Калманский комбинат хлебопродуктов живет и развивается!

Комбинат, как его называют в родном Новороманово, заметно выделяется на общем фоне сельской архитектуры, причем не только своей статью и размерами, но и позитивной расцветкой, а также постоянно царящим здесь оживлением. Снуют юркие погрузчики, подъезжают пустые и уезжают груженные продукцией машины с номерами, по которым при желании можно изучать географию страны, по направлению к офису торопливыми шагами проходят люди в спецовках, а неподалеку рабочие кирпич за кирпичом выкладывают стены нового здания.

- Руслан Исламович, а вот люди говорят, что начинать вам пришлось чуть ли не с руин?

- Истинная правда. Но прежде мы шесть лет занимались куплей-продажей муки и круп. Наработали рынки сбыта, партнерские связи и первоначальный капитал. Все стандартно, как по Марксу (смеется)! А дальше, чтобы увеличить прибавочную стоимость, решили открыть собственное производство и в 2004 году приобрели калманский хлебоприемный пункт. Собственно на тот момент тут и покупать было нечего - ни одного электродвигателя, практически полностью разрушенные здания и заросшая кленом территория.

Честно говоря, на тот момент наше решение было не совсем взвешенным, но тогда нам все казалось намного проще, чем было на самом деле. Местные жители, привыкшие к бесконечной смене собственников на предприятии, скептически оценили наш приход в Новороманово: «ну вот, еще одни, посмотрим, что из этих получится».

Начали мы с того, что восстановили сушильно-очистительную башню, пять зерновых складов общей емкостью 10 000 тонн и запустили приемку-отгрузку зерна. Полностью заменили железнодорожный путь протяженностью 1,2 км, отремонтировали и перевели на тензометрию железнодорожную весовую. Осенью 2006 года поставили мельницу трехсортного помола пшеницы мощностью 40 тонн зерна в сутки, восстановили зерновую лабораторию, оснастив ее современным оборудованием. В 2007 году смонтировали небольшой крупозавод по переработке гороха, ячменя и овса мощностью 50 тонн в сутки. А уже спустя год начали совместную программу с Алтайсбербанком по строительству мельницы на 120 тонн в сутки. Это был абсолютно новый объект - бочковой элеватор, склад готовой продукции площадью 4 тыс. кв. метров.

Нет предела совершенству

- Этот этап отнял столько сил - никогда не жалели о своем выборе в пользу зернопереработки?

- Знаете, не зря же говорится: что не ломает нас, то делает нас сильнее. Ни один университет в мире не дал бы нам тех знаний и того колоссального опыта, который мы получили. За кризисный год мы провели большую работу по оптимизации издержек, поменяли систему мотивации персонала, наладили эффективное энергопотребление. В 2010 году был проведен капитальный ремонт и заменено оборудование гороховой линии.

На следующий год у нас запланировано еще несколько проектов, связанных с реконструкцией и модернизацией. Начнем строительство гречезавода производительностью 100 тонн в сутки, чтобы закрыть спрос и на этом направлении. Кроме того, принято решение о реконструкции геркулесовой линии с доведением производительности до 35 тонн в сутки по готовой продукции.

Своего клиента мы намерены завоевывать ассортиментом и неизменно высоким качеством продукции. Это значит, что мы должны предложить рынку помимо муки абсолютно все виды круп в разной фасовке. До сих пор мы занимались только вагонными поставками и в основном на Дальний Восток. Сейчас мы расширяем территориальное присутствие и направляем свои усилия в западные регионы страны. Кроме того, мы сегодня уже проработали вопрос мелкой фасовки муки в пакеты по одному и два килограмма и до конца этого года запустим ее в барнаульские сети. Фасовать крупы для розницы планируем только через год. Кстати, системой дистрибуции занимается торговая компания «Ларица», которая находится в Барнауле.

- Ходят слухи, что вы собираетесь строить и собственный комбикормовый завод?

- Комбикормовый завод мы действительно будем строить. Его производительность составит 150 тонн продукции в сутки. Этот шаг вполне логичен, ведь мы ежедневно имеем десятки тонн зерноотходов, которые пока никак не используются. Кроме того, сейчас на Алтае перепроизводство зерна, и еще лет пять - семь алтайские крестьяне посвятят тому, чтобы научиться выращивать пшеницу высокого качества, хлебопекарную, поэтому в крае будет очень много фуража.

Сейчас мы строим новый офис, куда планируем переехать уже к концу этого года. Там помимо кабинетов будет современная столовая на 60 мест и большой актовый зал на 40 человек. Прилегающая территория будет озеленяться, так что приезжайте к нам на следующий год, сами увидите, как все изменится.

Эффективное управление

- Залог любого успеха - люди. У вас стабильный коллектив?

- Начинали работать мы с двух человек, а сейчас нас уже 98. Мы прекрасно понимаем, что нам тут жить и работать долго, поэтому стараемся строить честные и открытые взаимоотношения как с поставщиками и партнерами, так и с коллективом. И вы абсолютно правильно заметили, что люди - это залог успеха любой компании. Поэтому мы создаем для наших сотрудников нормальные условия труда - бытовые помещения, душевые, комнаты отдыха. У нас вполне достойная заработная плата даже по городским меркам. На некоторых производственных участках она достигает 20 - 25 тыс. рублей. И это не только в сезон, а круглый год.

Сейчас, чтобы обеспечить стабильную работу предприятия, будем внедрять систему управления знаниями, есть такой раздел в менеджменте. Что это значит? Как и человек, любое предприятие с каждым днем своей жизни накапливает знания, учится оптимизировать процессы и механизмы работы. И все это должно аккумулироваться с тем, чтобы новый сотрудник не потерялся, а смог сразу и без особых трудностей «поймать шаг» коллектива. Только на двенадцатый год работы к нам пришло понимание, как это нужно делать.

Революция снизу

- Руслан Исламович, вы упомянули о планах запустить до конца года в розницу свою мелкую фасовку. Где можно будет купить муку и крупы под брендом «Ларица»?

- Если удастся договориться, то это будут сетевые магазины и крупные торговые центры. Причем, их входные бонусы - это абсолютно нормальное явление, вопрос свободного рынка. Если один выставил бонусы выше, чем другой, то я как капиталист посчитаю, где мне выгоднее появиться: заплатить больше и уйти в сеть или сэкономить на входе и встать в одном ключевом гипермаркете.

- То есть к конкуренции вы не в претензии?

- Абсолютно! Конкуренция заставляет думать, применять новые формы и элементы развития. Вообще я считаю, что та самая инновационная экономика, о которой так много сегодня говорят, может появиться у нас в стране только тогда, когда будет создан мощный пласт конкурирующего между собой малого и среднего бизнеса. Потому что инновация - это ни что иное как заказ от бизнеса научной среде на разработку каких-то новых совершенных технологий, которые бы позволили сокращать издержки и повышать качество и прибыль. Сейчас предприниматели замотивированы, но нужна некая критическая масса, которая породит нашу собственную силиконовую долину.

- А как же проект инновационного центра в Сколково?

- Государством может поддерживаться только фундаментальная наука, такая как разработки в области генетики, космоса и так далее. Но все инновационные движения должны происходить снизу. А таких Сколково сегодня можно построить сколько угодно. Вопрос в том, будут ли они существовать после того, как нефть станет стоить 10 долларов за баррель.

Приведу еще один простой пример. Сейчас начали расти в цене продукты питания. Конечно, для потребителя это плохо. Но, с другой стороны, нужно понимать, что эти ценовые скачки вызывают рост инвестиционной активности: запускаются новые проекты, появляются более выгодные предложения, и рынок снова выравнивает цены.

- Какие перспективы развития лично для себя вы бы могли назвать максимальными?

- Когда мой старший сын спрашивает меня, какая самая лучшая оценка в школе, я отвечаю - та, которую ты ставишь сам себе. Именно это должно быть основной целью - не субъективно завысить, а объективно оценить свои знания. А просто зарабатывать деньги - это не цель. Важна польза, которую ты приносишь людям, обществу, и образ жизни, которым ты подаешь пример другим людям.

- В этой связи что бы вы могли пожелать коллективу, партнерам, - всем, с кем вам приходится работать?

- В первую очередь здоровья и, конечно, хорошего настроения. Именно эти две составляющие во многом дают человеку желание и силы работать. И пока они у нас есть, комбинат будет жить и развиваться.

Цифры Склад готовой продукции ККХП расположен на площади 4,4 тыс. кв. м. Общий объем переработки сегодня достигает отметки 250 тонн зерна в сутки. Общее количество зерна на хранении - более 25 тыс. тонн. Ежедневно предприятие может принимать и отгружать автомобильным и железнодорожным транспортом до тысячи тонн зерна. Справка «КП» Калманский комбинат хлебопродуктов производит муку всех сортов, крупы - манную, перловую, ячневую, пшеничную («Артек» и «Полтавская»), пшено шлифованное, овсяные хлопья, горох целый и колотый. Вся продукция соответствует нормам ГОСТа и реализуется под торговой маркой «Ларица». Кроме этого, компания выпускает комбикорма и кормосмеси под торговой маркой «Кормикс». Кстати В 2010 году ККХП уже на один шаг приблизится к своей стратегической цели - созданию безотходного производства в рамках единого цикла. Сейчас на предприятии заканчиваются монтажные работы на собственной котельной, которая будет работать на лузге. До сих пор эти отходы производства просто выбрасывались. На правах рекламы

Цифры

Склад готовой продукции ККХП расположен на площади 4,4 тыс. кв. м. Общий объем переработки сегодня достигает отметки 250 тонн зерна в сутки. Общее количество зерна на хранении - более 25 тыс. тонн. Ежедневно предприятие может принимать и отгружать автомобильным и железнодорожным транспортом до тысячи тонн зерна. Справка «КП» Калманский комбинат хлебопродуктов производит муку всех сортов, крупы - манную, перловую, ячневую, пшеничную («Артек» и «Полтавская»), пшено шлифованное, овсяные хлопья, горох целый и колотый. Вся продукция соответствует нормам ГОСТа и реализуется под торговой маркой «Ларица». Кроме этого, компания выпускает комбикорма и кормосмеси под торговой маркой «Кормикс». Кстати В 2010 году ККХП уже на один шаг приблизится к своей стратегической цели - созданию безотходного производства в рамках единого цикла. Сейчас на предприятии заканчиваются монтажные работы на собственной котельной, которая будет работать на лузге. До сих пор эти отходы производства просто выбрасывались. На правах рекламы

Справка «КП»

Калманский комбинат хлебопродуктов производит муку всех сортов, крупы - манную, перловую, ячневую, пшеничную («Артек» и «Полтавская»), пшено шлифованное, овсяные хлопья, горох целый и колотый. Вся продукция соответствует нормам ГОСТа и реализуется под торговой маркой «Ларица». Кроме этого, компания выпускает комбикорма и кормосмеси под торговой маркой «Кормикс». Кстати В 2010 году ККХП уже на один шаг приблизится к своей стратегической цели - созданию безотходного производства в рамках единого цикла. Сейчас на предприятии заканчиваются монтажные работы на собственной котельной, которая будет работать на лузге. До сих пор эти отходы производства просто выбрасывались. На правах рекламы

Кроме этого, компания выпускает комбикорма и кормосмеси под торговой маркой «Кормикс».

Кстати

В 2010 году ККХП уже на один шаг приблизится к своей стратегической цели - созданию безотходного производства в рамках единого цикла. Сейчас на предприятии заканчиваются монтажные работы на собственной котельной, которая будет работать на лузге. До сих пор эти отходы производства просто выбрасывались. На правах рекламы

На правах рекламы

Калманский комбинат хлебопродуктов живет и развивается!

Читайте также