Курсы повышения квалификации Отдел главного технолога: управление, экономика, технологическая подготовка производства
Эксперты ИОЦ «Северная столица» разработали целый блок программ обучения для различных служб промышленных предприятий, учитывая специфику каждого подразделения. Перед Вами курс повышения квалификации для специалистов отдела главного технолога. Сюда вошли три крупных блока вопросов: управление финансами, менеджмент и непосредственное участие в производстве.
Курс повышения квалификации включает в себя:
Комплексный подход подразумевает возможность полностью обновить работу отдела главного технолога, отладить все внутренние процессы, получить ответы на существующие вопросы. Ждём Вас на обучении в Санкт-Петербурге!
- Удостоверение о повышении квалификации
- Программа
- Требования к образованию
- Преподаватели
- Задачи, функции, структура отдела главного технолога (ОГТ) на промышленных предприятиях. Взаимодействие с другими подразделениями предприятия.
- Участие ОГТ в организации производства. Определение технической политики и направления технического развития предприятия; обеспечение технической подготовки производства. Линейные графики планирования подготовки производства. Цикловые графики оперативно-календарного планирования производства. Использование методов сетевого планирования в организации производства новой техники. Контроль выполнения перспективных и текущих планов технологической подготовки производства, строгое соблюдение установленных технологических процессов, выявление нарушений технологической дисциплины и принятие мер по их устранению.Способы оценки длительности производственного цикла.
- Практические примеры расчета длительности производственного цикла при последовательном, параллельном, комбинированном и синхронном методах. Принципы организации и особенности расчета параметров поточного метода производства.
- Показатели баланса производственной мощности.
- Модель производственной мощности в непрерывных производствах. Методы расчета мощности в периодических производствах. Особенности расчета мощности в многономенклатурном производстве.
- Показатели использования производственной мощности. Оценка загрузки оборудования.
- Понятие критической мощности.
- Деловая игра – типичные ошибки при составлении баланса производственной мощности.
- Организация управления финансами подразделения предприятия (отдела, службы, творческой группы), центра ответственности (ЦО). Права и обязанности руководителя подразделения предприятия в части организации управления финансами.
- Место подразделения, центра ответственности в финансовой структуре предприятия.
- Роль подразделения в текущем планировании предприятия – бюджетирование.
- Содержание бюджета, сметы подразделения.
- Бюджетный регламент, этапы составления бюджета.
- Порядок взаимодействия подразделения с финансово-экономическими службами и другими подразделениями предприятия.
- Методика формирования бюджета подразделения. Оперативное планирование денежных потоков подразделения. Защита бюджета подразделения, отчетность о результатах выполнения бюджета.
- Мониторинг, экономический анализ результатов деятельности подразделения. Планирование, мониторинг, отчетность по затратам подразделения.
- Виды затрат, калькуляция затрат.
- Нормативное хозяйство, анализ выполнения норм, корректировка норм.
- Требования финансовых служб к оформлению первичных документов.
- Пакет документов по сделке/договору.
Наличие среднего профессионального или высшего образования
Занятия проводят высококвалифицированные специалисты В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.
- Программа
- Требования к образованию
- Преподаватели
- Задачи, функции, структура отдела главного технолога (ОГТ) на промышленных предприятиях. Взаимодействие с другими подразделениями предприятия.
- Участие ОГТ в организации производства. Определение технической политики и направления технического развития предприятия; обеспечение технической подготовки производства. Линейные графики планирования подготовки производства. Цикловые графики оперативно-календарного планирования производства. Использование методов сетевого планирования в организации производства новой техники. Контроль выполнения перспективных и текущих планов технологической подготовки производства, строгое соблюдение установленных технологических процессов, выявление нарушений технологической дисциплины и принятие мер по их устранению.Способы оценки длительности производственного цикла.
- Практические примеры расчета длительности производственного цикла при последовательном, параллельном, комбинированном и синхронном методах. Принципы организации и особенности расчета параметров поточного метода производства.
- Показатели баланса производственной мощности.
- Модель производственной мощности в непрерывных производствах. Методы расчета мощности в периодических производствах. Особенности расчета мощности в многономенклатурном производстве.
- Показатели использования производственной мощности. Оценка загрузки оборудования.
- Понятие критической мощности.
- Деловая игра – типичные ошибки при составлении баланса производственной мощности.
- Организация управления финансами подразделения предприятия (отдела, службы, творческой группы), центра ответственности (ЦО). Права и обязанности руководителя подразделения предприятия в части организации управления финансами.
- Место подразделения, центра ответственности в финансовой структуре предприятия.
- Роль подразделения в текущем планировании предприятия – бюджетирование.
- Содержание бюджета, сметы подразделения.
- Бюджетный регламент, этапы составления бюджета.
- Порядок взаимодействия подразделения с финансово-экономическими службами и другими подразделениями предприятия.
- Методика формирования бюджета подразделения. Оперативное планирование денежных потоков подразделения. Защита бюджета подразделения, отчетность о результатах выполнения бюджета.
- Мониторинг, экономический анализ результатов деятельности подразделения. Планирование, мониторинг, отчетность по затратам подразделения.
- Виды затрат, калькуляция затрат.
- Нормативное хозяйство, анализ выполнения норм, корректировка норм.
- Требования финансовых служб к оформлению первичных документов.
- Пакет документов по сделке/договору.
Наличие среднего профессионального или высшего образования
Занятия проводят высококвалифицированные специалисты В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.
Курс прошел очень легко и непринужденно. Были освещены все заявленные темы, кратно, но все понятно. Много практических материалов, что немаловажно. Преподаватели очень хорошие, понятно донесли всю необходимую информацию. Курсом остался доволен. Спасибо.
Курс прошел легко и непринужденно. В процессе обучения было рассмотрено много различных производственных ситуаций, что положительно сказалось на учебном процессе. Отличный уровень теоретических и практических знаний преподавателей.
Профессиональная, комфортная и дружественная обстановка. Курсом доволен, спасибо!
Кратко, но доступно освещены заявленные темы курса повышения квалификации. Большая часть занятий, что немаловажно, отведена практическим задачам.
Получил много полезной информации. Очень доволен преподавательским составом. Вся информация донесена в доступной форме и легко усваивается. Всем, кто хотел бы преумножить свои знания и повысить квалификацию – очень рекомендую.
Курс понравился, прошел достаточно интересно, несмотря на то, что часть информации уже была мне известна.
Как сказал один из докладчиков: "Пока учишься, ты молод!" Буду продолжать повышать свою квалификацию и прходить новые программы обучения.
Отдельное спасибо администраторам ИОЦ "Северная столица" за тёплый приём, внимание и дополнительную информацию. Всем удачи!
Получил массу положительных эмоций и знаний в учебном центре "Северная столица".
Удалось получить ответы на конкретные, точечные вопросы, касающиеся трудовой деятельности и инструментов управления персоналом.
Большая благодарность организаторам семинара. Квалифицированные, грамотные преподаватели, доступная подача информации. Хорошо организовано место проведения семинара.
Большое спасибо за радушный прием, внимательное отношение и прекрасную организацию нашего обучения и отдыха, особенно за культурную программу по городу!