличению конверсии и среднего чека. А небольшое снижение себестоимости приведет к значительному эффекту роста прибыли.
4. Пример реального АВС-анализа.
В уже далеком 2017 году консультировал я одну компанию, собственно на основе их данных за 2016 год я и представляю вам АВС-анализ. Цифры в анализе реальные, однако номенклатуру на всякий случай я заменил на нейтральное "продукт_х". Все данные для анализа легко компонуются, форматируются, визуализируются в exсel.