Менеджмент как вид профессиональной деятельности».
В современном мире управленческая деятельность играет важнейшую роль, так как от качества ее проведения зависит репутация экономического субъекта, успешность его взаимодействия с партнерами и прочими контрагентами. Она, хоть и косвенным образом, но все же влияет на производительность предприятий и организаций. Сущность управленческой деятельности заключается в грамотной организации взаимодействия людей при коллективной работе с целью достижения основных задач производства. Главной ее особенностью считается тот факт, что воздействовать приходится на субъект, то есть, на людей, а психология человека достаточно тонкая наука, требующая наличия определенных навыков и знаний. Менеджмент как вид деятельности предполагает создание такой атмосферы в коллективе и такого отношения к каждому сотруднику, которое бы стимулировало их на выполнение функций, необходимых руководству предприятия. Организованная система управления персоналом должна учитывать внутренние и внешние условия. К первым относится потребность в решении сразу нескольких сложнейших задач, порой противоречащих ранее предписанным нормативам. А внешние предполагают наличие информационной ограниченности, высокой степени ответственности за финансовые показатели, характеризующие эффективность производственной деятельности, а также возможность непредвиденных ситуаций, связанных с изменениями в политическом или экономическом положении в стране. Следовательно, тема данной работы является актуальной.
Даже несложная дипломная работа на Work5 делается специалистами.
. Рассмотрением теоретических аспектов менеджмента как вида деятельности занимались такие ученые как И.А. Артамонова, Б.В. Краснопевцева, В.М. Чижиков и другие. Однако практические аспекты деятельности менеджеров изучены недостаточно. Именно это обстоятельство обусловило выбор темы курсовой работы. Объект исследования данной курсовой работы является менеджмент как профессиональная деятельность. Предмет исследования - теоретические основы менеджмента как управленческой деятельности, содержание и технологии профессиональной деятельности менеджера (на примере организации ООО «Арколор», г. Москва). Цель работы: на основе теоретического анализа менеджмента как профессиональной деятельности, а также особенностей ее практической составляющей, выявить имеющиеся проблемы в организации работы менеджера (на примере ООО «Алкор») и наметить пути их решения. Для реализации данной цели были сформулированы следующие задачи: 1) Изучить теоретические аспекты менеджмента как профессиональной деятельности; 2) Рассмотреть основные функции менеджера; 3) Проанализировать управленческую деятельность менеджера; 4) Раскрыть особенности деятельности менеджера на примере лакокрасочного предприятия ООО «Арколор». Для достижения поставленных задач использовались следующие методы исследования: ? изучение специализированной литературы по данной теме, ? систематизация полученной информации и анализ информации, касающейся управленческой деятельности менеджера компании. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы. 1. Менеджмент как вид управленческой деятельности является неотъемлемой частью эффективной системы хозяйствования, призванной способствовать рациональному распределению ресурсов предприятия и целенаправленной организации совместных трудовых усилий работников. Менеджер в процессе своей профессиональной деятельности выполняет следующие функции: административную, стратегическую, экспертно-консультативную, воспитательную, психотерапевтическую, коммуникативно-регулирующую, инновационную, дисциплинарную. Управленческая деятельность менеджера заключается в осуществлении организаторской работы, связанной с интеграцией и синхронизацией усилий отдельных членов и звеньев трудового коллектива. Менеджмент как вид деятельности все более активно используется на современных предприятиях, так как значительно повышает экономическую отдачу от производства и, как следствие, увеличивает получаемую в итоге деятельности прибыль. На примере генерального директора лакокрасочной компании ООО «Арколор» рассмотрен характер деятельности менеджера-руководителя. На основании анализа деятельности генерального директора ООО «Арколор», можно сделать следующие выводы о его стиле и особенностях управленца. 1. Стиль управления на предприятии – авторитарный. 2. Руководитель самостоятельно принимает все решения. 3. Практикуется система штрафов. 4. Руководитель лично встречается с деловыми партнерами. Сильными сторонами руководителя является солидный опыт управления, практика наращивания своего интеллектуального потенциала и саморазвитие, целеустремленность. Среди слабых сторон можно отметить тотальный контроль подчиненных и единоначалие, приводящие к тому, что подчиненные побаиваются руководителя и не проявляют инициативу в работе. Можно сделать общий вывод, что генеральный директор ООО «Арколор» обладает чертами лидера, с сотрудниками ведет себя уверенно, четко и ясно дает распоряжения. Руководитель ООО «Арколор» посвящен в каждую стадию производственного процесса и разбирается в конкретной области, потому что осведомленность и грамотность при возникновении непредвиденных ситуаций позволит ему своевременно реагировать на данную ситуацию. Управление – это, прежде всего, работа с людьми, а их трудовая деятельность служит объектом управляющего воздействия. Рекомендации, которые могут быть даны по результатам проведенного нами анализа. 1. Найти компромисс между позиционированием себя в качестве непререкаемого лидера и такого же члена общей команды, как и все остальные. Когда сотрудник низшего звена ощущает поддержку и понимание руководящего аппарата, когда в иерархических отношениях присутствует дружеская нотка, в коллективе чувствуется единство, это, естественным образом, положительно сказывается на производительности компании. 2. Уделять внимание поддержанию благоприятного социально-психологического климата коллектива путем командообразующих тренингов, корпоративных вечеров, экскурсиями на завод с посещением цехов.