«Нефтянке нужны радикальные изменения»
— Мы давно думали о необходимости создания структуры, которая бы способствовала цифровой трансформации блока логистики, переработки и сбыта «Газпром нефти» и была драйвером создания инновационных решений, масштабируемых для различных структур компании в целом. Вместе с этим мы понимали, что наше новое цифровое пространство должно будет объединить специалистов «нового типа» и активно работать с внешней экосистемой инноваций. До этого в компании подобного опыта не было. Около года назад сформировалось окончательное решение о создании Центра Цифровых Инноваций и понимание его формата работы. Летом мы начали набирать команду и формировать портфель проектов. Мы наладили партнерские отношения с вузами, производственными компаниями. И сейчас можем с гордостью сказать, что Центр Цифровых Инноваций уже начал свою активную деятельность.
Сегодня мы представляем крупную структуру, где работает масса талантливых специалистов в области искусственного интеллекта, аналитики больших данных, роботизации. И что самое главное, мы открыты для работы со стартапами.
— На самом деле, сложно. По двум причинам. Во-первых, наш центр находится в Санкт-Петербурге, где развитие инновационной экосистемы пока уступает Москве. Во-вторых, многие «головастые» специалисты из Питера уезжают покорять Москву.
Петербургские компании жестко конкурируют между собой за классных специалистов. Кстати, есть даже ребята, которых мы перевозили из столицы, чтобы они работали с нами.
— Не все и не сразу. Многие до сих пор воспринимают нефтянку как довольно традиционную отрасль. Есть нефтезаводы, есть бензоколонки, и кажется, что в этой сфере не нужны инновации.
«Газпром нефть» открыла центр для того, чтобы мы могли заявить, что нашей отрасли нужны радикальные изменения. Если посмотреть на те проекты, которыми мы сегодня занимаемся, они далеко не традиционные. Например, создание комплексных платформ в области нефтепереработки, логистики и сбыта: они становятся такими же отраслевыми стандартами, как Android для телефонов. Также среди наших проектов — создание решений для агрегации поставок нефтепродуктов и продукции типа B2B. Пока, к сожалению, у молодых инноваторов нет устойчивого понимания, что в нефтянке можно заниматься высокотехнологичными вещами. Одна из целей нашего центра — это понимание сформировать.
Все хорошо себя чувствуют в разработке мобильных приложений, создании решений для финтеха. В нашей отрасли с этим сложнее. Тем не менее, этот барьер постепенно ломается. Когда я общаюсь с инновационным сообществом, вижу, что на «Газпром нефть» начинают смотреть по-другому — как на технологичную компанию. Уже становится чуть проще вести диалог со специалистами, привлекать разработчиков, мастеров.
— Решение участвовать в акселераторе — инициатива Центра Цифровых Инноваций. Мы понимаем, что для развития проектов нам необходимы профессионалы, которых зачастую найти на рынке очень сложно.
В GenerationS мы решаем несколько задач. Во-первых, этот формат позволяет нам рассказать всему инновационному сообществу о наших потребностях и развернуть стартапы в область нефтяной отрасли. Во-вторых, в рамках акселератора мы стараемся направлять стартапы в нужное нам русло, предлагать им те опции, о которых они порой даже не догадывались. Для нас это возможность существенно сэкономить ресурсы, выиграть время и получить высокомотивированный человеческий ресурс.
Фактически стартапы, которые приходят в GenerationS, — это зрелые команды, которые не один год занимаются своим продуктом и находятся в поисках рынков сбыта и дополнительных средств. Если у нас с такой компанией возникает взаимопонимание, мы видим возможность объединить усилия. Для нас это один из инструментов сразу получить абсолютно готовую команду.
Такой подход сегодня позволяет оптимизировать расходы. Ведь «Газпром нефть» работает в формате классических тендерных процедур. Раньше, запуская конкурсы, мы несли все затраты сами. Работая в формате GenerationS, мы можем прийти к модели, когда не мы одни будем приобретать какой-либо продукт. Наша компания лишь помогает стартапам сделать качественное решение, а дальше они могут идти и продавать его другим организациям, в другие области. Все это помогает быстрее реализовать продукт, получить хорошую команду и сэкономить деньги.
— В рамках GenerationS мы отсмотрели более 100 проектов и прослушали порядка 20 презентаций стартапов трека Power&Energy. Какие-то из них рассказывали нам про инновации и изобретения в нефтегазовой области. Например, какой формы лучше сделать трубы для того, чтобы они не ржавели. Кто-то говорил про высокотехнологичные решения: платформы и модули, которые могут контролировать работу сбытовой сети.
Нельзя сказать, что к нам приходили стартапы, интересы которых прямо пересекались с нашими. Но, тем не менее, поговорив с ними, мы увидели достаточно точек пересечения. Некоторые решения, на мой взгляд, нуждаются лишь в незначительной корректировке для того, чтобы мы могли говорить о возможности их апробации в рамках наших проектов.
По результатам трека Power&Energy «Газпром нефть» выбрала два перспективных проекта для дальнейшей доработки технологий под конкретные бизнес-задачи компании. Среди них победитель трека ― проект по «умному» бурению Drilling Optimizer, объединяющий инженерные и статистические методы в строительстве скважин.
Вторым проектом стала платформа диагностики автомобилей OraCar, в основе которой — собственное телематическое устройство, работающее с «облаком» и мобильным приложением. OraCar собирает с «подключенных» автомобилей аналитические данные — в дальнейшем они могут использоваться производителями нефтепродуктов, а через мобильное приложение компании смогут предлагать дополнительные опции клиентам.
— У нас выстроена целая инфраструктура для того, чтобы заниматься такой деятельностью. Например, в Омске у нас есть специализированный технопарк. Там мы готовы предоставлять стартапам соответствующую инфраструктуру и доступ к среде, которая приближена к производственной. Фактически для них это означает возможность развернуть свои решения на базе нефтеперерабатывающего завода. Получается такой своеобразный тестовый полигон.
Это решение — результат взвешенного подхода. На заводе создана система, которая позволяет стартапам продемонстрировать свое решение и убедить нас в его эффективности. Также молодая компания сможет получить экспертную помощь от наших сотрудников. Если это решение нас устроит, мы будем готовы внедрить его в производство — по аналогии с тем, как мы покупаем лицензии. Другие допустимые формы — приобретение компании, команды. Все зависит от того, кто что ищет.
Мы сегодня ищем решения в области синхронизации. Если говорить про инновации в целом, то их можно разделить на две части. Можно их внедрять непосредственно в производственный процесс — чтобы, например, повысить эффективность переработки нефти или эффективность катализатора. Здесь действительно многое можно сделать, но это не основной спектр наших интересов.
Другая сторона — цифровизация. Это применение новых технологий, таких как искусственный интеллект, квантовые технологии. С ними можно получать дополнительные эффекты. Сегодня в авангарде — аналитика больших данных, платформенные решения для задач агрегатной поставки различной продукции. Таким образом, те стартапы, которые сегодня занимаются высокотехнологичными решениями, обладают компетенциями в области новых технологий и соответствуют нашим запросам, для нас представляют самый большой интерес.