Мозговой штурм как метод генерации идей
Идея метода проста: мозговой штурм или мозговая атака состоит из двух этапов — на первом группа генерирует идеи по заданному направлению, любые, абсурдные тоже. На втором этапе проводится оценка, развитие и отбор лучших из всего списка зафиксированных идей. Изюминка метода — в разделении процессов генерации идей и их анализа и отбора.
Сначала — подготовить мозговой штурм
Генерация идей, как и любой творческий процесс, казалось бы требует вдохновения и не должен поддаваться регулированию, но на самом деле мозговой штурм дает лучшие результаты, когда он организован и подготовлен в соответствии с выработанными опытным путем и проверенными практикой правилами.
Предварительные действия касаются всех участников будущего мероприятия и генераторов и ведущих:
- организуйте группу генераторов из творческих живых и активных людей, 5-10 человек;
- организуйте группу экспертов, для анализа и отбора идей, можно из отработавших идейный этап генераторов;
- оповестите участников о штурме с кратким описанием направления и задач, вышлите бриф, за пару дней;
- подготовьте необходимое для записи идей и демонстрации списка, подойдет любой вариант — доска и мел, бумага на планшетах и маркеры, цветные стикеры, ноутбук с проектором;
- выберите ведущего, он организует мозговой штурм;
- выберите секретаря или двух, для фиксации всех идей;
- ограничьте время первого этапа, примерно около часа, это активизирует, заставляет выкладываться. Чёткость тайминга — обязательное условие;
- поставьте конкретную задачу — что именно нужно получить в результате и сделайте так, чтобы она была видна всем и всё время.
В процессе проведения мозгового штурма
На первом этапе генерации идей или фазе «мечтателя», включаются все способности и возможности, без критики:
- включайте фантазию, выдвигайте больше идей, озарения и необузданность, альтернативные направления — в плюсе, безответственные, прикольные, и самые лучшие — сумасшедшие идеи. записывайте все;
- количество идей — главное, качество — потом. больше попыток, больше попаданий в цель;
- в фаворе — юмор, смех, поддержка и создание атмосферы радостного общения и остроумных идей, для обнаружения скрытых сидеи, лежащие в стороне. Вместо того, чтобы напрягаться, расслабьтесь, смейтесь, и такое дурачество поможет вам двинуться в новом направлении.
Самый интересный момент, пик — ажиотаж, когда идеи просто фонтанируют, непроизвольно генерируются всеми участниками. Особое психологическое состояние, когда нужные мысли возникают без волевых усилий. поскольку использует подсознание человека для творческого мышления. В «сухом остатке» первого этапа — черновик списка идей.
После перерыва — вторая фаза, “оценка идей”
Исходная позиция: самая-самая идея — та, которая рассматривается сейчас, других — нет, предельно внимательно анализируем каждую идею, поэтому:
- критика — конструктивна, ищем рациональные зерна;
- используем контрольные вопросы типа: законность решения, реальность срока выполнения, разумность затрат, возможные причины провала;
- используем морфологический метод: чертим таблицу по типу футбольного чемпионата, где каждой идее предстоит «сыграть» со всеми.
- отмечайте идеи вашего списка: + + супер, оригинальна +, нормальная 0, не удалась -1, и отбросьте явно неактуальные, неплодотворные идеи;
Ключ проекта — ведущий мозговой атаки
Ведущий помогает участникам не галдеть, поочередно “включает” генераторов идей, следит, чтобы все имели возможность высказаться, может излагать идеи наравне со генераторами и рубит критику идей на корню.
Он же обеспечивает непрерывное выдвижение идей, всемерно не допуская зажима «плохих» идей и снимает боязнь “ляпнуть не то”, стимулирует к рождению новых идей членов группы. Но не хвалит даже удачные идеи, чтобы не нарушить равноправие участников.
Регламент — тоже его, напоминать, сколько осталось до конца раунда — должен. Искусство ведущего — в умении раскрепостить мыслительную деятельность участников — творческих групп, вдохновить их свободные высказывания. Навыки ведущего, его знание приемов стимулирования и управления разношерстной командой, заслуживают отдельной статьи.
Как метод решения задач, мозговой штурм — эффективен
Решение задач, у которых нет однозначного решения или нетрадиционных задач, мозговой штурм — эффективное предложение. Например, все задачи создания рекламного креатива — именно таковы. При необходимости быстрого выхода из критической ситуации и везде, где есть необходимость быстрого получения множества идей, методика мозгового штурма — незаменима. Несовершенство метода в том, что идеи генерируются случайным образом. Остаться без идей — невозможно, но гарантий, что найдется превосходное решение — нет.