«Полисан»: ставка на профессионалов.
Формируемый в Петербурге фармацевтический кластер – это не только существенный прорыв в производстве отечественных лекарственных средств, но и большая работа по кадровому обеспечению столь масштабного проекта.
В нашем городе есть предприятие, которое давно и успешно разрабатывает, производит и продает на российском и зарубежном рынках оригинальные инновационные препараты. И столь же успешно работает с персоналом. Речь идет о компании «Научно-технологическая фармацевтическая фирма «ПОЛИСАН». В декабре она отметит совершеннолетие – ей исполнится 18 лет. Изначально ориентированная на разработку высокоэффективных и конкурентоспособных лекарственных препаратов, сегодня «ПОЛИСАН» объединяет небольшой научно-исследовательский институт и самодостаточную производственную корпорацию. Она – одна из немногих российских компаний, которым удалось самостоятельно вывести свою продукцию на экспорт.
Сейчас здесь трудятся около 600 человек, а с дочерним белгородским предприятием «Полисинтез» – 1100. Менее чем через два года вступит в строй вторая очередь завода, что позволит создать еще свыше 200 рабочих мест. К этому готовятся заблаговременно.
– Нельзя понимать задачу упрощенно: сдали новую очередь завода, и надо закрыть вакансии, – рассказывает заместитель генерального директора по управлению персоналом Наталья КАРАЧЕВЦЕВА. – Речь и о дополнительном усилении обслуживающих подразделений: бухгалтерии, логистики и др. Уже сейчас свои задачи решает коммерческая служба предприятия, т. к. нужно определиться с планированием объемов производства, оценить потребности регионов и зарубежных партнеров в предлагаемых к выпуску препаратах. Все это звенья одной цепи, несмотря на определенные приоритеты.
Предстоит плановый поэтапный ввод персонала на производство, т. к. придется эксплуатировать сложнейшее оборудование. Кадры потребуются разноплановые: помимо технологической производственной цепочки на предприятии свои лаборатории, котельная, энергетический блок. Несколько легче в том плане, что в адаптационный период люди будут обучаться на действующем предприятии, во многом аналогичном строящемуся рядом. Наставниками для новичков станут уже работающие специалисты.
Есть ли критерии, которым должен соответствовать соискатель вне зависимости от его будущей должности в компании? Как считает Наталья Карачевцева, они традиционны: качественный труд, исполнительская дисциплина, организованность, коммуникабельность, нацеленность на результат.
– Для меня лояльность компании приоритетнее, чем стремление лоббировать свои собственные интересы, – говорит Наталья Петровна. – Куда важнее умение сотрудника сопереживать процессам, происходящим в коллективе, готовность пойти навстречу. Компания – живой организм, и вклад каждого ощутим. Тем более что он будет по достоинству оценен. Первое, что сказал мне генеральный директор Александр Алексеевич Борисов: «У нас некомфортно себя ощущают те, кто не является настоящим профессионалом. Профессионализм и доверие – вот две составляющие успешного труда». Доверие – не ради красного словца: демократический стиль управления создает благоприятную атмосферу для эффективной работы.
В «ПОЛИСАНЕ» все выстроено в строгом соответствии с Трудовым кодексом РФ. При этом движение в обоих направлениях: и работодатель следит, чтобы не ущемлялись права сотрудников, и те в свою очередь добросовестно выполняют должностные обязанности. Кризисные явления в экономике никак не повлияли на эти партнерские взаимоотношения. В частности, в компании не было сокращения штатов. В том числе удалось сохранить всех медицин-ских представителей – эта категория считалась одной из самых уязвимых. Их сейчас порядка 140.
Ежегодно индексируется зарплата. В прошлом году индексация составила 10 процентов. Для каждого сотрудника это еще один показатель стабильности и уверенности в завтрашнем дне. Согласитесь, сегодня привлекает именно такая работа. В 2010 году «ПОЛИСАН» не только сохранил завоеванную долю рынка, но и увеличил ее (сбыт готовой продукции вырос на 10 процентов). И это несмотря на реализацию довольно дорогостоящего проекта по строительству завода.
Не случайно и текучесть кадров минимальна: в прошлом году – 0,9%, в нынешнем – 1,1%. В основном по состоянию здоровья покидали фирму пенсионеры, к которым здесь относятся очень уважительно, ведь фармацевтическое производство – это та отрасль промышленности, где востребован опыт. Большинству же сотрудников (около 70%) от 30 до 40 лет. Хотя в компании не боятся принимать на работу людей предпенсионного возраста – это отличные практики, прошедшие хорошую производственную школу. В частности, такой персонал трудится в службе качества. Среди возрастных сотрудников есть и бывшие руководители предприятий, у которых есть чему поучиться молодежи, – они и сегодня идут в ногу со временем.
– Моя мечта – попробовать свои силы в конкурсе «Работодатель года», – делится Наталья Карачевцева. – Более того, выиграть этот конкурс. Иначе зачем в нем принимать участие? Это не соответствует нашим амбициям. На мой взгляд, шансы победить есть. И это будет показательно, особенно когда в 2011 году мы будем набирать сотрудников.