Методы прогнозирования потребности в персонале
ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЦЕССА ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ В ОРГАНИЗАЦИИ 4 1.1. Виды и методы планирования потребности в персонале 4 1.2. Современное состояние проблемы определения потребности в персонале 6 ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 9 2.1. Общая организационно-экономическая характеристика ЗАО «. » 9 2.2. Тенденции развития процесса определения потребности в персонале на предприятии 17 2.3. Причины, препятствующие эффективному созданию планирования потребности в персонале 22 2.4. Организационно-экономическая сущность выбранного варианта решения проблемы 24 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 30 ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………..32
Руководитель: Генеральный Директор Мистулофф Элберд Джордж Уставной капитал: 0.1 тыс.руб. Численность персонала: 179 Количество учредителей: 1 Дата регистрации юр. лица: 14.10.1993 Дата внесения в реестр: 28.11.2002 Адрес 117454, г. Москва, просп Вернадского, д 62 А, Стр 2 Юридический адрес 109202, г Москва, ул 1-я Фрезерная, д 2/1, корп 10, II, комн 1 Сайт http://www.jacks.ru Телефон 495-787-07-31 ИНН 7729064887 КПП 772101001 ОКПО 29024398 ОГРН 1027739644910 ОКФС 23 - Собственность иностранных юридических лиц ОКОГУ 4210011 - Хозяйственные общества и товарищества с участием иностранных юридических и (или) физических лиц, а также лиц без гражданства ОКОПФ 12267 - Закрытые акционерные общества ОКТМО 45392000 ОКАТО 45290578 - Москва, Административные округа г Москвы, Юго-Восточный, Районы Юго-Восточного административного округа, Нижегородский Основной (по коду ОКВЭД) 55.52 - Поставка продукции общественного питания
1.1. Виды и методы планирования потребности в персонале
Планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.1 Целью планирования персонала является кратко-, средне- и долгосрочное определение его количественного и качественного состава, что обеспечивает не только развитие предприятия, но и его экономический рост. Эта цель достигается за счет оптимальной структуры персонала и наиболее полной реализации потенциала сотрудников и кадрового потенциала компании. вопросах определения потребности в персонале — одном из важнейших направлений маркетинга персонала, позволяющем установить на заданный период времени качественный и количественный состав персонала. .
1.2. Современное состояние проблемы определения потребности в персонале
Всегда следует помнить, что оценка потребности в персонале – это очень сложный вид прогноза, так как он требует учитывать ценностные ориентации компании, уровень образования, профессиональны навыки и умения того персонала, который нужен компании. Факторы планирования развития кадрового потенциала группируются в 3 блока (таблица 1.).
Предмет исследования - методы по прогнозированию потребности в персонале на предприятии. Целью исследования является изучение и подбор методов по определению потребности в персонале на предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: • осветить теоретические основы видов и методов планирования в области потребности персонала; • выявить вероятность кризисных явлений и проблем, возникающих при прогнозировании потребности в персонале; • исследовать разработку процесса потребности в персонале на примере ЗАО «Джекс» и предложить пути решения проблемы планирования персонала. Спрос и предложения предприятия. Наша задача представить в данной работе с помощью каких технологий, методов и способов решения грамотно и без поражений принимать управленческие решения относительно прогнозирования потребности в персонале наиболее эффективно и качественно. .
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика ЗАО «Джекс»
Закрытое Акционерное Общество (ЗАО) «Джекс» было создано в 1993 году. Это стабильная, динамично развивающаяся компания по приготовлению и доставке еды. Во главе ее стоят профессионалы - квалифицированные повара, менеджеры и экономисты, а также обслуживающий персонал, получившие специальное образование и имеющие большой опыт работы. Паспорт предприятия ЗАО «Джекс» представлен в Приложении 1. Структуру управления ЗАО «Джекс» рассмотреть по схеме, представленной в Приложении 2. Согласно схеме, отметим, что в компании ЗАО «Джекс» линейно-функциональная организационная структура управления. В основе данной структуры лежит принцип функциональной департаментализации – процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко и определенную, конкретную задачу и обязанности. Так же структура в компании базируется на линейных полномочиях. .
Объект исследована - ЗАО «Джекс» Предмет исследования - методы по прогнозированию потребности в персонале на предприятии. Целью исследования является изучение и подбор методов по определению потребности в персонале на предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: • осветить теоретические основы видов и методов планирования в области потребности персонала; • выявить вероятность кризисных явлений и проблем, возникающих при прогнозировании потребности в персонале; • исследовать разработку процесса потребности в персонале на примере ЗАО «Джекс» и предложить пути решения проблемы планирования персонала. Спрос и предложения предприятия. Наша задача представить в данной работе с помощью каких технологий, методов и способов решения грамотно и без поражений принимать управленческие решения относительно прогнозирования потребности в персонале наиболее эффективно и качественно. .
2.2. Тенденции развития процесса определения потребности в персонале на предприятии
Все цели компании ЗАО «Джекс» являются достижимыми, гибкими, измеримыми, конкретными, совместимыми, приемлемыми и отвечают требованиям корпоративной культуры компании. Главные цели компании касаются интересов всего персонала, его формирования и развития. Основной и значительной целью использования кадрового потенциала является обеспечение компании персоналом необходимой квалификации, а также организация своевременного и достоверного кадрового учета персонала в компании, обеспечение соответствия осуществляемых кадровых операций законодательству Российской федерации и внутренним стандартам компании. .
Предмет исследования - методы по прогнозированию потребности в персонале на предприятии. Целью исследования является изучение и подбор методов по определению потребности в персонале на предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: • осветить теоретические основы видов и методов планирования в области потребности персонала; • выявить вероятность кризисных явлений и проблем, возникающих при прогнозировании потребности в персонале; • исследовать разработку процесса потребности в персонале на примере ЗАО «Джекс» и предложить пути решения проблемы планирования персонала. Спрос и предложения предприятия. Наша задача представить в данной работе с помощью каких технологий, методов и способов решения грамотно и без поражений принимать управленческие решения относительно прогнозирования потребности в персонале наиболее эффективно и качественно. .
2.3. Причины, препятствующие эффективному созданию планирования потребности в персонале
На сегодняшний день компания ЗАО «Джекс» представляет собой устойчивый и прибыльный бизнес. Однако руководство должно быть озабочено тем, что в связи с ростом компании и появлением большого числа конкурентов могут возникнуть серьезные сложности с управляемостью компании в будущем, так как бизнес-технологии, которые применялись в компании ранее, уже начинают не соответствовать ее размерам и положению на рынке. Компания ЗАО «Джекс» нуждается в преобразованиях, что может вызвать сильное сопротивление со стороны персонала, ведь любая перемена затрагивает конкретных людей (кому-то дополняются функции, кто-то теряет власть, а кому-то приходиться искать новое место работы). Проблемы, которые могут возникнуть связаны, прежде всего, с недостатками системы мотивации сотрудников – это безынициативность, низкая самоотдача сотрудников, боязнь менеджеров принимать решения и т.п. .
2.4. Организационно-экономическая сущность выбранного варианта решения проблемы
На современном этапе кадровое планирование находится в стадии своего развития и по причине этого наймом и проверкой персонала организации занимается отдел кадров и служба безопасности соответственно. Набор работников в ЗАО «Джекс» происходит из двух возможных источников, внутреннего, то есть из работников самой компании, и внешнего, то есть людей, которые никак не связаны с ЗАО «Джекс». Внутренний набор персонала осуществляется путем продвижения собственных сотрудников по служебной лестнице. .
Успешное функционирование любой организации в значительной степени зависит от ее способности подобрать необходимых ей работников. В основе подбора персонала лежит процесс планирования человеческих ресурсов – определении когда, где, сколько и какой квалификации сотрудники потребуются организации. Планирование потребности в персонале (в литературе еще известно, как кадровое планирование) является процессом обеспечения организации или предприятия необходимым количеством квалифицированного персонала, который принят на определенные должности в определенное время. В курсовом проектировании выполнена основная цель по изучению и подбору методов принятия решений в определении потребности в персонале на предприятии. .