Анализ конкурентоспособности предприятия на основе многофакторной модели
Конкурентоспособность предприятия — это его преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами [3, c. 57]. Конкурентоспособность отражает эффективность функционирования предприятия, продуктивность использования всех видов ресурсов. Конкурентоспособность сама по себе, то есть вне связи с аналогичными предприятиями не является имманентным качеством фирмы. Ее, то есть конкурентоспособность можно быть оценить только в рамках группы фирм, относящихся к одной отрасли, либо фирм, выпускающих аналогичные товары (услуги). Анализ научных взглядов авторов занимающихся исследованием проблемы конкурентоспособности предприятия, показал, что существуют различные точки зрения на характеристику факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятий. Например, Р.А. Фатхутдинов, И.Н. Герчикова и Е.П. Голубков в зависимости от сферы формирования факторов группируют их на внешние и внутренние.
Внутренние факторы — это объективные критерии, определяющие возможности предприятия по обеспечению собственной конкурентоспособности. К ним можно отнести потенциал маркетинговых служб, научно-технический персонал, кадровый потенциал, финансово-экономический потенциал, уровень материально-технического обеспечения и др. [1, c. 320].
Внешние факторы — это социально-экономические и организационные отношения, формирующиеся вне предприятия (во внешней среде) и влияющие на деятельность предприятия, которая по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательна. К внешним факторам можно отнести меры государственного воздействия экономического и административного характера; характеристики самого рынка; деятельность общественных и негосударственных институтов; деятельность политических партий, движений, формирующих социально-экономическую обстановку в стране и т. п.
В настоящее время проблема оценки уровня конкурентоспособности предприятий все чаще ставится перед специалистами по маркетингу на промышленных предприятиях. Это связано с тем, что в условиях сильной конкуренции любой хозяйствующий субъект для нормального функционирования и оценки своих перспектив на будущее должен знать свою конкурентоспособность [2, c. 60—64]. В этом случае, предприятие получает возможность определить свои преимущества и узкие места, выбрать правильную стратегию и тактику поведения на рынке.
В литературе предлагается несколько способов оценки уровня конкурентоспособности предприятия, но почти все они основаны на двух методах оценки:
1. Рыночная оценка уровня конкурентоспособности на основе многофакторной модели. Оценка конкурентоспособности по данному методу проводится в три этапа, они представлены на рисунке 1.
Рисунок 1. Этапы проведения оценки конкурентоспособности на основе многофакторной модели
Данный метод основан на сравнении уровня конкурентоспособности предприятия с нормативными значениями.
2. Второй метод — это оценка конкурентоспособности по отдельным элементам комплекса маркетинга. Данная методика предполагает осуществлять оценку в четыре этапа (рис. 2).
Рисунок 2. Этапы проведения оценки уровня конкурентоспособности предприятия по отдельным элементам комплекса маркетинга
Результаты расчетов сводятся в матрицу группового ранжирования конкурирующих фирм.
Для оценки уровня конкурентоспособности ОАО «Балаковорезинотехника» [4] был бран метод оценки на основе многофакторной модели, так как данный метод позволяет не только провести анализ конкурентоспособности предприятия в динамике, но и выявить факторы, негативно влияющие на конкурентоспособность предприятия. Кроме этого, многофакторная модель является более информативной для разработки путей повышения конкурентоспособности.
На первом этапе оценки уровня конкурентоспособности предприятия на основе многофакторной модели осуществляется разделение всех оценочных показателей работы предприятия на три группы: организационно-эномические, организационно-технические и финансово-экономические. Далее рассчитываются значения данных показателей в динамике за 3 года с учетом разделения их на стимуляторы и дестимуляторы. Стимуляторы — это те показатели, которые должны стремится к увеличению, так как, это будет улучшать общую оценку работы предприятия (например, показатели «производительность труда», «фондоотдача», «рентабельность» и т. п.). Дестимуляторы — это показатели, величина которых должна стремиться к уменьшению, так как именно такая их динамика приведет к улучшению оценки работы предприятия (например, трудоемкость, количество нарушений трудовой дисциплины, текучесть кадров и т. п.). В таблице 1,2,3 представлены вышеназванные группы показателей с разделением их на стимуляторы и дестимуляторы. Выделены минимальные (min) и (max) значения каждого показателя.
Таблица 1.
Динамика показателей организационно-экономической составляющей ОАО «Балаковорезинотехника»