Анализ основных производственных фондов цеха №4 ФГУП "ПО "СЕВМАШ"
Анализ наличия, движения и структуры основных производственных фондов в цехе №4 ФГУП "ПО "СЕВМАШ". Характеристика показателей экстенсивности и интенсивности работы технологического оборудования в цехе, анализ расходов на его содержание и эксплуатацию.
Рубрика Экономика и экономическая теория Вид контрольная работа Язык русский Дата добавления 11.07.2013 Размер файла 565,0 K Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную нижеСтуденты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ ЦЕХА №4 ФГУП “ПО “СЕВМАШ” ЗА 2005 - 2007 ГОДА
Повышение уровня и темпов развития промышленности, увеличение выпуска продукции и снижение ее себестоимости во многом зависят от состояния и развития материально-технической базы, т.е. от степени оснащенности предприятий (организаций) основными средствами и уровня их использования.
Рациональное использование постоянно возрастающих основных средств стало в настоящее время одним из решающих факторов повышения экономической эффективности общественного производства. [20, с. 8]
Перед экономическим анализом средств труда стоят следующие задачи:
- изучение состава и динамики основных средств (фондов), технического состояния и темпов обновления активной их части, технического перевооружения и реконструкции предприятия, внедрение новой техники, модернизации и замены морально устаревшего оборудования;
- определение показателей использования производственной мощности и основных производственных фондов - фондоотдачи и фондоемкости, а также факторов влияющих на них;
- выявление влияния использования средств труда на объем производства, себестоимость продукции и другие показатели;
- установление степени эффективности применения средств труда, характеристика экстенсивности и интенсивности работы важнейших групп оборудования;
- анализ эффективности затрат по содержанию и эксплуатации оборудования.
1.1 Краткая характеристика механического цеха №4 ФГУП “ПО “СЕВМАШ”
производственный фонд оборудование эксплуатация
Механический цех № 4 является самостоятельным структурным подразделением предприятия в составе производства и возглавляется начальником цеха, который линейно подчиняется зам. генерального директора - начальнику производства. Цех № 4 изготавливает изделия машиностроения по номенклатуре, устанавливаемой в соответствии со специализацией цехов машиностроения предприятия.
Для работников цеха (производственные участки) устанавливается пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями (суббота, воскресенье) с соблюдением продолжительности рабочего времени 40 часов в неделю.
Продолжительность рабочих смен (начало-окончание) и время обеденного перерыва устанавливается приказом руководителя предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом.
Машинистам кранов производят смещения рабочих смен с опережением от начала работы цеха на 10 мин. [11, с. 4]
Организационная структура управления механическим цехом №4 представлена на рисунке 2.1.
Начальник цеха осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха, обеспечивающей выполнение плана по всем технико-экономическим показателям.
Руководство коллективом цеха начальник цеха осуществляет на принципах единоначалия. Распоряжения функциональных отделов аппарата управления предприятием выдаются работникам цеха только через начальника цеха и его заместителей.
Зам. начальника цеха по подготовке производства является административно-техническим руководителем цеха, обеспечивающим, техническую, технологическую и организационную подготовку производства для выполнения производственной программы. Зам. начальника цеха по подготовке производства линейно подчиняется начальнику цеха.
Рис. 1. Организационная структура управления механическим цехом №4
Зам. начальника цеха по производству - организует материальную подготовку производства, обеспечивает ритмичный цехом продукции заданной номенклатуры и в запланированные сроки. Зам. начальника цеха по производству - начальник ПДБ линейно подчиняется начальнику цеха.
Зам. начальника цеха по кадрам и труду обеспечивает подбор, расстановку, учет и использование кадров, обеспечивает подготовку и повышение квалификации кадров, ведет работу и учет по организации труда и заработной платы.
Зам. начальника цеха линейно подчиняется начальнику цеха, функционально - зам. ген. директора по труду и кадрам.
Группа экономистов по труду и планированию:
1. Осуществляет систематическое внедрение в практику работы цеха политики строжайшей экономии материальных, трудовых и денежных ресурсов и постоянное внедрение плановой дисциплины во всю производственно-хозяйственную деятельность цеха.
2. Подготавливает проекты текущих и перспективных планов цеха, планов по труду, расчетов и обоснований к ним, способствует выполнению плана, по всем технико-экономическим показателям, как по цеху, так и по каждому участку в отдельности.
3. Анализирует технико-экономические показатели цеха, участков и мастерских смен, выявляет возможности увеличения выпуска продукции, повышения производительности труда и рентабельности производства, снижения себестоимости продукции и трудоемкости, более рационального использования производственных мощностей и разрабатывает мероприятия по использованию внутрицеховых резервов.
4. Обеспечивает подготовку отчетов о производственно-хозяйственной деятельности цеха.
5.Ведет анализ затрат по заказам, коэффициентов разрыва, на основании машинограмм с предоставлением ежемесячно данных начальнику ПДБ и начальникам.
Основные задачи и функции цеха №4
1. Ритмичное выполнение государственного плана по объему, номенклатуре и в установленные сроки.
2. Внедрение новых высокопроизводительных технологических процессов и передовых методов производства, совершенствование техники и технологии производства.
3. Максимальное использование производственных мощностей цеха.
4. Строгое соблюдение установленной технологии, производственной и трудовой дисциплины.
5. Обеспечение в соответствии с установленными нормативами запасов сырья, материалов, топлива и других ресурсов, необходимых для бесперебойной и ритмичной работы, не допуская сверхплановых запасов.
6. Выполнение планов по изобретательству и рационализации. Направление творческой инициативы рабочих, специалистов и служащих на успешное решение задач технического прогресса.
7. Совершенствование технического нормирования труда, создание условий для высокопроизводительной работы и выполнения норм выработки рабочими.
8. Организация учета использования технологического оборудования.
9. Подготовка, непосредственно на производстве, новых кадровых рабочих, обучение их новым профессиям и повышение производственной квалификации работников.
10. Строгое соблюдение правил сбора, хранения и отгрузки лома и отходов черных и цветных металлов.
11. Организация строгого учета простоев станков с ЧПУ, проведение ежемесячного анализа причин простоев станков и разработки мероприятий по их устранению.
12. Осуществление надзора за соблюдением операторами Правил ухода за металлорежущими станками с ЧПУ и работы на них.
17. Обеспечение выполнения законодательных и нормативных актов по охране труда.
18. Разработка проектов плана гражданской обороны и обеспечение их выполнения.
Для объективной и оперативной оценки работы предприятия необходимо наглядно представлять его деятельность. Основные показатели деятельности цеха представлены в таблице 2.1.
Технико-экономические показатели деятельности цеха №4 за 2005-2007 гг.
Объем производства, тыс. н/ч
Производительность труда одного
Фонд заработной платы, тыс.руб.
расчете за месяц, руб.
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.
Фондоотдача общая на 1000 руб. ОПФ, н.ч/ руб.
Приведенные в таблице 2.1 данные показывают, что предприятие в отчетном году справилось с выполнением плана по объему производства продукции на 100 %, но по сравнению с предыдущим годом объем выпуска продукции снизился на 12 тыс. руб. Прослеживается понижение такого показателя как: производительность труда на 14 тыс. руб. на 1 чел. Т.е. темпы роста производительности труда (1361/1375*100%=99,0% превышают темпы роста такого экстенсивного показателя как численность работающих (393/398*100%=98,7%). Что немаловажно при оценке производственной деятельности предприятия. Изменилась среднесписочная численность работающих. Если в 2006г. численность составила 398 чел., то в 2007г. она составила 393 чел., количество работающих снизилось на 5 человек. В 2007 году увеличилась средняя месячная зарплата 1 работающего на 1130 руб., по сравнению с предыдущим. Под влиянием роста средней заработной платы одного работающего общие расходы на оплату труда выросли на 4550 тыс. руб., в 2006 году фонд зарплаты составил 62006 тыс. руб., а в 2007 году 66556 тыс. руб. Сравнивая темпы роста среднемесячной заработной платы 1 работающего и производительности труда на одного работающего за три года, наблюдается опережение темпов роста заработной платы (108,7%) по сравнению с темпами роста производительности труда (99,0%). Показатель фондоотдачи в отчетном году снизился на 0,1 н.час/ руб. по сравнению с предыдущим. Соответственно снизилась фондоотдача активной части основных производственных фондов.
1.2 Анализ наличия, движения и структуры основных производственных фондов в цехе №4 ФГУП “ПО “СЕВМАШ”
Анализ основных фондов начинается с выявления их наличия и движения. Проведем оценку состава и движения основных производственных фондов в период с 2005 по 2007 года. Данные о составе и движении основных фондов за рассматриваемый период представлены в таблицах 2.2., 2.3. и 2.4.
Структура основных фондов - это удельный вес отдельных видов основных средств (фондов) в общей стоимости всех средств.
Важный фактор повышения эффективности основных производственных фондов - дальнейшее улучшение их структуры. Поэтому анализу подвергается, прежде всего, структура основных фондов. Производственные основные фонды по-разному участвуют в производственном процессе. Рабочие машины и оборудование являются активной частью производственных основных фондов, увеличение удельного веса которых непосредственно влияет на рост объема производства продукции и уровень производительности труда.
Структура основных фондов зависит от особенностей специализации отрасли, технологии и организации производства, технической оснащенности. Структура основных фондов может быть различна по отраслям промышленности и внутри отдельной отрасли в связи с теми же причинами.
Прогрессивной считается такая структура основных производственных фондов, в которой возрастает удельный вес ее активной части.