ООО Научно-производственное объединение САУТ (ООО «НПО САУТ»)

Научно-производственное объединение САУТ (ООО «НПО САУТ») образовано в ноябре 1994 г. на базе отдела САУТ Уральского отделения Всесоюзного научно-исследовательского института железнодорожного транспорта (УО ВНИИЖТ) для разработки, производства и внедрения инновационных микропроцессорных систем управления и обеспечения безопасности движения тягового подвижного состава. Согласно официальным данным государственных органов статистики Российской Федерации, по итогам 2012 года ООО «НПО САУТ» заняло 3-е место в Российской Федерации (ОКВЭД 33.20 «Производство контрольно-измерительных приборов») по сумме показателей финансово-хозяйственной деятельности.

Реализованные проекты

Произведена поставка программного обеспечения визуального бизнес-моделирования Business Studio 5 Enterprise. Конкурентная лицензия + Business Studio Portal 5. Пользовательская именная лицензия.

Произведен доступ к линии техподдержки системы визуального бизнес-моделирования «Business Studio».

Техническая поддержка включает в себя: - предоставление консультаций по использованию Business Studio; - информирование о выходе и составе обновлений Business Studio; - доступ к обновлениям приобретенной версии Business Studio; - право перехода на новые версии Business Studio.

Проекты:

Семинар: «Проектирование бизнес-архитектуры компании в системе Business Studio».

Направление деятельности: Проектирование бизнес-архитектуры компании в системе Business Studio.

Описание проекта:

Сроки реализации проекта: март 2021г.

Курс дает полное представление о построении бизнес-архитектуры компании в системе Business Studio. Курс предназначен для специалистов, стремящихся получить профессиональные навыки в области проектирования бизнес-архитектуры компании и изучить возможности системы Business Studio. В рамках курса участники смогут познакомиться с теоретическими основами проектирования элементов бизнес-архитектуры: целей и показателей, бизнес-функций и бизнес-процессов, оргструктуры, а также применить полученные знания, работая в группах и выполняя практические задания по разработке элементов бизнес-архитектуры своих или предложенных компанией.

Программа семинара:

1-й день

Проектирование бизнес-архитектуры компании:

основные элементы бизнес-архитектуры компании;
принципы формирования системы целей и показателей;
понятие бизнес-функции и бизнес-процесса: границы системы, цель моделирования, точка зрения;
последовательность шагов процесса разработки функциональных моделей и моделей бизнес-процессов;
выделение бизнес-функций верхнего уровня посредством определения объектов управления.

Обзор среды моделирования:

формирование новой базы данных, загрузка/выгрузка баз данных, удаление баз данных.

Формализация стратегии в соответствии с методологией Balanced ScoreCard (BSC):

создание целей;
создание показателей достижения целей;
построение стратегической карты.

Моделирование бизнес-процессов:

нотации моделирования, поддерживаемые Business Studio;
диаграммы функции верхнего уровня, описание границ модели;
понятие внешней ссылки;
построение диаграммы бизнес-функций верхнего уровня в нотации IDEF0.

2-й день

Проектирование организационной структуры:

формирование организационной структуры компании;
построение организационной диаграммы;
назначение владельцев и исполнителей бизнес-функций верхнего уровня;
обозначение связи физических лиц с субъектами.

Правила построения функциональных диаграмм:

понятие туннелирования стрелок;
правила удаления стрелок;
понятие междиаграммной ссылки.

Отображение материальных и информационных потоков объектов (данных):

создание объектов деятельности;
правила ветвления и слияния сегментов стрелок;
заполнение параметров объектов (прикрепление файла);
прикрепление объектов к стрелкам.

Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации Процедура:

правила моделирования для нотации Процедура;
построение диаграммы в нотации Процедура.

3-й день

Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации EPC:

правила моделирования для нотации EPC;
построение диаграммы в нотации EPC.

Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации BPMN:

правила моделирования для нотации BPMN;
построение диаграммы в нотации BPMN.

Контроль выполнения стратегии:

определение целевого, плановых и фактических значений показателей;
сбор значений показателей (Business Studio Portal);
расчет значений показателей при помощи формул;
понятия «Оценка выполнения показателя» и «Оценка достижения цели», связь между ними;
определение ключевых показателей эффективности KPI (Key Performance Indicators) бизнес-функций и процессов;
отчеты по целям и показателям.

Формирование регламентирующей документации:

заполнение параметров функций, процессов, должности и подразделения;
просмотр автоматически формируемой регламентирующей документации: регламент процесса IDEF0, регламент процедуры, регламент процесса EPC, регламент процесса BPMN, должностная инструкция, положение о подразделении;
пакетное формирование отчетов;
HTML-публикация;
Business Studio Portal.

Описание проекта:

Сроки реализации проекта: октябрь 2020 г.

Программа семинара:

1-й день

Основные отличия ISO/TS 22163 от стандарта IRIS • Анализ новой концепции стандарта • Анализ новой структуры стандарта

Среда организации (внутренние и внешние факторы). Инструменты реализации требования на практике. • Заинтересованные стороны и их требования

Реализация требований стандарта ISO/TS 22163 к процессному подходу: • Понятие процесса. Типы процессов. • Подходы к построению процессной модели СМБ. • Управление процессами в соответствии с требованиями стандарта.

Лидерство (раздел 5 стандарта ISO/TS 22163). • Обязанности, ответственность и полномочия.

Планирование (раздел 6 стандарта ISO/TS 22163). • Управление рисками и возможностями. • Инструменты идентификации и оценки рисков, разработки мероприятий по минимизации рисков. • Постановка целей и путей их достижения. • Связь между действиями по снижению рисков, действиями на случай непредвиденных обстоятельств и корректирующими действиями.

Ресурсы (раздел 7 стандарта ISO/TS 22163). • Люди, инфраструктура, среда для функционирования процессов. • Ресурсы для мониторинга и измерений. • Компетенция, осведомленность, коммуникации. • Документированная информация.

2-ой день

Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 стандарта ISO/TS 22163) • Управление аутсорсингом или трансфером процессов. • Менеджмент тендера. • Управления проектами. • Взаимодействие с заказчиками.

Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 стандарта ISO/TS 22163). • Управляемые условия производства. • Верификация процесса производства. • Валидация процесса производства • Управление специальными процессами. • Управление собственностью потребителей и внешних поставщиков. • Управление несоответствующими выходами • RAMS\LCC • Контроль первого изделия

Мониторинг, измерение, анализ и оценка (раздел 9 стандарта ISO/TS 22163) • Обязательные и рекомендуемые KPI. • Удовлетворенность потребителей • Внутренние аудиты. • Анализ системы менеджмента высшим руководством. • Анализ процессов.

Улучшение (раздел 10 стандарта ISO/TS 22163) • Управление процессом несоответствия и корректирующие действия

3-ий день

Общие положения и терминология аудита ISO/TS 22163:2017: • роль и задачи внутренних аудиторов, • терминология аудита, • объекты аудита, • виды аудита; • цели проведения аудита, • основания для проведения аудитов; • ценность аудита для предприятия.

Планирование аудита ISO/TS 22163:2017: • периоды и этапы аудита; • документы планирования; • вопросники и протоколы аудита.

Практические занятия по планированию аудита ISO/TS 22163:2017: • составление программы аудита; • составление вопросника аудитора.

4-й день

Технология аудита ISO/TS 22163:2017: • предварительная стадия; • очное проведение аудита; • работа с результатами аудита; • корректирующие действия.

Техники аудита ISO/TS 22163:2017: • требования к аудитору; • методы работы аудитора; • основы поведения аудитора; • порядок проведения аудита.

Практические занятия по проведению аудита ISO/TS 22163:2017: • выявление и документирование несоответствий; • разработка коррекций; • определение причин несоответствий и разработка корректирующих действий.

Подведение итогов семинара. Тестирование участников. Ответы на вопросы.

Проекты:

Семинар «Внутренние аудиты и развитие системы менеджмента бизнеса в соответствии с ISO/TS 22163:2017 и IRIS Audit-Tool».

Направление деятельности: Семинар на тему «Внутренние аудиты и развитие системы менеджмента бизнеса в соответствии с ISO/TS 22163:2017 и IRIS Audit-Tool».

Описание проекта:

Сроки реализации проекта: март 2019 г.

Цели семинара: Освоение слушателями требований стандарта железнодорожной промышленности ISO/TS 22163:2017, инструментов и методов анализа системы менеджмента бизнеса (СМБ) в соответствии с новыми требованиями, теоретических знаний и практических подходов по проведению внутренних аудитов СМБ по ISO/TS 22163:2017 и дальнейшему развитию системы менеджмента бизнеса на основе IRIS Audit-Tool.

Аудитория семинара: Семинар ориентирован на руководителей и ключевых специалистов, в чьи функции входит поддержание функционирования, проверка и развитие СМБ в соответствии с внутренними требованиями компании и требованиями международного стандарта ISO/TS 22163:2017.

По итогам семинара выданы сертификаты, подтверждающие участие в семинаре и присвоена квалификация «Внутренний аудитор по стандарту ISO/TS 22163:2017.

Описание проекта:

Сроки реализации проекта: декабрь 2018 г.

Документы, выдаваемые по итогам семинара: По итогам семинара участникам выданы именные сертификаты Некоммерческого партнерства «Объединение производителей железнодорожной техники» (НП «ОПЖТ») и присвоена квалификация «Внутренний аудитор по стандарту ISO/TS 22163:2017».

Программа семинара:

1-й день

Лидерство (раздел 5 стандарта ISO/TS 22163). • Обязанности, ответственность и полномочия.

2-ой день

Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 стандарта ISO/TS 22163) • Управление аутсорсингом или трансфером процессов. • Менеджмент тендера. • Управления проектами. • Управление изменениями. Взаимодействие с заказчиками.

Улучшение (раздел 10 стандарта ISO/TS 22163) • Управление процессом несоответствия и корректирующие действия

3-ий день

4-й день

Подведение итогов семинара. Тестирование участников. Ответы на вопросы.

Проекты:

Семинар «Внутренние аудиты системы менеджмента бизнеса в соответствии с требованиями стандарта железнодорожной промышленности ISO/TS 22163».

Сроки реализации проекта: октябрь 2017г.

Программа семинара:

1-й день

Основные отличия ISO/TS 22163 от стандарта IRIS

Анализ новой концепции стандарта
Анализ новой структуры стандарта

Среда организации (внутренние и внешние факторы). Инструменты реализации требования на практике.

Заинтересованные стороны и их требования

Реализация требований стандарта ISO/TS 22163 к процессному подходу:

Понятие процесса. Типы процессов.
Подходы к построению процессной модели СМБ.
Управление процессами в соответствии с требованиями стандарта.

Лидерство (раздел 5 стандарта ISO/TS 22163).

Обязанности, ответственность и полномочия.
Планирование (раздел 6 стандарта ISO/TS 22163).
Управление рисками и возможностями.
Инструменты идентификации и оценки рисков, разработки мероприятий по минимизации рисков.
Постановка целей и путей их достижения.

Связь между действиями по снижению рисков, действиями на случай непредвиденных обстоятельств и корректирующими действиями.

Ресурсы (раздел 7 стандарта ISO/TS 22163).

Люди, инфраструктура, среда для функционирования процессов.
Ресурсы для мониторинга и измерений.
Компетенция, осведомленность, коммуникации.
Документированная информация.

2-ой день

Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 стандарта ISO/TS 22163)

Управление аутсорсингом или трансфером процессов.
Менеджмент тендера.
Управления проектами.
Взаимодействие с заказчиками.

Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 стандарта ISO/TS 22163).

Управляемые условия производства.
Верификация процесса производства.
Валидация процесса производства
Управление специальными процессами.
Управление собственностью потребителей и внешних поставщиков.
Управление несоответствующими выходами
RAMS\LCC
Менеджмент инноваций

Мониторинг, измерение, анализ и оценка (раздел 9 стандарта ISO/TS 22163)

Обязательные и рекомендуемые KPI.
Удовлетворенность потребителей
Внутренние аудиты.
Анализ системы менеджмента высшим руководством.
Анализ процессов.

Улучшение (раздел 10 стандарта ISO/TS 22163)

Управление процессом несоответствия и корректирующие действия

3-ий день

Общие положения и терминология аудита ISO/TS 22163:2017:

роль и задачи внутренних аудиторов,
терминология аудита,
объекты аудита,
виды аудита;
цели проведения аудита,
основания для проведения аудитов;
распределение ролей при аудите
ценность аудита для предприятия.

Планирование аудита ISO/TS 22163:2017:

периоды и этапы аудита;
документы планирования;
вопросники и протоколы аудита.

Практические занятия по планированию аудита ISO/TS 22163:2017:

составление программы аудита;
составление вопросника аудитора.

4-й день

Технология аудита ISO/TS 22163:2017:

предварительная стадия;
очное проведение аудита;
работа с результатами аудита;
корректирующие действия.

Техники аудита ISO/TS 22163:2017:

требования к аудитору;
методы работы аудитора;
основы поведения аудитора;
порядок проведения аудита.

Практические занятия по проведению аудита ISO/TS 22163:2017:

выявление и документирование несоответствий;
разработка коррекций;
определение причин несоответствий и разработка корректирующих действий.

Подведение итогов семинара. Тестирование участников. Ответы на вопросы.

Оказание информационно-консультационных услуг в виде проведения корпоративных семинаров на тему: «Риск-менеджмент и методы управления рисками».

Сроки реализации проекта: октябрь 2016г.

Программа семинара:

1. Роль риск-менеджмента в деятельности предприятия

2. Риск и риск – менеджмент

2.1. Содержание и природа риска

2.2. Необходимость риск – менеджмента

3. Процесс менеджмента рисков

3.1. Планирование управления рисками

3.2. Идентификация рисков

3.3. Качественная оценка

3.4. Количественная оценка

3.5. Планирование реагирования

4. Практическое занятие по идентификации и оценке рисков

5. Организация риск – менеджмента на предприятии

5.1. Построение системы риск – менеджмента

5.2. Интеграция менеджмента рисков в общую систему управления на всех уровнях управления:

- При заключении договоров

- Решение проблемных вопросов

6. Управление рисками согласно требованиям стандарта ISO 9001:2015

7. Управление рисками согласно требованиям стандарта IRIS

8. Практическое занятие по разработке процесса по управлению рисками, включая методы управления рисками.

Семинар на тему: «Требования международного стандарта ISO 9001:2015».

Сроки реализации проекта: декабрь 2015г.

Сроки реализации проекта: июль — август 2015г.

Оказание информационно-консультационных услуг в виде проведения корпоративного семинара.

Семинар по теме: «Внутренние аудиты Системы менеджмента бизнеса по стандарту IRIS».

Цели семинара: Освоение слушателями практических шагов внедрения системы менеджмента бизнеса (СМБ) в соответствии с требованиями международного стандарта железнодорожной промышленности IRIS, инструментов и методов анализа функционирования СМБ, теоретических знаний и практических подходов по проведению внутренних аудитов СМБ.

Аудитория семинара: Семинар ориентирован на руководителей и ключевых специалистов, в чьи функции входит внедрение, поддержание функционирования и проверка СМБ на соответствие внутренним требованиям компании и требованиям международного стандарта IRIS.

Программа семинара:

1-й день

1. Что такое IRIS. История стандарта IRIS в России и мире. Система менеджмента бизнеса (СМБ) по стандарту IRIS: общие сведения: -Область применения. Термины и определения. -Место СМБ в общей системе управления компании. -Отличия СМБ от СМК по ISO 9001. -Процесс сертификации по IRIS.

2. Общие требования к системе менеджмента бизнеса. Требования к документации.

3.Реализация требований IRIS к процессному подходу: -Понятие процесса. Типы процессов. -Подходы к построению процессной модели СМБ. -Ключевые показатели деятельности KPI (Key Performance Indicators). -Связь целей и показателей бизнес-процессов со стратегией организации. -Мониторинг и измерение процесса. Улучшение процесса.

4. Менеджмент знаний. Менеджмент проектов с несколькими площадками.

5. Ответственность руководства при планировании, внедрении и функционировании СМБ по IRIS: -Политика СМБ; -Бизнес-планирование; -Цели, задачи и программы в СМБ; -Распределение ответственности и полномочий; -Представитель руководства по СМБ; -Анализ функционирования СМБ.

6. Практическое занятие: разработка целей и KPI, сбор информации и расчет значений показателей.

2-й день

7. Реализация требований стандарта IRIS: -Управление ресурсами -Управление проектами и система разработки и постановки продукции на производство -Закупки -Управление производством -Измерение, анализ и улучшение

8. Реализация требований стандарта IRIS к управлению рисками

9. Практическое занятие: выявление и классификация рисков

10. Самооценка: -Классификация вопросов. -Методология подсчета баллов.

11. Практическое занятие.

3-й день

12. Общие положения и терминология аудита IRIS: -роль и задачи внутренних аудиторов; -терминология аудита; -объекты аудита; -виды аудита; -цели проведения аудита; -основания для проведения аудитов; -распределение ролей при аудите; -ценность аудита для предприятия.

13. Планирование аудита IRIS: -периоды и этапы аудита; -документы планирования; -вопросники и протоколы аудита.

14. Практические занятия по планированию аудита IRIS: -составление Программы аудита; -составление вопросника аудитора.

4-й день

15.Технология аудита IRIS: -предварительная стадия; -очное проведение аудита; -работа с результатами аудита; -корректирующие действия.

16.Техники аудита IRIS: -требования к аудитору; -методы работы аудитора; -основы поведения аудитора; -порядок проведения аудита.

17.Практические занятия по проведению аудита IRIS: -выявление и документирование несоответствий; -разработка коррекций; -определение причин несоответствий и разработка корректирующих действий.

18.Подведение итогов семинара. Тестирование участников. Ответы на вопросы.

Сроки реализации проекта: сентябрь-октябрь 2010 г .

Предприятие приняло участие в обучающем семинаре по теме «Международный стандарт железнодорожной промышленности IRIS».

Цели семинара:

Ознакомить руководителей предприятия с требованиями стандарта IRIS. Дать представление о наиболее оптимальном пути и составе работ по построению системы менеджмента бизнеса и подготовке предприятия к сертификации по IRIS.

Аудитория семинара:

Семинар ориентирован на собственников и руководителей высшего звена, владельцев процессов, на руководителей подразделений и ключевых сотрудников компании.

📎📎📎📎📎📎📎📎📎📎