Вы увидите, почувствуете и убедитесь на практике, как работает поток
Но сможете ли вы совладать с гарантированным успехом?
Отзывы клиентов
За время работы в компании «begemot» тренерами-консультантами ООО «Арсенал успеха» проведены плановые мероприятия в форме семинаров, консультаций, практикумов, дискуссий и др.
- Тренеры-консультанты ООО «Арсенал успеха» Чулкин М. и Феськов А. в работе с участниками семинаров и практикумов в компании «begemot» проявили свои высокие профессиональные качества: глубокое знание материала и методологии, применение методов обучения, использование различных подходов к решению возникающих вопросов, хорошие коммуникативные навыки, способность быстро адаптироваться в любой сфере производства. Оба тренера-консультанта являлись примером отношения к делу, не считались с личным временем, погружались в работу цехов, участков, что содействовало эффективности рабочих групп. Нацеленность на результат работы тренеров-консультантов стала основной причиной продуктивной их деятельности в компании «begemot».
- Сотрудниками компании получены базовые инструменты Кайдзен, часть из которых внедряется в производственные процессы компании: картирование потока создания ценности в мясном и пекарном производстве; решение проблем, TPM, 5С, 5 «почему», создание системы вытягивания, стандартизация и др. Полученные знания и навыки по картированию позволили сотрудникам компании выявить основные проблемы и потери в потоках, разработать мероприятия по использованию скрытых резервов, устранению проблемы.
- Результаты изменений в производстве компании на сегодняшний день очевидны, но не все поддаются измерению, так как находятся на этапе эксперимента.
- Работа тренеров-консультантов Чулкина М. и Феськова А. в компании имеет ощутимые результаты не только в производственных процессах, но и в видимом изменении сознания сотрудников компании, готовности участвовать в улучшениях, вносить свой личный вклад в достижение поставленных целей.
- В настоящее время работа по внедрению Кайдзен-инструментов продолжается. Цель следующего этапа — адаптация и внедрение инструментов в остальные подразделения компании.
Руководство и сотрудники компании «begemot» отмечают, что время работы с тренерами-консультантами ООО «Арсенал успеха» в период с сентября 2011 года по апрель 2012 года стало для компании очень важной вехой в развитии.
Благодарю Михаила и Анатолия за большой личный вклад, за поддержку и за профессиональную опору.
Валерий Цой, Генеральный директор, Begemot
Для повышения эффективности деятельности малого и среднего бизнеса, а также в целях повышения качества предлагаемых ими товаров и услуг, программа ГГЦ (Техническое сотрудничество Германии) «Содействие региональному экономическому сотрудничеству в Центральной Азии» в 2009 году стартовала проект по ознакомлению предпринимателей Кыргызстана, Казахстана, Узбекистана, Таджикистана принципам КАЙДЗЕН/Бережливого производства.
В апреле 2010 года нашей программой был приглашен ведущий консультант, директор ООО «Арсенал Успеха» Феськов Анатолий Александрович.
С помощью Феськова А.А. за короткий промежуток времени (5–8 дней) создана база для дальнейшего развития Производственной системы четырех предприятий (3 в Кыргызстане, 1-в Узбекистане). В ходе проведенных семинаров- практикумов с руководством и специалистами предприятия были получены знания и умения в понимании возможностей основных принципов и концепций Бережливого производства. Это позволило определить объем неиспользуемых резервов в производстве, выявить узкие места в деятельности всего предприятия.
Персонал, прошедший обучение мотивирован на работу по проведению улучшений. Запланированные и реализованные в ходе обучения мероприятия уже повысили производительность труда (от 40–100%) и качество продукции (10–20%).
Полученные в ходе реализации пилотного проекта результаты позволили руководству остановить свой выбор на философии Бережливого производства и принять его ключевым направлением в стратегии предприятия.
Джонатон Хорнбрук, GTZ
Проведенный тренинг Кайдзен был очень эффективен, очень много нового узнали. Раньше мы участвовали в подобных тренингах, но на данном тренинге были очень обширно, очень детально раскрыты все вопросы. Такие методики как картирование с практической и теоретический стороны раскрыты очень эффективно. Это все очень полезно. Много чего узнано. Некоторые вещи мы считали, что знаем, оказалось, что многое еще узнали и многое предстоит узнать. Такие тренинги нужно проводить и в дальнейшем с помощью, я думаю, госпожи Соколовой. Спасибо большое.
Азимов Бехзод, Главный специалист ТПП, Mir-Max Trade
Понравились методика проведения, настроение команды, атмосфера, гемба. Самым важным для меня было то, что я осознал — Кайдзен применим к любым производственным процессам.
Джалкибаев Нурлан, АО «ЦИИТ»
Тренинг был динамичным, направленным на достижение поставленных целей, практичным. Я нашел подтверждение тому, что все знания, которые были мною накоплены, могут быть применены в Лин. Мне нравится, что даже самые консервативные люди способны изменяться под воздействием знаний, примеров. Самым важным для меня было практически освоить методологию лин — и я удовлетворен полностью. Я намерен применять как можно чаще всё то, что я узнал на тренинге.
Жолдаспаев Серик, Директор, ТОО «Карагандинский институт качества»
. Понравились реальные результаты, возможность проявить себя и рассмотреть разные варианты, 100% неравнодушие и вовлеченность тренера Михаила Чулкина, блеск глаз :). Чувствуется опыт и пробивная сила для для осуществления реальных перемен. открытость. Много примеров. Я узнала, что подходы к проектам Лин — разные. Я нашла подтверждение тому, что Лин — это супер и я на правильном пути. Я обнаружила, что вызов и личный пример работают. Мне нравится, что тренер открыт и гибко реагирует на изменения группы.
Черкасская Аделина, ТОО «Ренессанс»
Пасерб Андрей, начальник ОВБП и ПУ, Группа компаний Татинтек
. Я нашла подтверждение тому, что методика Бережливого производства — следующий шаг после внедрения МС ИСО на пути к конкурентоспособности компании. Я обнаружила, что через картирование можно получить много необходимой информации для улучшения качества. Мне нравится, что материал излагается ясно, доступно; понравилось мастерство ведения тренинга, удачно выбрана производственная площадка. Самым важнвм для меня было то, что получен необходимый опыт и объем знаний для дальнейшего его использования в практике.
Тлеубергенова Гульнара Идрисовна, Заместитель генерального директора, WIS K Ltd
Мне понравилось как тренер Антонина Владимировна работала над каждым слайдом. Это было хорошо проработано, продумано, хорошо составлена программа — последовательно, в блоках. Также манера ведения, методика преподнесения материала, внимание ко всем участникам было на высоком профессиональном уровне.
Киселева Елена Анатольевна, Директор, SAVA СONSULT
. БОльшая часть тренинга происходит на производственных участках. Видение результатов улучшения и результатов изменения (психологические в том числе). очень хорошо поставлено применение видеоформ примеров Лин. Значимо: вовлечение в улучшение потока ценности всей группы. Самым важным для меня было работать в команде, участвовать в принятии решений и реализации Лин, почувствовать значимость проведенных результативных изменений.
Ярославцев Виктор, Директор, ТОО Consulting «SQTR»
. Больше всего мне понравились в тренинге командная работа, изучение теории на практике, свобода действий при организации своей работы при выполнении заданий. Я узнала, что методы внедрения Бережливого производства можно распространить на внедрение других систем менеджмента. Я нашла подтверждение тому, что не зря выбрала Бережливое производство в качестве направления для дальнейшего развития.
Мацынина Наталья
. Мне понравились манера преподавания Михаила Чулкина, гибкость в подходе к проблемам, умение видеть весь процесс. Мне нравится, что данная система предполагает творческий подход и заставляет постоянно работать мозги.